Rozhodnutí, která ovlivňují migraciDecisions that affect migration

V průběhu migrace ovlivňuje rozhodovací a realizační činnosti několik faktorů.During migration, several factors affect decisions and execution activities. Tento článek vysvětluje ústřední motiv těchto rozhodnutí a zkoumá několik otázek, které přetrvávají v diskusi o principech migrace v této části dokumentace Architektura přechodu na cloud.This article explains the central theme of those decisions and explores a few questions that carry through the discussions of migration principles in this section of the Cloud Adoption Framework guidance.

Obchodní výsledkyBusiness outcomes

Účel nebo cíl jakéhokoli úsilí o přechod na cloud může mít významný vliv na navrhovaný přístup k realizaci.The objective or goal of any adoption effort can have a significant impact on the suggested approach to execution.

  • Migrace.Migration. Příkladem provozních výsledků jsou naléhavé obchodní faktory, rychlost přijetí nebo úspora nákladů.Urgent business drivers, speed of adoption, or cost savings are examples of operational outcomes. Tyto výsledky jsou středobodem úsilí, které vytěžuje obchodní hodnotu z přechodné změny v IT nebo provozních modelech.These outcomes are central to efforts that drive business value from transitive change in IT or operations models. Metodologie migrace v rámci architektury pro přijetí do cloudu se zaměřuje na silný postup migrace zaměřeného na výsledky podnikání.The Migrate methodology of the Cloud Adoption Framework focuses heavily on migration focused business outcomes.
  • Inovace aplikací.Application innovation. Příkladem přírůstkových výsledků je zlepšení zákaznického zážitku a rostoucí podíl na trhu.Improving customer experience and growing market share are examples of incremental outcomes. Tyto výsledky vyplývají ze sady postupných změn zaměřených na potřeby a přání aktuálních zákazníků.The outcomes result from a collection of incremental changes focused on the needs and desires of current customers.
  • Inovace řízené daty:Data-driven innovation. Mezi příklady rušivých výsledků patří nové produkty nebo služby, zejména ty, které pocházejí z výkonu dat.New products or services, especially ones that come from the power of data, are examples of disruptive outcomes. Tyto výsledky jsou výsledkem experimentů a předpovědí, které používají data k rozvrácení současného stavu na trhu.These outcomes are the result of experimentation and predictions that use data to disrupt status quo in the market.

Žádná firma neusiluje jen o jeden z těchto výsledků.No business would pursue just one of these outcomes. Bez provozu neexistují žádní zákazníci a naopak.Without operations, there are no customers, and vice versa. Přechod na cloud se nijak neliší.Cloud adoption is no different. Firmy se většinou snaží dosáhnout všech těchto výsledků, ale snaha soustředit se na všechny současně může vaše úsilí rozmělnit a zpomalit postup tam, kde by vaše firma měla největší prospěch.Companies commonly work to achieve each of these outcomes, but trying to focus on all of them simultaneously can spread your efforts too thin and slow progress on work that could most benefit your business needs.

Tento předpoklad neznamená, že byste si měli vybrat jeden z těchto tří cílů, ale spíše týmu cloudové strategie a týmu přechodu na cloud pomoci stanovit sadu provozních priorit, kterými se bude realizace řídit po další tři až šest měsíců.This prerequisite isn't a demand for you to pick one of these three goals, but instead to help your cloud strategy team and your cloud adoption team establish a set of operational priorities that will guide execution for the next three to six months. Tyto priority se stanovují určením pořadí každé z těchto tří možností od nejvýznamnějších po nejméně významné, protože souvisejí s úsilím, kterým tento tým může přispět v dalším jednom nebo dvou čtvrtletích.These priorities are set by ranking each of the three itemized options from most significant to least significant, as they relate to the efforts this team can contribute to in the next one or two quarters.

Působit na výsledky migraceAct on migration outcomes

Pokud provozní výsledky v seznamu mají nejvyšší prioritu, Tato část rozhraní pro přijetí do cloudu bude dobře vyhovovat vašemu týmu.If operational outcomes rank highest in the list, this section of the Cloud Adoption Framework will suit your team well. V této části se předpokládá, že jako primární klíčové ukazatele výkonu (KPI) potřebujete upřednostnit rychlost a úspory nákladů. V takovém případě by model migrace pro přechod na cloud byl dobře sladěn s výsledky.In this section, it is assumed that you need to prioritize speed and cost savings as primary key performance indicators (KPIs), in which case a migration model to adoption would be well aligned with the outcomes. Model zaměřený na migraci se silně vychází z migrace prostředků infrastruktury jako služby (IaaS) na přenesených a Shift, které umožňují vyčerpat datové centrum a snižovat náklady.A migration-focused model is heavily predicated on lift and shift migration of infrastructure as a service (IaaS) assets to deplete a datacenter and to produce cost savings. V takovém modelu může dojít k modernizaci, jde ale o sekundární záměr, dokud nebude realizován primární úkol.In such a model, modernization may occur but is a secondary focus until the primary migration mission is realized.

Působit na inovace aplikacíAct on application innovations

Pokud jsou vaše primární ovladače tržní podíl a prostředí pro zákazníky, může se stát, že tato část nepředstavuje nejlepší část rozhraní pro přijetí do cloudu, která vás provede úsilím vašich týmů.If market share and customer experience are your primary drivers, this section may not be the best section of the Cloud Adoption Framework to guide your teams' efforts. Inovace aplikací vyžaduje plán, který se zaměřuje na modernizaci a přechod úloh bez ohledu na podkladovou infrastrukturu.Application innovation requires a plan that focuses on the modernization and transition of workloads, regardless of the underlying infrastructure. V takovém případě mohou být pokyny v této části informativní, ale nemusí představovat nejlepší přístup k základním rozhodnutím.In such a case, the guidance in this section can be informative but may not be the best approach to guide core decisions.

Působit na inovace datAct on data innovations

Pokud jsou data, experimenty, výzkum a vývoj (R&D) nebo nové produkty vaší priority následujících šest měsíců, Tato část nemusí být nejlepší součástí architektury pro přijetí v cloudu, která by provedla úsilí vašich týmů.If data, experimentation, research and development (R&D), or new products are your priority for the next six months or so, this section may not be the best section of the Cloud Adoption Framework to guide your teams' efforts. Při úsilí souvisejícím s inovací dat byste mohli využít pokyny týkající se migrace existujícího zdroje dat.Any data innovation effort could benefit from guidance regarding the migration of existing source data. Toto úsilí by se ale mělo více zaměřit na příchozí přenos dat a integraci dalších zdrojů dat.However, the broader focus of that effort would be on the ingress and integration of additional data sources. Rozšíření těchto pokynů o předpovědi a nové zkušenosti je mnohem důležitější než migrace prostředků IaaS.Extending that guidance with predictions and new experiences is much more important than the migration of IaaS assets.

ÚsilíEffort

Migrační úsilí se může značně lišit v závislosti na velikosti a složitosti zahrnutých úloh.Migration effort can vary widely depending on the size and complexities of the workloads involved. Migrace menší úlohy obsahující několik stovek virtuálních počítačů je taktický proces, který lze implementovat pomocí automatizovaných nástrojů, jako je Azure Migrate.A smaller workload migration involving a few hundred virtual machines (VMs) is a tactical process, potentially being implemented using automated tools such as Azure Migrate. Naopak migrace velkého podniku s desítkami tisíc úloh vyžaduje vysoce strategický proces a může zahrnovat rozsáhlý refaktoring, opětovné sestavení a nahrazení stávajících aplikací s integrací funkcí PaaS (platforma jako služba) a SaaS (software jako služba).Conversely, a large enterprise migration of tens of thousands of workloads requires a highly strategic process and can involve extensive refactoring, rebuilding, and replacing of existing applications integrating platform as a service (PaaS) and software as a service (SaaS) capabilities. Identifikace a vyvážení rozsahu plánovaných migrací je nezbytné.Identifying and balancing the scope of your planned migrations is critical.

Předtím, než učiníte rozhodnutí, která by mohla mít dlouhodobý vliv na aktuální program migrace, je nezbytné dojít ke shodě u následujících rozhodnutí.Before making any decisions that could have a long-term impact on the current migration program, it is vital that you create consensus on the following decisions.

Typ úsilíEffort type

V případě jakékoli migrace významné škály (více než 250 virtuálních počítačů) se assety migrují pomocí nejrůznějších možností přechodu, které jsou popsané v pěti RS odůvodnění: opětovné hostování, refaktorování, změna architekt, opětovné sestavení a nahrazení.In any migration of significant scale (more than 250 VMs), assets are migrated using a variety of transition options, discussed in the five Rs of rationalization: rehost, refactor, rearchitect, rebuild, and replace.

Některé úlohy se modernizují prostřednictvím procesu opětovného sestavení nebo změny architektury, kdy vzniknou modernější aplikace s novými funkcemi a technickými možnostmi.Some workloads are modernized through a rebuild or rearchitect process, creating more modern applications with new features and technical capabilities. Jiné prostředky přecházejí prostřednictvím refaktoru , například přesunutí na kontejnery nebo jiné moderní hostování a provozní přístupy, které nemusí nutně ovlivnit základ kódu řešení.Other assets go through a refactor process, for instance a move to containers or other more modern hosting and operational approaches that don't necessarily affect the solutions code base. Virtuální počítače a další prostředky, které jsou lépe navázány, přecházejí prostřednictvím procesu opětovného hostování a převádějí tyto prostředky z datového centra do cloudu.Commonly, virtual machines and other assets that are more well established go through a rehost process, transitioning those assets from the datacenter to the cloud. Některé úlohy by mohly být migrovány do cloudu, ale měly by být nahrazeny pomocí cloudových služeb založených na službách (SaaS), které splňují stejný obchodní potřebu — , například pomocí Microsoft 365 jako alternativu k migraci instancí serveru Exchange Server.Some workloads could potentially be migrated to the cloud, but instead should be replaced using service-based (SaaS-based) cloud services that meet the same business need—for example, by using Microsoft 365 as an alternative to migrating Exchange Server instances.

Ve většině scénářů vytvoří některá obchodní událost vynucenou funkci, která způsobuje vysoké procento prostředků k dočasné migraci pomocí procesu opětovného hostování , po kterém následují výraznější sekundární přechod pomocí jedné z dalších strategií migrace po jejich použití v cloudu.In the majority of scenarios, some business event creates a forcing function that causes a high percentage of assets to temporarily migrate using the rehost process, followed by a more significant secondary transition using one of the other migration strategies after they're in the cloud. Tento proces se běžně označuje jako přechod do cloudu.This process is commonly known as a cloud transition.

Během tohoto procesu odůvodnění digitálních aktiv se u jednotlivých migrovaných prostředků učiní tyto typy rozhodnutí.During the process of rationalizing the digital estate, these types of decisions are applied to each asset to migrate. V tomto okamžiku je ale potřeba udělat základní předpoklad.However, the prerequisite needed at this time is to make a baseline assumption. Která z těchto pěti migračních strategií nejlépe vyhovuje obchodním cílům nebo obchodním výsledkům, kvůli kterým se migrace provádí?Of the five migration strategies, which best aligns with the business objectives or business outcomes driving this migration effort? Toto rozhodnutí slouží jako předpoklad, kterým se bude migrace řídit.This decision serves as a guiding assumption throughout the migration effort.

Rozsah úsilíEffort scale

Měřítko migrace je dalším důležitým rozhodnutím.Scale of the migration is the next important prerequisite decision. Procesy potřebné k migraci 1 000 prostředků se liší od procesů požadovaných k přesunutí prostředků 10 000.The processes needed to migrate 1,000 assets are different from the processes required to move 10,000 assets. Před zahájením migrace je důležité odpovědět na následující otázky:Before beginning any migration effort, it is important to answer the following questions:

  • Kolik prostředků v současnosti podporuje migraci úloh?How many assets support the migrating workloads today? Prostředky zahrnují datové struktury, aplikace, virtuální počítače a nezbytná zařízení IT.Assets include data structures, applications, VMs, and necessary IT appliances. Vyberte poměrně malé úlohy pro první kandidáty migrace.Choose a relatively small workload for your first migration candidate.
  • Kolik z těchto prostředků plánujete migrovat?Of those assets, how many are planned for migration? Je běžné, že některé prostředky se během procesu migrace ukončí, protože neexistují žádné trvalé závislosti koncového uživatele.It's common for some assets to be terminated during a migration process, due to lack of sustained end-user dependency.
  • Jaké jsou hlavní odhady škály migrovaných prostředků, které lze migrovat?What are the top-down estimates of the scale of migrateable assets? U úloh, které jsou součástí migrace, odhadněte počet podpůrných prostředků, jako jsou aplikace, virtuální počítače, zdroje dat a IT zařízení.For the workloads included for migration, estimate the number of supporting assets such as applications, virtual machines, data sources, and IT appliances. Pokyny k identifikaci relevantních prostředků najdete v části digitální nemovitosti v rozhraní pro přijetí do cloudu.See the Digital estate section of the Cloud Adoption Framework for guidance on identifying relevant assets.

NačasováníEffort timing

Migrace jsou často způsobeny závažnou obchodní událostí, která je citlivá na čas.Often, migrations are driven by a compelling business event that is time sensitive. Jedním z běžných faktorů je například ukončení nebo obnovení smlouvy o hostování s třetí stranou.For instance, one common driver is the termination or renewal of a third-party hosting contract. I když existuje mnoho potenciálních obchodních událostí vyžadujících migraci, sdílí společný faktor: koncové datum.Although there are many potential business events necessitating a migration, they share a common factor: an end date. Je důležité pochopit načasování všech takových obchodních událostí, aby bylo možné správně naplánovat a ověřit činnosti a rychlost.It is important to understand the timing of any approaching business events, so activities and velocity can be planned and validated properly.

RekapitulaceRecap

Než budete pokračovat, zdokumentujte následující předpoklady a nasdílejte je s týmem cloudové strategie a týmem přechodu na cloud:Before proceeding, document the following assumptions and share them with the cloud strategy team and the cloud adoption teams:

  • Obchodní výsledkyBusiness outcomes.
  • Role, dokumentované a vylepšené pro vyhodnocení, migraci, optimalizaci a zabezpečení a správu procesů migrace.Roles, documented and refined for the Assess, Migrate, Optimize, and Secure and manage migration processes.
  • Definice hotových, dokumentovaných a rafinovaných samostatně pro tyto procesy migrace.Definition of done, documented and refined separately for these migration processes.
  • Typ úsilíEffort type.
  • Rozsah úsilíEffort scale.
  • NačasováníEffort timing.

Další krokyNext steps

Po pochopení procesu mezi týmem je čas zkontrolovat technické požadavky.After the process is understood among the team, it's time to review technical prerequisites. Kontrolní seznam pro plánování migračního prostředí pomáhá zajistit připravenost technické základny na migraci.The migration environment planning checklist helps to ensure that the technical foundation is ready for migration.

Po pochopení procesu mezi týmem bude jeho čas na kontrolu technických požadavků v kontrolním seznamu plánování migrace porozumět tomu, aby byl technický základ pro migraci připravený.Once the process is understood among the team, its time to review technical prerequisites the migration planning checklist will help ensure the technical foundation is ready for migration.