April 2017
Band 32, Nummer 4
Dieser Artikel wurde maschinell übersetzt.
Upstart: Ein Beförderungsplan
Durch Krishnan Rangachari | April 2017
Vor einigen Monaten habe ich die Software Engineer, Suman, seine Karriere unterstützen begonnen. Suman war ein Entwickler in seinem Unternehmen seit vier Jahren ohne eine heraufstufung. Letzte Woche hat er mir ein Update: Er hatte nur höher gestuft, leitender Entwickler, und eine Gehaltserhöhung $23,000 erworben.
Der Vorgang des Einrichtens einer Höherstufung als Entwickler ist einfach, wiederholbare und universal. Dies ist der Prozess der frage, Suman folgen (und ich mich befolgt haben).
Zunächst legen Sie ein Ziel im Präsens, mit einem Datum angefügt, und beginnen Sie, überprüfen das Ziel täglich. Beispielsweise könnten das Ziel sein, und "Stand Juni 2018, ich senior Software Engineer bei meinem aktuellen Unternehmen bin." Ständig zu überprüfen, wird das Ziel Senke tief in Ihre Unconscious und impel Sie in Aktion. Klicken Sie dann in regelmäßigen Abständen, machen Sie den unangenehm Schritt, der Sie verschieben möchten einen Schritt näher an dieses Ziel. Wird eine Höherstufung nicht einmalig ist. Es ist eine Reihe Monate lang kleine Probleme und Chancen.
Stellen Sie einen Eindruck davon natürlich
Als Nächstes Achten Sie Sie für Projekte freiwillige, beim er hilft oder andere Benutzer im Team umfasst! Dies automatisch publicizes Ihre Arbeit und eine stille Armee von Unterstützern erstellt. Die Projekte nicht "attraktiven" sein, aber wirkungsvolle, drücken die Anforderungen des Teams werden. Die meisten langweilig, mühsam, "mühselige Arbeit"-Projekte sind häufig diejenigen, denen jeder begrüßen die meisten wenn jemand sie übernimmt. Dies ist aber keine Zeit auf Schwachstellen "Arbeit"; Wählen Sie in der Komfortzone Projekte.
Ein anderer Entwickler, die ich kenne, Jaya, hat dieser Ansatz. Wie andere Entwickler zu hot, neue Kunden zugänglichen Funktionen des Produkts gravitated, freiwillig Jaya auf die Einrichtung und Konfiguration der Komponenten funktionieren. Das Ziel: Führen Sie ihre Qualifikation als Entwickler während der angezeigt wird, dass sie von aufwändigen oder genau genommen wurde nicht vor.
Erfolg des Jaya überzeugt ihr Manager sie konnte ausführen, jede Aufgabe gut auch die meisten sehr schlecht. Gefolgt von zunehmend wichtiger Projekte und Jaya eine Promotion auf ihre nächste Prüfung erhalten.
Es ist eine Karriere Fehler erneut gesendet "bedeutungslose" Projekten zugewiesen wird. Wenn Sie diese Projekte tun, als wäre es sinnvoll, sind die Chancen mehr integrieren. Einmal mittelmäßige Techniker können ihr Bestes auf "gute" Projekte haben. nur hervorragende Techniker können ihre Projekte am besten, mittelmäßige geben.
Wenn Sie Projekte auswählen, beachten Sie Folgendes:
- Wählen Sie die Projekte basierend auf das Geschäft drücken muss und Umsatz Schwerpunktbereiche des Unternehmens. Vermeiden Sie die Auswahl anhand von rein technischen Schönheit oder Architektur Komplexität. Budgets nicht schön, begleichen.
- Wählen Sie die Team-Projekte, idealerweise mit anderen Teams Engineers, statt Projekte, die durchgeführt werden, vollständig allein, im Hintergrund ausgeführte.
Wenn Sie drei oder vier Projekte identifiziert haben, stellen Sie Ihren Plan an Ihren Manager. Sagen Sie etwa: "Ich möchte einen größeren Einfluss auf das Team haben. Erste vom nächsten Jahres höher gestuft ist wichtig für mich. Aber bevor ich tun, ich bereits auf dieser Ebene ausgeführt werden. Ich denke, diese Projekte gibt es mir hilft." Laden Sie dann den Manager Eingaben auf die Ideen bereitzustellen.
In der Regel sind Manager also sofort wirklich begeistert von dieser proaktive Ansatz, der sie einverstanden sind, der dem Projektplan. Und sobald sie den Plan zustimmen, entspannen sie mehr dazu beigetragen, Sie höher gestuft.
Stärken, strategisch aufdecken
Bisher haben Sie Maßnahmen gegen Ihre Beiträge auslösen und den Aufwand Ihren Manager eingebunden. Um Momentum zu gewährleisten, wird kontinuierlich Schlüssel. Erkundigen Sie einmal im Monat, sich bei Ihrem Manager wie er davon ausgeht, dass Sie in Ihren Fortschritt in Richtung der Förderung tun. Bitten Sie ihn, "Was ist eine Sache, die ich über den letzten Monat habe? Was ist eine Sache, die ich verbessern können?" Dies zwingt den Manager deutlich (um sich selbst) formulieren, was Sie auch, anstatt zu warten, bis Zeitaufwands tun. Und sie können eigene Blind Hotspots zu identifizieren, bevor es zu spät ist.
Zusätzlich zu kurze monatlichen Konversationen dokumentieren Sie Ihre Erfolge jede Woche, unabhängig davon, ob Sie für Ihren Manager freigegeben werden. Dies ist nicht so viel von Ihrem Manager Leistung als auch für Ihre eigenen Advancement. Jede Wöchentliche Zusammenfassung ist eine präzise, Hintertür fortsetzen, die für die Woche um Ihre Erfolge umschließt. In dieser Übung ist ein Mechanismus für die effektive Self-accountability und dient als ein wichtiges marketing-Tool zum Zeitpunkt der Überprüfung.
Graben Sie schließlich ein Berater von außerhalb des Unternehmens, die kreative und leistungsfähige Möglichkeiten zum Erreichen der Förderung vorschlagen kann. Diese Personen können auch eine umfassendere, Neugier anbieten, Perspektive, und vermeiden Sie einen ungültigen Fall von Tunnelblick.
Zusammen genommen in diesem Zusammenhang Technologiekombination Promotion in Vorlauf einfügen und biegen Ihre Karriere Bogen zum Erfolg.
Krishnan Rangachariist ein executive Trainer für Softwareentwickler. Besuchen Sie RadicalShifts.com für seine beruflichen Erfolg geheime Schlüssel.