Warum OKRs?

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Warum sind OKRs ein so leistungsfähiges Tool, mit dem Unternehmen ihre Ziele erreichen können? Ein altes Gleichnis hilft uns zu verstehen, wie Visionen und Absicht die Art und Weise ändern können, wie wir arbeiten.

Das Gleichnis vom Maurer

In dieser Geschichte kommen drei Maurer vor, die eigentlich die gleiche „Arbeit“ tun. Der dritte Maurer hat jedoch drei Eigenschaften, die ihn von den anderen unterscheiden, und die lehrreich sind, wenn wir an OKRs denken:

  • Fokus – er weiß genau, was von ihm erwartet wird.
  • Absicht – er ist mit der Aufgabe (der „Mission“) und der Vision des Projekts verbunden.
  • Ausrichtung – er versteht, wie seine Arbeit zum Endergebnis beiträgt.

Obwohl dieses Gleichnis hunderte von Jahren alt ist, haben Unternehmen heute ein ähnliches Ziel: Zielorientierte Teams auszurichten, um Ergebnisse zu erzielen.

Moderne organisatorische Herausforderungen

OKRs helfen Organisationen dabei, viele Probleme zu lösen, einschließlich neu auftretender Probleme. Organisationen stehen heute vor mehreren Herausforderungen:

  • Das Geschäftstempo ist schneller. Wir leben in einer kollaborativen, verteilten, cloudbasierten Welt, in der wichtige Geschäftsentscheidungen schnell getroffen werden müssen.  
  • Branchen werden aus dem Gleichgewicht geworfen. Neue Kundenverhalten, ein aggressiver Wettbewerb und sich schnell entwickelnde Technologien verändern die Marktdynamik.
  • Werte rund um die Arbeit ändern sich. Moderne Mitarbeiter suchen Unternehmen mit Sinn, Bedeutung, Transparenz und Unternehmen, die Wert auf die Meinungen und Eingaben von Mitarbeitern in Schlüsselentscheidungen legen.
  • Die Arbeitskraft ist global. Zusammenarbeit, Netzwerke, Besprechungen und Teams sind jetzt geografisch, sprach-, zeitzonen- und kulturübergreifend.

Glücklicherweise helfen OKRs bei der Bewältigung dieser Probleme und bieten ein modernes Hochleistungs-Geschäftsframework.

OKR-Vorteile

In seinem Buch Measure What Matters hat John Doerr das Konzept der "Five Superpowers" („fünf Superkräfte“) entwickelt, die die Vorteile hervorheben, die OKRs Mitarbeitern und Organisationen bringen, wenn sie sich die im Abschnitt oben genannten Herausforderungen auseinandersetzen.

  • Der Fokus hilft Teams, sich auf die Auswirkungen anstatt auf die Ausgabe zu konzentrieren, und ermöglicht es Mitarbeitern, sich auf die Arbeit zu konzentrieren, die für das Unternehmen wichtig ist. Wenn die Menschen Klarheit über das "Warum" ihrer Arbeit gewinnen, leiden sie seltener unter Burnout und sind dabei behilflich, das Unternehmen effektiver voranzutreiben.
  • Die Ausrichtung verbindet Einzelpersonen, Teams und Abteilungen mit der umfassenderen Strategie des Unternehmens, wodurch Arbeit richtig priorisiert wird und den Mitarbeitern ein Gefühl dafür gegeben wird, wie ihre individuelle Arbeit zum Unternehmen als Ganzem beiträgt.
  • Anpassungsfähigkeit ermöglicht datengesteuerte Entscheidungen und messbare Ergebnisse.
  • Die Transparenz ermöglicht es allen Mitarbeitern, Ziele öffentlich anzuzeigen, was die Verantwortung fördert und die Zusammenarbeit verbessert. Dies erhöht auch die Möglichkeit der Mitarbeitereingabe und fördert das Vertrauen zwischen Mitarbeitern und Führung.
  • Wachstum schafft die Möglichkeit für exponentielles Wachstum, indem menschen ermutigt werden, Ziele zu setzen, die schwer zu erreichen sind.

Mit OKRs können Unternehmen zusammenarbeiten und sich in der heutigen dynamischen Umwelt bewegen, in der sich Branchen und Technologien schnell ändern. OKRs veranschaulichen für Mitarbeiter den Zweck der Arbeit, damit sie wissen, dass die Arbeit, die sie erledigen, wichtig ist. Die Absicht und das Framework hinter OKRs schaffen die Möglichkeit einer strategischen Ausrichtung und eines höheren Erfolgs, auch wenn Teams unterschiedlich oder remote sind.