Comprensión y alineación de la jerarquía de la carteraUnderstand and align the portfolio hierarchy

Las necesidades empresariales se suelen atender, mejorar o acelerar a través de la tecnología de la información.Business needs are often supported, improved, or accelerated through information technology. Una colección de tecnologías que proporciona un valor empresarial definido se denomina carga de trabajo.A collection of technologies that delivers defined business value is called a workload. Esa colección puede incluir aplicaciones, servidores o máquinas virtuales, datos, dispositivos y otros recursos agrupados de forma similar.That collection might include applications, servers or virtual machines, data, devices, and other similarly grouped assets.

Normalmente, un responsable de la empresa y un líder técnico se reparten el apoyo continuo de cada carga de trabajo.Typically, a business stakeholder and technical leader share accountability for the ongoing support of each workload. En algunas fases del ciclo de vida de la carga de trabajo, estos roles están claramente definidos.In some phases of the workload lifecycle, those roles are clearly stated. En otras fases operativas del ciclo de vida de una carga de trabajo, esos roles se pueden transferir a un equipo de administración de operaciones común o a un equipo de operaciones en la nube.In more operational phases of a workload's lifecycle, those roles might be transitioned to a shared operations management team or cloud operations team. A medida que aumenta el número de cargas de trabajo, los roles (indicados o implícitos) son más complejos o están más estructurados en matrices.As the number of workloads increases, the roles (stated or implied) become more complex and more matrixed.

La mayoría de las empresas recurren a varias cargas de trabajo para proporcionar funciones empresariales esenciales.Most businesses rely on multiple workloads to deliver vital business functions. La colección de cargas de trabajo, recursos y factores de apoyo (proyectos, personas, procesos e inversiones) se denominan cartera.The collection of workloads, assets, and supporting factors (projects, people, processes, and investments) is called a portfolio. La matriz de personal de negocios, desarrollo y operaciones requiere una jerarquía de cartera para mostrar cómo se combinan todas las cargas de trabajo y los servicios de apoyo.The matrix of business, development, and operations staff requires a portfolio hierarchy to show how the workloads and supporting services all fit together.

En este artículo se proporcionan definiciones claras para los niveles de la jerarquía de la cartera.This article provides clear definitions for the levels of the portfolio hierarchy. En el artículo se alinean varios equipos con la responsabilidad correspondiente en cada capa, y se explicita además la mejor fuente para obtener orientaciones a fin de que ese equipo cumpla con las expectativas de ese nivel.The article aligns various teams with the appropriate accountability in each layer, along with the source of the best guidance for that team to deliver on the expectations for that level. En este artículo, cada nivel de la jerarquía también se conoce como ámbito.Throughout this article, each level of the hierarchy is also called a scope.

Jerarquía de la carteraPortfolio hierarchy

Cargas de trabajoWorkloads

Las cargas de trabajo y sus recursos de apoyo se sitúan en el centro de cualquier cartera.Workloads and their supporting assets are at the core of any portfolio. Los ámbitos o niveles adicionales que se indican a continuación definen cómo se ven esas cargas de trabajo y hasta qué punto se ven afectadas por la matriz de los posibles equipos de apoyo.The additional scopes or layers below define how those workloads are viewed and to what extent they're affected by the matrix of potential supporting teams.

Imagen de una carga de trabajo en la nube, que muestra las cargas de trabajo y los recursos juntos

Aunque los términos pueden variar, todas las soluciones de TI incluyen recursos y cargas de trabajo:Although the terms can vary, all IT solutions include assets and workloads:

  • Recurso: la unidad más pequeña de función técnica que respalda una carga de trabajo o solución.Asset: The smallest unit of technical function that supports a workload or solution.
  • Carga de trabajo: la unidad más pequeña de soporte de TI para la empresa.Workload: The smallest unit of IT support for the business. Una carga de trabajo es una colección de recursos (infraestructura, aplicaciones y datos) que respaldan un objetivo empresarial común o la ejecución de un proceso de negocio común.A workload is a collection of assets (infrastructure, applications, and data) that supports a common business goal or the execution of a common business process.

Al implementar la primera carga de trabajo, esta y sus recursos pueden ser el único ámbito definido.When you're deploying your first workload, the workload and its assets might be the only defined scope. El resto de niveles se pueden definir explícitamente a medida que se implementan más cargas de trabajo.The other layers might be explicitly defined as more workloads are deployed.

Cartera de TIIT portfolio

Cuando las empresas admiten cargas de trabajo mediante enfoques con matrices o enfoques centralizados, es probable que exista una jerarquía más amplia para admitir estas cargas de trabajo:When companies support workloads through matrixed approaches or centralized approaches, a broader hierarchy likely exists to support those workloads:

Imagen de una cartera de TI con varias plataformas de nube pública y privada

  • Zonas de aterrizaje: las zonas de aterrizaje ofrecen a las cargas de trabajo las utilidades fundamentales (o la infraestructura compartida) necesarias que se proporcionan a partir de una base de plataforma que se requiere para admitir una o varias cargas de trabajo.Landing zones: Landing zones provide workloads with the necessary foundational utilities (or shared plumbing) that are provided from a platform foundation that's required to support one or more workloads. Las zonas de aterrizaje son un componente esencial en la nube; tanto, que toda la metodología de preparación de Cloud Adoption Framework se centra en las zonas de aterrizaje.Landing zones are so critical in the cloud that the entire Ready methodology of the Cloud Adoption Framework focuses on landing zones. Para obtener una definición más detallada, consulte ¿Qué es una zona de aterrizaje?For a more detailed definition, see What is a landing zone?
  • Utilidades fundamentales: estos servicios de TI compartidos son necesarios para que las cargas de trabajo funcionen dentro de la tecnología y la cartera empresarial.Foundational utilities: These shared IT services are required for workloads to operate within the technology and business portfolio.
  • Base de plataforma: esta construcción de la organización centraliza las soluciones fundamentales y ayuda a garantizar que esos controles se aplican a todas las zonas de aterrizaje.Platform foundation: This organizational construct centralizes foundational solutions and helps ensure that those controls are enforced for all landing zones.
  • Plataformas en la nube: en función de la estrategia global para apoyar toda la cartera, es posible que los clientes necesiten varias plataformas en la nube con implementaciones distintas de la base de plataforma para controlar varias regiones, soluciones híbridas o incluso soluciones de varias nubes.Cloud platforms: Depending on the overall strategy for supporting the full portfolio, customers might need multiple cloud platforms with distinct deployments of the platform foundation to govern multiple regions, hybrid solutions, or even multicloud solutions.
  • Cartera: desde un punto de vista tecnológico, la cartera es una colección de cargas de trabajo y recursos de apoyo que abarca todas las plataformas en la nube.Portfolio: Through a technology lens, the portfolio is a collection of workloads, assets, and supporting resources that span all cloud platforms. Desde un punto de vista empresarial, la cartera es la colección de proyectos, personas, procesos e inversiones que respaldan y administran la cartera tecnológica para promover los resultados empresariales.Through a business lens, the portfolio is the collection of projects, people, processes, and investments that support and manage the technology portfolio to drive business outcomes. Juntos, los dos puntos de vista permiten capturar la esencia de la cartera.Together, these two lenses capture the portfolio.

Instrucciones y responsabilidad de la jerarquíaHierarchy accountability and guidance

Un equipo responsable se encarga de administrar cada nivel de la jerarquía de la cartera.An accountable team manages each layer of the portfolio hierarchy. En el diagrama siguiente se muestra la correlación entre el equipo responsable y las instrucciones para respaldar sus decisiones técnicas y empresariales, y su consiguiente implementación técnica.The following diagram shows the mapping between the accountable team and the guidance to support its business decisions, technical decisions, and technical implementation.

Nota

Los equipos que se mencionan en la lista siguiente podrían ser equipos virtuales o personas individuales.The teams mentioned in the following list might be virtual teams or individuals. En ciertas variantes de esta jerarquía, algunos de los equipos responsables se pueden reducir tal y como se describe en las variantes de responsabilidad que se indican a continuación.For some variants of this hierarchy, some of the accountable teams can be collapsed as described later in the accountability variants.

Responsabilidad alineada con la jerarquía

  • Cartera: el equipo de estrategia en la nube y el centro de excelencia en la nube (CCoE) usan las metodologías de estrategia y planeamiento para fundamentar las decisiones que afectan a la cartera de forma global.Portfolio: The cloud strategy team and the cloud center of excellence (CCoE) use the Strategy and Plan methodologies to guide decisions that affect the overall portfolio. El equipo de estrategia en la nube es responsable del nivel empresarial de la jerarquía de la cartera de la nube.The cloud strategy team is accountable for the enterprise level of the cloud portfolio hierarchy. También se debe informar a este equipo sobre las decisiones relacionadas con el entorno, las zonas de aterrizaje y las cargas de trabajo de prioridad alta.The cloud strategy team should also be informed of decisions about the environment, landing zones, and high-priority workloads.
  • Plataformas en la nube: el equipo de gobernanza de la nube es responsable de las disciplinas que garantizan la coherencia en cada entorno en consonancia con la metodología de gobernanza.Cloud platforms: The cloud governance team is accountable for the disciplines that ensure consistency across each environment in alignment with the Govern methodology. El equipo de gobernanza de la nube es responsable de la gobernanza de todos los recursos en todos los entornos.The cloud governance team is accountable for governance of all resources in all environments. Hay que consultar al equipo de gobernanza de la nube en relación con aquellos cambios que puedan requerir una excepción o un cambio en las directivas de gobierno.The cloud governance team should be consulted on changes that might require an exception or change to governing policies. El equipo de gobernanza de la nube también debe estar informado del progreso con respecto a la carga de trabajo y a la adopción de recursos.The cloud governance team should also be informed of progress with workload and asset adoption.
  • Zonas de aterrizaje y base de la nube: el equipo de plataforma en la nube es responsable de desarrollar las zonas de aterrizaje y las utilidades de plataforma que respaldan la adopción.Landing zones and cloud foundation: The cloud platform team is accountable for developing the landing zones and platform utilities that support adoption. El equipo de automatización en la nube es responsable de automatizar el desarrollo y el apoyo continuo a esas zonas de aterrizaje y utilidades de la plataforma.The cloud automation team is accountable for automating the development of, and ongoing support for, those landing zones and platform utilities. Ambos equipos usan la metodología de preparación para guiar la implementación.Both teams use the Ready methodology to guide implementation. Ambos equipos deben estar informados del progreso con la adopción de la carga de trabajo y cualquier cambio en la empresa o el entorno.Both teams should be informed of progress with workload adoption and any changes to the enterprise or environment.
  • Cargas de trabajo: la adopción se produce en el nivel de carga de trabajo.Workloads: Adoption happens at the workload level. Los equipos de adopción de la nube usan las metodologías de migración e innovación para establecer procesos escalables con el fin de acelerar la adopción.Cloud adoption teams use the Migrate and Innovate methodologies to establish scalable processes to accelerate adoption. Una vez completada la adopción, es probable que la propiedad de las cargas de trabajo se transfiera a un equipo de operaciones en la nube que use la metodología de administración para dirigir la administración de las operaciones.After adoption is complete, the ownership of workloads is likely transferred to a cloud operations team that uses the Manage methodology to guide operations management. Ambos equipos deben estar familiarizados con el Marco de buena arquitectura de Microsoft Azure para tomar decisiones arquitectónicas detalladas que afecten a las cargas de trabajo que admiten.Both teams should be comfortable using the Microsoft Azure Well-Architected Framework to make detailed architectural decisions that affect the workloads they support. Ambos equipos deben estar informados de los cambios en los entornos y las zonas de aterrizaje.Both teams should be informed of changes to landing zones and environments. Ambos equipos pueden colaborar ocasionalmente en las características de la zona de aterrizaje.Both teams might occasionally contribute to landing zone features.
  • Recursos: los recursos suelen ser responsabilidad del equipo de operaciones en la nube.Assets: Assets are typically the responsibility of the cloud operations team. Ese equipo usa la línea de base de administración de la metodología de administración para guiar las decisiones de administración de operaciones.That team uses the management baseline in the Manage methodology to guide operations management decisions. También debe usar Azure Advisor y el Marco de buena arquitectura de Azure para realizar los cambios detallados en los recursos y la arquitectura necesarios para cumplir con los requisitos de las operaciones.It should also use Azure Advisor and the Azure Well-Architected Framework to make detailed resource and architectural changes that are required to deliver on operations requirements.

Variantes de responsabilidadAccountability variants

  • Entorno único: cuando una empresa solo necesita un entorno, normalmente no es necesario un CCoE.Single environment: When an enterprise needs only one environment, a CCoE is typically not required.
  • Zona de aterrizaje única: si un entorno tiene una sola zona de aterrizaje, es probable que las funcionalidades de gobernanza y plataforma se puedan combinar en un solo equipo.Single landing zone: If an environment has only a single landing zone, the governance and platform capabilities can likely be combined into one team.
  • Carga de trabajo única: algunas empresas solo necesitan una carga de trabajo, o algunas cargas de trabajo, en una única zona de aterrizaje y un único entorno.Single workload: Some businesses need only one workload, or few workloads, in a single landing zone and a single environment. En estos casos, no es necesario separar las tareas entre los equipos de gobernanza, plataforma y operaciones.In those cases, there's little need for a separation of duties between governance, platform, and operations teams.

Ejemplos comunes de carga de trabajo y responsabilidadCommon workload and accountability examples

En los siguientes ejemplos se muestra la jerarquía de la cartera.The following examples illustrate the portfolio hierarchy.

Cargas de trabajo de soluciones de software comercialesCOTS workloads

Tradicionalmente, las empresas han favorecido soluciones de software comerciales (COTS) para potenciar los procesos empresariales.Traditionally, enterprises have favored commercial-off-the-shelf (COTS) software solutions to power business processes. Estas soluciones se instalan, se configuran y, luego, se utilizan.These solutions are installed, configured, and then operated. Hay pocos cambios en la arquitectura de soluciones después de la configuración.There is little change to the solutions architecture after configuration.

En estos casos, cualquier adopción en la nube de soluciones de software comerciales termina con una transición a un equipo de operaciones en la nube.In these scenarios, any cloud adoption of COTS solutions ends with a transition to a cloud operations team. Entonces, el equipo de operaciones en la nube se convierte en el propietario técnico de ese software y asume la responsabilidad de administrar la configuración, el costo, los ciclos de revisión y otras necesidades operativas.The cloud operations team then becomes the technical owner for that software and assumes accountability for managing configuration, cost, patching cycles, and other operational needs.

Estas cargas de trabajo incluyen paquetes de contabilidad, software de logística o soluciones específicas del sector.These workloads include accounting packages, logistics software, or industry-specific solutions. En la terminología de Microsoft, los proveedores de estos paquetes se denominan proveedores de software independientes (ISV).In Microsoft terminology, the vendors of these packages are called independent software vendors (ISVs). Muchos ISV ofrecen un servicio para implementar y mantener una instancia de su paquete de software en las suscripciones.Many ISVs offer a service to deploy and maintain an instance of their software package in your subscriptions. También pueden ofrecer una versión del paquete de software que se ejecuta en su propio entorno hospedado en la nube, lo que proporciona una alternativa de plataforma como servicio (PaaS) a la carga de trabajo.They might also offer a version of the software package that runs in their own cloud-hosted environment, providing a platform as a service (PaaS) alternative to the workload.

A excepción de las ofertas de PaaS, los equipos de operaciones en la nube son responsables de garantizar los requisitos operativos de cumplimiento básicos de las cargas de trabajo.With the exception of PaaS offerings, cloud operations teams are responsible for ensuring basic operational compliance requirements for those workloads. Un equipo de operaciones en la nube debe trabajar con el equipo de gobernanza de la nube para acordar los costos, el rendimiento y el resto de pilares de la arquitectura.A cloud operations team should work with the cloud governance team to align cost, performance, and other architecture pillars.

En desarrollo con revisiones activasIn development with active revisions

Cuando una solución de COTS o una oferta de PaaS no está en sintonía con la necesidad empresarial, o no existe ninguna solución, las empresas crean cargas de trabajo desarrolladas a nivel personalizado.When a COTS solution or PaaS offering isn't aligned to the business need, or no solution exists, enterprises build custom-developed workloads. Normalmente, un pequeño porcentaje de la cartera de TI utiliza este enfoque de carga de trabajo.Typically, a small percentage of the IT portfolio uses this workload approach. Sin embargo, estas cargas de trabajo tienden a impulsar un porcentaje desproporcionadamente elevado de la contribución de TI a los resultados empresariales, especialmente los resultados relacionados con nuevos flujos de ingresos.But these workloads tend to drive a disproportionately high percentage of IT's contribution to business outcomes, especially outcomes related to new revenue streams. Estas cargas de trabajo tienden a asignarse bien a nuevas ideas de innovación.These workloads tend to map well to new innovation ideas.

Dados los diversos movimientos que se basan en metodologías ágiles y prácticas de DevOps, estas cargas de trabajo priorizan una alineación empresarial/DevOps sobre la administración de TI tradicional.Given various movements that are rooted in agile methodologies and DevOps practices, these workloads favor a business/DevOps alignment over traditional IT management. En el caso de estas cargas de trabajo, puede que no haya una transferencia al equipo de operaciones en la nube durante varios años.For these workloads, there might not be a handoff to the cloud operations team for several years. En estos casos, el equipo de desarrollo actúa como el propietario técnico de la carga de trabajo.In those cases, the development team serves as the technical owner of the workload.

Como consecuencia del tiempo prolongado y las limitaciones de capital asociadas, las opciones de desarrollo personalizado a menudo se limitan a oportunidades de valor elevado.Due to extensive time and associated capital constraints, custom development options are often limited to high-value opportunities. Algunos ejemplos típicos son las innovaciones de aplicaciones, el análisis profundo de los datos o las funciones empresariales críticas.Typical examples include application innovations, deep data analysis, or mission-critical business functions.

Resolución de problemas o desarrollo de ocasoBreak/fix or sunset development

Una vez que una carga de trabajo con desarrollo personalizado alcanza el punto máximo de madurez, el equipo de desarrollo se puede reasignar a otros proyectos.After a custom-developed workload reaches peak maturity, the development team might be reassigned to other projects. En estos casos, la propiedad técnica normalmente se transfiere a un equipo de operaciones en la nube.In these cases, technical ownership typically transitions to a cloud operations team. Cuando se necesiten pequeñas correcciones, el equipo de operaciones asignará a los desarrolladores la resolución de tales errores.When there's a need for small fixes, the operations team will enlist developers to resolve the error.

En algunos casos, el equipo de desarrollo pasa a trabajar en un proyecto que más adelante reemplazará la carga de trabajo actual.In some cases, the development team moves to a project that will eventually replace the current workload. También es posible que el cambio del equipo se deba a que la oportunidad empresarial respaldada por la carga de trabajo se esté eliminando gradualmente. Estos son ejemplos de escenarios "de ocaso", en los que el equipo de operaciones en la nube actúa como propietario técnico hasta que la carga de trabajo ya no se necesita.Alternatively, the team might move on because the business opportunity supported by the workload is being phased out. These are examples of sunset scenarios, where the cloud operations team serves as the technical owner until the workload is no longer needed.

En ambos escenarios, el equipo de operaciones en la nube suele ejercer como propietario técnico a largo plazo y responsable de la toma de decisiones.In both scenarios, the cloud operations team typically serves as the long-term technical owner and decision maker. Ese equipo recurrirá probablemente a desarrolladores de aplicaciones cuando los cambios operativos requieran cambios en la arquitectura significativos.That team will likely enlist application developers when operational changes require significant architectural changes.

Cargas de trabajo críticasMission-critical workloads

En todas las organizaciones, hay algunas cargas de trabajo que por su gran importancia empresarial no pueden sufrir ningún error.In every company, a few workloads are too important to the business for them to fail. Con estas cargas de trabajo críticas, normalmente hay operaciones y propietarios de desarrollo con varios niveles de responsabilidad.With these mission-critical workloads, there are usually operations and development owners with various levels of responsibility. Esos equipos deben armonizar los cambios operativos y los cambios arquitectónicos para minimizar las interrupciones en la solución de producción.Those teams should align operational changes and architectural changes to minimize disruptions to the production solution.

Estos escenarios requieren que se preste especial atención a la separación de obligaciones.These scenarios require a strong focus on separation of duties. Para lograr esta separación, el equipo de operaciones normalmente mantendrá la responsabilidad de los cambios operativos cotidianos en el entorno de producción.To achieve separation of duties, the operations team will generally hold accountability for day-to-day operational changes in the production environment. Si esos cambios operativos requieren un cambio en la arquitectura, el equipo de desarrollo o adopción lo completará en un entorno de no producción para que a continuación el equipo de operaciones aplique los cambios en producción.When those operational changes require an architectural change, they'll be completed by the development or adoption team in a nonproduction environment, before the operations team applies the changes to production.

Entre los ejemplos de cargas de trabajo críticas con una separación obligatoria de tareas se incluyen las cargas de trabajo como SAP, Oracle u otras soluciones de planeación de recursos empresariales (ERP), que abarcan varias unidades de negocio de la empresa.Examples of mission-critical workloads with a required separation of duties include workloads like SAP, Oracle, or other enterprise resource planning (ERP) solutions, which span multiple business units in the company.

Alineación de la cartera de estrategiasStrategy portfolio alignment

Es importante comprender los objetivos estratégicos del esfuerzo de adopción de la nube y la adaptación de la cartera para respaldar esa transformación.It's important to understand the strategic objectives of the cloud adoption effort and align the portfolio to support that transformation. Algunos tipos comunes de alineación estratégica de la cartera ayudan a moldear la estructura de la jerarquía de cartera.A few common types of strategic portfolio alignment help shape the structure of the portfolio hierarchy. En las secciones siguientes se proporcionan ejemplos de la alineación de la cartera y su repercusión en la jerarquía de esta.The following sections provide examples of the portfolio alignment and impact on the portfolio hierarchy.

Cartera orientada a la innovación o el desarrolloInnovation or development-led portfolio

Algunas empresas, especialmente las startups de rápido crecimiento, tienen un porcentaje superior al promedio de proyectos de desarrollo personalizados.Some companies, especially fast-growing established startups, have a higher-than-average percentage of custom development projects. En las carteras con importantes cargas de desarrollo, el entorno, la zona de aterrizaje y las cargas de trabajo se suelen comprimir; por lo que puede haber entornos específicos (ya sea de producción o de no producción) para cargas de trabajo específicas.In development-heavy portfolios, the environment, landing zone, and workloads are often compressed, so there might be specific environments (either production or nonproduction) for specific workloads. Esto da como resultado una relación 1:1 entre el entorno, la zona de aterrizaje y la carga de trabajo.This results in a 1:1 ratio between environment, landing zone, and workload.

Como el entorno hospeda soluciones personalizadas, la canalización DevOps y los informes en el nivel de aplicación podrían sustituir la necesidad de funciones operativas y de gobernanza.Because the environment hosts custom solutions, the DevOps pipeline and application-level reporting might replace the need for operations and governance functions. En el caso de este cliente, es probable que se preste menor atención a las operaciones, la gobernanza u otros roles de respaldo.For those customers, a reduced focus on operations, governance, or other supporting roles is likely. También se suele hacer mayor hincapié en las responsabilidades de la adopción de la nube y de los equipos de automatización de la nube.A stronger emphasis on the responsibilities of the cloud adoption and cloud automation teams is also typical.

Alineación de cartera: la cartera de TI probablemente se centrará en las cargas de trabajo y los propietarios de cargas de trabajo para impulsar decisiones de arquitectura críticas.Portfolio alignment: The IT portfolio will likely focus on workloads and workload owners to drive critical architecture decisions. Es probable que estos equipos encuentren más valor en las instrucciones del Marco de buena arquitectura de Azure durante las actividades de adopción y operaciones.Those teams are likely to find more value in the Azure Well-Architected Framework guidance during adoption and operations activities.

Definiciones de límite: los límites lógicos, incluso en un nivel empresarial, se centrarán probablemente en la segmentación de entornos de producción y de no producción.Boundary definitions: The logical boundaries, even at an enterprise level, will likely focus on production and nonproduction environment segmentation. También puede haber una segmentación clara entre productos de la cartera de software de la empresa.There might also be clear segmentation between products in the company's software portfolio. En ocasiones, también puede haber segmentación entre el desarrollo y las instancias de clientes hospedadas.At times, there might also be segmentation between development and hosted customer instances.

Cartera orientada a operacionesOperations-led portfolio

Las organizaciones empresariales multinacionales con equipos de operaciones de TI más establecidos generalmente se centran en mayor medida en la gobernanza y las operaciones que en el desarrollo.Multinational enterprise organizations with more established IT operations teams typically have a stronger focus on governance and operations than development. En estas organizaciones, un porcentaje mayor de cargas de trabajo se alinea normalmente con las categorías de COTS o resolución de problemas, mantenidas por los propietarios técnicos dentro del equipo de operaciones en la nube.In these organizations, a higher percentage of workloads typically align to the COTS or break/fix categories, maintained by technical owners within the cloud operations team.

Alineación de cartera: la cartera de TI se alineará con la carga de trabajo, pero estas cargas de trabajo se alinearán con unidades operativas o unidades de negocio.Portfolio alignment: The IT portfolio will be workload aligned, but those workloads are then aligned to operating units or business units. También se puede organizar en torno a los modelos de financiación, industria o según otros requisitos de segmentación empresarial.There might also be organization around funding models, industry, or other business segmentation requirements.

Definiciones de límite: las zonas de aterrizaje probablemente agruparán las aplicaciones en arquetipos de aplicaciones para mantener operaciones similares en una segmentación similar.Boundary definitions: Landing zones will likely group applications into application archetypes to keep similar operations in a similar segmentation. Es probable que los entornos se refieran a construcciones físicas como el centro de datos, la nación, la región de proveedores de la nube u otros estándares de organización operativa.Environments will likely refer to physical constructs like datacenter, nation, cloud-provider region, or other operational organization standards.

Cartera orientada a la migraciónMigration-led portfolio

De forma similar a las carteras orientadas a operaciones, una cartera que se cree en gran medida a través de la migración se basará en controladores empresariales específicos que lleven a la migración de los recursos existentes.Similar to operations-led portfolios, a portfolio that is largely built through migration will be based on specific business drivers that led to the migration of existing assets. Normalmente, el centro de datos es el factor más importante en esos controladores.Typically, the datacenter is the biggest factor in those drivers.

Alineación de cartera: la cartera de TI se puede adaptar a la carga de trabajo, pero es más probable que se adapte a los recursos.Portfolio alignment: The IT portfolio might be workload aligned, but it's more likely asset aligned. Si se han producido transiciones a las operaciones de TI en el historial de la empresa, es posible que muchos recursos de uso activo no se asignen fácilmente a una carga de trabajo financiada.If transitions to IT operations have happened in the company's history, many active-use assets might not be easily mapped to a funded workload. En estos casos, muchos recursos podrían no tener una carga de trabajo definida o un propietario de la carga de trabajo claro hasta el final del proceso de migración.In these cases, many assets might not have a defined workload or clear workload owner until late in the migration process.

Definiciones de límite: las zonas de aterrizaje probablemente agruparán las aplicaciones en límites que reflejan la segmentación local.Boundary definitions: Landing zones will likely group applications into boundaries that reflect on-premises segmentation. Aunque no es un procedimiento recomendado, los entornos a menudo coinciden con el nombre del centro de datos local y las zonas de aterrizaje que representan las prácticas de segmentación de la red.Though not a best practice, environments often match the on-premises datacenter name and landing zones that represent network segmentation practices. Es recomendable adherirse a una segmentación que se adapte mejor con una cartera orientada hacia las operaciones.It's a better practice to adhere to segmentation that more closely aligns with an operations-led portfolio.

Cartera orientada a gobernanzaGovernance-led portfolio

La alineación con los equipos de gobernanza debe llevarse a cabo lo antes posible.Alignment to governance teams should happen as early as possible. Con el uso de procedimientos y herramientas de gobernanza en la nube, carteras y límites para los entornos puede equilibrar mejor las necesidades de innovación, operaciones y esfuerzos de migración.Through governance practices and cloud governance tooling, portfolios and environmental boundaries can best balance the needs of innovation, operations, and migration efforts.

Alineación de cartera: las carteras orientadas a la gobernanza tienden a incluir puntos de datos que capturan los detalles de la innovación y las operaciones, como la carga de trabajo, el propietario de las operaciones, la clasificación de datos y la importancia operativa.Portfolio alignment: Governance-led portfolios tend to include data points that capture innovation and operations details, such as workload, operations owner, data classification, and operational criticality. Estos puntos de datos crean una vista completa de la cartera.These data points create a well-rounded view of the portfolio.

Definiciones de límite: los límites de una cartera orientada a la gobernanza tienden a favorecer las operaciones sobre la innovación al usar una jerarquía impulsada por un grupo de administración que se asigna a los criterios de las unidades de negocio y los entornos de desarrollo.Boundary definitions: Boundaries in a governance-led portfolio tend to favor operations over innovation, while using a management-group-driven hierarchy that maps to criteria for business units and development environments. En cada nivel de la jerarquía, un límite de gobernanza en la nube puede tener diferentes grados de aplicación de directivas para permitir el desarrollo y la flexibilidad creativa.At each level of the hierarchy, a cloud governance boundary can have different degrees of policy enforcement to allow for development and creative flexibility. Al mismo tiempo, se pueden aplicar requisitos en el nivel de producción a las suscripciones de producción para garantizar la separación de las tareas y la coherencia de las operaciones.At the same time, production-grade requirements can be applied to production subscriptions to ensure separation of duties and consistent operations.