Fallstudie– AfterNow-Prozess

Bei AfterNowarbeiten wir mit Ihnen zusammen, um Ihre Ideen und Ziele in konkrete, voll funktionsfähige Produkte und Erfahrungen zu verwandeln, die für den Markt bereit sind. Bevor wir jedoch eine einzelne Codezeile schreiben, erstellen wir eine Blaupause über einen Prozess namens Envisioning.

Was ist die Vision?

Was ist Envisioning?

Envisioning ist ein Ideenprozess, der für das Produktdesign verwendet wird. Wir optimieren einen großen Ideenpool zu einem – oder einigen – berechneten, realistischen Konzepten, die ausgeführt werden müssen.

Dieser Prozess bringt viele Probleme und Blockierer auf die Welt, die schließlich im Produkt auftreten würden. Frühzeitiges und schnelles Fehlschlagen spart letztendlich viel Zeit und Geld.

Während dieses Prozesses stellen wir Ihnen Notizen zu den Ideen und Ergebnissen der Gruppe zur Verfügung. Wenn wir fertig sind, erhalten Sie ein Dokument mit einem Skript und ein Video des Schritts "Aus dem Prozess ausführen", eine Simulation des vorgeschlagenen Produkts in Aktion. Dies sind konkrete Blaupausen für Ihr Produkt – ein Framework, das Sie behalten können. Im Idealfall besteht der nächste Schritt im Erstellen des Produkts, mit dem wir den tatsächlichen Deal testen und erleben können.

Hier finden Sie eine tägliche Wiedergabe des Prozesses, die Dauer der einzelnen Schritte und die Informationen, die Sie in Ihrem Team benötigen.

Envisioning participants (Teilnehmer für die Einteilung)

Envisioning participants (Teilnehmer für die Einteilung)

Es ist wichtig, die richtigen Teilnehmer für diesen Prozess auszuwählen. Die Anzahl kann variieren, aber wir empfehlen, sie aus Effizienzgründen unter sieben Personen zu halten.

Entscheidungsperson (kritisch): Die Entscheidungsperson ist eine wichtige Person, die in der Gruppe sein muss. Er oder sie ist es, der die endgültige Entscheidung treffen oder die Skala umkippen wird, wenn während des Prozesses eine Unent willensinstande ist (in der Regel der CEO, Der Ceo, Der Produktmanager oder Designleiter). Wenn sie nicht in der Lage sind, am gesamten Prozess teilzunehmen, sollten Sie eine Person besingen, die am besten für die Rolle geeignet ist.

Finanzen (optional): Jemand, der erklären kann, wie das Projekt unterstützt wird.

Marketing (optional): Eine Person, die die Nachrichten des Unternehmens iert.

Kunde (wichtig): Jemand, der häufig mit Kunden spricht und sein Spricht sein kann.

Technologie/Logistik (wichtig): Jemand, der versteht, was das Unternehmen erstellen und liefern kann.

Entwurf (wichtig): Jemand, der das Produkt entwirft, das Ihr Unternehmen macht.

TAG 1: Karte

Auflisten von zielen & Einschränkungen; Festlegen eines langfristigen Ziels – 5 Min.

Was ist unser langfristiges Ziel, wenn wir vollständig optimistisch sind? Warum erstellen wir diese Lösung in Mixed Reality, und welche Probleme versuchen wir zu lösen?

Auflisten von Sprintfragen – 5 Min.

Holen Sie sich ein wenig Pragmatisch, und listen Sie die Listen im Frageformat auf. Wie könnten wir fehlschlagen? Was muss erfüllt sein, um das langfristige Ziel zu erreichen? Was hat dies möglicherweise verursacht, wenn das Projekt fehlgeschlagen ist?

Erstellen einer Flusszuordnung – bis zu 1 Stunde

Dies ist eine grobe, funktionale Karte (nicht detailliert). Wir schreiben alle Benutzertypen auf der linken Seite und die Endungen auf der rechten Seite. Anschließend verbinden wir sie in der Mitte mit Wörtern und Pfeilen, die zeigen, wie Benutzer mit dem Produkt interagieren. Dies erfolgt in 5 bis 15 Schritten.

Gesprächsexperten & notizen

Das Ziel dieser Übung ist es, unser gemeinsames Verständnis des Problems zu verbessern. Hier können wir der Karte Dinge hinzufügen und fehlerbehebungen. Wenn ein Teil des Datenflusses ausführlicher erweitert werden kann, sprechen wir mit dem Experten.

Unsere bewährte Methode für diesen Prozess tritt auf, wenn wir uns einzelne Notizen im HMW-Format (How might we) machen. HMW ist eine Technik, die von P&G in den 70er Jahren entwickelt wurde. Es ist eine Notizmethode in Form einer Frage, die letztendlich zu organisierten und priorisierten Notizen führt. Wir werden eine Idee pro Sticky Note notieren, die mit dem Satz "How might we" beginnt. Wie können wir beispielsweise die Werte von [Ihrem Unternehmen] in Mixed Reality kommunizieren?

Organisieren und Entscheiden
Organisieren und Entscheiden

Organisieren von HMW-Hinweisen

Wir nehmen alle "Wie könnten wir"-Notizen und halten sie an eine Wand. Anschließend kategorisieren wir sie in wahrnehmbare Designs, sobald sie entstehen.

Stimmen Sie über HMW-Hinweise ab.

Sobald sich alle Notizen in den entsprechenden Kategorien befinden, stimmen wir über unsere bevorzugten Fragen ab. Jeder erhält zwei Stimmen. Der Entscheidungser kann vier Stimmen erhalten.

Auswählen eines Ziels

Kreisen Sie den wichtigsten Kunden und einen Zielmoment auf der Karte, und sehen Sie sich die ersten Fragen für den Sprint an. Der Decider hat die Aufgabe, den Aufruf auszuführen.

TAG 2: Sketch

Vorhandene Produktdemos

Jeder in der Sprintgruppe wird nach produkten suchen, die ähnliche Probleme lösen wie die, die wir lösen. Anschließend zeigen wir unsere Ergebnisse für den Rest der Gruppe. Dadurch erhalten wir eine gute Vorstellung von den Features, die für uns interessant sind.

Hinweise

Wir verbringen 20 Minuten im Hintergrund im Raum, um Notizen zu sammeln.

Ideen

Wir verbringen 20 Minuten privat mit einigen groben Ideen.

Die 8er-Jahre

Wir verbringen acht Minuten damit, acht Frames zu erstellen. Hier skizzieren wir schnell eine Variante einer unserer besten Ideen in jedem Frame.

Lösung

Wir verbringen 30 Minuten damit, Storyboards zu skizzieren. Wir nutzen die besten Variationen von Ideen aus Den 8er Jahren und erstellen ein dreiteilige Storyboard der Idee.

Skizzieren von Storyboards
Skizzieren von Storyboards

TAG 3: Entscheiden

Dieser Tag umfasst viele Bekrüfungs- und Abstimmungs- und Abstimmungssyntität. Dies ist die Aufschlüsselung:

Stilles Krüppeln

Wir banden Lösungen an die Wand und nehmen uns Zeit, sie im Hintergrund zu betrachten. Nachdem sich alle Beteiligten Zeit für alle Sketche erhalten haben, erstellen wir zusammen ein Wärmekarte. Jede Person setzt Markierungen auf die Sketche, die ihnen gefällt. Dies kann der gesamte Flow oder ein Bereich eines Datenflusses sein.

Erläuterungen & Erläuterungen

Wir sehen ein Wärmekarte mit Ideen, die menschen interessant finden, und verbringen drei Minuten mit jedem Sketch, der die größte Aufmerksamkeit erhalten hat. Menschen können offen besprechen, warum ihnen bestimmte Sketche gefällt, und der Interpret kann seine Ideen richtig vermitteln, wenn es eine Unverständnis gibt. Dies kann manchmal neue Ideen auf die Welt kommen.

In diesem Schritt möchten wir auch Denkmöglichkeiten geben, Ideen zu erläutern, die nicht viel Aufmerksamkeit erhalten haben. Manchmal finden Sie ein Gem in einer Idee, die Menschen zuvor nicht wirklich verstanden haben.

Poll-&-Supervote

Jede Person wählt im Hintergrund ihre bevorzugte Idee aus, und wenn sie bereit ist, wird ihre Bevorzugte auf einmal mit einer Markierung benotet. Der Schließde bekommt dann drei große Punkte für die Idee, die ihm am meisten gefallen hat. Diejenigen, die vom Decider markiert werden, sind die Ideen, die prototypiert werden sollen.

TAG 4: Prototyp

Vorbereitung

Als Vorbereitung auf die Prototyperstellungsphase sammeln wir eine Reihe von physischen Tools – ähnlich wie das Play Kit eines untergeordneten Benutzers –, um 3D-Objekte zu erstellen, die Hologramme darstellen. Wir verfügen auch über physische Tools, die die Hardwaregeräte darstellen, die Benutzer für den Zugriff auf diese Hologramme verwenden.

Prototyp!

Vorbereiten eines Skripts

Erstellen Sie ein Skript für den gesamten Benutzerflow für diesen Prototyp, und entscheiden Sie sich für die Akteure, die eine Rolle im Skit spielen.

Reagieren sie

Handeln Sie den Benutzerflow physisch aus, der alle Benutzer in der Reihenfolge einbezieht, in der sie ihn verwenden. Dies gibt uns eine gute Vorstellung davon, wie praktikabel dieses Produkt sein wird, wenn wir es erstellen. Es werden auch einige wichtige Kinks ans Licht gebracht, die wir bei der Idee möglicherweise übersehen haben.

Informationen zum Autor

Rafai Eddy, AfterNow Sollai Eddy
AfterNow