What is Scrum

Dies ist ein Framework, das von Teams verwendet wird, um ihre Arbeit zu verwalten. Die Prinzipien von Agile werden als konkrete Gruppe von Artefakten, Methoden und Rollen implementiert.

Lebenszyklus von "Lifecycle"

Das folgende Diagramm zeigt den iterativen Lifecycle von "Lifecycle". Der gesamte Lebenszyklus wird in festen Zeiträumen abgeschlossen, die als Sprints bezeichnet werden. Ein Sprint ist in der Regel 2 bis 4 Wochen lang.

Scrum lifecycle diagram

Rollen für Die Rollen

Bei Der Geschäftsleitung werden drei spezifische Rollen vorgegeben: der Produktbesitzer, der Mastermaster und das Team für Diess.

Produktbesitzer

Verantwortlich für das, was das Team aufbaut und warum es es aufbaut. Der Produktbesitzer ist dafür verantwortlich, das Backlog auf dem neuesten Stand und in der Reihenfolge der Priorität zu halten.

Der Master für Diesser

Verantwortlich, um sicherzustellen, dass das Team dem Prozess folgt. Die Master des Masters sind ständig auf der Suche nach der Verbesserung des Teams und lösen gleichzeitig Hindernisse und andere Blockierungsprobleme, die während des Sprints auftreten. Die Masters von Masters sind teil trainer, part team member und part cheerleader.

Team für Diess

Dies sind die Personen, die das Produkt tatsächlich erstellen. Das Team besitzt die Entwicklung des Produkts und die Damit verbundenen Qualitäten.

Product Backlog

Das Produktbacklog ist eine priorisierte Liste von Werten, die das Team bereitstellen kann. Der Produktbesitzer ist für das Backlog verantwortlich und fügt bei Bedarf Änderungen hinzu und führt eine Neubewertung durch. Die Elemente am Anfang des Backlogs sollten immer bereit sein, damit das Team ausgeführt werden kann.

Sprintplanung und das Sprintbacklog

Bei der Sprintplanung wählt das Team die Backlogelemente aus, die im nächsten Sprint bearbeitet werden sollen. Das Team wählt Backlogelemente basierend auf der Priorität und dem Umfang aus, der voraussichtlich im Rahmen des Sprints bewältigt werden kann. Das Sprintbacklog ist die Liste der Elemente, die das Team im Sprint bereitstellen möchte. Häufig wird jedes Element im Sprintbacklog in Aufgaben unterteilt. Sobald alle Mitglieder zustimmen, dass das Sprintbacklog erreichbar ist, wird der Sprint gestartet.

Sprintausführung und tägliches Training

Sobald der Sprint gestartet wird, führt das Team im Sprintbacklog aus. Die Ausführung des Teams wird nicht angegeben. Dies muss das Team entscheiden.

Dies ist eine Praxis, die als tägliches Tagesblatt bezeichnet wird. Dies wird häufig als tägliches Standup bezeichnet. Die tägliche Besprechung ist auf 15 Minuten beschränkt. Teammitglieder stehen häufig während der Besprechung, um sicherzustellen, dass sie kurz bleiben. Jedes Teammitglied meldet kurz ihren Fortschritt seit dem gestrigen Tag, die Pläne für heute und alles, was ihren Fortschritt verhindert.

Um die tägliche Arbeit zu unterstützen, überprüfen Teams häufig zwei Artefakte:

Das Aufgabenboard

Listet jedes Backlogelement auf, an dem das Team arbeitet, unterteilt in die Aufgaben, die erforderlich sind, um es abzuschließen. Aufgaben werden basierend auf ihrem Status in die Spalten "To do", " In Bearbeitung" und "Fertig " platziert. Sie bietet eine visuelle Möglichkeit, den Fortschritt für jedes Backlogelement nachzuverfolgen.

The task board

Erfahren Sie mehr über Kanban-Taskboards.

Das Sprint-Burndown

Ein Diagramm, das die tägliche Gesamtsumme der verbleibenden Arbeit zeichnet. Verbleibende Arbeit erfolgt in der Regel in Stunden. Sie bietet eine visuelle Möglichkeit, zu zeigen, ob das Team die gesamte Arbeit bis zum Ende des Sprints abgeschlossen hat.

Sprintüberprüfung und Sprint-Retrospektive

Am Ende des Sprints führt das Team zwei Methoden aus:

Sprintüberprüfung

Das Team zeigt den Beteiligten, was es erreicht hat. Sie zeigen die Software und ihren Wert an.

Sprint-Retrospektive

Das Team nimmt sich Zeit, um zu überlegen, was gut gelaufen ist und welche Bereiche verbessert werden müssen. Das Ergebnis der Retrospektive sind Aktionen für den nächsten Sprint.

Increment

Das Produkt eines Sprints wird als Inkrement oder potenziell versandbares Inkrement bezeichnet. Unabhängig vom Begriff sollte die Ausgabe eines Sprints von versandfähiger Qualität sein, auch wenn er Teil eines größeren Teils ist und nicht allein versendet werden kann. Sie sollte alle Qualitätskriterien erfüllen, die vom Team und vom Produktbesitzer festgelegt wurden.

Repeat. Lernen. Verbesserung

Der gesamte Zyklus wird für den nächsten Sprint wiederholt. Bei der Sprintplanung werden die nächsten Elemente im Produktbacklog ausgewählt, und der Zyklus wird wiederholt. Während das Team den Sprint ausführt, stellt der Produktbesitzer sicher, dass die Elemente am Anfang des Backlogs für die Ausführung im folgenden Sprint bereit sind.

Dieser kürzere, iterative Zyklus bietet dem Team viele Möglichkeiten zum Lernen und Verbessern. Ein herkömmliches Projekt hat oft einen langen Lebenszyklus, z. B. 6 bis 12 Monate. Während ein Team aus einem herkömmlichen Projekt lernen kann, sind die Möglichkeiten viel geringer als ein Team, das z. B. in zwei wochenlangen Sprints ausgeführt wird.

Dieser iterative Zyklus ist in vielerlei Hinsicht das Wesentliche von Agile.

Dies ist sehr beliebt, da sie genau genug Framework bietet, um Teams zu leiten und ihnen gleichzeitig Flexibilität bei der Ausführung zu bieten. Die Konzepte sind einfach und leicht zu erlernen. Teams können schnell loslegen und lernen, während sie loslegen. All dies macht Dies zu einer hervorragenden Wahl für Teams, die gerade mit der Implementierung von Agile-Prinzipien beginnen.

Ressourcen für Diess

Scrum.org

ScrumAlliance.org

Nächste Schritte

Erfahren Sie, wie Sie Inseres in Azure Boards implementieren.

Größere, komplexere Organisationen stellen möglicherweise fest, dass Sichten nicht ganz ihren Anforderungen entsprechen. Sehen Sie sich für diese Fälle Scaled Agile Framework an.