التخطيط الرئيسي مع التنبؤات بالطلب
يمكنك استخدام التنبؤ بالطلب لحساب الطلب المتوقع في التخطيط الرئيسي الخاص بك. يمكنك إنشاء تنبؤ طلب يدويا أو استيراده أو إنشاؤه باستخدام وظيفة التنبؤ بالطلب في Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management. لمزيد من المعلومات حول التنبؤ بالطلب ، راجع نظره عامه حول التنبؤ بالطلب.
إشعار
تخطيط التنبؤ المنفصل غير مدعوم مع تحسين التخطيط. لذلك، لا يكون لاعداد خطه التنبؤ الحالي في الصفحة معلمات التخطيط الرئيسية اي تاثير عند استخدام تحسين أداء التخطيط.
اعداد خطه رئيسيه لتضمين التنبؤ بالطلب
لتكوين خطه رئيسيه بحيث تتضمن التنبؤ بطلب ، اتبع الخطوات التالية.
انتقل إلى التخطيط الرئيسي > الإعداد > الخطط > الخطط الرئيسية.
حدد خطه موجودة أو قم بإنشاء خطه جديده.
في علامة التبويب السريعة عام، اضبط الحقول التالية:
- نموذج التنبؤ - تحديد نموذج التنبؤ المطلوب تطبيقه. سيتم اعتبار هذا النموذج عند إنشاء اقتراح توريد للخطة الرئيسية الحالية.
- تضمين التنبؤ بالطلب- يتم تعيين هذا الخيار على نعم لتضمين التنبؤ بالطلب في الخطة الرئيسية الحالية. إذا قمت بتعيينه إلى لا، لن يتم تضمين حركات التنبؤ بالطلب في الخطة الرئيسية.
- الطريقة المستخدمة لتقليل متطلبات التنبؤ – تحديد الأسلوب الذي ينبغي استخدامه لتقليل متطلبات التنبؤ. لمزيد من المعلومات، راجع قسم مفاتيح تقليل التنبؤ، لاحقًا في هذا المقال.
في علامة التبويب السريعة الحد الزمني بالأيام، يمكنك تعيين الحقول التالية لتحديد الفترة التي يتم تضمين التنبؤ بالطلب خلالها:
- خطه التنبؤ - قم بتعيين هذا الخيار علي نعم لتجاوز الحد الزمني الخاص بخطه التنبؤ التي تنشا من مجموعات التغطية الفردية. ويتم تعيينها إلى لا لاستخدام القيم الموجودة في مجموعات التغطية الفردية الخاصة بالخطة الرئيسية الحالية.
- الفترة الزمنيه للتنبؤ – إذا قمت بتعيين خيار خطه التنبؤ إلى نعم، حدد عدد الأيام (بدءا من تاريخ اليوم) التي يجب تطبيق التنبؤ بالطلب عليها.
هام
إعداد خطة التنبؤ غير مدعوم مع تحسين التخطيط.
اعداد مجموعة تغطية لتضمين التنبؤ بالطلب
لتكوين مجموعة تغطية بحيث تتضمن التنبؤ بطلب، اتبع الخطوات التالية.
انتقل إلى التخطيط الرئيسي > الإعداد > الخطط > مجموعات التغطية.
حدد مجموعه تغطيه موجودة ، أو قم بإنشاء مجموعه جديده.
في علامة التبويب السريعة أخرى، اضبط الحقول التالية:
الحد الزمني لخطه التنبؤ -ادخل عدد الأيام (بدءا من تاريخ اليوم) التي يجب تطبيق التنبؤ بالطلب عليها. يمكن تجاوز هذه القيمة باستخدام خيار خطه التنبؤ في الخطة الرئيسية، كما هو موضح في القسم السابق.
مفتاح الخفض - حدد مفتاح الخفض الذي سيتم تطبيقه. لمزيد من المعلومات ، راجع قسمي إنشاء مفتاح خفض التنبؤ واعداده واستخدام مفتاح الخفض لاحقا في هذا المقال.
تقليل التنبؤ حسب – بالنسبة للخطط الرئيسية حيث يتم تعيين الحقل الطريقة المستخدمة في خفض متطلبات التنبؤ إلى الحركات - مفتاح الخفض أو الحركات - الفترة الديناميكية، حدد الحركات التي يجب ان تقلل من التنبؤ. حدد إحدى القيم التالية:
- كافة الحركات - يجب ان تقلل كافة الحركات من التنبؤ.
- الأوامر – يجب علي أوامر التوريد فقط تقليل التنبؤ.
إشعار
إذا قمت بتحديد كافة الحركات، يتم اعتبار الحركات التي لها طلب وتوريد في نفس ابعاد المخزون محايده ويتم تجاهلها اثناء تقليل التنبؤ. علي سبيل المثال ، إذا تم تعيين بعد التخطيط علي موقع فقط ، وليس المستودع ، ويتم تجاهل أمر التحويل بين الموقع 1 والمستودع 11 والموقع 1 ولن يقوم المستودع 13 بتخفيض التنبؤ بالطلبات المتبقية.
تضمين أوامر بين الشركات الشقيقة - يتم تعيين هذا الخيار إلى نعم في حاله ضرورة تضمين الأوامر بين الشركات الشقيقة عند تقليل التنبؤ. والا، قم بتعيينه إلى لا.
تضمين التنبؤ بالعميل في التنبؤ بالطلب – حدد ما إذا كان يجب تضمين التنبؤ بالعميل في التنبؤ الإجمالي ام لا. يحدد هذا الخيار كيفيه تصغير الطلب الفعلي للطلب المتوقع. يمكنك استخدامه للتاكد من ان التخطيط الرئيسي يغطي توريد الأصناف التي تم شراؤها بواسطة عملاء محددين.
- يتم تعيين هذا الخيار علي نعم لتضمين التنبؤ بالعميل في التنبؤ الإجمالي. في هذه الحالة، يقوم طلب العميل الفعلي بتقليل التنبؤ بالعميل والتنبؤ الإجمالي. يقوم التخطيط الرئيسي بإنشاء أوامر مخططه لتغطيه كميه التنبؤ الاجماليه فقط.
- يتم تعيين هذا الخيار علي لا لتضمين التنبؤ بالعميل في التنبؤ الإجمالي. في هذه الحالة ، يقوم طلب العميل الفعلي بتقليل تنبؤ العميل فقط. يقوم التخطيط الرئيسي بإنشاء أوامر مخططه لتغطيه كل من كميه التنبؤ الاجماليه والتنبؤ لكل كميه من العملاء.
طرق خفض التنبؤ
يوفر هذا القسم معلومات حول مختلف الطرق المستخدمة لتقليل متطلبات التنبؤ. وهو يتضمن أمثلة عن نتائج كل أسلوب. ويشرح أيضًا كيفية إنشاء طريقة خفض التنبؤ وإعدادها واستخدامها. تستخدم بعض الأساليب طريقة خفض التنبؤ لتقليل متطلبات التنبؤ.
الطرق المستخدمة لتقليل متطلبات التنبؤ
عندما تقوم بتضمين تنبؤ في خطة رئيسية، يمكنك تحديد كيف يتم تقليل متطلبات التنبؤ عند تضمين الطلب الفعلي. لاحظ أن التخطيط الرئيسي يستبعد متطلبات التنبؤ من الماضي، مما يعني أن كافة متطلبات التنبؤ هي قبل تاريخ اليوم.
لتضمين تنبؤ في خطة رئيسية وتحديد الأسلوب المستخدم لتقليل متطلبات التنبؤ، انتقل إلى التخطيط الرئيسي > الإعداد > خطط > الخطط الرئيسية. حدد نموذج التنبؤ في الحقل نموذج التنبؤ. في الطريقة المستخدمة لتقليل متطلبات التنبؤ، حدد طريقة. وتتوفر الخيارات التالية:
- بلا
- النسبة – طريقة الخفض
- الحركات – طريقة الخفض
- الحركات – الفترة الديناميكية
توفر الأقسام التالية معلومات إضافية حول كل خيار.
بلا
إذا حددت بلا، لا يتم تقليل متطلبات التنبؤ أثناء الجدولة الرئيسية. وفي هذه الحالة، ينشئ التخطيط الرئيسي أوامر مخططة لتوريد الطلب المتوقع (متطلبات التنبؤ). تحافظ هذه الأوامر المخططة على الكمية المقترحة، بصرف النظر عن أنواع الطلبات الأخرى. على سبيل المثال، إذا تم وضع أوامر مبيعات، فسينشئ التخطيط الرئيسي أوامر مخططة إضافية لتوريد أوامر المبيعات. ولا يتم تقليل عدد متطلبات التنبؤ.
النسبة – طريقة الخفض
إذا حددت النسبة - طريقة الخفض، يتم تقليل متطلبات التنبؤ وفقًا للنسب المئوية والفترات الزمنية التي تم تحديدها باستخدام طريقة الخفض. وفي هذه الحالة، ينشئ التخطيط الرئيسي أوامر مخططة حيث تُحتسب الكمية ككمية متوقعة × طريقة الخفض في كل فترة. في حال وجود أنواع طلبات أخرى، ينشئ التخطيط الرئيسي أيضًا أوامر مخططة لتوريد هذا الطلب.
مثال: النسبة – طريقة الخفض
يوضح هذا المثال إلى أي مدى تقلل طريقة خفض من متطلبات التنبؤ بالطلب وفقًا للنسب المئوية والفترات الزمنية التي تم تحديدها باستخدام طريقة الخفض.
بالنسبة إلى هذا المثال، ستقوم بتضمين التنبؤ بالطلب التالي التنبؤ في خطة رئيسية.
| الشهر | التنبؤ بالطلب |
|---|---|
| يناير | 1,000 |
| فبراير | 1,000 |
| مارس | 1,000 |
| أبريل | 1,000 |
في صفحة طرق الخفض، يمكنك إعداد البنود التالية.
| التغيير | الوحدة | النسبة المئوية |
|---|---|---|
| 1 | الشهر | 100 |
| 2 | الشهر | 75 |
| 3 | الشهر | 50 |
| 4 | الشهر | 25 |
إنك تعيّن طريقة الخفض إلى مجموعة تغطية العناصر. بعد ذلك، في صفحة الخطط الرئيسية، في الحقل الطريقة المستخدمة لتقليل متطلبات التنبؤ، حدد النسبة - طريقة الخفض.
في هذه الحالة، إذا قمت بتشغيل جدولة التنبؤ في 1 يناير، يتم استهلاك متطلبات التنبؤ بالطلب وفقًا للنسب المئوية التي أعددتها في صفحة طرق الخفض. يتم تحويل كميات المتطلبات التالية إلى الخطة الرئيسية.
| الشهر | كمية الأمر المخطط | حساب |
|---|---|---|
| يناير | 0 | = 0% × 1,000 |
| فبراير | 250 | = 25% × 1,000 |
| مارس | 500 | = 50% × 1,000 |
| أبريل | 750 | = 75% × 1,000 |
| من مايو حتى ديسمبر | 1,000 | = 100% × 1,000 |
الحركات – طريقة الخفض
إذا قمت بتعيين حقل الطريقة المستخدمة لتقليل متطلبات التنبؤ إلى الحركات - طريقة الخفض، فسيتم تخفيض متطلبات التنبؤ حسب حركات الطلب المؤهلة التي تقع خلال الفترات المحددة بواسطة طريقة الخفض.
يتم تحديد الطلب المؤهل من خلال حقل تخفيض التنبؤ حسب في صفحة مجموعات التغطية. إذا قمت بتعيين حقل تقليل التنبؤ حسب إلى الأوامر، سيتم اعتبار حركات أوامر المبيعات فقط هي الطلب المؤهل. إذا قمت بتعيينه على كافة الحركات، فسيتم اعتبار أي حركات مخزون صادرة لغير الشركات الشقيقة طلباً مؤهلاً. إذا كان يجب أيضًا اعتبار المبيعات بين الشركات الشقيقة طلبًا مؤهلاً، فقم يتعيين خيار تضمين الأوامر بين الشركات الشقيقة إلى نعم.
يبدأ خفض التنبؤ بسجل تنبؤ الطلب الأول (المبكر) في فترة طريقة الخفض. إذا كانت كمية حركات المخزون المؤهلة أكبر من كمية بنود التنبؤ بالطلب في نفس فترة طريقة الخفض، فسيتم استخدام رصيد كمية حركات المخزون لتقليل كمية التنبؤ بالطلب في الفترة السابقة (إذا كان هناك تنبؤ غير مستهلك).
في حالة عدم وجود أي تنبؤ غير مستهلك في فترة طريقة الخفض السابقة، فسيتم استخدام رصيد كمية حركات المخزون لتقليل كمية التنبؤ في الشهر التالي (في حالة وجود تنبؤ غير مستهلك).
لا يتم استخدام قيمة حقل النسبة المئوية في بنود مفتاح الخفض عند تعيين حقل الطريقة المستخدمة لتقليل متطلبات التنبؤ إلى الحركات - طريقة الخفض. يتم استخدام التواريخ فقط لتحديد فترة طريقة الخفض.
إشعار
سيتم تجاهل أي تنبؤ تم ترحيله في تاريخ اليوم أو قبله، ولن يتم استخدامه لإنشاء أوامر مخططه. على سبيل المثال، إذا تم إنشاء التنبؤ بالطلب للشهر في 1 يناير، وقمت بتشغيل التخطيط الرئيسي الذي يتضمن التنبؤ بالطلب في 2 يناير، فسيتجاهل الحساب بند التنبؤ بالطلب بتاريخ 1 يناير.
مثال: الحركات – طريقة الخفض
يوضح هذا المثال إلى أي مدى تقلل الأوامر الفعلية التي تحدث أثناء الفترات المحددة بواسطة طريقة الخفض من متطلبات التنبؤ بالطللب.
بالنسبة إلى هذا المثال، في صفحة الحركات - طريقة الخفض، في الحقل الطريقة المستخدمة لتقليل متطلبات التنبؤ، حدد الخطط الرئيسية.
توجد بنود التنبؤ بالطلب التالية في 1 أبريل.
| التاريخ | عدد القطع المتنبأ بها |
|---|---|
| 5 أبريل | 100 |
| 12 أبريل | 100 |
| 19 أبريل | 100 |
| 26 أبريل | 100 |
| 3 مايو | 100 |
| 10 مايو | 100 |
| 17 مايو | 100 |
توجد بنود أوامر المبيعات التالية في أبريل.
| التاريخ | عدد القطع المطلوبة |
|---|---|
| 27 أبريل | 240 |
يتم تحويل كميات المتطلبات التالية إلى الخطة الرئيسية عند تشغيل التخطيط الرئيسي في 1 أبريل. وكما ترى، تم تخفيض حركات التنبؤ في أبريل بكمية طلب 240 بتسلسل، بدءاً من أول هذه الحركات.
| التاريخ | عدد القطع المطلوبة |
|---|---|
| 5 أبريل | 0 |
| 12 أبريل | 0 |
| 19 أبريل | 60 |
| 26 أبريل | 100 |
| 27 أبريل | 240 |
| 3 مايو | 100 |
| 10 مايو | 100 |
| 17 مايو | 100 |
والآن، افترض أنه تم استيراد الأوامر الجديدة لفترة مايو.
توجد بنود أوامر المبيعات التالية في مايو.
| التاريخ | عدد القطع المطلوبة |
|---|---|
| 4 مايو | 80 |
| 11 مايو | 130 |
يتم تحويل كميات المتطلبات التالية إلى الخطة الرئيسية عند تشغيل التخطيط الرئيسي في 1 أبريل. وكما ترى، تم تخفيض حركات التنبؤ في أبريل بكمية طلب 240 بتسلسل، بدءاً من أول هذه الحركات. ومع ذلك، تم خفض حركات التنبؤ في مايو بإجمالي 210، بدءاً من حركه التنبؤ بالطلب الأولى في مايو. مع ذلك، يتم الاحتفاظ بالإجماليات حسب الفترة (400 في أبريل و300 في مايو).
| التاريخ | عدد القطع المطلوبة |
|---|---|
| 5 أبريل | 0 |
| 12 أبريل | 0 |
| 19 أبريل | 60 |
| 26 أبريل | 100 |
| 27 أبريل | 240 |
| 3 مايو | 0 |
| 4 مايو | 80 |
| 10 مايو | 0 |
| 11 مايو | 130 |
| 17 مايو | 90 |
الحركات – الفترة الديناميكية
إذا حددت الحركات - الفترة الديناميكية، يتم تقليل متطلبات التنبؤ بواسطة حركات الأوامر الفعلية التي تحدث أثناء الفترة الديناميكية. تغطي الفترة الديناميكية تواريخ التنبؤ الحالية وتنتهي عند بداية التنبؤ التالي. وفي هذه الحالة، ينشئ التخطيط الرئيسي أوامر مخططة لتوريد الطلب المتوقع (متطلبات التنبؤ). ومع ذلك، عندما يتم وضع حركات الأوامر الفعلية، تنخفض متطلبات التنبؤ. تستهلك الحركات الفعلية جزءًا من متطلبات التنبؤ.
عند استخدام هذا الخيار، يحدث السلوك التالي:
- لا يتم طلب طرق الخفض أو استخدامها.
- إذا قل التنبؤ تمامًا، تصبح متطلبات التنبؤ للتنبؤ الحالي 0 (صفر).
- إذا لم يكن هناك أي تنبؤ مستقبلي، يتم تخفيض طلبات التنبؤ من التنبؤ الأخيرة الذي تم إدخاله.
- يتم تضمين الحدود الزمنية في عملية حساب خفض التنبؤ.
- يتم تضمين الأيام الموجبة في عملية حساب خفض التنبؤ.
- إذا تجاوزت حركات الأوامر الفعلية المتطلبات التي تم التنبؤ بها، لا يتم توجيه الحركات المتبقية إلى فترة التنبؤ التالية.
مثال 1: الحركات – الفترة الديناميكية
فيما يلي مثال بسيط يوضح كيفية عمل طريقة الحركات - الفترة الديناميكية.
بالنسبة إلى هذا المثال، ستقوم بتضمين التنبؤ بالطلب التالي التنبؤ في خطة رئيسية.
| التاريخ | التنبؤ بالطلب |
|---|---|
| 1 يناير | 1,000 |
| 1 فبراير | 1,000 |
يمكنك أيضًا إنشاء أوامر المبيعات التالية.
| التاريخ | كمية أمر المبيعات |
|---|---|
| 15 يناير | 200 |
| 15 فبراير | 400 |
في هذه الحالة، يتم إنشاء الأوامر المخططة التالية.
| تاريخ التنبؤ بالطلب | الكمية | الشرح |
|---|---|---|
| 1 يناير | 800 | متطلبات التنبؤ (= 1,000 – 200) |
| 15 يناير | 200 | متطلبات أوامر المبيعات |
| 1 فبراير | 600 | متطلبات التنبؤ (= 1,000 – 400) |
| 15 فبراير | 400 | متطلبات أوامر المبيعات |
مثال 2: الحركات – الفترة الديناميكية
في معظم الحالات، يتم إعداد الأنظمة بحيث تقلل الحركات من التنبؤ بالطلب في فترات تنبؤ محددة: الأسابيع، والشهور، وهكذا. ويتم تحديد هذه الفترات في طريقة الخفض. ومع ذلك، قديعني الوقت بين بندي التنؤ بالطلب فترة كذلك.
بالنسبة إلى هذا المثال، تنشئ طلب تنبؤ للتواريخ والكميات التالية.
| التاريخ | التنبؤ بالطلب |
|---|---|
| 1 يناير | 1,000 |
| 5 يناير | 500 |
| 12 يناير | 1,000 |
لاحظ عدم وجود فترة واضحة بين تواريخ التنبؤ، في هذا التنبؤ. بين التاريخين الأول والثاني يوجد نطاق زمني من أربعة أيام، وبين التاريخين الثاني والثالث يوجد نطاق زمني من سبعة أيام. هذه النطاقات الزمنية هي الفترات الحيوية.
يمكنك أيضًا إنشاء بنود أوامر المبيعات التالية.
| التاريخ | كمية أمر المبيعات |
|---|---|
| 15 كانون الأول/ديسمبر في السنة السابقة | 500 |
| 3 يناير | 100 |
| 10 يناير | 200 |
في هذه الحالة، يتم خفض التنبؤ بالطريقة التالية:
- نظرًا لعدم وجود أمر المبيعات الأول خلال أي فترة، فهو لا يخفض أي تنبؤ.
- نظرًا لوجود أمر المبيعات الثاني في الفترة بين 1 كانون الثاني/يناير و5 كانون الثاني/يناير، فهو سيخفض التنبؤ بتاريخ 1 كانون الثاني/يناير بـ 100.
- نظرًا لوجود أمر المبيعات الثالث في الفترة بين 5 كانون الثاني/يناير و12 كانون الثاني/يناير، فهو سيخفض التنبؤ بتاريخ 5 كانون الثاني/يناير بـ 200.
وبالتالي، يتم إنشاء الأوامر المخططة التالية.
| تاريخ التنبؤ بالطلب | الكمية | الشرح |
|---|---|---|
| 15 كانون الأول/ديسمبر في السنة السابقة | 500 | متطلبات أوامر المبيعات |
| 1 يناير | 900 | متطلبات التنبؤ للفترة من 1 يناير حتى 5 يناير (= 1,000 – 100) |
| 3 يناير | 100 | متطلبات أوامر المبيعات |
| 5 يناير | 300 | متطلبات التنبؤ للفترة من 5 يناير حتى 10 يناير (= 500 – 200) |
| 12 يناير | 1,000 | متطلبات التنبؤ للفترة من 12 يناير حتى آخر يناير |
إنشاء وإعداد طريقة خفض التنبؤ
يتم استخدام طريقة خفض التنبؤ في الأسلوبين الحركات - طريقة الخفض والنسبة - طريقة الخفض لتقليل متطلبات التنبؤ. اتبع هذه الخطوات لإنشاء وإعداد طريقة خفض.
انتقل إلى التخطيط الرئيسي > الإعداد > تغطية > طرق الخفض.
حدد جديد لإنشاء طريقة الخفض.
في حقل طريقة الخفض، أدخل معرّفًا فريدًا لطريقة خفض التنبؤ. ثم في حقل الاسم، أدخل اسمًا.
حدد الفترات الزمنية ونسبة طريقة الخفض في كل فترة:
- يشير حقل تاريخ السريان إلى تاريخ بدء إنشاء الفترات الزمنية. عند تعيين الخيار استخدام تاريخ السريان إلى نعم، تبدأ الفترات في تاريخ السريان. وعند تعيينه إلى لا، تبدا الفترات في التاريخ الذي يتم فيه تشغيل التخطيط الرئيسي.
- حدد الفترات التي يجب أن يحدث فيها خفض التنبؤ.
- بالنسبة إلى معينة، حدد النسب المئوية التي يجب أن يتم بها خفض متطلبات التنبؤ. ويمكنك إدخال قيم موجبة لتقليل المتطلبات أو قيم سالبة لزيادة المتطلبات.
استخدام طريقة خفض
يجب تعيين مفتاح خفض التنبؤ إلى مجموعة التغطية للصنف. اتبع هذه الخطوات لتعيين طريقة خفض إلى بمجموعة تغطية الصنف.
انتقل إلى التخطيط الرئيسي > الإعداد > تغطية > مجموعات التغطية.
على علامة التبويب السريعة غير ذلك، في الحقل طريقة الخفض، حدد طريقة الخفض لتعيينها إلى مجموعة التغطية. عندئذٍ، يتم تطبيق طريقة الخفض على جميع العناصر التي تنتمي إلى مجموعة التغطية.
لاستخدام طريقة لحساب خفض التنبؤ أثناء الجدولة الرئيسية، يجب تحديد هذا الإعداد في إعداد خطة التنبؤ أو الخطة الرئيسية. انتقل إلى أحد المواقع التالية:
- التخطيط الرئيسي > الإعداد > الخطط > خطط التنبؤ
- التخطيط الرئيسي > الإعداد > الخطط > الخطط الرئيسية
في صفحة خطط التنبؤ أو الخطط الرئيسية، على علامة التبويب السريعة عام، في الحقل الطريقة المستخدمة لتقليل متطلبات التنبؤ، حدد النسبة - طريقة الخفض أو الحركات - طريقة الخفض.
خفض تنبؤ بواسطة الحركات
عندما تحدد الحركات - طريقة الخفض أو الحركات - الفترة الديناميكية كطريقة لتقليل متطلبات التنبؤ، يمكنك تحديد الحركات التي تقلل التنبؤ. في صفحة مجموعات التغطية، في علامة التبويب السريعة غير ذلك، في حقل تقليل التنبؤ حسب، حدد كافة الحركات إذا كان يجب على كافة الحركات تقليل التنبؤ أو الأوامر إذا كان يجب على أوامر المبيعات فقط تقليل التنبؤ.
نماذج التنبؤ والنماذج الفرعية
يوضح هذا القسم كيفية إنشاء نماذج التنبؤ وكيفية الجمع بين نماذج التنبؤ المتعددة من خلال إعداد نماذج فرعية.
يسمي نموذج التنبؤ تنبؤ معين ويحدده. بعد إنشاء نموذج التنبؤ، يمكنك إضافة بنود التنبؤ إليه. لإضافة بنود تنبؤ لأصناف متعددة، استخدم صفحة بنود التنبؤ بالطلب. لإضافة بنود التنبؤ لصنف محدد، استخدم صفحة المنتجات الصادرة.
ويمكن أن يتضمن نموذج التنبؤ تنبؤات من نماذج التنبؤ الأخرى. لتحقيق هذه النتيجة، يمكنك إضافة نماذج توقع أخرى مثل نماذج فرعية لنموذج التنبؤ الأصلي. يتعين إنشاء كل نموذج ذي صلة قبل أن تتمكن من إضافته كنموذج فرعي لنموذج التنبؤ الأصلي.
تمنحك البنية الناتجة طريقة قوية للتحكم في التنبؤات، لأنه يتيح دمج (تجميع) المدخلات من عدة تنبؤات فردية. لذلك، من وجهة نظر التخطيط، يسهُل الجمع بين التنبؤات من أجل عمليات المحاكاة. على سبيل المثال، يمكنك إعداد محاكاة تستند إلى مزيج من التنبؤ المنتظم مع التنبؤ لعرض ترويجي في الربيع.
مستويات النموذج الفرعي
لا يوجد حد لعدد النماذج الفرعية التي يمكن إضافتها إلى نموذج التنبؤ الأصلي. ومع ذلك، يمكن أن تكون البنية مستوي واحد فقط بمعنى آخر، لا يمكن أن يكون لنموذج التنبؤ الذي هو نموذج فرعي لنموذج تنبؤ آخر نماذج فرعية خاصة به. عند إضافة نماذج فرعية إلى نموذج تنبؤ، يتحقق النظام مما إذا كان نموذج التنبؤ هذا هو بالفعل نموذج فرعي لنموذج تنبؤ آخر.
إذا واجه التخطيط الرئيسي نموذجًا فرعيًا له نماذج فرعية خاصة به، فستتلقى رسالة خطأ.
مثال علي مستويات النموذج الفرعي
يحتوي نموذج التنبؤ أ علي نموذج تنبؤ ب كنموذج فرعي. لذلك، لا يمكن أن يحتوي نموذج التنبؤ ب على النماذج الفرعية الخاصة به. إذا حاولت إضافة نموذج فرعي للتنبؤ بالنموذج ب، تتلقى رسالة الخطأ التالية: "نموذج التنبؤ ب هو نموذج فرعي للنموذج أ."
تجميع التنبؤات عبر نماذج التنبؤ
سيتم تجميع بنود التنبؤ التي تحدث في نفس اليوم عبر نموذج التنبؤ الخاص بها والنماذج الفرعية الخاصة بها.
مثال تجميع
يحتوي نموذج التنبؤ أ علي نماذج التنبؤ ب وج كنماذج فرعية.
- يتضمن نموذج التنبؤ أ تنبؤ بالطلب لقطعتين (قطع) في 15 يونيو.
- يتضمن نموذج التنبؤ ب تنبؤ بالطلب لـ 3 قطع في 15 يونيو.
- يتضمن نموذج التنبؤ ج تنبؤ بالطلب لـ 4 قطع في 15 يونيو.
سيكون التنبؤ بالطلب الناتج طلبًا واحدًا لـ 9 قطع (2 + 3 + 4) في 15 يونيو.
إشعار
يستخدم كل نموذج فرعي معلماته الخاصة، وليس معلمات نموذج التنبؤ الأصلي.
إنشاء نموذج تنبؤ
لإنشاء نموذج تنبؤ، اتبع هذه الخطوات:
الانتقال إلى التخطيط الرئيسي > الإعداد > التنبؤ بالطلب > نماذج التنبؤ.
في جزء الإجراء، حدد جديد.
قم بتعيين الحقول التالية لنموذج التنبؤ الجديد:
- النموذج - يتيح إدخال معرف فريد للنموذج.
- الاسم - أدخل اسمًا وصفيًا للنموذج.
- تم الإيقاف – عادة ما ينبغي تعيين هذا الخيار علي لا". قم بتعيينه إلى نعم فقط إذا كنت ترغب في منع تحرير كافة بنود التنبؤ التي تم تعيينها للنموذج.
إشعار
لا يرتبط الحقل تضمين في تقديرات التدفقات النقدية والحقول الموجودة في علامة التبويب السريعة المشروع بالتخطيط الرئيسي. وبالتالي، يمكنك تجاهلها في هذا السياق. يتعين مراعاة ذلك فقط عند العمل بالتنبؤات الخاصة بالوحدة النمطية إدارة المشاريع ومحاسبتها .
تعيين النماذج الفرعية إلى نموذج تنبؤ
لتعيين النماذج الفرعية إلى نموذج تنبؤ، اتبع الخطوات التالية.
الانتقال إلى إدارة المخزون > الإعداد > التنبؤ > نماذج التنبؤ.
في جزء القائمة، حدد نموذج التنبؤ لإعداد نموذج فرعي له.
في علامة التبويب السريعة النموذج الفرعي ، حدد إضافة لإضافة صف إلى الشبكة.
في الصف الجديد، عيّن الحقول التالية:
- النموذج الفرعي - تحديد نموذج التنبؤ المراد إضافته كنموذج فرعي. ويتعين أن يكون نموذج التنبؤ هذا موجودًا بالفعل، ويجب ألا يحتوي علي أي نماذج فرعية خاصه به.
- الاسم - أدخل اسمًا وصفيًا للنموذج الفرعي. علي سبيل المثال، قد يشير هذا الاسم إلى علاقة النموذج الفرعي بنموذج التنبؤ الأصل.