Reduktionsnøgler

Denne artikel indeholder eksempler på, hvordan du konfigurerer en reduktionsnøgle. Den indeholder oplysninger om de forskellige indstillinger for reduktionsnøglen og resultaterne af hver. Du kan bruge en reduktionsnøgle til at definere, hvordan du kan reducere budgetbehov.

Eksempel 1: Budgetreduktionsprincip for Procent - reduktionsnøgle

Dette eksempel viser, hvordan en reduktionsnøgle reducerer efterspørgselsprognosebehovet i henhold til de procenter og tidsperioder, der er defineret i reduktionsnøglen.

  1. På siden Reduktionsnøgler skal du angive følgende linjer.

    Byttepenge Enhed Procent
    1 Måned 100
    2 Måned 75
    3 Måned 50
    4 Måned 25
  2. Knyt reduktionsnøglen til varedisponeringsgruppen.

  3. Vælg Procent - reduktionsnøgle i feltet Reduktionsprincip på siden Behovsplaner.
  4. Opret en efterspørgselsprognose på 1000 enheder pr. måned.

Hvis du kører hovedplanlægning pr. 1. januar, forbruges efterspørgselsprognosebehovet i overensstemmelse med den procentdel, som du konfigurerer på siden Reduktionsnøgler. Følgende behovsantal overføres til behovsplanen.

Måned Antal krævede enheder
Januar 0
Februar 250
Marts 500
April 750
Maj-december 1.000

Eksempel 2: Posteringer – reduktionsnøgle for budgetreduktionsprincip

Dette eksempel viser, hvordan de faktiske ordrer, der forekommer i de perioder, der er defineret i reduktionsnøglen, reducerer efterspørgselsprognosebehovet.

  • Vælg Posteringer - reduktionsnøgle i feltet Reduktionsprincip på siden Behovsplaner.

Der findes følgende salgsordrer pr. 1. januar.

Måned Antal bestilte enheder
Januar 956
Februar 1.176
Marts 451
April 119

Hvis du bruger samme efterspørgselsprognose på 1.000 enheder pr. måned anvendes, overføres følgende behovsantal til behovsplanen.

Måned Antal krævede enheder
Januar 44
Februar 0
Marts 549
April 881
Maj-december 1.000

Eksempel 3: Posteringer – reduktionsprincip for dynamisk budgetperiode

I de fleste tilfælde konfigureres systemer, så posteringer reducerer efterspørgselsprognose inden for specifikke budgetperioder: uger, måneder og så videre. Disse perioder er defineret i reduktionsnøglen. Men tiden mellem to linjer i behovsprognosen kan også omfatte en periode.

  1. Opret en behovsprognose for følgende datoer og antal.

    Dato Behovsprognose
    1. januar 1.000
    5. januar 500
    12. januar 1.000

    I dette budget er der ikke en klar periode mellem budgetdatoerne: mellem første og anden dato er der et interval på fire dage, og mellem den anden og tredje dato er det et interval på syv dage. Disse forskellige intervaller er dynamiske perioder.

  2. Opret salgsordrelinjer på følgende måde. | Dato | Salgsordremængde | |----------------------------------|----------------------| | 15. december forrige år | 500 | | 3. januar | 100 | | 10. januar | 200 |

Budgettet reduceres på følgende måde:

  • Den første salgsordre er ikke inden for en periode, så det reducerer ikke et budget.
  • Den anden salgsordre ligger mellem d. 1-5. januar, så det vil reducere budgettet for den 1. januar med 100.
  • Den tredje salgsordre ligger mellem d. 5-12. januar, så det vil reducere budgettet for den 5. januar med 200.

Der oprettes følgende ordreforslaget for at imødekomme budgettet.

Dato for behovsprognose Reduceret antal
1. januar 900
5. januar 300
12. januar 1.000

Her er en oversigt over reduktionen Posteringer - dynamisk periode:

  • Budgetbehovet reduceres via de faktiske ordreposteringer, der forekommer i den dynamiske periode. Den dynamiske periode dækker de aktuelle budgetdatoer og slutter ved starten af det næste budget.
  • Til denne metode hverken bruges eller kræves en reduktionsnøgle.
  • Når denne indstilling bruges, forekommer følgende funktionsmåde:
    • Hvis budgettet reduceres helt, bliver budgetbehovet for det aktuelle budget 0 (nul).
    • Hvis der ikke er noget fremtidigt budget, bliver budgetbehovet fra det sidst angivne budget reduceret.
    • Tidshorisonter medtages i beregningen af budgetreduktionen.
    • Positive dage medtages i beregningen af budgetreduktionen.
    • Hvis de faktiske ordreposteringer overstiger budgetbehovet, overføres de resterende posteringer ikke til den næste budgetperiode.

Se også

Behovsplaner