Wie helfen Retrospektiven beim Entwickeln einer wachstumsorientierten Mentalität?How do retrospectives help build a growth mindset?

„Die Kultur isst die Strategie zum Frühstück.“"Culture eats strategy for breakfast." Der beste Migrationsplan kann leicht zunichte gemacht werden, wenn er nicht auf höchster Ebene unterstützt wird.The best migration plan can easily be undone, if it doesn't have executive support and encouragement from leadership. Lernen, Wachsen und sogar Scheitern sind die Kernstücke einer wachstumsorientierten Mentalität.Learning, growing, and even failure are at the heart of a growth mindset. Sie stehen auch im Mittelpunkt jeder Transformation.They're also at the heart of any transformation effort.

Bescheidenheit und Neugierde waren noch niemals so wichtig wie während einer Unternehmenstransformation.Humility and curiosity are never more important than during a business transformation. Und die digitale Transformation erfordert beides in hohem Maße.Embracing digital transformation requires both in ample supply. Diese Eigenschaften werden durch eine regelmäßige Selbstprüfung und ein Umfeld der Ermutigung verstärkt.These traits are strengthened by regular introspection and an environment of encouragement. Wenn die Mitarbeiter ermutigt werden, Risiken einzugehen, finden sie bessere Lösungen.When employees are encouraged to take risks, they find better solutions. Wenn Mitarbeitern die Gelegenheit gegeben wird zu scheitern und zu lernen, sind sie erfolgreich.When employees are allowed to fail and learn, they succeed. Retrospektiven bieten die Möglichkeit für solche Untersuchungen und Wachstum.Retrospectives are an opportunity for such investigation and growth.

Retrospektiven fördern die Grundsätze einer wachstumsorientierten Mentalität: Experimentieren, Testen, Lernen, Teilen, Wachsen und Stärken.Retrospectives reinforce the principles of a growth mindset: experimentation, testing, learning, sharing, growing, and empowering. Sie bieten den Teammitgliedern einen sicheren Ort, um die Herausforderungen des aktuellen Sprints zu teilen.They provide a safe place for team members to share the challenges faced in the current sprint. Sie ermöglichen es dem Team, Wege zur Bewältigung dieser Herausforderungen zu diskutieren und gemeinsam daran zu arbeiten.And they allow the team to discuss and collaborate on ways to overcome those challenges. Retrospektiven befähigen das Team, nachhaltiges Wachstum zu schaffen.Retrospectives empower the team to create sustainable growth.

Struktur einer RetrospektiveRetrospective structure

Eine schnelle Suche mit einer beliebigen Suchmaschine ergibt eine Vielzahl verschiedener Ansätze und Tools für die Durchführung einer Retrospektive.A quick search on any search engine will offer many different approaches and tools for running a retrospective. Je nach Ausgereiftheit der Kultur und Erfahrungsgrad des Teams können sich diese als nützlich erweisen.Depending on the maturity of the culture and experience level of the team, these could prove useful. Die allgemeine Struktur einer Retrospektive ist jedoch immer in etwa gleich.However, the general structure of a retrospective remains roughly the same. Während dieser Treffen muss jedes Mitglied des Teams seine Gedanken in Bezug auf die drei grundlegenden Fragen beitragen:During these meetings, each member of the team is expected to contribute a thought regarding three basic questions:

  • Was ist gut gelaufen?What went well?
  • Was hätte besser sein können?What could have been better?
  • Was haben wir gelernt?What did we learn?

Obwohl dies ganz einfache Fragen sind, müssen die Mitarbeiter innehalten und über ihre Arbeit bei der letzten Iteration nachdenken.Although these questions are simple in nature, they require employees to pause and reflect on their work over the last iteration. Diese kleine Pause zur Selbstprüfung ist der primäre Baustein für eine wachstumsorientierte Mentalität.This small pause for introspection is the primary building block of a growth mindset. Die Bescheidenheit und Ehrlichkeit, die beim Teilen der Antworten entsteht, kann über den Zeitvertrag für das retrospektive Treffen hinaus ansteckend sein.The humility and honesty produced when sharing the answers can become infectious beyond the time contract for the retrospective meeting.

Rolle von Führungskräften bei einer RetrospektiveLeadership's role in a retrospective

Die Beteiligung von Führungskräften bei einer Retrospektive wird heftig diskutiert.The topic of leadership involvement in a retrospective is highly debated. Viele Technikteams schlagen vor, dass Führungskräfte keiner Ebene in den Prozess einbezogen werden sollten, da dies die Transparenz und den offenen Dialog beeinträchtigen könnte.Many technical teams suggest that leaders of any level should not be involved in the process, since it could discourage transparency and open dialogue. Andere meinen, dass Retrospektiven ein gute Gelegenheit für Führungskräfte darstellen, um in Kontakt zu bleiben und Wege zu finden, zusätzliche Unterstützung zu leisten.Others suggest that retrospectives are a good place for leaders to stay connected and to find ways to provide additional support. Diese Entscheidung sollte am besten dem Team und der jeweiligen Führungsstruktur überlassen werden.This decision is best left to the team and its leadership structure.

Wenn Führungskräfte an der Retrospektive beteiligt sind, wird eine Rolle dringend empfohlen.If leaders are involved in the retrospective, one role is highly encouraged. Die Hauptaufgabe von Führungskräften bei einer Retrospektive besteht darin, dem Team ein Gefühl der Sicherheit zu geben.The leader's primary duty in a retrospective is to make the team feel safe. Der Aufbau einer wachstumsorientierten Mentalität innerhalb einer Kultur erfordert, dass die Mitarbeiter ihre Misserfolge und Erfolge ungehindert mitteilen können, ohne Angst vor einer Zurechtweisung zu haben.Creating a growth mindset within a culture requires employees to be free to share their failures and successes without fear of rebuke. Führungskräfte, die den Mut und die Bescheidenheit anerkennen, die zum Eingestehen von Mängeln erforderlich sind, werden eher eine wachstumsorientierte Mentalität bei ihren Teams feststellen.Leaders who applaud the courage and humility required to admit shortcomings are more likely to see a growth mindset established in their teams. Wenn Führungskräfte Maßnahmen in Hinsicht auf Punkte ergreifen, die bei einer Retrospektive mitgeteilt wurden, wird dieses Instrument zu einer unwirksamen Formalität.When leaders take action on data points shared in a retrospective, they're likely to see this tool become an ineffective formality.

ErkenntnisseLessons learned

Hocheffektive Teams führen nicht nur retrospektive Besprechungen durch.Highly effective teams don't just run retrospective meetings. Sie leben retrospektive Prozesse.They live retrospective processes. Die Erkenntnisse, die bei diesen Treffen gewonnen und geteilt werden, können den Prozess beeinflussen, die zukünftige Arbeit gestalten und dem Team helfen, effektiver zu arbeiten.The lessons learned and shared in these meetings can influence process, shape future work, and help the team execute more effectively. Die bei einer Retrospektive gewonnenen Erkenntnisse sollen dem Team helfen, organisch zu wachsen.Lessons learned in a retrospective should help the team grow organically. Die wichtigsten Nebeneffekte einer Retrospektive sind eine Zunahme des Experimentierens und eine Verfeinerung der vom Team gewonnenen Erkenntnisse.The primary byproducts of a retrospective are an increase in experimentation and a refinement of the lessons learned by the team.

Dieses neue Wachstum zeigt sich am deutlichsten in Änderungen des Release- oder Iterationsbacklogs.That new growth is most tangibly represented in changes to the release or iteration backlog.

Die Retrospektive markiert das Ende eines Release oder einer Iteration, wenn Teams Erfahrungen sammeln und Erkenntnisse gewinnen und das Release- und Iterationsbacklog anpassen, sodass neue Prozesse und Experimente, die getestet werden sollen, darin widergespiegelt sind.The retrospective marks the end of a release or iteration, as teams gain experience and learn lessons, and they adjust the adjust the release and iteration backlog to reflect new processes and experiments to be tested. Damit startet dann die nächste Iteration durch die Migrationsprozesse.This starts the next iteration through the migration processes.