Správa organizačního sladění

K přechodu na cloudu nemůže dojít bez dobře organizovaných lidí. Úspěšné přijetí cloudu pochází od kvalifikovaných lidí, kteří dělají odpovídající typy práce. Tato práce je v souladu s jasně definovanými obchodními cíli v dobře spravovaném prostředí. K zajištění efektivního provozního modelu pro cloud je důležité vytvořit organizační struktury s vhodným personálem. Tento článek popisuje přístup k vytváření a správě vhodných organizačních struktur ve čtyřech krocích.

Následující cvičení vám pomůžou vést procesem vytvoření cílové zóny pro podporu přechodu na cloud.

   


Typ struktury: Definujte typ organizační struktury, který nejlépe odpovídá vašemu provoznímu modelu.


Funkce cloudu: Seznamte se s funkcemi cloudu potřebnými pro přechod na cloud a zajištění jeho provozu.


Struktury vyspělých týmů: Definujte týmy, které můžou zajišťovat různé funkce cloudu.


Matice RACI: Pomocí poskytnuté matice RACI můžete namapovat role na jednotlivé týmy pro funkce cloudového provozního modelu. Tato matice zahrnuje odpovědnost, odpovědnost, konzultace a informované role.

Typ struktury

Následující organizační struktury nemusí být nutně mapovat na organizační diagram nebo organizační diagram. Organizační diagramy obecně odrážejí struktury řízení a managementu. A naopak následující organizační struktury jsou navržené tak, aby zachycovala sladění rolí a odpovědností. V agilní maticové organizaci mohou být tyto struktury nejlépe reprezentovány jako virtuální týmy. Neexistuje žádné omezení, které naznačuje, že tyto organizační struktury nemohou být reprezentovány v organizačním diagramu. Není však nutné vytvářet efektivní provozní model.

Prvním krokem při správě organizačního sladění je určit naplnění následujících organizačních struktur:

  • Sladění podle organizačního diagramu: Hierarchie managementu, manažerské zodpovědnosti a personální uspořádání se sladí s organizačními strukturami.
  • Virtuální týmy: Struktury managementu a organizační diagramy zůstávají nezměněné. Místo toho se vytvoří virtuální týmy a přiřadí se jim úkoly s požadovanými funkcemi.
  • Smíšený model: Častěji se pro zajištění transformačních cílů vyžaduje kombinace sladění podle organizačního diagramu a virtuálních týmů.

Seznámení s požadovanými funkcemi cloudu

Tento seznam obsahuje funkce potřebné k úspěšnému přechodu na cloud a dlouhodobějších provozních modelů. Jakmile se s těmito funkcemi seznámíte, můžete je sladit s organizačními strukturami na základě personálního obsazení a vyspělosti.

Každá z těchto funkcí se do určité míry dodává v každém úsilí o přechod na cloud. Doručení je buď explicitní, nebo se řídí definovanou strukturou týmu.

Jak se potřeby přechodu rozšiřují, zvětšuje se i potřeba zajistit rovnováhu s strukturu. Ke splnění těchto potřeb organizace často využívají proces vyzrávání organizačních struktur.

Diagram znázorňující cyklus vyspělosti organizace

Další podrobnosti o jednotlivých úrovních splatnosti najdete v článku o určení vyspělosti organizační struktury .

Pokud chcete sledovat rozhodování o organizační struktuře v průběhu času, stáhněte si šablonu RACI a upravte si ji.