تساعدك الموارد الواردة في هذا الدليل على تقييم كل عبء عمل، وتحدي الافتراضات حول مدى ملاءمة كل عبء عمل للترحيل، واتخاذ قرارات معمارية حول خيارات الترحيل.
في الترحيل المثالي ، سيكون كل أصل متوافقا مع نظام أساسي سحابي وجاهزا للترحيل أو التحديث. ولكن من الناحية العملية، يجب ألا تقوم بترحيل كل عبء عمل إلى السحابة. ليس كل أصل متوافق مع الأنظمة الأساسية السحابية. قبل ترحيل عبء العمل إلى السحابة، قم بتقييم كل عبء عمل وجميع الأصول التابعة.
يمكنك استخدام منهجية الخطة الخاصة بإطار اعتماد السحابة للنهج اللازمة لتقييم الترحيل والتخطيط له. تنصحك هذه الخطة باستخدام الترشيد التدريجيوقوة 10 طرق. كما يتضمن أفضل الممارسات لاستخدام Azure Migrate لتقييم عقارك الرقمي.
تشير الروابط المذكورة أعلاه إلى أن الافتراضات مقبولة وغالبا ما يتم تشجيعها خلال مراحل التخطيط للهجرة. وينبغي الطعن في هذه الافتراضات على أساس كل عبء عمل قبل الانتقال إلى السحابة.
خطوتان من الترشيد التدريجي
يتطلب تحقيق الترشيد التدريجي بنجاح خطوتين متساويتين في الوزن. تتطلب كلتا الخطوتين بيانات ورؤى حول البيئة. ومع ذلك، فإن كل نهج يحترم مقدار الوقت ودقة التفاصيل اللازمة للنجاح في جهود الهجرة.
قوة تخطيط الإصدار 10: أثناء الترشيد الأولي وتخطيط الإصدار ، استخدم فقط واحدا من خمسة روبيات للترشيد في التقييم. التقدير والتخطيط بناء على خيار الترشيد الذي يتوافق بشكل أفضل مع الدوافع العامة في قالب الاستراتيجية والخطة.
تقييم مفصل لكل عبء عمل: الافتراضات المرتبطة بتخطيط إصدار Power of 10 جيدة بما يكفي لبناء خطة. لكن هذه الافتراضات نفسها يمكن أن تسبب مشكلات كبيرة إذا لم يتم تقييمها قبل الهجرة.
تحدي الافتراضات وتحديث الخطة
راجع بيانات التقييم عن كثب في Azure Migrate أو أداة التقييم التي اخترتها. توفر هذه البيانات رؤى حول مشكلات التوافق ومتطلبات المعالجة واقتراحات التحجيم والاعتبارات الأخرى.
قبل الترحيل، استخدم هذه البيانات، إلى جانب محادثات الاكتشاف، لتقييم جدوى ترحيل عبء العمل المحدد هذا. تتم محادثات الاكتشاف مع مالك المنتج وفرق التطوير والمسؤولين وغيرهم. استخدم هذا الاكتشاف لتحدي الافتراضات الأساسية حول عبء العمل هذا. إذا غيرت النتائج خطة الترحيل أو التبني، فقم بتحديث الخطة حسب الحاجة.
الخطوة الأولى في تحدي هذه الافتراضات هي مراجعة جميع روبيات الترشيد الخمسة.
تساعد هذه الأنواع من الأسئلة في تحدي الافتراضات وتؤدي إلى أفضل مسار لكل عبء عمل.
لمزيد من الأسئلة وعملية للتحقق من صحة الافتراضات، راجع نظرة عامة على تحسينات عملية التقييم.
السيناريوهات
يغطي هذا الدليل السيناريوهات التالية:
- الأجهزة القديمة: قم بالترحيل لإزالة الاعتماد على الأجهزة القديمة التي تقترب من نهاية الدعم أو نهاية العمر.
- نمو القدرات: يمكنك زيادة سعة الأصول مثل البنية الأساسية والتطبيقات والبيانات التي لا يمكن للبنية الأساسية الحالية توفيرها.
- تحديث مركز البيانات: قم بتوسيع مركز البيانات الخاص بك أو تحديثه باستخدام تقنية السحابة لضمان بقاء عملك حديثا وتنافسيا.
- تحديث التطبيقات أو الخدمات: قم بتحديث تطبيقاتك للاستفادة من وظائف السحابة الأصلية. قد يكون هدفك الأولي شيئا مثل استراتيجية إعادة استضافة الترحيل. ومع ذلك ، فإن القدرة على إنشاء خطط لمراجعة التطبيق أو الخدمة والتحديث المحتمل هي عملية شائعة في أي ترحيل.
المواءمة التنظيمية وأصحاب المصلحة
تتغير القائمة الكاملة لأصحاب المصلحة بين مشاريع الترحيل. من الأفضل افتراض أنك لن تعرف جميع أصحاب المصلحة في بداية تخطيط الترحيل. غالبا ما يتم تحديد أصحاب المصلحة فقط خلال مراحل معينة من المشروع. قبل البدء في أي مشاريع ترحيل، حدد قادة الأعمال الرئيسيين من مجموعات التمويل والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات والتطبيقات التي لها مصلحة في جهود الترحيل السحابي الشاملة لمؤسستك.
أنشئ فريقا أساسيا لاستراتيجية السحابة مبنيا على أصحاب المصلحة الرئيسيين رفيعي المستوى هؤلاء. هذا الفريق:
- يساعد في إعداد مؤسستك لاعتماد السحابة ويوجه جهود الترحيل السحابي الإجمالية.
- مسؤول عن فهم التقنيات السحابية وعمليات الترحيل.
- يحدد مبررات النشاط التجاري لعمليات الترحيل.
- يحدد أفضل الحلول رفيعة المستوى لجهود الهجرة.
- يساعد في تحديد أصحاب المصلحة المحددين في التطبيقات والأعمال والعمل معهم لضمان الترحيل الناجح.
لمزيد من المعلومات، راجع إرشادات محاذاة المؤسسة الأولية لإطار عمل اعتماد السحابة.
يمكنك عادة إكمال سيناريو الترحيل الذي يغطيه هذا الدليل في غضون شهر إلى ستة أشهر.
عند تقييم المخطط الزمني للترحيل، ضع في اعتبارك ما يلي:
- الأصول المراد ترحيلها: ما هو عدد الأصول وتنوعها مثل البنية التحتية والتطبيقات والبيانات؟
- جاهزية الموظفين: هل موظفوك مستعدون لإدارة البيئة الجديدة أم أنهم بحاجة إلى تدريب؟
- التمويل: هل لديك الموافقة والميزانية المناسبتان لإكمال الترحيل؟
- إدارة التغيير: هل لدى نشاطك التجاري متطلبات محددة حول تنفيذ التغيير والموافقة عليه؟
- لوائح القطاع: هل يجب عليك الامتثال للوائح القطاع أو الصناعة؟
يوفر تقييم بيئتك فرصة رائعة لتضمين خطوة تحليل التكلفة. باستخدام البيانات التي تم جمعها بواسطة أنشطة التقييم ، يمكنك تحليل التكاليف والتنبؤ بها. يجب أن يأخذ التنبؤ بالتكلفة هذا في الاعتبار تكاليف خدمة الاستهلاك وأي تكاليف لمرة واحدة ، مثل زيادة دخول البيانات.
أثناء الترحيل ، تؤثر بعض العوامل على القرارات وأنشطة التنفيذ:
- حجم العقار الرقمي: يؤثر فهم حجم عقارك الرقمي بشكل مباشر على القرارات والموارد المطلوبة للقيام بالترحيل.
- النماذج المحاسبية: التحول من نموذج المصروفات الرأسمالية المهيكلة إلى نموذج المصاريف التشغيلية السائلة.
توفر الموارد التالية معلومات ذات صلة:
