Ansätze für die Planung digitaler Ressourcen

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Die Planung digitaler Ressourcen erfolgt je nach gewünschten Ergebnissen und Größe der vorhandenen Ressourcen auf unterschiedlichste Weise. Es gibt verschiedene Ansätze, die Sie wählen können. Es ist wichtig, die Erwartungen in Bezug auf den Ansatz in den frühen Planungszyklen festzulegen. Unklare Erwartungen führen häufig zu Verzögerungen bei anderen Bestandserfassungen. In diesem Artikel werden drei Ansätze für die Analyse beschrieben.

Workloadorientierter Ansatz

Der Ansatz der Top-Down-Bewertung wertet Sicherheitsaspekte aus. Die Sicherheit umfasst die Datenkategorisierung (hohe, mittlere oder geringe geschäftliche Auswirkung) sowie Compliance, Datenhoheit und Sicherheitsrisikoanforderungen. Bei diesem Ansatz wird die Komplexität der Architektur auf hoher Ebene bewertet. Sie wertet Aspekte wie Authentifizierung, Datenstruktur, Latenzanforderungen, Abhängigkeiten und Lebenserwartung von Anwendungen aus.

Beim Top-Down-Ansatz werden die operativen Anforderungen der Anwendung gemessen, z. B. Servicelevels, Integration, Wartungsfenster, Überwachung und Erkenntnisse. Nachdem diese Aspekte analysiert und berücksichtigt wurden, spiegelt das Ergebnis die relative Schwierigkeit der Anwendungsmigration für die einzelnen Cloudplattformen wider: IaaS, PaaS und SaaS.

Bei der Top-Down-Bewertung wird außerdem der finanzielle Nutzen der Anwendung beurteilt, beispielsweise die betriebliche Effizienz, die Gesamtkosten, die Rendite und andere geeignete finanzielle Metriken. Die Bewertung untersucht auch die Saisonalität der Anwendung (beispielsweise Jahreszeiten mit Bedarfsspitzen) und die allgemeine Computeauslastung.

Darüber hinaus werden die unterstützten Benutzertypen (gelegentliche Benutzer oder Experten bzw. immer oder gelegentlich angemeldete Benutzer) sowie die erforderliche Skalierbarkeit und Elastizität überprüft. Abschließend werden bei der Bewertung die Anforderungen an die Geschäftskontinuität und Resilienz sowie Abhängigkeiten für die Ausführung der Anwendung im Fall einer Dienstunterbrechung geprüft.

Tipp

Dieser workloadorientierte Ansatz erfordert Gespräche mit geschäftlichen und technischen Projektbeteiligten sowie individuelles Feedback zu ihren Erfahrungen. Die Verfügbarkeit der entscheidenden Personen ist das größte Risiko für die zeitliche Planung. Die Tatsache, dass die Datenquellen auf konkreten Daten beruhen, erschwert die Erstellung genauer Kosten- oder Zeitschätzungen. Planen Sie Zeitpläne frühzeitig, und überprüfen Sie alle erfassten Daten.

Ressourcenorientierter Ansatz

Der ressourcenorientierte Ansatz liefert einen Plan, der auf den Ressourcen beruht, die die Migration einer Anwendung unterstützen. Bei diesem Ansatz werden statistische Nutzungsdaten aus einer Konfigurationsverwaltungsdatenbank (Configuration Management Database, CMDB) oder anderen Tools zur Infrastrukturbewertung abgerufen.

Der Ansatz setzt in der Regel ein IaaS-Bereitstellungsmodell als Basis voraus. In diesem Prozess wertet die Analyse die Attribute der einzelnen Ressourcen aus:

  • Arbeitsspeicher
  • Anzahl von Prozessoren (CPU-Kerne)
  • Speicherplatz des Betriebssystems
  • Datenlaufwerke
  • Netzwerkschnittstellenkarten (NICs)
  • IPv6
  • Netzwerklastenausgleich
  • Clustering
  • Betriebssystemversion
  • Datenbankversion (falls erforderlich)
  • Unterstützte Domänen
  • Komponenten oder Softwarepakete von Drittanbietern (unter anderem)

Die von Ihnen bei diesem Ansatz inventarisierten Ressourcen werden dann zur Gruppierung und Abhängigkeitszuordnung mit Workloads oder Anwendungen abgeglichen.

Tipp

Dieser ressourcenorientierte Ansatz erfordert eine umfassende Quelle von statistischen Nutzungsdaten. Die erforderliche Zeit zur Überprüfung des Bestands und Erfassung von Daten stellt das größte Risiko bei der zeitlichen Planung dar. Bei den Datenquellen auf niedriger Ebene können Abhängigkeiten zwischen Ressourcen oder Anwendungen fehlen. Planen Sie mindestens einen Monat für die Überprüfung des Bestands ein. Überprüfen Sie Abhängigkeiten vor der Bereitstellung.

Inkrementeller Ansatz

Wir empfehlen dringend einen inkrementellen Ansatz, wie dies bei vielen Prozessen im Cloud Adoption Framework der Fall ist. Mit der Planung digitaler Ressourcen ergibt sich ein mehrstufiger Prozess:

  • Anfängliche Kostenanalyse: Falls eine finanzielle Prüfung erforderlich ist, beginnen Sie mit dem oben beschriebenen ressourcenorientierten Ansatz, um ohne Rationalisierung eine erste Kostenberechnung für sämtliche digitalen Ressourcen durchzuführen. Dadurch erhalten Sie eine Benchmark für das Worst-Case-Szenario.

  • Migrationsplanung: Nachdem Sie ein Cloudstrategieteam zusammengestellt haben, erstellen Sie ein anfängliches Migrationsbacklog mithilfe eines workloadorientierten Ansatzes, der auf dem kollektiven Wissen des Teams und den Erkenntnissen aus Gesprächen mit einer begrenzten Anzahl von Projektbeteiligten beruht. Mit diesem Ansatz erhalten Sie schnell eine einfache Workloadbewertung zur Förderung der Zusammenarbeit.

  • Releaseplanung: Löschen Sie bei jedem neuen Release das Migrationsbacklog, und richten Sie die Prioritäten neu auf die wichtigsten geschäftlichen Auswirkungen aus. Wählen Sie im Rahmen dieses Prozesses die nächsten fünf bis zehn Workloads als priorisierte Releases aus. An diesem Punkt investiert das Cloudstrategieteam Zeit in die Durchführung eines umfassenden workloadorientierten Ansatzes. Wenn diese Bewertung bis zu einem Release verzögert wird, kommt dies den Projektbeteiligten im Hinblick auf ihren Zeitaufwand entgegen. Außerdem werden die vollständige Analyse und der damit einhergehende Aufwand hinausgezögert, bis die Ergebnisse der ersten Aktivitäten für das Unternehmen erkennbar sind.

  • Implementierungsanalyse: Bevor Sie eine Ressource migrieren, modernisieren oder replizieren, sollten Sie sie jeweils einzeln und als Teil eines kollektiven Release bewerten. An diesem Punkt können Sie die Daten aus dem ursprünglichen ressourcenorientierten Ansatz untersuchen, um eine geeignete Dimensionierung und geeignete betriebliche Einschränkungen sicherzustellen.

Tipp

Der inkrementelle Ansatz ermöglicht eine optimierte Planung und führt schneller zu Ergebnissen. Es ist wichtig, dass alle Projektbeteiligten den Ansatz der verzögerten Entscheidungsfindung verstehen. Ebenso wichtig ist es, dass die in den einzelnen Phasen getroffenen Annahmen dokumentiert werden, damit keine Informationen verloren gehen.

Nächste Schritte

Sammeln Sie nach dem Auswählen eines Ansatzes die Bestandsdaten.

Gather inventory data (Erfassen von Bestandsdaten)