Red

La página Red del panel de MyAnalytics muestra cuántas personas se conectan activamente en el último mes y le ofrece sugerencias sobre cómo mejorar las conexiones con sus contactos más importantes, como su administrador o sus informes directos.

También muestra a los colaboradores principales en una vista de mapa o lista, le permite ver detalles sobre las personas importantes de la red y sugiere a las personas que agreguen a su lista de personas importantes y aumenten su red.

Su red.

Información sobre la productividad

Estos conocimientos se basan en su actividad reciente en el trabajo. Selecciona Ver sugerencias para obtener ideas sobre cómo puedes cambiar o mejorar el patrón de red actual.

Personas importantes

Estas son las personas que marcó como importantes en MyAnalytics. MyAnalytics le ayudará a realizar un seguimiento de sus comunicaciones con estas personas y le ayudará a mantener relaciones de trabajo saludables con ellas. MyAnalytics le recordará los correos electrónicos no leídos de estas personas y las tareas que necesita hacer por ellos.

Para agregar una persona como importante

  1. Abra el panel de MyAnalyticsy, a continuación, seleccione Red.
  2. Si la persona aparece en la sección Personas sugeridas para agregar, seleccione la estrella debajo del nombre para marcar a la persona como importante. Si la persona no aparece en la lista, use la herramienta de búsqueda situada en la parte superior derecha de la lista de personas importantes para buscar el nombre de la persona y, a continuación, seleccione la estrella situada junto al nombre de la lista.

Para quitar una persona de la lista importante

  1. Abra el panel de MyAnalyticsy, a continuación, seleccione Red.
  2. En la sección Personas importantes, seleccione Mostrar todo.
  3. En la tarjeta de la persona, selecciona la estrella para quitarla de la lista.

Sobre las métricas

  • Los colaboradores principales se basan en sus reuniones, correo electrónico, chats y llamadas. Si mantiene una reunión con o intercambia correo electrónico, chats o llamadas con compañeros de trabajo, se consideran colaboradores.

  • Un colaborador activo es un compañero de trabajo con el que colaboró en las últimas cuatro semanas, mientras que el total de colaboradores usa actividad durante el año pasado.

  • Un colaborador importante es un compañero de trabajo que seleccionó como importante en MyAnalytics.

  • El tiempo total es una estimación del número de horas que pasó en reuniones, correo electrónico, chats y llamadas con esa persona en las últimas cuatro semanas (tanto durante como fuera del horario laboral).

  • Porcentaje de lectura es el porcentaje de correo electrónico de un colaborador que ha leído en las últimas cuatro semanas.

  • El tiempo de respuesta es el tiempo promedio que tardaste en responder al correo electrónico de un colaborador en las últimas cuatro semanas. En concreto, mide el tiempo entre el momento en que el correo electrónico fue recibido por usted y cuándo se envió la respuesta.

Sugerencias de red

  • Agregar colaboradores principales a la lista de personas importantes: Las cosas cambian. Mantenga actualizada la lista Personas importantes. Siga los pasos de Personas importantes para actualizar la lista.

  • Configurar un check-in semanal con el administrador: los uno a los uno son una excelente manera de mantener al administrador en el bucle y resolver los problemas rápidamente. Solo 30 minutos de una a una cada semana pueden ayudarle a mantenerse sincronizado. La investigación muestra que los jefes de alto rendimiento obtienen una a una regularmente con sus miembros del equipo. Los usuarios de uno en uno dan a los empleados la oportunidad de expresar sus dudas, compartir comentarios y mantenerse motivados.

  • Hacer tiempo para las redes: hacer tiempo para fomentar relaciones y hacer crecer su red ha demostrado contribuir al progreso profesional. Un estudio de asociados de equipo mostró una correlación entre los vendedores exitosos y las redes grandes. Los principales vendedores presumían de redes internas que eran un 33 % más grandes que las que realizaban por debajo de la media. En este caso, una inversión en relaciones significativas de compañeros de trabajo se traduce en un mayor rendimiento.

  • Pasar más tiempo con colaboradores importantes: dedicar más tiempo a las personas de la red que se alinean con las tareas de prioridad superior en el trabajo pueden mejorar la colaboración en equipo y aumentar el éxito del proyecto. Considere la posibilidad de programar una reunión semanal más y que vuelva a producirse con estas personas.

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