Funkce cloudové strategieCloud strategy functions

Tým strategie cloudu definuje motivaci a výsledky podnikání a ověřuje a udržuje sbližování mezi obchodními prioritami a úsilím v souvislosti s přijetím cloudu.A cloud strategy team defines motivations and business outcomes, and validates and maintains alignment between business priorities and cloud adoption efforts. V případě neexistence definovaného týmu cloudové strategie musí ještě uživatelé poskytovat funkce, které odpovídají technickým činnostem pro obchodní výsledky.In the absence of a defined cloud strategy team, someone must still provide the functionality that aligns technical activities to business outcomes. Stejná osoba nebo skupina by měla také spravovat změny v rámci projektu.That same person or group should also manage change across the project.

Funkce strategie cloudu jsou běžně poskytovány následujícími typy rolí.Cloud strategy functions are commonly provided by the following types of roles. Pokud je definován tým cloudové strategie, měl by obsahovat mnoho z následujících rolí:When a cloud strategy team is defined, it should include many of the following roles:

  • FinanceFinance
  • Odvětví firmyLine of business
  • Lidské zdrojeHuman resources
  • OperaceOperations
  • Podniková architekturaEnterprise architecture
  • IT infrastrukturaIT infrastructure
  • Skupiny aplikacíApplication groups
  • Vedoucí projektu (často s využitím agilního řízení projektů)Project managers (often with agile project management experience)

To pomáhá zajistit kritické stanovení priorit a úsilí při zjišťování během přijetí cloudu.This helps guide critical prioritization and discovery efforts during cloud adoption. Může taky aktivovat změny v obchodních procesech, provádění operací, interakcí s zákazníky nebo vývoj produktů.It may also trigger changes in business processes, the execution of operations, customer interactions, or even product development. Pokud jsou tyto funkce omezeny, úspěšnost přijetí do cloudu bude omezená.If these functions are confined to IT, the success of cloud adoption efforts will be constrained. Aby bylo možné řídit skutečnou změnu v podniku, musí být obchodní vedoucí primární zdrojem této funkce.To drive true business change, business leaders should be the primary source of this functionality. Tým definovaných cloudových strategií nabízí způsob, jak zamezit klíčové účastníky strukturovaným způsobem.A defined cloud strategy team provides a means for involving key participants in a structured way.

Poznámka

Generální ředitel a CIO organizace často přiřadí tým.The organization's CEO and CIO often assign the team. Přiřazení jsou typicky založena na tom, že tento tým bude řídit změnu v různých různých organizacích v rámci podniku.Assignments are typically based on empowering this team to drive change that cuts across various different organizations within the enterprise. Členové týmu cloudové strategie by měli být přiřazení na základě motivace pro přijetí do cloudu, obchodní výsledkya relevantní finanční modely.The cloud strategy team members should be assigned based on the motivations for cloud adoption, business outcomes, and relevant financial models.

PřípravaPreparation

Minimální rozsahMinimum scope

Zarovnejte obchodní účastníky a maximalizujte obchodní hodnotu investic do cloudu.Align business stakeholders to maximize the business value of cloud adoption investments.

Kdykoli je to možné, obchodní výsledky a cloudová strategie by se měly definovat v počátečním procesu.Whenever possible, business outcomes and the cloud strategy should both be defined early in the process. Vzhledem k vyššímu počtu investic do přijetí v cloudu a jejich obchodním hodnotám se často zabývají i zúčastněné obchodní strany.As investments in cloud adoption grows and business values are realized, business stakeholders often become more engaged. Když podnikání vzchází úsilím o přijetí cloudu, může být fokus v operačním modelu a organizaci.When cloud adoption efforts are led by the business, the focus might be on an operating model and the organization.

Navázat výhledEstablish a vision

  • Podněty k přijetí: dokumentace a vyjadřujíí důvodů technického úsilí.Adoption motivations: Document and articulate the reasons behind the technical effort.
  • Obchodní výsledky: jasně vyjadřují, co se očekává z technického týmu z pohledu obchodních změn.Business outcomes: Clearly articulate what's expected of the technical team in terms of business changes.
  • Metriky učení: Stanovte krátkodobé metriky, které mohou Ukázat pokrok v případě dlouhodobých obchodních výsledků.Learning metrics: Establish short-term metrics that can show progress toward longer-term business outcomes.

Sestavit obchodní odůvodněníBuild business justification

Racionalizace digitálních aktivRationalize the digital estate

DodávkuDeliverable

Tým cloudové strategie při přijetí cloudu zaměří kritickou prioritu a úsilí zjišťování.The cloud strategy team drives critical prioritization and discovery efforts during cloud adoption. Můžou také měnit obchodní procesy, provádění operací, interakce se zákazníky nebo vývoj produktů.They may also change business processes, the execution of operations, customer interactions, or even product development. Hlavním cílem týmu cloudové strategie je ověřit a zachovat sbližování mezi obchodními prioritami a úsilím o přijetí do cloudu.The primary focus of the cloud strategy team is to validate and maintain alignment between business priorities and cloud adoption efforts. Secondarily by se měl tento tým soustředit na správu změn v průběhu snahy o přijetí.Secondarily, this team should focus on change management across the adoption efforts. Tým cloudové strategie by měl být schopný doručovat následující úkoly.The cloud strategy team should be capable of delivering on the following tasks.

Úlohy prvotního plánování:Early planning tasks:

  • Přečtěte si a poskytněte zpětnou vazbu k obchodním výsledkům a finančním modelům.Review and provide feedback on business outcomes and financial models.
  • Podpora při vytváření jasných motivů pro přijetí v cloudu, které jsou v souladu s podnikovými cíli.Aid in establishing clear motivations for cloud adoption that align with corporate objectives.
  • Definujte relevantní výukové metriky, které jasně sdělují pokrok v obchodních výstupech.Define relevant learning metrics that clearly communicate progress toward business outcomes.
  • Seznamte se s obchodními riziky zavedenými podle plánu, představuje toleranci firmy pro rizika.Understand business risks introduced by the plan, represent the business's tolerance for risk.
  • Zkontrolujte a schvalte racionalizaci digitální nemovitosti.Review and approve the rationalization of the digital estate.

Probíhající měsíční úkoly:Ongoing monthly tasks:

  • Podpora týmu zásad správného řízení cloudu během konverzací s rizikem a tolerancí.Support the cloud governance team during risk/tolerance conversations.
  • Přečtěte si plány vydaných verzí, abyste pochopili časové osy a dopad na technickou změnu.Review release plans to understand timelines and business impact of technical change.
  • Definujte plány obchodní změny přidružené k plánovaným vydáním.Define business change plans associated with planned releases.
  • Zajistěte, aby byly obchodní týmy připravené k provádění firemních testování a plánu obchodních změn.Ensure business teams are ready to execute business testing and the business change plan.

Tempo schůzky:Meeting cadence:

Členové týmu cloudové strategie musí být schopni přidělit čas plánování a vývoji cloudové strategie:Cloud strategy team members must be able to allocate time to planning and developing the cloud strategy:

  • Během prvotního plánování přidělte každý týden každou hodinu ke splnění týmu.During early planning efforts, allocate an hour each week to meet with the team. Jakmile je plán přijetí solidified (obvykle do 4-6 týdnů), je možné snížit nároky na čas.After the adoption plan is solidified (usually within 4-6 weeks), the time requirements can be reduced.
  • V průběhu snahy přidělte každý měsíc 1-2 hodin, abyste mohli kontrolovat průběh a ověřit nepřetržité priority.Throughout the adoption efforts, allocate 1-2 hours each month to review progress and validate continued priorities.
  • Další čas se nejspíš vyžaduje u delegovaných členů týmu vedoucího v závislosti na tom, co je potřeba.Additional time is likely required from delegated members of the executive's team on an as-needed basis. Každý člen týmu cloudové strategie by měl určit delegáta, který může přidělit 5-10 hodin za týden, aby podporovaly průběžné určování priorit a vykazovat případné naléhavé potřeby.Each member of the cloud strategy team should appoint a delegate who can allocate 5-10 hours per week to support ongoing prioritization questions and report on any urgent needs.

Další krokyNext steps