Verwalten der Organisationsausrichtung

Die Cloudeinführung ist ohne gut organisierte Teams nicht möglich. Eine erfolgreiche Cloudeinführung ist von umfassend geschulten Mitarbeiter abhängig, die die richtigen Aufgaben ausführen. Diese Aufgaben werden in Übereinstimmung mit klar definierten Geschäftszielen in einer gut verwalteten Umgebung ausgeführt. Die Bereitstellung eines effektiven Betriebsmodells für die Cloud erfordert den Aufbau von Organisationsstrukturen, die mit geeigneten Personen besetzt sind. Dieser Artikel beschreibt einen Ansatz zur Einrichtung und Aufrechterhaltung der richtigen Organisationsstrukturen in vier Schritten.

Die folgenden Aufgaben unterstützen Sie bei der Erstellung einer Landezone für die Cloudeinführung.

	Strukturtyp: Definieren Sie den Typ der Organisationsstruktur, die am besten zu Ihrem Betriebsmodell passt.
	Cloudfunktionen: Machen Sie sich mit den für die Einführung und den Betrieb der Cloud erforderlichen Cloudfunktionen vertraut.
	Ausgereifte Teamstrukturen: Definieren Sie die Teams, die verschiedene Cloudfunktionen bereitstellen können.
	RACI-Matrix: Verwenden Sie die bereitgestellte RACI-Matrix, um den einzelnen Teams für verschiedene Funktionen des Cloudbetriebsmodells Rollen zuzuordnen. Diese Matrix umfasst Verantwortung, Verantwortlichkeit, beratende und informierte Rollen.

Strukturtyp

Die folgenden Organisationsstrukturen müssen nicht unbedingt einem Organisationsdiagramm (Organigramm) zugeordnet sein. Organigramme spiegeln im Allgemeinen die Strukturen des Steuerungsmanagement wider. Umgekehrt dienen die folgenden Organisationsstrukturen zur Erfassung der Ausrichtung von Rollen und Zuständigkeiten. In einer agilen Matrixorganisation lassen sich diese Strukturen u. U. am besten als virtuelle Teams darstellen. Es gibt keine Einschränkung, die darauf hindeutet, dass diese Organisationsstrukturen nicht in einem Organigramm dargestellt werden können. Es ist jedoch nicht notwendig, um ein effektives Betriebsmodell zu erstellen.

Im ersten Schritt der Verwaltung der Organisationsausrichtung wird bestimmt, wie die folgenden Organisationsstrukturen erfüllt werden:

• Ausrichtung des Organisationsdiagramms: Verwaltungshierarchien, Verantwortlichkeiten der Führungskräfte und die Ausrichtung der Mitarbeiter werden an den Unternehmensstrukturen ausgerichtet.
• Virtuelle Teams: Verwaltungsstrukturen und Organigramme bleiben unverändert. Stattdessen werden virtuelle Teams zusammengestellt und mit den erforderlichen Funktionen betraut.
• Gemischtes Modell: Üblicherweise ist eine Mischung aus Organisationsdiagrammen und Ausrichtung der virtuellen Teams erforderlich, um Transformationsziele zu erreichen.

Grundlegendes zu den erforderlichen Coudfunktionen

Die folgende Liste enthält die Funktionen, die für eine erfolgreiche Einführung der Cloud und längerfristige Betriebsmodelle erforderlich sind. Nachdem Sie sich mit diesen Funktionen vertraut gemacht haben, können Sie sie basierend auf Personal und Reifegrad an Organisationsstrukturen anpassen:

• Cloudstrategie: Ausrichten von technischen Änderungen an Geschäftsanforderungen
• Cloudeinführung: Bereitstellen von technischen Lösungen
• Cloudgovernance: Risikomanagement
• Zentrales IT-Team: Unterstützung durch vorhandene IT-Mitarbeiter
• Cloudbetrieb: Unterstützung und Betrieb von eingeführten Lösungen
• Cloudkompetenzzentrum: Verbessern der Qualität, Geschwindigkeit und Resilienz der Einführung
• Cloudplattform: Betrieb und Ausreifung der Plattform
• Cloudautomatisierung: Schnellere Einführung und Innovation
• Clouddaten: Verwalten von Daten und Aktivieren von Analyselösungen
• Cloudsicherheit: Verwalten von Informationssicherheitsrisiken

Zu einem gewissen Grad wird jede dieser Funktionen bei jeder Cloudeinführung bereitgestellt. Die Bereitstellung erfolgt entweder explizit oder entsprechend einer definierten Teamstruktur.

Einführung erfordert Wachstum, und dasselbe gilt für die Notwendigkeit, Gleichgewicht und Struktur zu schaffen. Um diese Anforderungen zu erfüllen, folgen Unternehmen oft einem Prozess zur Ausreifung von Organisationsstrukturen.

Im Artikel zum Ermitteln des Reifegrads der Organisationsstruktur finden Sie weitere Details zu den einzelnen Reifegradstufen.

Laden Sie die RACI-Vorlage herunter, und ändern Sie sie, um Entscheidungen bezüglich der Organisationstruktur im Zeitverlauf nachzuverfolgen.