Fertig stellen einer Iteration

Idealerweise schließen Sie und das Team die gesamte Arbeit ab, die Sie für die Iteration geplant war.Sie haben Elemente abgeschlossen, um zu den Projektbeteiligten, in der konkreten Form (z arbeitendem, abgeschlossener Dokumentation oder hinzugefügter Funktionalität zu veranschaulichen die vorhandene Software zu veranschaulichen, Code), und in der Liste der abgeschlossenen Rückstandselementen und zugeordneten Aufgaben von der Iteration, in der Burndownrate, die Sie während der Iteration aufrechterhielten und in anderen Informationen für das Team und den Projektbeteiligten.Sie könnten beschließen, um fertige Software für Kunden für Feedback liefern zu können und sich dann entscheiden, wie dieses Feedback weitere Verfeinerungen der Software enthält.Weitere Informationen zu Feedbacktools in Team Foundation Server (TFS), finden Sie unter Anfordern von Feedback.

Das Verständnis konkreten von Durchführungen, wie ein für Codeabschnitt, erscheint relativ einfach.Allerdings können viele Teams auf Schwierigkeiten, wenn sie tatsächlich vereinbaren, welche Aufgaben ausgeführt wird und welche nicht.Diese Art der Verwirrung können Probleme in späteren Iterationen übergeben.Weitere Informationen zum Definieren des Erfolgs und Sicherung stellen Sie sicher, dass alle über die Definition von "Fertig weiß und zustimmt," finden Fertig und rückgängig gemacht.

In einigen Fällen können Sie möglicherweise nicht alle Rückstandselemente ab, die Sie für die Iteration geplant war.In diesen Fällen können Sie wird erläutert, welche Arbeit (falls vorhanden) auf dem Rückstandselement abgeschlossen wurde, warum das Element nicht abgeschlossen wurde und Sie und das Team in der Zukunft ausführen können, um zu helfen, auch Arbeit zu verhindern Sie am Ende einer Iteration.Nachdem Sie die Probleme erläutert haben, können Sie festlegen, dass das Element in die nächste Iteration zu verschieben, oder Sie können entscheiden, um sie mit dem gesamten Rückstand für Aufnahme in einer späteren Iteration zurückzugeben.

Die Beispiele in diesem Thema folgen Peter und Julia, ein Scrummaster und ein Produktbesitzer im fiktiven Fabrikam Fiberfirma, da diese die Nachbereitungsbesprechung des Sprints mit ihren Teamkollegen Adam und Annie übergeben.Sie überprüfen die Durchführungen des Teams, veranschaulichen, wie das Team während des Sprints aufbaute, und überprüfen die Arbeit, die nicht abgeschlossen wurde.Sie führen eine Diskussion hinsichtlich, warum die Arbeit nicht abgeschlossen wurde, und weisen die verbleibende Arbeit zum Rückstand neu zu.

Viele Teams aus, um die Planungsbesprechungen direkt hinter den rückwirkenden Besprechungen abzuhalten.Da Geschäftsanforderungen schnell ändern, können Sie diese Besprechung mit dem Produktbesitzer, den Kunden und den Projektbeteiligten nutzen, die Prioritäten des Produktrückstands während dieser Planungsbesprechung erneut zu überprüfen.

In diesem Thema

1. Überprüfungsdurchführungen

2. Unvollständige Elemente der Navigieren zu einer zukünftigen Iteration

Anforderungen

Um die Prozeduren in diesem Thema einzuhalten, benötigen Sie Folgendes:

• Visual Studio Premium, Visual Studio Ultimate oder Visual Studio Test Professional.

• Sie müssen ein Mitglied des Teams sein, und Sie müssen Berechtigung Arbeitsaufgaben in diesem Knoten bearbeiten verfügen, das zu Zulassen festgelegt ist.Standardmäßig verfügen alle Mitglieder des Teams über diese Berechtigung, da die Teamgruppe Mitglied der Gruppe Contributors des Projekts ist.

• Um Teamfunktionen wie der Rückstand und das Task Board anzuzeigen, müssen Sie der Vollständig Zugriffsgruppe in Team Web Access gehören.

Weitere Informationen finden Sie unter Verwalten des Profils und Anzeigen von Berechtigungen, Zugriff auf Funktionen in Team Web Access und Team Foundation Server-Berechtigungen.

Überprüfungsdurchführungen

Es ist wichtig, die Erfolge und die Durchführungen des Teams im Verlauf der Iteration zu überprüfen.Die abgeschlossenen Arbeitshilfen zur, jeder verstehen, was Vergangenheit wurden ist und was der Zustand des Produkts ist, da das Team sich vorbereitet, die nächste Iteration zu planen.

Im Beispiel Fabrikam Fiberteam, dem Peter wie Scrummaster und Julia, als Produktbesitzer, über eine Überprüfungsbesprechung für den Sprint mit dem Rest des Teams sowie interessierten Projektbeteiligten.Auf Grundlage dieser Besprechung werden einige User Stories akzeptiert, als abgeschlossen.Das Team veranschaulicht die Funktionen, die sie für ihre Software zu Julia und einem Besuchskundenvertreter hinzugefügt haben.Sie zeigen der abgeschlossenen Dokumentation für die öffentliche API das Team auch, dass im Verlauf des Sprints hinzugefügt wird und Informationen Feedback von Projektbeteiligten, um zu helfen, sicherzustellen, dass, was sie zustellten, war, was angefordert wurde.Wenn eine entsprechen Aspekte der abgeschlossenen Arbeit nicht den Projektbeteiligteerwartungen, das Team erstellt eine andere Arbeitsaufgabe in ihrem Rückstand, um diese erforderliche Arbeit aufzuzeichnen.Das Team erläutert die eine unvollständige User Story, die Aufgaben, die für diese User Story abgeschlossen wurden, und die Aufgaben, die am Ende des Sprints abgeschlossen werden blieben.Wichtiger, wird das Team, warum die User Story nicht abgeschlossen wurde: Adam gab Kranken einiger Tage zu Hause aus, und der Rest des Teams hatte nicht genug eines Zeitpuffers, der in den Zeitplan erstellt wurde, seine Abwesenheit berücksichtigt werden.Das Team entscheidet, die unvollständige User Story in den nächsten Sprint vorläufig zu verschieben und wird dieser Entscheidung in der Planungsbesprechung für den nächsten Sprint, zusammen mit möglichen Strategien für solche Probleme in der Zukunft vermeiden überprüfen.

Unvollständige Elemente der Navigieren zu einer zukünftigen Iteration

Sie können ein unvollständiges Rückstandselement auf eine andere Iteration, wie den folgenden Sprint verschieben, oder Sie können es in dem gesamten Rückstand für das Team verschieben.Wenn Sie ein Rückstandselement verschieben, werden alle zugeordneten Elemente, die, wie Aufgaben abgeschlossen wurden, auch auf diese Iteration verschoben.Sie können alle Aufgaben verschieben, die der Iteration abgeschlossen wurden, in der Sie sie haben.

So fügen Sie Elemente in eine künftige Iteration verschieben

1. Klicken Sie auf der Seite Produktrückstand die Iteration, die Sie soeben ausgeführt haben, und überprüfen Sie die Elemente in der Liste.

2. Heben Sie ein Rückstandselement wie ein Produktrückstandselement oder eine User Story, und führen Sie dann einen der folgenden:

   • Ziehen Sie das Element auf die Iteration, auf die Sie das Element verschieben möchten, oder zu Produktrückstand, wenn Sie nicht das - Element an, das zu einer bestimmten Iteration zugewiesen wird.

   • Wählen Sie den Pfeil nach unten neben dem Element aus, heben Sie Nach Iteration verschieben hervor und wählen Sie die Iteration, auf die Sie das Element verschieben möchten.

     Tipp
     Um das Element auf den allgemeinen Rückstand für das Team anstelle einer bestimmten Iteration zu verschieben, wählen Sie Rückstand aus der Liste.

   • Öffnen Sie das Element, und ändern Sie manuell den Iterationspfad, um ihn der Iteration zu ändern, auf die Sie das Element verschieben möchten.Wenn Sie diese Methode auswählen, haben keine der untergeordneten Arbeitsaufgaben ihre Iterationspfade, die automatisch geändert werden, um übereinstimmt.

Verwandte Themen in diesem Lernprogramm

POS1 | Erstellen Sie ein Rückstand | Anzeigen und Verwalten des Rückstands mit einem Kanban-Ausschuss | Pflegen und schätzen Sie Sie den Rückstand | Planen einer Iteration | Führen Sie eine Iteration aus

Siehe auch

Konzepte

Agile-Planung und -Iterationen