Empfehlungen zum Erstellen eines Kostenmodells

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Gilt für die folgende Empfehlung für die Azure Well-Architected Framework-Prüfliste zur Kostenoptimierung:

CO:02 Erstellen und Verwalten eines Kostenmodells Ein Kostenmodell sollte die anfänglichen Kosten, die Ausführungsraten und die laufenden Kosten schätzen. Handelt ein Budget aus, das ein Kostenmodell abdeckt und über einen Puffer für ungeplante Ausgaben verfügt.

In diesem Leitfaden werden die bewährten Methoden zum Erstellen eines Kostenmodells für Ihre Workload beschrieben. Ein Kostenmodell ist eine Schätzung, die die kombinierten Kosten für Dienste und die zugehörigen Ausgaben vorhersagt. Sie ist grundlegend für die Spesen- und Budgetplanung. Ein Kostenmodell bietet eine Szenarioanalyse, mit der Sie die Kostenauswirkungen potenzieller Workloadänderungen bewerten können. Ohne Kostenmodell riskieren Sie unvorhergesehene Ausgaben, Budgetüberschreitungen und verpasste Möglichkeiten zur Kostenoptimierung.

Definitionen

Begriff Definition
Chargeback (verbrauchsbasierte Kostenzuteilung) Ein Buchhaltungsmodell, bei dem Sie Abteilungen für ihre Workloadnutzung in Rechnung stellen und Zahlungen von ihnen erhalten.
Kostenmodell Die geschätzten Kosten einer Workload. Es erfasst alle Dimensionen der Abrechnung, einschließlich Vorgängen.
Kostenmesser Ein Nachverfolgungsmechanismus, mit dem Sie die Nutzung von Ressourcen im Zeitverlauf messen. Es verfolgt die Nutzung, z. B. Computestunden, Datenübertragung und Eingabe-/Ausgabevorgänge. Es gibt die Datensätze aus, die verwendet werden, um die Rechnung für jede Ressource basierend auf der zugeordneten Verbrauchseinheit zu berechnen.
Showback Ein Buchhaltungsmodell, in dem Sie Abteilungen die Kosten ihrer Workloadnutzung anzeigen und keine Zahlung von ihnen erhalten.

Wichtige Entwurfsstrategien

Ein Kostenmodell bietet eine Projektion der Workloadkosten basierend auf vorhandenen Daten. Der Zweck eines Kostenmodells besteht nicht darin, Einblick in Ausgaben zu erhalten oder sie zu steuern. Das Ziel besteht darin, die vorhergesagten Ausgaben unter Berücksichtigung aller verfügbaren bekannten Faktoren zu prognostizieren. Anhand dieser Vorhersage bestimmen Sie die beste Lösung für Ihre Workload. Die beste Lösung richtet die Ausgaben an Workloadprioritäten aus. Mit einem Kostenmodell können Sie ein Workloadbudget festlegen, die Ausrichtung an diesem Budget sicherstellen und Mittel für Cloudressourcen zuweisen.

Durchführen einer Workloadbewertung

Die Durchführung einer Workloadbewertung umfasst eine systematische Auswertung und Analyse der Workload. Eine Workloadbewertung hilft beim Identifizieren von Workloadmerkmalen, die Kostenoptimierungsstrategien bestimmen können, z. B. die Auswahl der am besten geeigneten Rabattoptionen basierend auf Nutzungsmustern. Sie müssen die Workloadmerkmale bewerten, um zu ermitteln, welche verfügbaren Rabatte für Ihre Workload am besten geeignet sind. Wenn Ihre Workload beispielsweise vorhersagbare Nutzungsmuster aufweist, können Sie die Verwendung eines verpflichtungsbasierten Modells (Reservierungen) zur Optimierung der Kosten in Betracht ziehen. Berücksichtigen Sie beim Bewerten einer Workload die folgenden Empfehlungen:

  • Analysieren von Schlüsselkomponenten: Analysieren Sie die wichtigsten Komponenten Ihrer Workload, einschließlich wichtiger Ressourcen wie Server, Datenbanken, Netzwerke und Lizenzen. Diese Identifizierung ermöglicht eine präzise Kostenzuteilung innerhalb des Modells.

  • Grundlegendes zu Den Merkmalen: Verstehen Sie die Stabilität, Vorhersagbarkeit und Empfindlichkeit der Workload gegenüber externen Faktoren wie Ausfallzeiten und beeinträchtigter Leistung. Solche Erkenntnisse helfen dabei, schwankende Kosten basierend auf dem Workloadverhalten zu antizipieren.

  • Grundlegendes zu Anforderungen: Bewerten Sie die spezifischen Anforderungen Ihrer Workload wie Leistung, Skalierbarkeit, Beobachtbarkeit, Sicherung und Notfallwiederherstellung. Wenn Sie diese Anforderungen erkennen, wird sichergestellt, dass das Modell alle potenziellen Ausgaben berücksichtigt.

  • Grundlegendes zu unterstützenden Diensten. Dienste, die Sichtbarkeit, Sicherheit und Governance unterstützen, verursachen Kosten und spielen eine entscheidende Rolle beim Betrieb Ihrer Workload. Observability-Lösungen, z. B. Überwachungstools und Protokollierungsmechanismen, bieten Einblicke in die Workloadnutzung und -leistung. Robuste Sicherheitsmaßnahmen wie Verschlüsselung oder Zugriffssteuerungen und regelmäßige Sicherheitsüberwachungen schützen Ihre Workload und stellen die Einhaltung der Vorschriften sicher. Governancepraktiken und -richtlinien sorgen für Compliance und effiziente Ressourcennutzung. Integrieren Sie die Ausgaben für diese unterstützenden Dienste in Ihr Budget.

    Wenn Sie diese oft vergessenen Faktoren frühzeitig in Ihre Budgetierung einbeziehen, ist Ihre Kostenmodellierung gründlich und effektiv und verhindert zukünftige unerwartete Ausgaben.

Schätzen der Workloadkosten

Die Schätzung der Workloadkosten umfasst die Bewertung aller potenziellen Ausgaben und Einsparungen im Zusammenhang mit der Workload. Es umfasst direkte Lieferantenkosten, Betriebskosten, Abrechnungsmodellauswahl und potenzielle Einsparungen durch Kunden- oder Enterprise-Vereinbarungen. Durch die Auswertung dieser Faktoren können Sie ein robustes Kostenmodell erstellen, das eine präzise Prognose und Budgetierung ermöglicht. Berücksichtigen Sie die folgenden Strategien, um die Workloadkosten zu schätzen:

Wählen Sie das beste Abrechnungsmodell aus. Ein Abrechnungsmodell bestimmt, wie der Clouddienstanbieter gebührend für seine Dienste berechnet. Abrechnungsmodelle umfassen verbrauchsbasierte (nutzungsbasierte Bezahlung), verpflichtungsbasierte Pläne (Reservierungen) und Spot-Preise. Ermitteln Sie das am besten geeignete und kostengünstigste Abrechnungsmodell, indem Sie die spezifischen Anforderungen und Nutzungsmuster der einzelnen Modelle verstehen. Jedes Abrechnungsmodell hat Vor- und Nachteile der Kostenstruktur und Flexibilität. Beispielsweise kann die nutzungsbasierte Bezahlung flexibilität bieten, aber im Laufe der Zeit im Vergleich zu Instanzen mit Basisplänen mit Verpflichtungen teurer sein.

Verwenden Sie Kundenvereinbarungen. Clouddienstanbieter bieten Kundenvereinbarungen oder Enterprise Agreements für Kunden an. Einige Vereinbarungen bieten Rabatte über verfügbare Programme oder ermöglichen es Ihnen, Ihre vorhandenen Lizenzen zu verwenden, um Geld zu sparen. Implementieren Sie diese Kostenoptimierungsstrategien, um den Wert Ihrer Ressourcen zu maximieren und Ihre Gesamtkosten zu reduzieren.

Schätzen sie die Lizenzkosten. Berechnen Sie Schätzungen der Lizenzkosten, um ein genaues Kostenmodell zu erstellen. Wenden Sie sich an den Softwareanbieter oder den Softwarehändler, um das beste Angebot zu finden. Wenn Sie bereits Kunde sind, können Sie vorhandene Lizenzierungsvorteile und Rabatte nutzen.

Schätzen sie die Dienstkosten. Clouddienstanbieter stellen viele Dienste zur Unterstützung Ihrer Workload bereit. Wählen Sie Dienste aus, die Ihnen helfen, Ihre kurzfristigen und langfristigen Kostenziele zu erreichen. Beispielsweise können Sie eine lokale Workload mit minimalen Änderungen an Ihrer Workload in die Cloud verschieben. Wählen Sie einen Clouddienst aus, der Ihre Workloadziele unterstützt und die höchste Rendite für Ihre Investition bietet. Verwenden Sie den Kostenrechner der Cloudplattform, um die Ressourcenkosten Ihrer Workload zu schätzen. Diese Tools helfen Ihnen, die verschiedenen Kostenzähler in einer Ressource und die Auswirkungen auf die Kosten des Abrechnungsmodells zu verstehen.

Berücksichtigen Sie die Kostenvorteile und -nachteile der einzelnen Dienste. Servicelevelziele (SLOs) und Plattformfeatures haben Kostenauswirkungen. Beispielsweise können Ausfallzeiten Ihre organization erheblichen Geldbetrag kosten. Wenn Sie mehr Geld in das Erreichen höherer SLOs investieren, können Sie Umsatz generieren, indem Sie Ausfallzeiten vermeiden und die Kundenzufriedenheit erhöhen. Verwenden Sie integrierte Features als kostengünstige Alternative zum Erstellen benutzerdefinierter Features, die Sie entwickeln und verwalten müssen.

Schätzen der Resilienzkosten. Berücksichtigen Sie zum Schätzen der Resilienzkosten Faktoren wie Infrastruktur, Wartung, Datenreplikation, Datenspeicherung, Notfallwiederherstellung und Leistung. Berücksichtigen Sie die spezifischen Anforderungen und Ziele Ihrer Anwendung oder Ihres Systems. Sie kann das erforderliche Maß an Resilienz, die gewünschten SLOs und die Verfügbarkeitsziele für jede Abhängigkeit vom kritischen Pfad enthalten. Die Kosten variieren je nach den cloudbasierten Diensten und Technologien, die Sie auswählen.

Schätzen sie die Betriebskosten. Um die Kosten für die Workloadwartung zu schätzen, berücksichtigen Sie die laufenden Betriebskosten für die Überwachung, Tests und Wartung der Infrastruktur. Zu diesen Kosten gehört die Überwachung der Leistung und Integrität der Infrastruktur. Sie sollte Überwachungstools und -dienste enthalten, um Systemmetriken nachzuverfolgen, Probleme zu erkennen und die Verfügbarkeit sicherzustellen.

Sie sollten die Kosten für regelmäßige Testaktivitäten wie Auslastungstests, Sicherheitstests und Leistungstests schätzen. Diese Tests sind für die Aufrechterhaltung der Integrität Ihrer Workload von entscheidender Bedeutung. Schließen Sie die Ressourcen und Tools ein, die zum Testen der Resilienz, Skalierbarkeit und Sicherheit des Systems erforderlich sind. Sie müssen auch regelmäßige Wartungstasks wie das Anwenden von Softwarepatches, Updates und Sicherheitskorrekturen einschließen, um das System auf dem neuesten Stand zu halten. Routineaufgaben wie Datensicherung, Systemoptimierung und Konfigurationsverwaltung tragen zu den laufenden Wartungskosten bei.

Entwickeln des Kostenmodells

Das Kostenmodell ist eine Schätzung aller Kosten, die der Workload zugeordnet sind. Diese Kosten umfassen Infrastruktur, Softwarelizenzen, Personal, Wartungs- und Supportkosten.

Ausrichten von Schätzungen an Kostentreibern

Kostentreiber sind spezifische Faktoren oder Variablen, die die Gesamtkosten beeinflussen. Sie umfasst alle Faktoren, die direkte Auswirkungen auf die Kosten von Ressourcen, Diensten oder Vorgängen innerhalb der Workload haben. Diese Treiber können Variablen wie das Nutzungsvolumen, die Anzahl der bedienten Kunden, die Speicherkapazität enthalten.

Weisen Sie den identifizierten Kostentreibern quantitative Werte zu, z. B. das Schätzen des Nutzungsvolumens oder die Ermittlung der Anzahl von Kunden oder Ressourcen. Quantifizieren Sie die Auswirkungen der einzelnen Kostentreiber, indem Sie Methoden verwenden, z. B. die Schätzung des Nutzungsvolumens oder die Ermittlung der Anzahl von Kunden oder Ressourcen. Richten Sie basierend auf den Kostenkategorien und Treibern mathematische Modelle oder Formeln ein, die die Kostentreiber mit den zugehörigen Kosten in Beziehung setzen. Diese Modelle können je nach Kostenkategorie einfache lineare Beziehungen oder komplexe Berechnungen umfassen.

Zuordnen von Kosten zu Geschäftsmetriken

Das Zuordnen von Kosten zu Geschäftsmetriken bedeutet, Workloadausgaben mit bestimmten Geschäftsindikatoren wie Kosten pro bedientem Kunden oder Kosten pro verarbeiteter Transaktion zu verknüpfen. Diese Vorgehensweise bietet ein klareres Verständnis dafür, wie die Workload Ressourcen verbraucht. Es ermöglicht Ihnen, Kosten im Zusammenhang mit Workloadschwankungen zu antizipieren und eine effiziente Ressourcennutzung basierend auf der Nachfrage sicherzustellen. Wenn Sie beispielsweise davon ausgehen, dass die Anzahl der Kunden wachsen wird, können Sie schätzen, wie viel es kostet, diese Kunden zu unterstützen.

Sie sollten eine klare Transparenz in den Workloadkostenmodellen hervorheben. Während es das Modell komplizierter machen kann, ermöglicht es auch die Anpassungsfähigkeit. Ein solches flexibles Kostenmodell hilft bei der Szenarioanalyse und hilft dabei, Ausgaben im Zusammenhang mit Workload- oder Geschäftsverschiebungen vorherzusagen. Um die mit den einzelnen Kunden verbundenen Kosten zu schätzen, dividieren Sie die Gesamtkosten der Workload durch die Anzahl der Kunden. Berücksichtigen Sie für präzise Kosten pro Kunde bestimmte Ressourcen und Dienste, die sie nutzen, z. B. Clouddienste oder Softwarelizenzen.

Veröffentlichen des Kostenmodells

Dokumentieren Sie die Kostenkategorien, Treiber und mathematische Beziehungen, die zur Berechnung der Kosten verwendet werden. Erstellen Sie eine umfassende und leicht verständliche Dokumentation für Stakeholder. Stellen Sie sicher, dass das Kostenmodell für alle relevanten Beteiligten zugänglich ist. Veröffentlichen Sie das Kostenmodell in einem Format oder auf einer Plattform, die einen nahtlosen Datenaustausch ermöglicht und eine effiziente Zusammenarbeit zwischen Denkbeteiligten ermöglicht.

Festlegen eines Budgets

Das Kostenmodell bietet eine Grundlage für die Aushandlung Ihres Workloadbudgets. Das Kostenmodell ist eine Schätzung. Das Budget ist Realität. Manchmal müssen Sie verhandeln, um die beiden auszurichten. Es ist wichtig, dass jeder versteht, wie die Workload Geschäftsziele unterstützt. Stellen Sie das Kostenmodell in Übereinstimmung mit den Geschäftszielen dar, um den Wert der Workload zu verdeutlichen.

  • Teilen Sie das Kostenmodell: Wenn Sie das Kostenmodell mit den Beteiligten teilen, stellen Sie sicher, dass die Schätzungen klar sind. Die Beteiligten sollten in der Lage sein, die Kostenverteilung, die Kostenvariablen und die Optimierungsbemühungen zu sehen.

  • Ändern Des Kostenmodells an das Budget: Die Beteiligten stimmen dem vorgeschlagenen Budget möglicherweise nicht zu und bieten möglicherweise ein Budget an, das unter dem Kostenmodell liegt. Es ist wichtig, dass die Beteiligten wissen, wie sich das Budget auf die Workload auswirkt. Erstellen Sie ein zweites Kostenmodell, das dem Budget entspricht und einen Puffer enthält. Erklären Sie alle Funktionsverluste mit dem reduzierten Budget.

    Das resultierende Budget sollte realistisch sein, aber einen Puffer für vorhergesagte Nutzungsänderungen über den Budgetzeitraum enthalten. Das Kostenmodell hilft bei der Vorhersage dieser Änderungen. Ein Budget sollte auch einen kleinen und angemessenen Puffer für ungeplante Überschreitungen enthalten, die aus einem Fehler oder einer ungeplanten Geschäftsänderung resultieren.

  • Festlegen von Budgetobergrenzen und -kontingenten: Definieren Sie Budgetobergrenzen und -kontingente, um die Kosten zu steuern und Ausgaben zu begrenzen. Diese Vorgehensweise stellt sicher, dass Sie das zugewiesene Budget für Ihre Workload nicht überschreiten. Durch Festlegen von Budgetobergrenzen und -kontingenten können Sie Ihre Ausgaben effektiv überwachen und verwalten.

  • Festlegen von Budgetwarnungen: Implementieren von Warnungen für die Kostenverwaltung. Richten Sie Warnungen ein, um Sie zu benachrichtigen, wenn die Ausgaben bestimmte Schwellenwerte erreichen. Diese Praxis ermöglicht es Ihnen, sofortige Maßnahmen zu ergreifen und die erforderlichen Anpassungen vorzunehmen, um im Rahmen des Budgets zu bleiben. Überwachen Sie die Nutzung, und legen Sie Warnungen fest, um Trends, Spitzennutzungszeiten und Möglichkeiten zur Kostenoptimierung zu identifizieren.

Verwenden des Kostenmodells

Ein Kostenmodell ist nicht nur ein Analysetool. Es ist eine Entscheidungshilfe. Verwenden Sie das Kostenmodell für die Budgetierung, Szenarioanalyse und Ressourcenoptimierung. Um die Nutzung des Kostenmodells zu maximieren, ziehen Sie die folgenden Strategien in Betracht:

  • Verwenden Sie das Kostenmodell für die Budgetierung: Verwenden Sie das Kostenmodell, um zukünftige Ausgaben zu projizieren, Mittel effektiv zuzuweisen und finanzielle Fallstricke zu vermeiden. Vergleichen Sie regelmäßig die tatsächlichen Ausgaben mit dem Budget und nehmen Sie Bei Abweichungen Anpassungen vor.

  • Verwenden des Kostenmodells für die Szenarioanalyse: Die Verwendung des Kostenmodells für die Szenarioanalyse umfasst die Berücksichtigung verschiedener Szenarien und der zugehörigen Kosten für jedes Szenario. Die Szenarioanalyse kann den Beteiligten helfen, die finanziellen Auswirkungen von Geschäftsmodelländerungen zu verstehen, z. B. Änderungen an Preisen, Produktangeboten oder Umsatzströmen. Die Szenarioanalyse ermöglicht es Ihnen auch, zu antizipieren, wie Sich Änderungen bei der Kundengewinnung, -bindung oder -abwanderungsraten auf die Kosten auswirken können. Sie können höhere Ausgaben prognostizieren und die Skalierung planen.

  • Verwenden des Kostenmodells für die Ressourcenoptimierung: Verwenden Sie das Kostenmodell, um Bereiche zu identifizieren, in denen Cloudressourcen nicht ausgelastet sind, und nehmen Sie Anpassungen für erhebliche Kosteneinsparungen vor. Das Kostenmodell kann auch die finanziellen Auswirkungen der Skalierung von Ressourcen als Reaktion auf erhöhten Kundendatenverkehr oder Verarbeitungsanforderungen vorhersagen. Es hilft auch, die Kosten zu vergleichen, die mit den Abrechnungsmodellen von Cloudanbietern verbunden sind, sodass Sie die wirtschaftlichste Option auswählen können.

Verwalten des Kostenmodells

Es ist wichtig, das Kostenmodell regelmäßig zu aktualisieren, um die neuesten Daten, Geschäftsbedingungen und alle Änderungen in der externen Umgebung widerzuspiegeln. Sie sollten Stakeholder, einschließlich Produktbesitzern und dem technischen Team, in Diskussionen rund um das Kostenmodell einbeziehen, um die Relevanz und Ausrichtung auf die Anforderungen der verschiedenen Teams sicherzustellen. Führen Sie Simulationen durch, und überprüfen Sie die Ergebnisse, um die Entscheidungsfindung zu beeinflussen. Informieren Sie alle Teammitglieder über die Verwendung des Kostenmodells, um eine Kultur der datengesteuerten Entscheidungsfindung zu fördern. Beachten Sie die folgenden Empfehlungen:

Nachverfolgen der Ressourcennutzung. Überwachen Sie die Nutzung von Ressourcen in Ihrer Workload. Die Nachverfolgung der Ressourcennutzung ist wichtig, um Kostenmodelle anzupassen und Möglichkeiten zur Kostenoptimierung zu identifizieren. Führen Sie Nutzungsüberwachungen durch, um zu wenig ausgelastete Ressourcen zu identifizieren und Kostenschätzungen entsprechend anzupassen.

Generieren und Überprüfen von Prognosen. Verwenden Sie Nutzungsdaten, um Vorhersagen zu generieren und die Kosten der Workload zu projizieren. Aktualisieren Sie Prognosen regelmäßig, und sehen Sie sie häufig an. Untersuchen Sie alle Prognosen, die erheblich vom aktuellen Kostenmodell abweichen. Wenn Sie ein Problem finden, aktualisieren Sie das Kostenmodell entsprechend. Die Definition einer erheblichen Abweichung vom Kostenmodell unterscheidet sich für jede Workload. Die Abweichung kann auf Änderungen des Workloadnutzungsmusters, des Ressourcenbedarfs oder der Preisänderungen zurückzuführen sein. Mithilfe einer Vorhersage können Sie eine Überschreitung Ihres Budgets voraussehen und Änderungen am Budget- oder Workloadentwurf vornehmen.

Aktualisieren Sie das Kostenmodell. Überprüfen Sie das Kostenmodell in regelmäßigen Abständen, um sicherzustellen, dass die Workload das budget erhält, das sie benötigt. Verwenden Sie die Metriken aus der Workload in der Produktion, um Budgetüberprüfungen zu informieren. Die potenziellen Auswirkungen von Diensten oder technologietechnischen Änderungen können die Notwendigkeit einer Überprüfung schaffen. Im Zuge der Weiterentwicklung von Diensten und Technologien müssen Sie möglicherweise Änderungen am Workloadentwurf vornehmen, um die Kosten zu optimieren oder neue Features zu nutzen. Eine regelmäßige Überprüfung stellt sicher, dass das Kostenmodell an der sich ändernden Landschaft ausgerichtet bleibt. Überprüfen Sie das Kostenmodell vor und nach Workloadentwurfsänderungen.

Aktualisieren Sie das Kostenmodell, wenn Sie Dienste ändern. Verwenden Sie den Rechner der Cloudplattform, um die Kosten der Cloudressourcen zu schätzen, die Ihre Workload benötigt. Bei neuen Workloads können einige der Kostenvariablen, z. B. Datenübertragung und Speichermenge, schwer abzuschätzen sein. Ein Geschäftsziel kann Ihnen dabei helfen, Schätzungen zu generieren. Um beispielsweise eine kundenbasierte Schätzung zu erstellen, teilen Sie das tägliche Umsatzziel (100.000 USD) durch den durchschnittlichen Einkauf pro Besucher (100 USD) auf, um die geschätzte Anzahl der täglichen Besucher zu erhalten, die Sie unterstützen müssen (1.000).

Azure-Erleichterung

Schätzen der Workloadkosten und Entwickeln eines Kostenmodells: Die Azure-Preisübersicht enthält Preisinformationen für alle Azure-Dienste. Es zeigt einen umfassenden Überblick über die Kosten, die mit verschiedenen Azure-Diensten verbunden sind.

Der Azure-Preisrechner ist ein Tool, mit dem Sie die stündliche oder monatliche Kosten Ihrer Workload schätzen können. Geben Sie die Dienste ein, die Sie verwenden möchten, um eine Schätzung der zugehörigen Kosten zu generieren. Diese Schätzung hilft Ihnen bei der Planung und dem Budget für Ihre Azure-Nutzung.

Mit dem Gesamtbetriebskostenrechner (TCO) können Sie die Kosteneinsparungen bei der Migration Ihrer Workload zu Azure schätzen. Es berücksichtigt Faktoren wie Infrastruktur, Verwaltung und Arbeitskosten, um eine Schätzung der Gesamtkosten zu liefern. Diese Schätzung hilft Ihnen, fundierte Entscheidungen über die finanziellen Aspekte Ihrer Azure-Migration zu treffen.

Azure-Hybridvorteil ist ein Programm, das Clouddienstanbieter wie Azure anbieten. Damit können Kunden ihre eigenen Lizenzen für bestimmte Softwareprodukte in der Cloud verwenden. Verwenden Sie Ihre eigene Lizenz, um von den rabattierten Preisen für die Verwendung dieser Software auf der Cloudplattform zu profitieren. Manchmal ist Azure-Hybridvorteil Teil der Kundenvereinbarung zwischen dem Clouddienstanbieter und dem Kunden. Diese Vereinbarung beschreibt die Bedingungen für die Nutzung des Vorteils und der berechtigten Softwareprodukte, die darunter fallen.

Wenn Sie Ihre vorhandenen Investitionen in Softwarelizenzen auf die Cloud ausweiten, sparen Sie Kosten. Anstatt den vollen Preis für die Verwendung der Software in der Cloud zu zahlen, profitieren Sie von den rabattierten Preisen, die Azure-Hybridvorteil bietet.

Festlegen eines Budgets: Azure stellt Tools bereit, mit denen Sie Budgets erstellen und verwalten können. Budgets helfen Ihnen, andere proaktiv über ihre Ausgaben zu informieren, Kosten zu verwalten und Ausgaben im Laufe der Zeit zu überwachen. Sie können Budgetschwellenwerte festlegen, Warnungen empfangen und Ausgaben nachverfolgen, um Kostenkontrolle und Optimierung sicherzustellen.

Verwalten eines Kostenmodells: Azure stellt automatisch Kostenprognosen bereit, mit denen Sie Ihre Azure-Nutzung planen und budgetieren können. Diese Prognosen helfen Ihnen, die projizierten Kosten basierend auf Ihren aktuellen Nutzungsmustern zu verstehen, und ermöglichen es Ihnen, proaktive Entscheidungen zur Optimierung der Kosten zu treffen.

Mit Azure können Sie die Tagvererbung verwenden, um Kosten zu gruppieren und zuzuordnen. Tags sind Metadaten, die Sie Azure-Ressourcen zuweisen können. Mit der Tagvererbung können Sie Die Kosten für verschiedene Teams oder Projekte in Ihrem organization nachverfolgen und verwalten, um die Kostenzuordnung und -analyse zu unterstützen.

Checkliste für die Kostenoptimierung

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