بدء الاستخدام: تسريع الترحيل

تساعد المواءمة السليمة بين أصحاب المصلحة في مجال الأعمال تكنولوجيا المعلومات على التغلب على حواجز الترحيل وتسريع جهود الترحيل. توفر هذه المقالة الخطوات الموصى بها ل:

• اصطفاف حملة الأسهم
• تخطيط الهجرة
• توزيع منطقة هبوط
• ترحيل أول 10 أحمال عمل

تساعدك هذه المقالة أيضا على تنفيذ عمليات الإدارة والإدارة السليمة. استخدم هذا الدليل لتبسيط العمليات والمواد المطلوبة لمواءمة جهود الترحيل الشاملة.

إذا كان سيناريو الترحيل الخاص بك غير نمطي، يمكنك الحصول على تقييم مخصص جاهزية الترحيل لمؤسستك باستخدام تقييم أداة الترحيل والجاهزية الاستراتيجية (SMART). استخدمه لتحديد الإرشادات التي تتوافق بشكل أفضل مع احتياجاتك الحالية.

الشروع في العمل

الجهد التقني والعملية المطلوبة لترحيل أحمال العمل واضحة نسبيا. من المهم إكمال عملية الترحيل بكفاءة. كما أن الاستعداد للترحيل الاستراتيجي له تأثير أكبر على الجداول الزمنية والإكمال الناجح للهجرة الشاملة.

لتسريع الاعتماد، يجب عليك اتخاذ خطوات لدعم فريق اعتماد السحابة أثناء الترحيل. يوضح هذا الدليل هذه المهام التكرارية لمساعدة العملاء على البدء في المسار الصحيح نحو أي ترحيل سحابي. لإظهار أهمية الخطوات الداعمة، يتم إدراج الترحيل كخطوة 10 في هذه المقالة. من الناحية العملية، من المحتمل أن يبدأ فريق اعتماد السحابة أول ترحيل تجريبي بالتوازي مع الخطوات 4 أو 5.

الخطوة 1: محاذاة أصحاب المصلحة

لتجنب حواجز الترحيل الشائعة، قم بإنشاء استراتيجية عمل واضحة وموجزة للترحيل. تُشكل محاذاة المساهمين بشأن الدوافع ونتائج الأعمال المتوقعة القرارات التي يتخذها فريق استخدام السحابة.

• ⁧⁩الدوافع⁧⁩: تتمثل الخطوة الأولى للمواءمة الاستراتيجية في الحصول على اتفاق بشأن الدوافع التي تدفع جهود الترحيل. ابدأ بفهم وتصنيف الدوافع والمواضيع المشتركة من حملة الأسهم المختلفين عبر الأعمال وتكنولوجيا المعلومات.
• ⁧⁩نتائج الأعمال⁧⁩: بعد محاذاة الدوافع، من الممكن الحصول على نتائج الأعمال المرجوة. توفر هذه المعلومات مقاييس واضحة يمكنك استخدامها لقياس التحول الكلي.

التسليمات:

• استخدم قالب الاستراتيجية والخطة لتسجيل الدوافع ونتائج الأعمال المطلوبة.

فريق مسؤول	الفرق المسؤولة والداعمة
فريق استراتيجية السحابة	فريق استخدام السحابة مركز التميز السحابي أو فريق تكنولوجيا المعلومات المركزي

الخطوة 2: محاذاة دعم الشريك

يتوفر الشركاء أو خدمات Microsoft أو برامج Microsoft المختلفة لدعمك طوال عملية الترحيل.

• فهم خيارات الشراكة للعثور على المستوى المناسب من الشراكة والدعم.

التسليمات:

• وضع أحكام وشروط أو اتفاقيات تعاقدية أخرى قبل إشراك الشركاء الداعمين.
• تحديد الشركاء المعتمدين في قالب الاستراتيجية والخطة.

فريق مسؤول	الفرق المسؤولة والداعمة
فريق استراتيجية السحابة	فريق استخدام السحابة مركز التميز السحابي أو فريق تكنولوجيا المعلومات المركزي

الخطوة 3: جمع البيانات وتحليل الأصول وأحمال العمل

استخدم الاكتشاف والتقييم لتحسين المحاذاة الفنية وإنشاء خطة عمل لتنفيذ استراتيجيتك. في أثناء هذه الخطوة، تحقق من دراسة الجدوى باستخدام بيانات حول بيئة الحالة الحالية. ثم قم بإجراء تحليل كمي وتقييم نوعي عميق لأحمال العمل ذات الأولوية القصوى.

• مخزون الأنظمة الموجودة: استخدم نهجا برمجيا يستند إلى البيانات لفهم الحالة الحالية. اكتشاف البيانات وجمعها لتمكين جميع أنشطة التقييم.
• الترشيد المتزايد: تبسيط جهود التقييم للتركيز على تحليل نوعي لجميع الأصول، وربما حتى لدعم حالة العمل. ثم أضف تحليلا نوعيا عميقا لأول 10 أحمال عمل سيتم ترحيلها.

التسليمات:

• بيانات أولية عن المخزون الحالي.
• تحليل كمي للمخزون الحالي لتحسين مبررات الأعمال.
• تحليل نوعي لأول 10 أحمال عمل.
• مبررات الأعمال الموثقة في قالب الاستراتيجية والخطة.

فريق مسؤول	الفرق المسؤولة والداعمة
فريق استخدام السحابة	فريق استراتيجية السحابة

الخطوة 4: إنشاء حالة عمل

من المرجح أن تكون دراسة الجدوى الخاصة بالترحيل محادثة متكررة بين حملة الأسهم. في هذا التمرير الأول عند إنشاء دراسة الجدوى، قم بتقييم العائد الأولي عالي المستوى من الترحيل السحابي المحتمل. الهدف من هذه الخطوة هو التأكد من أن جميع أصحاب المصلحة يحاذيون سؤالا بسيطا واحدا: بناء على البيانات المتاحة، هل يعد الاعتماد العام للسحابة قرارا حكيما للأعمال؟

• إنشاء دراسة جدوى الترحيل إلى السحابة هو نقطة انطلاق جيدة لتطوير دراسة جدوى الترحيل. ويمكن أن يساعد الوضوح بشأن الصيغ والأدوات في مبررات الأعمال.

التسليمات:

• استخدم قالب الاستراتيجية والخطة لتسجيل مبررات الأعمال.

فريق مسؤول	الفرق المسؤولة والداعمة
فريق استراتيجية السحابة	فريق استخدام السحابة

الخطوة 5: إنشاء خطة ترحيل

توفر خطة اعتماد السحابة نهجا متسارعا لتطوير تراكم المشروع. يمكن بعد ذلك تعديل التراكم ليعكس نتائج الاكتشاف والترشيد والمهارات المطلوبة والتعاقد مع الشركاء.

• خطة اعتماد السحابة: حدد خطة اعتماد السحابة باستخدام القالب الأساسي.
• محاذاة حمل العمل: تحديد أحمال العمل في التراكم.
• محاذاة الجهد: محاذاة الأصول وأحمال العمل في التراكم لتحديد الجهد لأحمال العمل ذات الأولوية بوضوح.
• الأشخاص ومحاذاة الوقت: إنشاء التكرار والسرعة (وقت الأشخاص) والإصدارات لأحمال العمل التي تم ترحيلها.

التسليمات:

• توزيع قالب تراكم.
• قم بتحديث القالب ليعكس أول 10 أحمال عمل سيتم ترحيلها.
• تحديث الأشخاص والسرعة لتقدير توقيت الإصدار.
• مخاطر المخطط الزمني:
  • يمكن أن يؤدي عدم الإلمام ب Azure DevOps إلى إبطاء عملية التوزيع.
  • يمكن أن يؤثر التعقيد والبيانات المتاحة لكل حمل عمل أيضا على المخططات الزمنية.

فريق مسؤول	الفرق المسؤولة والداعمة
فريق استخدام السحابة	فريق استراتيجية السحابة

الخطوة 6: بناء خطة جاهزية المهارات

يمكن للموظفين الحاليين أن يلعبوا دورًا عمليًا في جهود الترحيل، ولكن قد تكون هناك حاجة إلى مهارات إضافية. في هذه الخطوة، ابحث عن طرق لتطوير تلك المهارات أو استخدم شركاء للإضافة إلى تلك المهارات.

• ⁧⁩قم بإنشاء خطة الاستعداد للمهارات⁧⁩. قم بتقييم مهاراتك الحالية بسرعة لتحديد المهارات الأخرى التي يجب على الفريق تطويرها.

التسليمات:

• أضف خطة استعداد المهارات إلى قالب الاستراتيجية والخطة.

فريق مسؤول	الفرق المسؤولة والداعمة
فريق استخدام السحابة	فريق استراتيجية السحابة

الخطوة 7: نشر منطقة هبوط ومحاذاتها

يتم نشر جميع الأصول التي تم ترحيلها إلى منطقة هبوط. تبدأ المنطقة المنتقل إليها بسيطة لدعم أحمال العمل الأصغر، ثم تتوسع لمعالجة أحمال العمل الأكثر تعقيدا بمرور الوقت.

• ⁧⁩اختر منطقة متنقل إليها⁧⁩: ابحث عن النهج الصحيح لنشر منطقة متنقل إليها⁧ استنادًا إلى نمط اعتمادك. ثم انشر قاعدة التعليمات البرمجية الموحدة هذه.
• ⁧⁩توسيع منطقة متنقل إليها:⁧⁩مهما كانت نقطة البداية، فحدد الثغرات في منطقة الهبوط المنشورة وأضف المكونات المطلوبة لتنظيم الموارد، والأمان، والتوجيه، والامتثال، والعمليات.

التسليمات:

• انشر منطقتك المنتقل إليها الأولى لنشر عمليات الترحيل الأولية منخفضة المخاطر.
• تطوير خطة إعادة بناء التعليمات البرمجية باستخدام مركز التميز السحابي أو فريق تكنولوجيا المعلومات المركزي.
• مخاطر المخطط الزمني:
  • يمكن أن تؤدي متطلبات الحوكمة والعمليات والأمان لأول 10 أحمال عمل إلى إبطاء هذه العملية.
  • تستغرق إعادة بناء التعليمات البرمجية للمنطقة المنتقل إليها الأولى والمناطق المنتقل إليها اللاحقة وقتا أطول، ولكن يجب أن يحدث ذلك بالتوازي مع جهود الترحيل.

فريق مسؤول	الفرق المسؤولة والداعمة
فريق المنصة السحابية	فريق استخدام السحابة مركز التميز السحابي أو فريق تكنولوجيا المعلومات المركزي

الخطوة 8: ترحيل أول 10 أحمال عمل

الجهد التقني المطلوب لترحيل أول 10 أحمال عمل مباشرة نسبيا. إنها أيضا عملية تكرارية تكررها أثناء ترحيل المزيد من الأصول. في هذه العملية، يمكنك تقييم أحمال العمل الخاصة بك، ونشر أحمال العمل الخاصة بك، ثم تحريرها إلى بيئة الإنتاج الخاصة بك.

تمكن أدوات الترحيل السحابي ترحيل جميع الأجهزة الظاهرية في مركز بيانات في تمريرة واحدة أو تكرار واحد. من الشائع ترحيل عدد أقل من أحمال العمل أثناء كل تكرار. يتطلب تقسيم الترحيل إلى زيادات أصغر المزيد من التخطيط، ولكنه يقلل من المخاطر التقنية وتأثير إدارة التغيير التنظيمي.

مع كل تكرار، يصبح فريق اعتماد السحابة أفضل في ترحيل أحمال العمل. تساعد هذه الخطوات الفريق التقني على نضج قدراته:

1. قم بترحيل حمل العمل الأول في نهج البنية الأساسية النقية كخدمة (IaaS) باستخدام الأدوات الموضحة في دليل ترحيل Azure.
2. قم بتوسيع خيارات الأدوات لاستخدام الترحيل والتحديث باستخدام أمثلة الترحيل.
3. تطوير استراتيجيتك التقنية باستخدام نهج أوسع موضحة في أفضل ممارسات ترحيل سحابة Azure.
4. تحسين التناسق والموثوقية والأداء من خلال نهج فعال لمصنع الترحيل كما هو موضح في تحسينات عملية الترحيل.

التسليمات:

التحسين المستمر لقدرة فريق الاعتماد على ترحيل أحمال العمل.

فريق مسؤول	الفرق المسؤولة والداعمة
فريق استخدام السحابة	فريق استراتيجية السحابة مركز التميز السحابي أو فريق تكنولوجيا المعلومات المركزي

الخطوة 9: تسليم أحمال عمل الإنتاج إلى إدارة السحابة

التوجيه هي عامل رئيسي للنجاح طويل الأجل لأي جهد للترحيل. سرعة الترحيل وتأثير الأعمال أمر مهم. ولكن السرعة بدون توجيه قد تكون خطيرة. تحتاج مؤسستك إلى اتخاذ قرارات بشأن التوجيه تتوافق مع أنماط الاعتماد الخاصة بك واحتياجات التوجيه والامتثال.

• ⁧⁩نهج التوجيه:⁧⁩تحدد هذه المنهجية عملية التفكير في سياسة شركتك وعملياتك. بعد تحديد نهجك، يمكنك بناء الأنظمة المطلوبة لتمكين التوجيه عبر جهود اعتماد السحابة الخاصة بمؤسستك.
• أساس الحوكمة الأولية: فهم التخصصات اللازمة لإنشاء الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق (MVP) للإدارة التي تعمل كأساس لجميع عمليات الاعتماد.
• معيار الحوكمة: تحديد الثغرات في الحالة الحالية للحوكمة في مؤسستك. احصل على تقرير معياري مخصص وإرشادات منسقة حول كيفية البدء.

التسليمات:

• توزيع أساس حوكمة أولي.
• أكمل معيار الحوكمة للتخطيط للتحسينات المستقبلية.
• مخاطر المخطط الزمني:
  • يمكن أن يضيف تحسين السياسات وتنفيذ الحوكمة من أسبوع إلى أربعة أسابيع لكل ضابط.

فريق مسؤول	الفرق المسؤولة والداعمة
فريق إدارة السحابة	فريق استراتيجية السحابة مركز التميز السحابي أو فريق تكنولوجيا المعلومات المركزي

الخطوة 10: تسليم أحمال عمل الإنتاج إلى العمليات السحابية

⁧⁩إدارة العمليات⁧⁩هي متطلب آخر للوصول إلى نجاح الترحيل. يُعد ترحيل أحمال العمل الفردية إلى السحابة دون فهم عمليات المؤسسة المستمرة قرارًا محفوفًا بالمخاطر. بالتوازي مع الترحيل، يجب أن تبدأ في التخطيط لعمليات طويلة المدى.

• تحديد التزامات العمل
• إنشاء أساس للإدارة
• توسيع أساس الإدارة
• العمليات المتقدمة ومبادئ التصميم

التسليمات:

• توزيع أساس الإدارة.
• أكمل مصنف إدارة العمليات.
• حدد أي أحمال عمل تتطلب تقييم Microsoft Azure Well-Architected Review.
• مخاطر المخطط الزمني:
  • راجع المصنف: تقدير ساعة واحدة لكل مالك تطبيق.
  • أكمل تقييم Microsoft Azure Well-Architected Review: تقدير ساعة واحدة لكل تطبيق.

فريق مسؤول	الفرق المسؤولة والداعمة
فريق عمليات السحابة	فريق استراتيجية السحابة مركز التميز السحابي أو فريق تكنولوجيا المعلومات المركزي

عبارة القيمة

تساعد هذه الخطوات الفرق على تسريع جهود الترحيل من خلال إدارة التغيير بشكل أفضل ومواءمة أصحاب المصلحة. تقوم هذه الخطوات أيضا بإزالة أدوات الحظر الشائعة وتحقيق قيمة الأعمال بسرعة أكبر.

الخطوات التالية

Cloud Adoption Framework هو حل دورة حياة يساعدك على بدء رحلة ترحيل. كما أنه يساعد على نضج الفرق التي تدعم جهود الترحيل. يمكن للفرق التالية استخدام هذه الخطوات التالية لمواصلة نضج قدراتها. هذه العمليات المتوازية ليست خطية ولا ينبغي اعتبارها أدوات حظر. بدلا من ذلك، كل منها عبارة عن دفق قيمة متوازي للمساعدة في تحسين الاستعداد العام للسحابة لمؤسستك.

الفريق	التكرار التالي
فريق استخدام السحابة	استخدم نموذج الترحيل للتعرف على الانتقال إلى مصنع ترحيل يوفر إمكانات ترحيل مستمرة فعالة.
فريق استراتيجية السحابة	تحسين منهجية الاستراتيجية ومنهجيةالخطة بشكل متكرر إلى جانب خطة الاعتماد. راجع هذه النظرات العامة وتابع تكرار استراتيجيات عملك واستراتيجياتك التقنية.
فريق المنصة السحابية	قم بإعادة النظر في منهجية Ready لمواصلة التقدم في النظام الأساسي السحابي الشامل الذي يدعم الترحيل أو جهود الاستخدام الأخرى.
فريق إدارة السحابة	استخدم منهجية Govern لمواصلة تحسين عمليات الحوكمة والسياسات والتخصصات.
فريق عمليات السحابة	بناء على منهجية إدارة لتوفير عمليات أكثر ثراء في Azure.

إذا كان سيناريو الترحيل الخاص بك غير نمطي، يمكنك الحصول على تقييم مخصص لاستعداد الترحيل لمؤسستك باستخدام تقييم أداة الترحيل والاستعداد الاستراتيجي (SMART). تساعد الإجابات التي تقدمها في تحديد الإرشادات التي تتوافق بشكل أفضل مع احتياجاتك الحالية.