Comparar los trabajos pendientes del producto y el plazo

El trabajo pendiente del producto y el trabajo pendiente del sprint sirven para propósitos distintos pero similares. El trabajo pendiente del producto es administrado principalmente por el propietario del producto y contiene una vista de alto nivel de todo el trabajo que su equipo debe completar para crear el producto. El propietario del producto clasifica los casos de usuario en el trabajo pendiente del producto y proporciona el detalle suficiente durante la reunión de planeación del sprint para que el equipo pueda estimar e implementar cada caso de usuario.

En cambio, el equipo crea el trabajo pendiente del sprint, que contiene una lista detallada de todas las tareas que el equipo debe completar para finalizar los casos de usuario para el sprint. En el trabajo pendiente del producto, el equipo estima los casos de usuario con la unidad relativa de puntos del caso de usuario. En el trabajo pendiente del sprint, el equipo estima las tareas en horas.

El propietario del producto actualiza el trabajo pendiente del producto cada semana, pero el equipo actualiza al menos diariamente el trabajo pendiente del sprint.

El propietario del producto mantiene el mismo trabajo pendiente del producto a lo largo del proyecto, pero el equipo crea un nuevo trabajo pendiente del sprint para cada sprint.

En la tabla siguiente se detallan muchas de las diferencias clave entre el trabajo pendiente del producto y el del sprint.

Elemento	Trabajo pendiente del producto	Trabajo pendiente del sprint
Nivel de detalle	Menos detallado	Muy detallado
Unidades de estimación	Puntos de caso	Horas
Propiedad de la documentación	Propietario del producto	Equipo
Revisado	Weekly	Daily
Duración	Proyecto	Sprint
Libro	Trabajo pendiente del producto	Trabajo pendiente de iteración

Vea también

Conceptos

Scrum

Libro de trabajo pendiente de iteración

Reunión de planeamiento de plazos

Caso de usuario (Agile)