Procedimientos recomendados para la conexión del administradorBest practices for manager connectedness

Como administrador, puede ayudar a compartir ideas y experiencia en toda la empresa.As a manager, you can help share ideas, expertise across the company. Este tipo de colaboración ayuda a las empresas a mantenerse por delante de la competencia al impulsar la eficacia, el compromiso y la innovación de la organización.This type of collaboration helps companies stay ahead of the competition by driving organizational efficiency, engagement, and innovation.

Los administradores que tienen vínculos diversos en una organización suelen considerarse más eficaces y ayudan a sus empleados a crear redes seguras.Managers who have diverse ties across an organization are typically considered more effective and help their employees build strong networks.

Por qué es importanteWhy it matters

How to Make Sure Agile Teams Can Work Together explica cómo: "Los jefes sénior deben considerar dónde la sobrecarga en el centro de la red podría impedir la colaboración ágil" y animar a los "empleados desbordados a volver a distribuir el trabajo colaborativo junto con sus jefes".How to Make Sure Agile Teams Can Work Together explains how: “Senior leaders need to consider where overload on the network’s center might preclude agile collaboration" and encourage "overwhelmed employees to re-distribute collaborative work in conjunction with their managers.”

De acuerdo con el artículo Colaboración horizontal y liderazgo entre silo, es importante desarrollar e implementar agentes culturales:According to the Horizontal collaboration and cross-silo leadership article, it's important to develop and deploy cultural brokers:

  • "Los agentes culturales promueven el trabajo entre límites de dos maneras: actuando como puente o como adhesivo"."Cultural brokers promote cross-boundary work in one of two ways: by acting as a bridge or as an adhesive."
  • "El valor de la colaboración horizontal es ampliamente reconocido".“The value of horizontal collaboration is widely recognized."
  • "Los empleados que pueden llegar fuera de sus silos para encontrar compañeros con experiencia complementaria aprenden más, venden más y obtienen habilidades más rápido"."Employees who can reach outside their silos to find colleagues with complementary expertise learn more, sell more, and gain skills faster.”

Procedimientos recomendadosBest practices

  • Reforzar las conexiones con un canal de Teams para comunicaciones de grupo y chats.Strengthen connections with a Teams channel for group communications and chats.
  • Usa las características de red de MyAnalytics para agregar personas a tu lista de "personas importantes", lo que permite que las sugerencias se reúnan y los avisos respondan a los correos electrónicos y completen tareas de ellos.Use MyAnalytics network features to add people to your "important people" list, which enables suggestions to meet and reminders to respond to emails and complete tasks from them.
  • Host informal gatherings, such as virtual opportunities for your team to bond over non-work activities and form new connections.Host informal gatherings, such as virtual opportunities for your team to bond over non-work activities and form new connections. Crea agendas con divertidos mensajes de conversación y actividades, como juegos de preguntas y respuestas en línea.Create agendas with fun conversation prompts and activities, such as online trivia games.
  • Consigue que las personas vean las cosas a través de los ojos de los demás organizando diálogos entre silo cuidadosamente estructurados y cara a cara.Get people to see things through others’ eyes by organizing carefully structured, face-to-face, cross-silo dialogues.
  • Cree entornos inclusivos y de confianza para facilitar una colaboración ágil.Create inclusive and trusting environments to facilitate agile collaboration. Existe una cultura de miedo cuando los empleados no se sienten seguros de presentar ideas y los que están en la franja pueden tener menos confianza en contribuir.A culture of fear exists when employees do not feel safe to come forward with ideas, and those on the fringe may be less confident about contributing.
  • Configurar "comunidades de prácticas" o iniciativas de desarrollo empresarial para ayudar a compartir experiencia o recursos.Set up “communities of practice” or business development initiatives to help share expertise or resources.

Cambiar estrategiasChange strategies

Crear conexiones seguras con TeamsBuild strong connections with Teams

Use el canal de Teams para interactuar con otros usuarios en función de temas de interés o entre distintos equipos.Use Teams channel to interact with others based on topics of interest or across different teams. Pruebe los recursos y sugerencias de Microsoft integrados para acelerar la adopción.Try out the built-in Microsoft tips and resources to accelerate adoption.

Habilitar la información de red de MyAnalyticsEnable MyAnalytics network insights

Cree conexiones a través de información de red de MyAnalytics sobre la red y los principales colaboradores, y vea sugerencias sobre cómo puede mejorar estas relaciones.Build connections through MyAnalytics network insights about your network and top collaborators, and see suggestions for how you can improve these relationships.