Bewährte Methoden für die Verbundenheit von ManagernBest practices for manager connectedness

Als Vorgesetzter können Sie dabei helfen, Ideen und Fachwissen im gesamten Unternehmen auszutauschen.As a manager, you can help share ideas, expertise across the company. Diese Art der Zusammenarbeit hilft Unternehmen, der Konkurrenz voraus zu bleiben, indem sie die Effizienz, das Engagement und die Innovation der Organisation fördern.This type of collaboration helps companies stay ahead of the competition by driving organizational efficiency, engagement, and innovation.

Manager mit unterschiedlichen Verbindungen in einer Organisation gelten in der Regel als effektiver und unterstützen ihre Mitarbeiter beim Aufbau starker Netzwerke.Managers who have diverse ties across an organization are typically considered more effective and help their employees build strong networks.

Warum dies wichtig istWhy it matters

How to Make Sure Agile Teams Can Work Together erläutert, wie: "Leitende Führungskräfte müssen überlegen, wo eine Überlastung im Netzwerkcenter eine agile Zusammenarbeit ausschließen kann" und "überlastete Mitarbeiter ermutigen, die zusammenarbeitliche Arbeit in Zusammenarbeit mit ihren Vorgesetzten neu zu verteilen".How to Make Sure Agile Teams Can Work Together explains how: “Senior leaders need to consider where overload on the network’s center might preclude agile collaboration" and encourage "overwhelmed employees to re-distribute collaborative work in conjunction with their managers.”

Gemäß dem Artikel Horizontale Zusammenarbeit und siloübergreifende Führung ist es wichtig, Kulturbroker zu entwickeln und zu bereitstellen:According to the Horizontal collaboration and cross-silo leadership article, it's important to develop and deploy cultural brokers:

  • "Kulturbroker fördern die grenzübergreifende Arbeit auf zwei Arten: indem sie als Brücke oder als Klebemittel agieren.""Cultural brokers promote cross-boundary work in one of two ways: by acting as a bridge or as an adhesive."
  • "Der Wert der horizontalen Zusammenarbeit wird weithin erkannt."“The value of horizontal collaboration is widely recognized."
  • "Mitarbeiter, die außerhalb ihrer Silos arbeiten können, um Kollegen mit ergänzendem Fachwissen zu finden, lernen mehr, verkaufen mehr und erwerben schneller Kompetenzen.""Employees who can reach outside their silos to find colleagues with complementary expertise learn more, sell more, and gain skills faster.”

Bewährte MethodenBest practices

  • Verstärken Sie die Verbindungen mit einem Teams-Kanal für Gruppenkommunikation und Chats.Strengthen connections with a Teams channel for group communications and chats.
  • Verwenden Sie MyAnalytics-Netzwerkfeatures, um Ihrer Liste "wichtige Personen" Personen hinzuzufügen. Dadurch können Vorschläge erfüllt und Erinnerungen auf E-Mails reagiert und Aufgaben von ihnen ausgeführt werden.Use MyAnalytics network features to add people to your "important people" list, which enables suggestions to meet and reminders to respond to emails and complete tasks from them.
  • Hosten von informellen Zusammenkünften, z. B. virtuelle Möglichkeiten für Ihr Team, sich über arbeitsfreie Aktivitäten zu verfingen und neue Verbindungen zu bilden.Host informal gatherings, such as virtual opportunities for your team to bond over non-work activities and form new connections. Erstellen Sie Agendas mit unterhaltsamen Unterhaltungsaufforderungen und Aktivitäten, z. B. Online-Trivia-Spiele.Create agendas with fun conversation prompts and activities, such as online trivia games.
  • Erfahren Sie, wie Sie die Dinge durch die Augen anderer sehen können, indem Sie sorgfältig strukturierte, von Gesicht zu Gesicht gegliederte, siloübergreifende Dialoge organisieren.Get people to see things through others’ eyes by organizing carefully structured, face-to-face, cross-silo dialogues.
  • Erstellen Sie inklusive und vertrauenswürdige Umgebungen, um eine agile Zusammenarbeit zu erleichtern.Create inclusive and trusting environments to facilitate agile collaboration. Es gibt eine Kultur der Angst, wenn Mitarbeiter sich nicht sicher fühlen, Ideen zu entwickeln, und die Randgruppen sind möglicherweise weniger selbstsicher bei der Mitwirkenden.A culture of fear exists when employees do not feel safe to come forward with ideas, and those on the fringe may be less confident about contributing.
  • Richten Sie "Communitys of Practice" oder Geschäftsentwicklungsinitiativen ein, um Fachwissen oder Ressourcen gemeinsam nutzen zu können.Set up “communities of practice” or business development initiatives to help share expertise or resources.

Ändern Sie StrategienChange strategies

Erstellen starker Verbindungen mit TeamsBuild strong connections with Teams

Verwenden Sie den Teams-Kanal, um basierend auf Themen von Interesse oder in verschiedenen Teams mit anderen zu interagieren.Use Teams channel to interact with others based on topics of interest or across different teams. Testen Sie die integrierten Microsoft-Tipps und -Ressourcen, um die Einführung zu beschleunigen.Try out the built-in Microsoft tips and resources to accelerate adoption.

Aktivieren von MyAnalytics-NetzwerkeinblickenEnable MyAnalytics network insights

Erstellen Sie Verbindungen über MyAnalytics-Netzwerkeinblicke über Ihr Netzwerk und die besten Mitarbeiter, und sehen Sie sich Vorschläge an, wie Sie diese Beziehungen verbessern können.Build connections through MyAnalytics network insights about your network and top collaborators, and see suggestions for how you can improve these relationships.