Creación del trabajo pendiente Azure Boards producto
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El trabajo pendiente se corresponde con su plan de proyecto, el plan de lo que el equipo tiene previsto ofrecer. Para crear el trabajo pendiente del producto, agregue casos de usuario, elementos de trabajo pendiente o requisitos. Como se muestra en la siguiente imagen, el trabajo pendiente consta de una lista plana de elementos de trabajo.
Nota
En la imagen siguiente se muestra la imagen de trabajo pendiente del producto para un proceso de Scrum para Azure DevOps Services. Para los modelos de proceso Agile, Basic y CMMI, la selección de elementos de trabajo pendiente aparece como Casos,Problemas y Requisitos.
Después de definirlo, tiene una lista prioritaria de características y requisitos para compilar. El trabajo pendiente también proporciona un repositorio de la información que necesita para realizar un seguimiento y compartirlo con su equipo. Además, puede filtrar interactivamente el trabajo pendiente para centrarse en un subconjunto de elementos de trabajo.
Nota
Para obtener instrucciones sobre cómo configurar y personalizar el proyecto y los equipos para satisfacer sus necesidades empresariales, revise Configuración y personalizaciónde Azure Boards .
El trabajo pendiente consta de una lista de elementos de trabajo. Los elementos de trabajo se usan para compartir información, asignar trabajo a los miembros del equipo, realizar un seguimiento de las dependencias, organizar el trabajo, etc. Dado que el trabajo más importante aparece en la parte superior de la lista, el equipo siempre sabe en qué trabajar a continuación.
Nota
El trabajo pendiente del producto es una de las tres clases de trabajo pendiente disponibles. Para obtener información general sobre las características admitidas en cada trabajo pendiente y los dos tipos de paneles, vea Backlogs, boards, and plans(Trabajo pendiente, paneles y planes). Si no ve los elementos de trabajo que espera en el trabajo pendiente, consulte Configuración de trabajos pendientes y paneles.
Agregar un trabajo pendiente
Si tiene un proyecto, tiene un trabajo pendiente. Cada proyecto define un equipo predeterminado y un conjunto de trabajo pendientes para ese equipo. Solo tiene que agregar un trabajo pendiente cuando desee admitir un nuevo equipo. Al agregar un equipo, agrega varios recursos de equipo. Un administrador del equipo puede configurar los recursos para que admitan el funcionamiento del equipo. Para agregar un conjunto de trabajo pendientes para admitir un nuevo equipo, consulte Adición de un equipo.
El conjunto de trabajos pendientes de cada equipo está asociado a uno o varios tipos de elementos de trabajo. El tipo de elemento de trabajo asociado a un trabajo pendiente depende de:
- Proceso seleccionado en la creación del proyecto
- Configuraciones de equipo
- Personalizaciones de procesos
Los trabajo pendientes definidos para cada proceso predeterminado son:
Elija el nivel de trabajo pendiente en el selector de trabajo pendiente, como se muestra en la siguiente imagen.
Para personalizar los trabajos pendientes con tipos de elementos de trabajo personalizados, agregue trabajos pendientes de cartera u otras opciones admitidas. Consulte los artículos siguientes, en función del proceso que use el proyecto:
Para personalizar los trabajos pendientes para agregar tipos de elementos de trabajo personalizados, agregar trabajos pendientes de cartera u otras opciones admitidas, vea Modelo de proceso XML local.
Requisitos previos
Los trabajo pendientes se crean automáticamente al crear un proyecto o agregar un equipo. Cada equipo tiene acceso a sus propios trabajo pendientes de producto, cartera y sprint, como se describe en Acerca de los equipos y las herramientas de Agile.
- Debe conectarse a un proyecto. Si aún no tiene un proyecto, cree uno.
- Debe agregarse a un proyecto como miembro del grupo de seguridad ColaboradoresProject administradores. Para agregarlo, agregue usuarios a un proyecto o equipo.
- Para agregar o modificar elementos de trabajo, se le debe conceder acceso de partes interesadas o superior. Para más información, consulte Referencia rápida de acceso de las partes interesadas.
- Para ver o modificar elementos de trabajo, debe tener los permisos Ver elementos de trabajo en este nodo y Editar elementos de trabajo en este nodo establecidos en Permitir. De forma predeterminada, el grupo Colaboradores tiene este conjunto de permisos. Para más información, consulte Establecer permisos y acceso para el seguimiento del trabajo.
Nota
Los usuarios con acceso de las partes interesadas para un proyecto público tienen acceso total a las características de trabajo pendiente y placa, al igual que los usuarios con acceso básico. Para más información, consulte Referencia rápida de acceso de las partes interesadas.
- Debe conectarse a un proyecto. Si aún no tiene un proyecto, cree uno.
- Debe agregarse a un proyecto como miembro del grupo de seguridad ColaboradoresProject administradores. Para agregarlo, agregue usuarios a un proyecto o equipo.
- Para agregar o modificar elementos de trabajo, se le debe conceder acceso de partes interesadas o superior. Para más información, consulte Referencia rápida de acceso de las partes interesadas.
- Para ver o modificar elementos de trabajo, debe tener los permisos Ver elementos de trabajo en este nodo y Editar elementos de trabajo en este nodo establecidos en Permitir. De forma predeterminada, el grupo Colaboradores tiene este conjunto de permisos. Para más información, consulte Establecer permisos y acceso para el seguimiento del trabajo.
Abrir el trabajo pendiente
En el explorador web, abra el trabajo pendiente del producto.
(1) Compruebe que ha seleccionado el proyecto correcto, (2) elija Boards Trabajo pendiente y, acontinuación, (3) seleccione el equipo correcto en el menú selector de equipo.
Para seleccionar otro trabajo pendiente, abra el selector y elija otro equipo o seleccione la opción Ver directorio de trabajo pendiente. O bien, escriba una palabra clave en el cuadro de búsqueda para filtrar la lista de trabajo pendientes del equipo para el proyecto.
Sugerencia
Elija el icono
de estrella para agregar favoritos a un trabajo pendiente del equipo. Los artefactos favoritos 
(icono favorito) aparecen en la parte superior de la lista de selectores de equipo.Compruebe que ha seleccionado Casos (para Agile), Problemas (para Básico), Elementos de trabajo pendiente (para Scrum) o Requisitos (para CMMI) como nivel de trabajo pendiente.
(Opcional) Para elegir qué columnas deben mostrarse y en qué orden, elija el icono
de acciones y seleccione Opciones de columna. Para más información, consulte Cambiar las opciones de columna.
Compruebe que ha seleccionado el proyecto correcto y seleccione Boardspendientes. A continuación, seleccione el equipo correcto en el menú selector de equipo.
Para seleccionar otro trabajo pendiente, abra el selector y elija otro equipo o seleccione la opción Examinar todos
los trabajo pendientes. O bien, escriba una palabra clave en el cuadro de búsqueda para filtrar la lista de trabajo pendientes del equipo para el proyecto.
Sugerencia
Seleccione el
icono de estrella para convertir un trabajo pendiente del equipo en favorito. Los artefactos favoritos (icono favorito) aparecen en la parte superior de la lista de selectores de equipo.Compruebe que ha seleccionado Casos para Agile, Problemas de básico, Elementos de trabajo pendiente para Scrum o Requisitos para CMMI como nivel de trabajo pendiente.
(Opcional) Para seleccionar qué columnas se muestran y en qué orden, seleccione el icono
de acciones y seleccione Opciones de columna. Para obtener más información, vea Cambiar las opciones de columna.
En el explorador web, abra el trabajo pendiente del producto del equipo y selecciónelo en el selector de proyecto y equipo. A continuación,seleccione Trabajos pendientes de trabajo. Seleccione el trabajo pendiente del producto, que es Elementos de trabajo pendiente para Scrum, Casos para Agile o Requisitos para CMMI.
Para seleccionar otro equipo, abra el proyecto y el selector de equipo. Seleccione otro equipo o seleccione la opción Examinar.
En el explorador web, abra el trabajo pendiente del producto del equipo. Seleccione Boardstrabajo pendiente.
Seguimiento de errores en el trabajo pendiente
Puede elegir cómo desea administrar errores. A algunos equipos les gusta realizar un seguimiento de los errores junto con los requisitos del trabajo pendiente. A otros equipos les gusta realizar un seguimiento de los errores a medida que se completan las tareas en apoyo de un requisito. A continuación, los errores aparecen en su panel de tareas.
Antes de decidir, revise Configurar y personalizar, Tratar los errores como requisitos o tareas para obtener instrucciones. O bien, vaya directamente a Mostrar errores en los backlogs y paneles.
Conversión de ideas en elementos de trabajo pendiente
El trabajo pendiente muestra el trabajo que planea realizar o en el que ha empezado a trabajar. En cuanto el estado de un elemento de trabajo se establece en Listo o Completado, el elemento de trabajo ya no aparece en el trabajo pendiente. Puede usar los controles de trabajo pendiente para filtrar o cambiar la vista.
Sugerencia
Si ya ha definido una larga lista de elementos, no tiene que volver a escribirlos de uno en uno. En su lugar, Microsoft Excel para importarlos rápidamente en el trabajo pendiente.
Los usuarios con acceso a las partes interesadas solo pueden agregar elementos de trabajo al final del trabajo pendiente. Para más información, consulte Referencia rápida de acceso de las partes interesadas.
Antes de agregar elementos de trabajo, seleccione el icono de opciones de vista y active el control deslizante de Elementos maestros y
Previsión en Desactivado. Opcionalmente, active o desactive Elementos en curso.
Para agregar un elemento de trabajo, seleccione
Nuevo elemento de trabajo y escriba un título. A continuación, presione Entrar o seleccione Agregar en la parte superior.
Nota
Si tiene acceso a las partes interesadas, solo puede agregar elementos de trabajo a la parte inferior del trabajo pendiente.
Repita este paso para capturar todas sus ideas como elementos de trabajo.
Para compilar el trabajo pendiente, escriba un título y seleccione Agregar. Si no ve el vínculo Agregar, seleccione Nuevo para abrir el panel de adición rápida. Opcionalmente, establezca Elementos en curso en Mostrar u Ocultar.
Nota
Si tiene acceso a las partes interesadas, solo puede agregar elementos de trabajo a la parte inferior del trabajo pendiente.
Repita este paso hasta que capture todas sus ideas principales.
Nota
Dependiendo de si crea el proyecto con Basic,Agile,Scrumo CMMI,los elementos del trabajo pendiente podrían denominarse problemas, casos de usuario, PBI o requisitos. Los tres son similares. Describen el valor del cliente que se va a entregar y el trabajo que se va a realizar.
De forma predeterminada, los casos de usuario aparecen en los trabajo pendientes de Agile, los problemas en los trabajo pendientes básicos, los PBI y los errores aparecen en los backlogs de Scrum y los requisitos aparecen en los trabajo pendientes de CMMI.
Volver a ordenar el trabajo pendiente
Una vez que tenga algunos elementos en el trabajo pendiente, vuelva a ordenarlos para crear una lista de trabajo prioritaria. Revise y dé prioridad a su trabajo pendiente con frecuencia para ayudar a su equipo a saber qué es lo más importante que debe cumplir a continuación.
Sugerencia
No se puede ordenar el trabajo pendiente en una columna. Para ver una lista ordenada, seleccione Crear consulta. Guarde y abra la consulta y ordene los resultados de la consulta. Para más información sobre las consultas, consulte Uso del editor de consultas para enumerar y administrar consultas.
Para reordenar el trabajo pendiente, arrastre los elementos de trabajo. O bien, si prefiere usar el teclado, mantenga presionada la tecla Alt y use las flechas arriba y abajo.
Nota
Para reordenar un trabajo pendiente, debe tener acceso de nivel Básico o superior. Si tiene acceso a las partes interesadas, no puede reordenar los elementos de trabajo pendiente. Para obtener más información, vea Referencia rápida de acceso de las partes interesadas.
Es posible que los trabajo pendientes que participan en la administración de carteras o que contienen elementos secundarios anidados del mismo tipo no le permitan reordenar los elementos. Para obtener más información, consulte estos artículos:
- Trabajos pendientes, carteras y administración de proyectos de Agile, trabajar con la propiedad multie team de los elementos de trabajo pendiente
- Corrección de problemas de reordenación y anidamiento
Agregar detalles y estimaciones a los elementos de trabajo pendiente
La creación y priorización del trabajo pendiente proporciona una hoja de ruta de alto nivel. Sin embargo, para que el equipo pueda empezar a trabajar con cualquier elemento, necesitará más detalles. Capture los detalles en el formulario de elemento de trabajo.
Para abrir cada elemento, haga doble clic o presione Entrar. A continuación, agregue toda la información de la que desea realizar un seguimiento. Cambie uno o varios valores de campo, agregue una descripción o tome nota en la sección Discusión. También puede elegir la pestaña 
Datos adjuntos y arrastrar y colocar un archivo para compartir el archivo con otros usuarios.
Escriba tantos detalles como el equipo necesite:
- Comprenda el ámbito.
- Calcule el trabajo necesario.
- Desarrollar pruebas.
- Asegúrese de que el producto final cumple los criterios de aceptación.
Nota
Solo puede asignar trabajo a un solo usuario. Si necesita asignar trabajo a más de un usuario, agregue un elemento de trabajo para cada usuario y distinga el trabajo que se va a realizar por título y descripción. El Asignado a solo acepta las cuentas de usuario que se han agregado a un proyecto o equipo.
Por ejemplo, aquí asignamos la historia a Raisa Blocrovsrovsrovs y agregamos una nota de discusión, en la que se menciona a Raisa.
Elija Guardar cerrar cuando haya terminado.
Sugerencia
Para planear un sprint, como mínimo, calcule el esfuerzo necesario para implementar cada elemento de trabajo pendiente. Para capturar el esfuerzo en el formulario de elemento de trabajo, use Effort for Basic o Scrum, Story Points for Agile o Size for CMMI.
Campo
Uso
Proporcione una estimación relativa de la cantidad de trabajo necesaria para completar un PBI. Para los casos de usuario y los requisitos, capture las estimaciones en Puntos de historia y Tamaño.
La mayoría de los métodos agile recomiendan establecer estimaciones para los elementos de trabajo pendiente en función del tamaño relativo del trabajo. Estos métodos incluyen potencias de 2 (1, 2, 4, 8) y la secuencia de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, y así sucesivamente). Use cualquier unidad numérica de medida que prefiera su equipo.
Las estimaciones establecidas para Effort, Sizeo Story Points se usan para calcular la velocidad y pronosticar sprints.
Especifique una prioridad que capture el valor relativo de un PBI en comparación con otros PBI. Cuanto mayor sea el número, mayor será el valor empresarial.
Use este campo cuando desee capturar una prioridad independiente de la clasificación de la pila de trabajo pendiente modificable.
Proporcione los detalles suficientes para crear una comprensión compartida del ámbito y admitir los esfuerzos de estimación. Céntrate en el usuario, lo que quiere lograr y por qué. No describa cómo desarrollar el producto. Proporcione detalles suficientes para que el equipo pueda escribir tareas y casos de prueba para implementar el elemento.
Defina lo que significa "Listo". Para ello, describa los criterios que debe usar el equipo para comprobar si el PBI o la corrección de errores están totalmente implementados.
Antes de comenzar el trabajo en un PBI o un error, describa los criterios de aceptación del cliente con la mayor claridad posible. Mantener conversaciones entre el equipo y los clientes para determinar los criterios de aceptación. Estos criterios ayudan a garantizar un conocimiento común dentro del equipo para satisfacer las expectativas de los clientes. Además, esta información proporciona la base para las pruebas de aceptación.
Evaluación de impacto (solo CMMI)
Describe el impacto en el cliente de no implementar el requisito. Se podrán incluir detalles del modelo de Kano para indicar si este requisito forma parte de la categoría de requisitos sorpresa, obligatorios u obvios.
Mostrar u ocultar elementos que están en curso
En el selector Ver opciones, puede elegir mostrar u ocultar elementos en curso. Si desactiva el control En curso, los elementos que se encuentran en los estados Activo,Confirmado o Resuelto que se asignan al estado de categoría En curso no aparecerán en el trabajo pendiente.
Elija Elementos en curso para mostrar u ocultar los elementos de trabajo pendiente en curso. Si desactiva el control Elementos en curso, los elementos que se encuentran en los estados Activo,Confirmado o Resuelto que se asignan al estado de categoría En curso no aparecerán en el trabajo pendiente.
Normalmente, decide ocultar los elementos en curso cuando desea pronosticar el trabajo. Para más información, consulte Previsión del trabajo pendiente del producto.
Mostrar u ocultar elementos secundarios que están completos
En el selector Ver opciones, puede elegir mostrar u ocultar elementos secundarios completados.
Normalmente decide mostrar Elementos secundarios completados cuando desea ver las columnas de resumen.
Normalmente, decide ocultar elementos secundarios completados cuando desea pronosticar el trabajo. Para más información, consulte Previsión del trabajo pendiente del producto.
Nota
Los elementos de trabajo completados o cerrados no se muestran en los trabajos pendientes y paneles una vez que la fecha de cambio es mayor que un año. Todavía puede enumerar estos elementos mediante una consulta. Si quiere que se muestren en un trabajo pendiente o en una placa, puede realizar un cambio menor en ellos que restablezca el reloj.
Pruebe esto a continuación
Ahora que tiene un trabajo pendiente, el equipo puede empezar a trabajar en los elementos de prioridad superior. Desde aquí, es el momento de decidir cómo quiere trabajar como equipo. ¿Quiere usar Scrum o Kanban? Puede usar estos métodos de forma independiente o conjunta.
Teams que desean la menor sobrecarga para el seguimiento y la estimación pueden preferir Kanban. Teams que les gusta trabajar a una cadencia constante y trazar los detalles de su plan de sprint pueden preferir el planeamiento de scrum y sprint.
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