Evaluación de la directiva corporativa
Cualquier cambio en los procesos de negocio o en las plataformas tecnológicas presenta riesgos empresariales. Los equipos de gobernanza en la nube, cuyos miembros se conocen a veces como administradores en la nube, tienen la obligación de mitigar estos riesgos con una interrupción mínima de los esfuerzos de adopción o innovación.
Sin embargo, la gobernanza de la nube requiere más que una implementación técnica. Los cambios sutiles en la narrativa o las directivas corporativas pueden afectar a los esfuerzos de adopción significativamente. Antes de la implementación, es importante mirar más allá de TI para definir la directiva corporativa.
Figura 1: Representación visual de la directiva corporativa y las cinco materias de gobernanza en la nube.
Definición de la directiva corporativa
La definición de la directiva corporativa se centra en cómo identificar y mitigar los riesgos empresariales, independientemente de la plataforma de nube. Una buena estrategia de gobernanza en la nube empieza con una sólida directiva corporativa. El siguiente proceso de tres pasos ofrece orientación sobre el desarrollo iterativo de dichas directivas.
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Riesgo empresarial: Investigue la clasificación de los datos y los planes de adopción de la nube actuales para identificar los riesgos empresariales. Trabaje con la empresa para equilibrar los costos de mitigación y tolerancia a riesgos. |
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Directiva y cumplimiento: Evalúe la tolerancia a los riesgos para comunicar directivas mínimamente invasivas que rijan la adopción de la nube y administren los riesgos. En algunas industrias, el cumplimiento de terceros afecta a la creación inicial de la directiva. |
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Procesos: El ritmo de las actividades de adopción e innovación naturalmente planteará infracciones de directivas. La ejecución de procesos pertinentes facilitará la supervisión y el control del cumplimiento de las directivas. |
Pasos siguientes
Obtenga información acerca de cómo preparar la directiva corporativa para la nube.