Antipatterny cloudové strategie

Článek
07/11/2023

Zákazníci často zažívají antipatterny během fáze strategie přechodu na cloud. Tyto antipatterny můžou komplikovat sladění IT a obchodní strategie. Tyto antipatterny také ztěžují měření úspěšnosti cloudových projektů.

Antipattern: Přechod na cloud bez stanovení cílů

Mnoho společností oznamuje strategie zaměřené na cloud nebo výhradně na cloud. Nedefinují ale jasně, čeho chtějí těmito strategiemi dosáhnout. Málo cloudových projektů může uspět bez konkrétních klíčových ukazatelů výkonu a cílů. Bez ukazatelů nebo zadaných cílů není možné měřit výkon projektu.

Příklad: Migrace do cloudu bez definování cílů

Nejbližší konkurent společnosti spouští strategii výhradně pro cloud. Cílem konkurence je zrychlit podnikání tím, že během roku bude mít všechny systémy v cloudu. Společnost nechce pozadu. Ředitelé společnosti začínají strategicky diskutovat o tom, jak rychle přejít na cloud. Nedefinují ale žádná konkrétní kritéria úspěchu, jako je snížení nákladů nebo zlepšení výkonu systému.

První systém společnosti se migruje do cloudu. Ředitelé nemůžou zkontrolovat, jestli je jejich cloudová strategie úspěšná, protože nikdy nedefinovali, čeho chtějí dosáhnout.

Upřednostňovaný výsledek: Definování cílů a klíčových ukazatelů výkonu

Při diskuzi o důvodech přechodu na cloud definujte konkrétní klíčové ukazatele výkonu. Pak budete moct měřit, jak je vaše strategie úspěšná. Budete také vědět, jestli můžete stejnou strategii použít i pro jiné projekty. Další informace o motivaci pro přechod na cloud najdete v tématu Proč přecházíme do cloudu .

Antipattern: Selhání komunikace motivace

Cesty přechodu na cloud můžou selhat, pokud jsou motivace nebo triggery přechodu na cloud v rámci společnosti nesprávně zarovnané. Firma může při přechodu na cloud vidět velké výhody, ale nedokáže informovat o těchto aktivačních událostech přechodu IT. K tomuto problému dochází i tehdy, když tyto motivace ovlivňují strategii IT společnosti, nejen její obchodní strategii. Bez sladění nebo zdokumentovaných motivací cesty ke cloudu často selžou.

Příklad: Nepovede se informovat o výhodách

Společnost začne cloud používat, když její správní rada oznámí strategii IT, která je první cloudová. Rada ale nevysvětluje, jak strategie společnosti přináší výhody. IT a obchodní oddělení si nejsou jistí, proč přecházejí na cloud. Tato nejistota vede k nedostatečnému zaměření, což znamená, že oddělení nepracují na dosažení tohoto společného cíle. Váhavost ohledně přechodu na cloud se zvyšuje, zejména v rámci IT. Vzhledem k tomu, že strategie IT má špatně definované cíle, je tato strategie pod kontrolou, což vede k více otázkám než odpovědím.

Upřednostňovaný výsledek: Definování a informování o důvodech přechodu na cloud

Rozhodněte se, proč chcete přejít na cloud. Pak jasně definujte své důvody a komunikujte je v celé společnosti. Vaše IT a obchodní oddělení pak akceptují přechod na cloud snadněji. Tyto motivace můžete také využít k ovlivnění technických rozhodnutí v pozdějších fázích přechodu na cloud. Než přesun do cloudu ospravedlníte, projděte si mýty o migraci do cloudu.