Roadmap für die Einführung von Microsoft Fabric: Bereich der Inhaltsbereitstellung

Hinweis

Dieser Artikel ist Teil der Roadmapreihe für die Einführung von Microsoft Fabric. Eine Übersicht über die Reihe finden Sie unter Roadmap für die Einführung von Microsoft Fabric.

Die vier in diesem Artikel beschriebenen Bereitstellungsbereiche umfassen persönlich, Team, Abteilung und Unternehmen. Wenn der Bereich einer bereitgestellten Daten- und Business Intelligence (BI)-Lösung im Mittelpunkt steht, bezieht sich dies auf die Anzahl der Personen, die diese Lösung anzeigen können, jedoch sind die Auswirkungen wesentlich umfassender. Der Bereich wirkt sich nicht nur stark auf bewährte Methoden für die Inhaltsverteilung, aber auch die Inhaltsverwaltung, Sicherheit und den Informationsschutz aus. Der Bereich steht in direktem Zusammenhang mit dem Grad der Governance (z. B. Anforderungen für Change Management, Support oder Dokumentation), dem Umfang von Mentoring und Benutzerunterstützung sowie dem Bedarf an Benutzersupport. Er wirkt sich auch auf Entscheidungen hinsichtlich der Benutzerlizenzierung aus.

Im Artikel Inhaltsbesitz und -verwaltung werden ähnliche Punkte behandelt. Während der Schwerpunkt bei diesem Artikel auf dem Inhaltsersteller lag, konzentriert sich der hier vorliegende Artikel auf die Inhaltsnutzung. Beide Aspekte müssen berücksichtigt werden, um Governanceentscheidungen und das Center of Excellence (COE)-Betriebsmodell zu treffen.

Wichtig

Nicht alle Daten und Lösungen sind gleich. Stellen Sie sich darauf ein, verschiedene Ebenen der Datenverwaltung und Governance auf verschiedene Teams und verschiedene Inhaltstypen anzuwenden. Standardisierte Regeln sind einfacher zu verwalten. Standardisierte Regeln sind zwar leichter zu verwalten, doch ist häufig Flexibilität oder Anpassung notwendig, um das entsprechende Maß an Überwachung unter bestimmten Umständen anzuwenden. Ihr leitender Sponsor kann sich als wertvoll erweisen, indem er in schwierigen Situationen einen Konsens zwischen den einzelnen Gruppen von Beteiligten erzielt.

Bereich der Inhaltsbereitstellung

Beim folgenden Diagramm liegt der Schwerpunkt auf der Anzahl der Zielnutzer, die den Inhalt verwenden.

Die vier Bereiche der Inhaltsbereitstellung, die im Diagramm oben dargestellt sind, umfassen Folgendes:

• Persönlich: Persönliche Lösungen sind, wie der Name schon sagt, zur Verwendung durch den Ersteller vorgesehen. Das Freigeben von Inhalten für andere Benutzer ist somit keine Zielsetzung. Daher weist eine persönliche Daten- und BI-Lösung die geringste Anzahl von Zielnutzern auf.
• Team: Zusammenarbeiten und Freigeben von Inhalten für eine relativ kleine Anzahl von Kollegen, die eng zusammenarbeiten.
• Abteilung: Stellt Inhalte für eine große Anzahl von Nutzern bereit, die einer Abteilung oder Geschäftseinheit angehören können.
• Unternehmen: Stellt Inhalte in großem Umfang über Organisationsgrenzen hinaus für die größte Anzahl von Zielnutzern bereit. Unternehmensinhalte werden zumeist von einem zentralen Team verwaltet und unterliegen zusätzlichen Governance-Anforderungen.

Vergleichen Sie die oben genannten vier Bereiche der Inhaltsbereitstellung mit dem folgenden Diagramm, das in Bezug auf die Anzahl der Inhaltsersteller ein umgekehrtes Verhältnis aufweist.

Die vier Bereiche von Inhaltserstellern, die im Diagramm oben dargestellt sind, umfassen Folgendes:

• Persönlich: Stellt die größte Anzahl von Erstellern dar, da die Datenkulturalle Benutzer dazu ermutigt mit geschäftsorientierten Self-Service-Daten- und -BI-Methoden mit Daten zu arbeiten. Zwar können verwaltete Self-Service-BI-Methoden verwendet werden, doch ist dies bei persönlichen Daten und BI-Bemühungen weniger üblich.
• Team: Kollegen in einem Team arbeiten zusammen und geben Inhalte anhand geschäftsorientierter Self-Service--Muster frei. Dieser Bereich weist die zweithöchste Anzahl von Erstellern in der Organisation auf. Mit zunehmenden Kenntnissen können sich auch verwaltete Self-Service- -Muster ergeben.
• Abteilung: Umfasst eine kleinere Gruppe von Erstellern. Diese werden wahrscheinlich als Poweruser angesehen, die komplexe Tools zum Erstellen anspruchsvoller Lösungen verwenden. Verwaltete Self-Service-Methoden sind hier sehr verbreitet und werden dringend empfohlen.
• Unternehmen: Umfasst die kleinste Anzahl von Inhaltserstellern, da es sich üblicherweise nur um professionelle Daten- und BI-Entwickler handelt, die im BI-Team, dem COE oder in der IT arbeiten.

Im Artikel Inhaltsbesitz und -verwaltung wurden die Konzepte von geschäftsorientiertem Self-Service, verwaltetem Self-Service und Unternehmen vorgestellt. Die häufigste Abstimmung zwischen Besitz und Bereitstellungsbereich ist wie folgt:

• Besitz von geschäftsorientiertem Self-Service: Häufig als persönliche und Teamlösungen bereitgestellt.
• Besitz von verwaltetem Self-Service: Kann als persönliche, Team- oder Abteilungslösungen bereitgestellt werden.
• Unternehmens-Besitz: In der Regel als unternehmensbezogene Lösungen bereitgestellt.

Manche Organisationen setzen auch Self-Service-Inhalte dem communitybasierten Support gleich. Dies ist der Fall, wenn Ersteller und Besitzer von Self-Service-Inhalten für den Support der von ihnen veröffentlichten Inhalte verantwortlich sind. Im Artikel Benutzersupport werden mehrere formelle und informelle Ebenen des Supports beschrieben.

Hinweis

Der Begriff Freigabe kann auf zwei Arten interpretiert werden: Er wird häufig allgemein im Zusammenhang mit der Freigabe von Inhalten für Kollegen verwendet, die auf mehrere Arten implementiert werden kann. Er kann sich auch auf ein bestimmtes Feature in Fabric beziehen. Dabei handelt es sich um eine spezifische Implementierung, bei der einem Benutzer oder einer Gruppe Zugriff auf ein einzelnes Element gewährt wird. In diesem Artikel wird der Begriff Freigabe in allgemeiner Form verwendet und bezeichnet das Freigeben von Inhalten für Kollegen. Wenn die Berechtigungen pro Element vorgesehen sind, wird in diesem Artikel ein eindeutiger Verweis auf dieses Feature erläutert. Weitere Informationen finden Sie unter Planen der Sicherheit für Berichtsconsumer.

Persönlich

Bei persönlichem Übermittlungsbereich geht es darum, einer Einzelperson einen analytischen Mehrwert zu ermöglichen. Es geht auch darum, geschäftliche Aufgaben durch die effektive persönliche Nutzung von Daten, Informationen und Analysen effizienter erledigen zu können. Dies kann für alle Arten von Information Worker in der Organisation gelten, nicht nur für Datenanalysten und Entwickler.

Das Freigeben von Inhalten für andere Benutzer ist nicht das Ziel. Persönliche Inhalte können sich in Power BI Desktop oder in einem persönlichen Arbeitsbereich im Fabric-Portal befinden.

Hier sind die Merkmale des Erstellens von Inhalten für einen persönlichen Übermittlungsbereich.

• Die primäre Absicht des Erstellers ist die Untersuchung und Analyse von Daten und nicht die Bereitstellung von Berichten.
• Der Inhalt soll nur von einer Person analysiert und verwendet werden – dem Ersteller.
• Bei dem Inhalt kann es sich um eine explorative Machbarkeitsstudie handeln, die zu einem Projekt führen kann oder auch nicht.

Hier sind einige Richtlinien, die Ihnen helfen, mit Inhalten erfolgreich zu werden, die für den persönlichen Gebrauch entwickelt wurden.

• Betrachten Sie persönliche Daten- und BI-Lösungen als eine Art analytische Sandbox mit wenig formaler Governance und Überwachung durch das Governanceteam oder das COE. Es ist jedoch weiterhin angemessen, Inhaltsersteller zu informieren, dass einige allgemeine Governancerichtlinien weiterhin auf persönliche Inhalte angewendet werden können. Hier einige Fragen, die in diesem Zusammenhang gestellt werden können: Kann der Ersteller den persönlichen Bericht exportieren und per E-Mail an andere Personen senden? Kann der Ersteller einen persönlichen Bericht auf einem Laptop oder Gerät speichern, das nicht im Besitz der Organisation ist? Welche Einschränkungen oder Anforderungen gelten für Inhalte, die vertrauliche Daten enthalten?
• Sehen Sie sich die Verfahren für geschäftsorientierten Self-Service und verwalteten Self-Service an, die im Artikel Inhaltsbesitz und -verwaltung beschrieben werden. Hierbei handelt es sich um besonders relevante Verfahren, mit denen Inhaltsersteller effiziente und persönliche Daten- und BI-Lösungen erstellen können.
• Analysieren Sie Daten aus dem Aktivitätsprotokoll, um Situationen zu erkennen, in denen persönliche Lösungen über die ursprüngliche beabsichtigte Verwendung hinaus erweitert zu sein scheinen. Dies wird in der Regel erkannt, wenn eine erhebliche Menge an Inhaltsfreigaben aus einem persönlichen Arbeitsbereich erfolgt.

Tipp

Informationen dazu, wie Benutzer die Phasen der Benutzerakzeptanz durchlaufen, finden Sie in den Microsoft Fabric Roadmap-Reifegraden. Weitere Informationen zum Verwenden des Aktivitätsprotokolls finden Sie unter Überwachung auf Mandantenebene.

Team

Beim Team-Übermittlungsbereich liegt der Schwerpunkt auf einem Team von Personen, die eng zusammenarbeiten und die Aufgabe haben, in engem Zusammenhang stehende Probleme mithilfe derselben Daten zu lösen. Das primäre Ziel ist normalerweise die Zusammenarbeit und die gemeinsame Nutzung von Inhalten in einem Arbeitsbereich.

Im Vergleich zu Abteilungs- oder Unternehmensinhalten werden Inhalte häufig informell innerhalb des Teams freigegeben. So genügt beispielsweise oft der Arbeitsbereich, um Inhalte in einem kleinen Team zu nutzen. Eine formale Veröffentlichung des Arbeitsbereichs ist nicht erforderlich, um ihn als App zu verteilen. Es gibt keine bestimmte Anzahl von Benutzern, ab der eine teambasierte Bereitstellung als zu informell gilt. Jedes Team kann für sich die jeweils passende Anzahl bestimmen.

Hier sind die Merkmale des Erstellens von Inhalten für einen Teamübermittlungsbereich.

• Inhalte werden in einer Gruppe von Kollegen, die eng zusammenarbeiten, erstellt, verwaltet und angezeigt.
• Die Zusammenarbeit und gemeinsame Verwaltung von Inhalten hat höchste Priorität.
• Die formale Übermittlung von Inhalten kann für Berichtsbetrachter (insbesondere für Vorgesetzte des Teams) erfolgen, dies ist aber in der Regel eine sekundäre Priorität.
• Berichte müssen nicht immer besonders ausgefeilt oder ansprechend sein. Die Funktionalität und der Zugriff auf die Informationen sind das Wichtigste.

Hier sind einige Richtlinien, die Ihnen helfen, mit Inhalten erfolgreich zu werden, die für den Team-Gebrauch entwickelt wurden.

• Stellen Sie sicher, dass das COE darauf vorbereit ist, die Bemühungen von Self-Service-Erstellern zu unterstützen, die Inhalte für ihr Team veröffentlichen.
• Treffen Sie gezielte Entscheidungen zur Handhabung der Arbeitsbereichsverwaltung. Der Arbeitsbereich ist ein Ort zum Organisieren verwandter Inhalte, einer Berechtigungsgrenze und des Bereichs für eine Power BI App. Es ist verlockend, mit einem Arbeitsbereich pro Team zu beginnen, doch bietet dies möglicherweise nicht genügend Flexibilität zur Erfüllung aller Anforderungen.
• Sehen Sie sich die Verfahren für geschäftsorientierten Self-Service und verwalteten Self-Service an, die im Artikel Inhaltsbesitz und -verwaltung beschrieben werden. Hierbei handelt es sich um besonders relevante Verfahren, mit denen Inhaltsersteller effiziente und effektive Team-Daten- und BI-Lösungen erstellen können.

Tipp

Weitere Informationen finden Sie unter Planung auf Arbeitsbereichsebene.

Abteilung

Inhalte werden den Mitgliedern einer Abteilung oder Geschäftseinheit bereitgestellt. Die Verteilung von Inhalten an eine größere Anzahl von Nutzern hat bei Abteilungs-Übermittlungsbereichen Priorität.

Hier sind die Merkmale der Inhaltsbereitstellung der Abteilung.

• Nur wenige Inhaltsersteller veröffentlichen in der Regel Inhalte, die von Kollegen genutzt werden können.
• Die formale Übermittlung von Berichten mithilfe von Power BI-Apps hat hohe Priorität, um sicherzustellen, dass Benutzer die beste Erfahrung haben.
• Es wird mehr Aufwand unternommen, um anspruchsvollere und ausgefeiltere Berichte bereitzustellen. Die Einhaltung bewährter Methoden für die Datenaufbereitung und eine qualitativ hochwertige Datenmodellierung werden ebenfalls erwartet.
• Es werden erste Anforderungen an Change Management und Lebenszyklusverwaltung gestellt, um Releasestabilität und eine konsistente Oberfläche für Nutzer sicherzustellen.

Hier sind einige Richtlinien, die Ihnen helfen, mit der BI-Bereitstellung der Abteilung erfolgreich zu sein.

• Stellen Sie sicher, dass das COE darauf vorbereitet ist, die Bemühungen von Self-Service-Erstellern zu unterstützen. Ersteller, die Inhalte veröffentlichen, die in ihrer gesamten Abteilung oder Geschäftseinheit verwendet werden, können sich als Kandidaten für die Expertenrolle herausstellen. Sie können auch Kandidaten dafür sein, sich dem COE als Satellitenmitgliedanzuschließen.
• Treffen Sie gezielte Entscheidungen zur Handhabung der Arbeitsbereichsverwaltung. Der Arbeitsbereich ist ein Ort zum Organisieren verwandter Inhalte, eine Berechtigungsgrenze und der Bereich für eine App. Wahrscheinlich sind mehrere Arbeitsbereiche erforderlich, um alle Anforderungen einer großen Abteilung oder Geschäftseinheit zu erfüllen.
• Planen Sie, wie Inhalte mithilfe von Power BI-Apps an das Unternehmen verteilt werden. Eine App kann deutlich bessere Benutzerfunktionen für die Nutzung von Inhalten bieten. In vielen Fällen können Inhaltsnutzern Berechtigungen zum Anzeigen von Inhalten nur über die App gewährt werden, wobei die Verwaltung von Arbeitsbereichsberechtigungen den Erstellern und Prüfern von Inhalten vorbehalten ist. Mit App-Benutzergruppen können Sie Inhalte und Zielgruppen auf flexible Weise mischen und zusammenzustellen.
• Stellen Sie klar, welche Datenqualitätsüberprüfungen stattgefunden haben. Mit zunehmender Wichtigkeit und Kritikalität steigen auch die Erwartungen hinsichtlich der Vertrauenswürdigkeit.
• Stellen Sie sicher, dass Schulung, Mentoring und Dokumentation in ausreichendem Maß zur Unterstützung von Inhaltserstellern zur Verfügung stehen. Bewährte Methoden für die Datenaufbereitung, Datenmodellierung und Datenpräsentation führen zu qualitativ besseren Lösungen.
• Geben Sie eine Anleitung zur optimalen Verwendung des höhergestuften Endorsements und dazu, wann das zertifizierte Endorsement für Abteilungslösungen zulässig sein kann.
• Stellen Sie sicher, dass der Besitzer für alle Abteilungsinhalte angegeben ist. Klarheit in Bezug auf den Besitz ist hilfreich und umfasst auch die Kontaktperson, an die man sich bei Fragen, Feedback, Verbesserungswünschen oder Supportanfragen wenden kann. Im Fabric-Portal können Inhaltsbesitzer die Kontaktlisteneigenschaft für viele Arten von Elementen (z. B. Berichte und Dashboards) festlegen. Die Kontaktliste wird auch in Sicherheitsworkflows verwendet. Wenn einem Benutzer beispielsweise eine URL zum Öffnen einer App gesendet wird, er aber nicht über die erforderliche Berechtigung verfügt, wird eine Option zum Anfordern des Zugriffs angezeigt.
• Ziehen Sie die Verwendung von Bereitstellungspipelines in Verbindung mit separaten Arbeitsbereichen in Betracht. Bereitstellungspipelines können Entwicklungs-, Test- und Produktionsumgebungen unterstützen, die den Nutzern mehr Stabilität bieten.
• Sie können die Verwendung von Vertraulichkeitsbezeichnungen erzwingen, um Informationsschutz für alle Inhalte zu implementieren.
• Fügen Sie konsistentes Branding in Berichte ein, indem Sie:
  • Abteilungsfarben und -stile verwenden, um anzugeben, wer den Inhalt erstellt hat. Weitere Informationen finden Sie im Artikel Inhaltsbesitz und -verwaltung.
  • Ein kleines Bild oder eine Textbezeichnung in der Berichtsfußzeile ist nützlich, wenn der Bericht aus dem Fabric-Portal exportiert wird.
  • Verwenden einer standardbasierten Power BI Desktop-Vorlagendatei. Weitere Informationen finden Sie im Artikel Mentoring und Benutzerunterstützung.
• Sehen Sie sich die Verfahren für geschäftsorientierten Self-Service und verwaltete Self-Service-Inhaltsbereitstellung an, die im Artikel Inhaltsbesitz und -verwaltung beschrieben werden. Hierbei handelt es sich um besonders relevante Verfahren, mit denen Inhaltsersteller effiziente und effektive Abteilungslösungen erstellen können.

Enterprise

Unternehmens-Inhalte werden normalerweise von einem zentralen Team verwaltet und unterliegen zusätzlichen Governanceanforderungen. Inhalte werden in großem Umfang über Organisationsgrenzen hinaus bereitgestellt.

Hier sind die Merkmale der Bereitstellung von Unternehmensinhalten aufgeführt.

• Ein zentrales Team von Experten übernimmt die End-to-End-Verwaltung der Inhalte und veröffentlicht sie zur Nutzung für andere Personen.
• Die formale Übermittlung von Datenlösungen wie Berichten und Lakehouses und Power BI Apps hat eine hohe Priorität, um sicherzustellen, dass Benutzer die beste Erfahrung haben.
• Der Inhalt ist streng vertraulich, unterliegt gesetzlichen Anforderungen oder wird als äußerst kritisch angesehen.
• Veröffentlichte Semantikmodelle (zuvor als Datasets bezeichnet) und Dataflows auf Unternehmensebene können als Quelle für Self-Service-Ersteller*innen verwendet werden, wodurch eine Kette von Abhängigkeiten zu den Quelldaten entsteht.
• Stabilität und eine konsistente Oberfläche für die Nutzer sind äußerst wichtig. Häufig wird Application Lifecycle Management verwendet, z. B. Bereitstellungspipelines und DevOps-Techniken. Für Unternehmensinhalte werden häufig Change Management-Prozesse zum Überprüfen und Genehmigen von Änderungen vor der Bereitstellung verwendet, z. B. von einem Prüfungsgremium für Änderungen oder einer ähnlichen Gruppe.
• Es sind Prozesse vorhanden, um Anforderungen zu erfassen, Maßnahmen zu priorisieren und neue Projekte oder Erweiterungen für vorhandene Inhalte zu planen.
• Es kann eine Integration in andere Datenarchitektur- und Verwaltungsdienste auf Unternehmensebene vorhanden sein, möglicherweise mit anderen Azure-Diensten und Power Platform-Produkten.

Hier sind einige Richtlinien, die Ihnen helfen, mit der Bereitstellung von Inhalten im Unternehmen erfolgreich zu sein.

• Governance- und Überwachungstechniken, die im Artikel Governance beschrieben werden, treffen auf die Verwaltung einer Unternehmenslösung zu. Zu den Techniken gehören in erster Linie Change Management und Lebenszyklusverwaltung.
• Planen Sie eine effektive Nutzung von Premium-Einzelbenutzerlizenzen oder Lizenzen mit Fabric-Kapazität pro Arbeitsbereich. Richten Sie Ihre Strategie für die Arbeitsbereichsverwaltung wie etwa die Organisation und Sicherung von Arbeitsbereichen an der geplanten Lizenzierungsstrategie aus.
• Planen Sie, wie Power BI-Apps Inhalte von Unternehmen an Kunden verteilen. Eine App kann deutlich bessere Benutzerfunktionen für die Nutzung von Inhalten bieten. Richten Sie die App-Verteilungsstrategie an Ihrer Strategie für die Arbeitsbereichsverwaltung aus.
• Sie können die Verwendung von Vertraulichkeitsbezeichnungen erzwingen, um Informationsschutz für alle Inhalte zu implementieren.
• Implementieren Sie einen strengen Prozess für die Verwendung des zertifizierten Endorsement für Unternehmensberichte und -Apps. Datenobjekte können ebenfalls zertifiziert werden, wenn die Erwartung besteht, dass Self-Service-Ersteller Lösungen auf Grundlage dieser erstellen. Nicht alle Unternehmensinhalte müssen zertifiziert werden, doch ist dies wahrscheinlich bei einem Großteil der Fall.
• Machen Sie es sich zur Gewohnheit, die Umsetzung von Änderungen anzukündigen. Eine Beschreibung der Kommunikationstypen finden Sie im Artikel Community of Practice.
• Fügen Sie konsistentes Branding in Berichte ein, indem Sie:
  • Verwenden bestimmter Farben und Stile, die auch angeben können, wer den Inhalt erzeugt hat. Weitere Informationen finden Sie im Artikel Inhaltsbesitz und -verwaltung.
  • Ein kleines Bild oder eine Textbezeichnung in der Berichtsfußzeile ist nützlich, wenn der Bericht aus dem Fabric-Portal exportiert wird.
  • Verwenden einer standardbasierten Power BI Desktop-Vorlagendatei. Weitere Informationen finden Sie im Artikel Mentoring und Benutzerunterstützung.
• Verwenden Sie die Herkunftsansicht, um Abhängigkeiten zu verstehen, Auswirkungsanalysen durchzuführen und nachgeschalteten Inhaltsbesitzern mitzuteilen, wann Änderungen stattfinden.
• Sehen Sie sich die Verfahren für die Inhaltsbereitstellung in Unternehmen an, die im Artikel Inhaltsbesitz und -verwaltung beschrieben werden. Hierbei handelt es sich um besonders relevante Verfahren, mit denen Inhaltsersteller effiziente und effektive Unternehmenslösungen erstellen können.
• Sehen Sie sich die Verfahren zur Überwachung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensinhalten an, die im Artikel Systemüberwachung beschrieben werden.

Überlegungen und wichtige Maßnahmen

Checkliste – Überlegungen und wichtige Maßnahmen, die Sie zur Stärkung Ihres Ansatzes für die Inhaltsbereitstellung ergreifen können, umfassen Folgendes:

• Ziele für die Inhaltsbereitstellung abstimmen: Stellen Sie sicher, dass Richtlinien, Dokumentation und andere Ressourcen den strategischen Zielsetzungen entsprechen, die für die Einführung von Fabric definiert sind.
• Bereiche für die Inhaltsbereitstellung in Ihrer Organisation festlegen: Bestimmen Sie, für wen die jeweiligen Bereiche gelten und wie jeder Bereich auf Governanceentscheidungen abgestimmt ist. Stellen Sie sicher, dass Entscheidungen und Richtlinien mit der Handhabung des Besitzes und der Verwaltung von Inhalten Hand in Hand gehen.
• Erwägen Sie Ausnahmen: Überlegen Sie, wie Sie mit Situationen umgehen können, in denen ein kleineres Team Inhalte für eine unternehmensweite Zielgruppe veröffentlichen möchte.
  • Muss der Inhalt im Besitz eines zentralen Teams sein und von diesem verwaltet werden? Weitere Informationen finden Sie im Artikel Inhaltsbesitz und -verwaltung, in dem ein Konzept beschrieben wird, das mit dem Bereich der Inhaltsbereitstellung in Beziehung steht.
  • Wird es einen Genehmigungsprozess geben? Governance kann komplizierter werden, wenn der Bereich der Inhaltsbereitstellung breiter gefasst ist als der für den Besitzer des Inhalts geltende Bereich. Dies ist beispielsweise der Fall, wenn eine App, die sich im Besitz eines Vertriebsteams der Abteilung befindet, an die gesamte Organisation verteilt wird.
• Erstellen Sie hilfreiche Dokumentation: Stellen Sie sicher, dass Sie über ausreichende Trainingsdokumentation und Unterstützung verfügen, damit Ihre Inhaltsersteller wissen, wann es angebracht ist, Arbeitsbereiche, Apps oder die Freigabe einzelner Elemente (direkter Zugriff oder Link) zu verwenden.
• Erstellen einer Lizenzierungsstrategie: Stellen Sie sicher, dass Sie über eine bestimmte Strategie verfügen, um Fabric-Lizenzierung zu berücksichtigen. Erstellen Sie einen Prozess, mit dem Arbeitsbereiche jedem Lizenztyp zugewiesen werden können, und die erforderlichen Voraussetzungen für den Inhaltstyp, der Premium zugewiesen werden kann.

Wichtige Fragen

Verwenden Sie Fragen wie die unten aufgeführten, um den Umfang der Inhaltsübermittlung zu bewerten.

• Haben zentrale Teams, die für Fabric verantwortlich sind, ein klares Verständnis dafür, wer Inhalte erstellt und bereitstellt? Unterscheidet sie sich je nach Geschäftsbereich oder für verschiedene Inhaltselementtypen?
• Welche Nutzungsszenarien vorhanden sind, z. B. persönliche BI, Team BI, Abteilung BIoder Enterprise BI? Wie weit verbreitet sind sie in der Organisation? Gibt es erweiterte Szenarien, z. B. erweiterte Datenvorbereitung oder erweiterte Datenmodellverwaltungoder besondere Szenarien wie Self-Service-Echtzeitanalysen?
• In welchem Umfang werden die Richtlinien für die identifizierten Inhaltsübermittlungsbereiche befolgt?
• Gibt es Bedenken, dass hilfreiche Self-Service-Inhalte von persönlichen zu Teaminhaltsbereitstellungsbereichen und darüber hinaus „höhergestuft“ werden? Welche Systeme und Prozesse ermöglichen eine nachhaltige, bottom-up-Skalierung und Verteilung nützlicher Self-Service-Inhalte?
• Welche Richtlinien gelten für das Veröffentlichen und Verwenden von Inhalten in persönlichen Arbeitsbereichen?
• Werden persönliche Arbeitsbereiche dedizierter Fabric-Kapazität zugewiesen? Unter welchen Umständen sollen persönliche Arbeitsbereiche verwendet werden?
• Auf wie viele Berichte hat jemand durchschnittlich Zugriff? Auf wie viele Berichte hat eine Führungskraft Zugriff? Auf wie viele Berichte hat ein Vorsitzender Zugriff?
• Wenn Ihre Organisation heute Fabric oder Power BI verwendet, entspricht die aktuelle Arbeitsbereichseinrichtung den bestehenden Inhaltsbesitz- und Lieferungsstrategien?
• Gibt es eine klare Lizenzierungsstrategie? Wie viele Lizenzen werden heute verwendet? Wie viele Mandanten und Kapazitäten sind vorhanden, wer verwendet sie und warum?
• Wie entscheiden zentrale Teams, was in dedizierter Premium-Kapazität (oder Fabric) veröffentlicht wird und in welchem Ausmaß gemeinsam genutzte Kapazität verwendet wird? Verwenden Entwicklungsworkloads separate PPU-Lizenzen (Premium Per User), um Auswirkungen auf Produktionsworkloads zu vermeiden?

Reifegrade

Mithilfe der folgenden Reifegrade können Sie den aktuellen Status Ihrer Inhaltsbereitstellung bewerten:

Level	Bereich der Inhaltsbereitstellung
100: Anfang	• Inhalte werden für Kunden von Self-Service-Erstellern auf unkontrollierte Weise ohne eine bestimmte Strategie veröffentlicht.
200: Wiederholbar	• Es gibt viele bewährte Methoden. Diese hängen jedoch von den Kenntnissen, Fähigkeiten und Gewohnheiten des Inhaltserstellers ab.
300: Defined (Definiert)	• Es werden klare Richtlinien definiert und kommuniziert, um zu beschreiben, was innerhalb der einzelnen Übermittlungsbereiche auftreten kann. Diese Richtlinien werden von einigen, aber nicht allen Gruppen innerhalb der Organisation befolgt.
400: Capable (Fähig)	• Kriterien werden definiert, um Governanceanforderungen für Self-Service- und Unternehmensinhalte auszurichten. • Die Richtlinien für den Inhaltsbereitstellungsbereich werden von den meisten oder allen Gruppen innerhalb der Organisation befolgt. • Es sind Change Management-Anforderungen vorhanden, um kritische Änderungen an Inhalten zu genehmigen, die an eine größere Zielgruppe verteilt werden. • Änderungen werden angekündigt und folgen einem Kommunikationsplan. Ersteller sollen die nachfolgenden Auswirkungen auf ihre Inhalte kennen. Verbraucher sind sich bewusst, wenn Berichte und Apps geändert werden.
500: Efficient (Effizient)	• Führen Sie proaktiv Schritte aus, um mit Benutzern zu kommunizieren, wenn besorgniserregende Aktivitäten im Aktivitätsprotokoll erkannt werden. Bildung und Informationen werden bereitgestellt, um schrittweise Verbesserungen vorzunehmen oder risiken zu verringern. • Der Geschäftswert, der durch bereitgestellte Lösungen erzielt wird, wird regelmäßig ausgewertet.

Zugehöriger Inhalt

Im nächsten Artikel in der Roadmap-Reihe für Microsoft Fabric-Einführung erfahren Sie mehr über das Center of Excellence (COE).