Definir uma estratégia de IA para gerar valor de negócios entre diferentes setores

Intermediário
Consultor funcional
Usuário empresarial
Azure
Dynamics 365
Microsoft 365

Neste roteiro de aprendizagem, você aprenderá com Peter Zemsky, professor de Estratégia e Inovação da Eli Lilly na INSEAD, sobre como a IA está gerando valor de negócios em diferentes setores e empresas, bem como para clientes e parceiros da Microsoft. Você poderá discutir como equipes técnicas estão integrando IA a aplicativos de negócios e como líderes de negócios de diferentes setores estão pensando em usar IA para suas próprias empresas.

Pré-requisitos

Nenhum

Módulos neste roteiro de aprendizagem

A IA tem o poder de capacitar o mundo inteiro a realizar mais. Desde capacitar as equipes de desenvolvimento técnico até mobilizar uma organização inteira para descobrir o verdadeiro potencial da IA, as empresas precisam pensar sobre a IA estrategicamente – e precisam começar hoje mesmo.

Para compreender o verdadeiro impacto transformacional da IA em serviços financeiros, os tomadores de decisão devem considerar os fatores especiais que só se aplicam ao seu setor. Para gerar um valor comercial real, é necessária uma compreensão abrangente de todos os componentes estratégicos.

No governo, os responsáveis pela tomada de decisões precisam levar em consideração aspectos específicos do setor público para que possam perceber o verdadeiro poder de transformação da IA. Os órgãos governamentais precisam pensar sobre a IA estrategicamente – e precisam começar hoje mesmo. Para criar valor real, é necessária uma compreensão abrangente de todos os componentes estratégicos.

Na educação, os tomadores de decisão precisam levar em conta aspectos específicos do setor para que possam perceber o verdadeiro poder de transformação da IA. As organizações e as instituições educacionais precisam pensar sobre a IA de maneira estratégica – e precisam começar hoje mesmo a fazer isso. Para criar valor real, é necessária uma compreensão abrangente de todos os componentes estratégicos.

No setor de varejo, os responsáveis pela tomada de decisões precisam levar em consideração aspectos específicos do setor para que possam perceber o verdadeiro poder de transformação da IA na empresa. Para gerar um valor comercial real, é necessária uma compreensão abrangente de todos os componentes estratégicos.

No setor de manufatura, os tomadores de decisão precisam levar em conta considerações específicas do setor para que possam compreender o verdadeiro poder de transformação da IA na empresa. Para gerar um valor comercial real, é necessária uma compreensão abrangente de todos os componentes estratégicos.

Para perceberem o verdadeiro impacto transformacional da IA no setor de saúde, tomadores de decisão deverão considerar os fatores especiais que se aplicam somente ao seu setor. Para gerar um valor comercial real, é necessária uma compreensão abrangente de todos os componentes estratégicos.