البدء: تسريع الترحيل

هل هذه الصفحة مفيدة؟

هل لديك ملاحظات إضافية؟

سيتم إرسال الملاحظات إلى Microsoft: بالضغط على الزر «إرسال»، سيتم استخدام ملاحظاتك لتحسين منتجات Microsoft وخدماتها. نهج الخصوصية.

فريق مسؤول	فرق مسؤولة وداعمة
فريق استراتيجية السحابة	فريق اعتماد السحابة مركز التميز السحابي أو فريق تكنولوجيا المعلومات المركزي

الخطوة 2: محاذاة دعم الشركاء

يتوفر الشركاء أو خدمات Microsoft أو برامج Microsoft المختلفة لدعمك طوال عملية الترحيل.

• فهم خيارات الشراكة للعثور على المستوى المناسب من الشراكة والدعم.

التسليمات:

• ضع الشروط والأحكام أو الاتفاقيات التعاقدية الأخرى قبل إشراك الشركاء الداعمين.
• تحديد الشركاء المعتمدين في نموذج الاستراتيجية والخطة.

فريق مسؤول	فرق مسؤولة وداعمة
فريق استراتيجية السحابة	فريق اعتماد السحابة مركز التميز السحابي أو فريق تكنولوجيا المعلومات المركزي

الخطوة 3: جمع البيانات وتحليل الأصول وأعباء العمل

استخدم الاكتشاف والتقييم لتحسين المحاذاة الفنية وإنشاء خطة عمل لتنفيذ استراتيجيتك. في أثناء هذه الخطوة، تحقق من دراسة الجدوى باستخدام بيانات حول بيئة الحالة الحالية. ثم قم بإجراء تحليل كمي وتقييم نوعي عميق لأعباء العمل ذات الأولوية القصوى.

• جرد الأنظمة الموجودة: استخدم نهجا برمجيا قائما على البيانات لفهم الحالة الحالية. اكتشاف البيانات وجمعها لتمكين جميع أنشطة التقييم.
• الترشيد التدريجي: تبسيط جهود التقييم للتركيز على تحليل نوعي لجميع الأصول، وربما حتى لدعم حالة العمل. ثم أضف تحليلا نوعيا عميقا لأول 10 أعباء عمل يتم ترحيلها.

التسليمات:

• بيانات أولية عن المخزون الموجود.
• التحليل الكمي على المخزون الحالي لتحسين مبررات العمل.
• التحليل النوعي لأول 10 أعباء عمل.
• تبرير العمل الموثق في قالب الاستراتيجية والخطة.

فريق مسؤول	فرق مسؤولة وداعمة
فريق اعتماد السحابة	فريق استراتيجية السحابة

الخطوة 4: تقديم حالة عمل

من المرجح أن تكون دراسة الجدوى الخاصة بالترحيل محادثة متكررة بين حملة الأسهم. في هذا التمرير الأول عند إنشاء دراسة الجدوى، قم بتقييم العائد الأولي عالي المستوى من الترحيل السحابي المحتمل. الهدف من هذه الخطوة هو ضمان توافق جميع أصحاب المصلحة حول سؤال واحد بسيط: استنادا إلى البيانات المتاحة ، هل الاعتماد العام للسحابة هو قرار تجاري حكيم؟

• إنشاء دراسة جدوى الترحيل إلى السحابة هو نقطة انطلاق جيدة لتطوير دراسة جدوى الترحيل. ويمكن أن يساعد الوضوح بشأن الصيغ والأدوات في مبررات الأعمال.

التسليمات:

• استخدم قالب الاستراتيجية والخطة لتسجيل مبررات العمل.

فريق مسؤول	فرق مسؤولة وداعمة
فريق استراتيجية السحابة	فريق اعتماد السحابة

الخطوة 5: إنشاء خطة ترحيل

توفر خطة اعتماد السحابة نهجا متسارعا لتطوير تراكم المشاريع. ويمكن بعد ذلك تعديل الأعمال المتراكمة لتعكس نتائج الاكتشاف، والترشيد، والمهارات اللازمة، والتعاقد مع الشركاء.

• خطة اعتماد السحابة: حدد خطة اعتماد السحابة باستخدام القالب الأساسي.
• محاذاة عبء العمل: حدد أحمال العمل في الأعمال المتراكمة.
• مواءمة الجهود: قم بمواءمة الأصول وأعباء العمل في الأعمال المتراكمة لتحديد الجهد المبذول بوضوح لأعباء العمل ذات الأولوية.
• محاذاة الأشخاص والوقت: إنشاء التكرار والسرعة (وقت الأشخاص) والإصدارات لأحمال العمل التي تم ترحيلها.

التسليمات:

• نشر قالب الأعمال المتراكمة.
• قم بتحديث القالب ليعكس أول 10 أحمال عمل يتم ترحيلها.
• تحديث الأشخاص والسرعة لتقدير توقيت الإصدار.
• مخاطر الجدول الزمني:
  • يمكن أن يؤدي عدم الإلمام ب Azure DevOps إلى إبطاء عملية النشر.
  • يمكن أن يؤثر التعقيد والبيانات المتاحة لكل عبء عمل أيضا على الجداول الزمنية.

فريق مسؤول	فرق مسؤولة وداعمة
فريق اعتماد السحابة	فريق استراتيجية السحابة

الخطوة 6: بناء خطة استعداد للمهارات

يمكن للموظفين الحاليين أن يلعبوا دورًا عمليًا في جهود الترحيل، ولكن قد تكون هناك حاجة إلى مهارات إضافية. في هذه الخطوة، ابحث عن طرق لتطوير تلك المهارات أو استخدم شركاء للإضافة إلى تلك المهارات.

• ⁧⁩قم بإنشاء خطة الاستعداد للمهارات⁧⁩. قم بتقييم مهاراتك الحالية بسرعة لتحديد المهارات الأخرى التي يجب على الفريق تطويرها.

التسليمات:

• أضف خطة استعداد المهارات إلى قالب الاستراتيجية والخطة.

فريق مسؤول	فرق مسؤولة وداعمة
فريق اعتماد السحابة	فريق استراتيجية السحابة

الخطوة 7: نشر منطقة هبوط ومحاذاتها

يتم نشر جميع الأصول التي تم ترحيلها في منطقة هبوط. تبدأ منطقة الهبوط بسيطة لدعم أعباء العمل الأصغر ، ثم يتم توسيعها لمعالجة أعباء العمل الأكثر تعقيدا بمرور الوقت.

• ⁧⁩اختر منطقة متنقل إليها⁧⁩: ابحث عن النهج الصحيح لنشر منطقة متنقل إليها⁧ استنادًا إلى نمط اعتمادك. ثم قم بنشر قاعدة التعليمات البرمجية الموحدة هذه.
• ⁧⁩توسيع منطقة متنقل إليها:⁧⁩مهما كانت نقطة البداية، فحدد الثغرات في منطقة الهبوط المنشورة وأضف المكونات المطلوبة لتنظيم الموارد، والأمان، والتوجيه، والامتثال، والعمليات.

التسليمات:

• انشر منطقة الهبوط الأولى لنشر عمليات الترحيل الأولية منخفضة المخاطر.
• وضع خطة لإعادة هيكلة الشركة مع مركز التميز السحابي أو فريق تكنولوجيا المعلومات المركزي.
• مخاطر الجدول الزمني:
  • يمكن أن تؤدي متطلبات الحوكمة والعمليات والأمان لأول 10 أحمال عمل إلى إبطاء هذه العملية.
  • تستغرق إعادة هيكلة منطقة الهبوط الأولى ومناطق الهبوط اللاحقة وقتا أطول ، ولكن يجب أن يحدث ذلك بالتوازي مع جهود الهجرة.

فريق مسؤول	فرق مسؤولة وداعمة
فريق المنصة السحابية	فريق اعتماد السحابة مركز التميز السحابي أو فريق تكنولوجيا المعلومات المركزي

الخطوة 8: ترحيل أول 10 أحمال عمل

الجهد التقني المطلوب لترحيل أول 10 أحمال عمل مباشرة نسبيا. إنها أيضا عملية تكرارية تكررها أثناء ترحيل المزيد من الأصول. في هذه العملية، يمكنك تقييم أحمال العمل الخاصة بك، ونشر أحمال العمل الخاصة بك، ثم تحريرها إلى بيئة الإنتاج الخاصة بك.

تتيح أدوات الترحيل السحابي ترحيل جميع الأجهزة الظاهرية في مركز بيانات في تمريرة واحدة أو تكرار. من الشائع ترحيل عدد أقل من أحمال العمل أثناء كل تكرار. يتطلب تقسيم الترحيل إلى زيادات أصغر مزيدا من التخطيط ، لكنه يقلل من المخاطر التقنية وتأثير إدارة التغيير التنظيمي.

مع كل تكرار، يتحسن فريق اعتماد السحابة في ترحيل أعباء العمل. تساعد هذه الخطوات الفريق الفني على نضج قدراته:

1. قم بترحيل عبء العمل الأول في نهج البنية الأساسية النقية كخدمة (IaaS) باستخدام الأدوات الموضحة في دليل ترحيل Azure.
2. قم بتوسيع خيارات الأدوات لاستخدام الترحيل والتحديث باستخدام أمثلة الترحيل.
3. طور استراتيجيتك التقنية باستخدام أساليب أوسع نطاقا موضحة في أفضل ممارسات الترحيل السحابي من Azure.
4. تحسين الاتساق والموثوقية والأداء من خلال نهج فعال لمصنع الترحيل كما هو موضح في تحسينات عملية الترحيل.

التسليمات:

التحسين المستمر لقدرة فريق التبني على ترحيل أعباء العمل.

فريق مسؤول	فرق مسؤولة وداعمة
فريق اعتماد السحابة	فريق استراتيجية السحابة مركز التميز السحابي أو فريق تكنولوجيا المعلومات المركزي

الخطوة 9: تسليم أعباء عمل الإنتاج إلى الحوكمة السحابية

التوجيه هي عامل رئيسي للنجاح طويل الأجل لأي جهد للترحيل. سرعة الترحيل وتأثير الأعمال أمر مهم. ولكن السرعة بدون توجيه قد تكون خطيرة. تحتاج مؤسستك إلى اتخاذ قرارات بشأن التوجيه تتوافق مع أنماط الاعتماد الخاصة بك واحتياجات التوجيه والامتثال.

• ⁧⁩نهج التوجيه:⁧⁩تحدد هذه المنهجية عملية التفكير في سياسة شركتك وعملياتك. بعد تحديد نهجك، يمكنك بناء الأنظمة المطلوبة لتمكين التوجيه عبر جهود اعتماد السحابة الخاصة بمؤسستك.
• أساس الحوكمة الأولية: فهم التخصصات اللازمة لإنشاء الحد الأدنى من منتج الحوكمة القابل للتطبيق (MVP) الذي يعمل كأساس لجميع التبني.
• معيار الحوكمة: حدد الثغرات في الوضع الحالي للحوكمة في مؤسستك. احصل على تقرير مرجعي مخصص وإرشادات منسقة حول كيفية البدء.

التسليمات:

• نشر أساس الحوكمة الأولية.
• أكمل معيار الحوكمة للتخطيط للتحسينات المستقبلية.
• مخاطر الجدول الزمني:
  • يمكن أن يضيف تحسين السياسات وتنفيذ الحوكمة أسبوعا إلى أربعة أسابيع لكل تخصص.

فريق مسؤول	فرق مسؤولة وداعمة
فريق حوكمة السحابة	فريق استراتيجية السحابة مركز التميز السحابي أو فريق تكنولوجيا المعلومات المركزي

الخطوة 10: تسليم أعباء عمل الإنتاج إلى العمليات السحابية

⁧⁩إدارة العمليات⁧⁩هي متطلب آخر للوصول إلى نجاح الترحيل. يُعد ترحيل أحمال العمل الفردية إلى السحابة دون فهم عمليات المؤسسة المستمرة قرارًا محفوفًا بالمخاطر. بالتوازي مع الترحيل، يجب أن تبدأ في التخطيط لعمليات طويلة المدى.

• تحديد التزامات العمل
• إنشاء خط أساس للإدارة
• توسيع خط أساس الإدارة
• العمليات المتقدمة ومبادئ التصميم

التسليمات:

• نشر خط أساس للإدارة.
• أكمل مصنف إدارة العمليات.
• حدد أي أحمال عمل تتطلب تقييم Microsoft Azure Well-Architected Review.
• مخاطر الجدول الزمني:
  • مراجعة المصنف: تقدير ساعة واحدة لكل مالك تطبيق.
  • أكمل تقييم مراجعة Well-Architected Microsoft Azure: تقدير ساعة واحدة لكل تطبيق.

فريق مسؤول	فرق مسؤولة وداعمة
فريق العمليات السحابية	فريق استراتيجية السحابة مركز التميز السحابي أو فريق تكنولوجيا المعلومات المركزي

بيان القيمة

تساعد هذه الخطوات الفرق على تسريع جهود الترحيل من خلال إدارة أفضل للتغيير ومواءمة أصحاب المصلحة. تعمل هذه الخطوات أيضا على إزالة الحاصرات الشائعة وتحقيق قيمة الأعمال بسرعة أكبر.

الخطوات التالية

يعد إطار عمل اعتماد السحابة حلا لدورة الحياة يساعدك على بدء رحلة ترحيل. كما أنه يساعد على نضج الفرق التي تدعم جهود الهجرة. يمكن للفرق التالية استخدام هذه الخطوات التالية لمواصلة نضج قدراتها. هذه العمليات المتوازية ليست خطية ولا ينبغي اعتبارها حاصرات. بدلا من ذلك، كل منها عبارة عن دفق قيمة مواز للمساعدة في تحسين الاستعداد السحابي العام لمؤسستك.

الفريق	التكرار التالي
فريق اعتماد السحابة	استخدم نموذج الترحيل للتعرف على كيفية الانتقال نحو مصنع ترحيل يوفر إمكانات ترحيل مستمرة فعالة.
فريق استراتيجية السحابة	تحسين منهجية الاستراتيجية ومنهجية الخطة بشكل متكرر إلى جانب خطة الاعتماد. راجع هذه اللمحات العامة واستمر في تكرار أعمالك واستراتيجياتك التقنية.
فريق المنصة السحابية	أعد النظر في منهجية "جاهز" لمواصلة تطوير النظام الأساسي السحابي الشامل الذي يدعم جهود الترحيل أو التبني الأخرى.
فريق حوكمة السحابة	استخدم منهجية Govern لمواصلة تحسين عمليات الحوكمة والسياسات والتخصصات.
فريق العمليات السحابية	اعتمد على منهجية الإدارة لتوفير عمليات أكثر ثراء في Azure.

إذا كان سيناريو الترحيل غير نمطي، يمكنك الحصول على تقييم مخصص لجاهزية الترحيل في مؤسستك باستخدام تقييم أداة الترحيل والجاهزية الاستراتيجية (SMART). تساعد الإجابات التي تقدمها في تحديد الإرشادات التي تتوافق بشكل أفضل مع احتياجاتك الحالية.

تساعد المواءمة المناسبة لأصحاب المصلحة في مجال الأعمال وتكنولوجيا المعلومات على التغلب على حواجز طرق الهجرة وتسريع جهود الترحيل. توفر هذه المقالة الخطوات الموصى بها من أجل:

• اصطفاف حملة الأسهم
• تخطيط الهجرة
• نشر منطقة هبوط
• ترحيل أول 10 أحمال عمل

كما أنه يساعدك على تنفيذ عمليات الحوكمة والإدارة المناسبة.

استخدم هذا الدليل لتبسيط العمليات والمواد اللازمة لمواءمة جهود الترحيل الإجمالية. يستخدم الدليل منهجيات إطار اعتماد السحابة التي تم تمييزها في هذا الرسم التوضيحي.

إذا كان سيناريو الترحيل غير نمطي، يمكنك الحصول على تقييم مخصص لجاهزية الترحيل في مؤسستك باستخدام تقييم أداة الترحيل والجاهزية الاستراتيجية (SMART). استخدمه لتحديد الإرشادات التي تتوافق بشكل أفضل مع احتياجاتك الحالية.

الشروع في العمل

الجهد التقني والعملية المطلوبة لترحيل أعباء العمل واضحة نسبيا. من المهم إكمال عملية الترحيل بكفاءة. وللاستعداد الاستراتيجي للهجرة تأثير أكبر على الجداول الزمنية والانتهاء بنجاح من الهجرة الإجمالية.

لتسريع التبني، يجب عليك اتخاذ خطوات لدعم فريق اعتماد السحابة أثناء الترحيل. يوضح هذا الدليل هذه المهام المتكررة لمساعدة العملاء على البدء في المسار الصحيح نحو أي ترحيل سحابي. لإظهار أهمية الخطوات الداعمة، يتم سرد الترحيل كخطوة 10 في هذه المقالة. من الناحية العملية، من المرجح أن يبدأ فريق اعتماد السحابة أول ترحيل تجريبي له بالتوازي مع الخطوتين 4 أو 5.

الخطوة 1: مواءمة أصحاب المصلحة

لتجنب حواجز الترحيل الشائعة، قم بإنشاء استراتيجية عمل واضحة وموجزة للترحيل. تُشكل محاذاة المساهمين بشأن الدوافع ونتائج الأعمال المتوقعة القرارات التي يتخذها فريق استخدام السحابة.

• ⁧⁩الدوافع⁧⁩: تتمثل الخطوة الأولى للمواءمة الاستراتيجية في الحصول على اتفاق بشأن الدوافع التي تدفع جهود الترحيل. ابدأ بفهم وتصنيف الدوافع والمواضيع المشتركة من حملة الأسهم المختلفين عبر الأعمال وتكنولوجيا المعلومات.
• ⁧⁩نتائج الأعمال⁧⁩: بعد محاذاة الدوافع، من الممكن الحصول على نتائج الأعمال المرجوة. توفر هذه المعلومات مقاييس واضحة يمكنك استخدامها لقياس التحول الكلي.

التسليمات:

• استخدم قالب الاستراتيجية والخطة لتسجيل الدوافع ونتائج الأعمال المرجوة.