Impulsar el compromiso de los empleadosBoost employee engagement

Es más probable que los empleados con alta satisfacción en el trabajo y un fuerte sentido de pertenencia produzcan trabajo de alta calidad, identifiquen oportunidades de negocio y permanezcan en la organización.Employees with high job satisfaction and a strong sense of belonging are more likely to produce high-quality work, identify business opportunities, and remain at the organization.

Por ejemplo, ¿los empleados están recibiendo rutinariamente una a una con sus jefes?For example, are employees routinely getting one-on-one time with their managers? La investigación muestra que los empleados que obtienen un entrenamiento de administrador coherente tienen cinco veces más probabilidades de mantenerse ocupados, lo que lleva a una mayor productividad y una mayor retención de los empleados.Research shows that employees who get consistent manager coaching are five times more likely to stay engaged, which leads to increased productivity and greater employee retainment.

Cada uno de los comportamientos enumerados muestra cómo su organización se compara con otras en función de la investigación del sector y los datos de la organización específicos.Each of the behaviors listed show how your organization compares with others based on industry research and your specific organizational data.

Página de participación de los empleados

CálculosCalculations

A continuación se desenlacen los porcentajes, sus métricas subyacentes y un poco sobre los cálculos que se usan para ellos.The following are the percentage insights, their underlying metrics, and a little about the calculations used for them.

Información del porcentaje de participación de los empleados

ComportamientoBehavior Información de porcentajesPercentage insight MétricasMetrics CálculosCalculations
Promover el entrenamiento y el desarrolloPromote coaching and development Porcentaje de empleados que tienen menos de 15 minutos de tiempo de 1:1 con sus jefes cada semanaPercentage of employees who have less than 15 minutes of 1:1 time with their managers each week Horas de reunión con el administrador 1:1Meeting hours with manager 1:1 Porcentaje de empleados con menos de 15 minutos de tiempo semanal 1:1 con sus jefes.Percentage of employees with less than 15 minutes of weekly 1:1 time with their managers. Para tener en cuenta varias frecuencias de reunión 1:1, el tiempo total se calcula para cada empleado al mes y se promedia durante una semana.To account for various 1:1 meeting frequencies, the total time is calculated for each employee per month and averaged over a week.
Impedir que los empleados se quemenPrevent employee burnout Porcentaje de empleados que trabajan después de horas durante más de una hora cada semanaPercentage of employees who are working after hours for more than one hour each week Métricas de horas adicionalesAfter-hours metrics Porcentaje de empleados que pasan más de una hora colaborando a través de correos electrónicos, llamadas, mensajes instantáneos y reuniones fuera del horario laboral.Percentage of employees who spend more than one hour collaborating through emails, calls, instant messages, and meetings outside of working hours. Este porcentaje se calcula semanalmente y se promedia durante todo el período de tiempo.This percentage is calculated weekly and averaged over the entire time period.
Impulsar la potenciación de los empleadosDrive employee empowerment Porcentaje de empleados que tienen la mayoría de sus reuniones a las que asiste su jefePercentage of employees who have a majority of their meetings attended by their manager Horas de reunión con jefe y horas de reuniónMeeting hours with manager and meeting hours Porcentaje de empleados que pasan más del 50 % de sus horas de reunión con su jefe presente en la reunión.Percentage of employees who spend over 50 percent of their meeting hours with their manager present in the meeting. Este porcentaje se calcula semanalmente y se promedia durante todo el período de tiempo.This percentage is calculated weekly and averaged over the entire time period.

A continuación se definen los datos de la organización que se muestran en la información visual del comportamiento.The following defines the organizational data shown in the visual behavioral insights.

Información visual de participación de los empleados

ComportamientoBehavior Información visualVisual insight DefiniciónDefinition
Promover el entrenamiento y el desarrolloPromote coaching and development Distribución de tiempo mensual de 1:1 con administradoresDistribution of monthly 1:1 time with managers Porcentaje de empleados en función de sus horas de reunión mensuales con los administradores 1:1.Percentage of employees based on their monthly meeting hours with managers 1:1. Se dividen en empleados que no tienen 1:1, entre cero y una hora, y más de una hora de 1:1 con su jefe en un mes.They are divided into employees who have no 1:1s, between zero and one hour, and more than one hour of 1:1s with their manager in a month. Estos porcentajes se calculan mensualmente y se promedian durante todo el período de tiempo.These percentages are calculated monthly and averaged over the entire time period. Este gráfico usa las horas de reunión con la métrica 1:1 del administrador.This graph uses the meeting hours with manager 1:1 metric.
Impedir que los empleados se quemenPrevent employee burnout Distribución de colaboración semanal fuera del horario laboralDistribution of weekly after-hours collaboration Porcentaje de empleados en función de su colaboración semanal fuera del horario laboral.Percentage of employees based on their weekly after-hours collaboration. Se dividen en empleados que pasan menos de una hora colaborando después del horario laboral, empleados que pasan entre una y cinco horas colaborando horas después y empleados que pasan más de cinco horas colaborando después del horario laboral.They are divided into employees who spend less than one hour collaborating after-hours, employees who spend between one to five hours collaborating after-hours, and employees who spend more than five hours collaborating after-hours. Estos porcentajes se calculan semanalmente y se promedian durante todo el período de tiempo.These percentages are calculated weekly and averaged over the entire time period.
Impulsar la potenciación de los empleadosDrive employee empowerment Distribución de relaciones de coaching entre administradores y empleadosDistribution of manager-employee coaching relationships Usa el promedio de tiempo que los empleados pasan con sus jefes en 1:1s y el porcentaje de horas de reunión con el administrador en presencia,las distintas relaciones de coaching entre administradores y empleados se agrupan por porcentajes de tiempo de empleado:Uses the average time employees spend with their managers in 1:1s and the percentage of meeting hours with manager in attendance, the different manager-employee coaching relationships are grouped by employee time percentages:
  • Coached: pasa más de 15 minutos en 1:1s (promedio semanal basado en el cálculo mensual) y aquellos que pasan menos del 30 % de sus horas de reunión con sus jefes en presencia.Coached - Spend more than 15 minutes in 1:1s (weekly average based on the monthly calculation) and those who spend less than 30 percent of their meeting hours with their managers in attendance.
  • Co-attended- Spend less than 15 minutes in 1:1s (weekly average based on the monthly calculation) and those who spend more than 30% of their meeting hours with their managers in attendance.Co-attended - Spend less than 15 minutes in 1:1s (weekly average based on the monthly calculation) and those who spend more than 30 percent of their meeting hours with their managers in attendance.
  • Micromanaged: pasa más de 15 minutos en 1:1s (promedio semanal basado en el cálculo mensual) y aquellos que pasan más del 30 % de sus horas de reunión con sus jefes a la asistencia.Micromanaged - Spend more than 15 minutes in 1:1s (weekly average based on the monthly calculation) and those who spend more than 30 percent of their meeting hours with their managers in attendance.
  • Bajo el entrenamiento: pasa menos de 15 minutos en 1:1s (promedio semanal basado en el cálculo mensual) y empleados que tienen menos del 30 % de las horas de reunión con sus jefes presentes.Under-coached - Spend less than 15 minutes in 1:1s (weekly average based on the monthly calculation) and employees who have less than 30 percent of their meeting hours with their managers in attendance.

Tomar medidasTake action

Puede seleccionar Ver sus conocimientos para ver las formas en que puede mejorar la participación de los empleados.You can select See your insights to see ways you can improve employee engagement. Según el rol, los siguientes elementos están disponibles además de las recomendaciones de Take action.Depending on your role, the following are available in addition to the recommendations within Take action.

  • Grupos de oportunidades: enumera los grupos que se ven más afectados y que más se beneficiarían de estos planes o procedimientos recomendados, que se basan en los datos de la organización y la investigación del sector.Opportunity groups - Lists the groups who are most affected and would benefit the most from these recommended best practices or Plans, which are based on your organizational data and industry research.

  • Explore las estadísticas: las siguientes recomendaciones se vinculan a datos más exhaustivos sobre la administración y el entrenamiento y el trabajo en equipo de su organización.Explore the stats – The following recommendations link to more in-depth data about your organization's management and coaching and teamwork. En la sección Realizar acción para cada uno de los siguientes comportamientos, seleccione Ver sus conocimientos Explore las estadísticas > para obtener acceso a ellos:In the Take action section for each of the following behaviors, select See your insights > Explore the stats to access them:

    ComportamientoBehavior RecomendaciónRecommendation Explorar las estadísticasExplore the stats
    Promover el entrenamiento y el desarrolloPromote coaching and development Aumentar la frecuencia de entrenamientoIncrease frequency of coaching Administración y entrenamientoManagement and coaching
    Impedir que los empleados se quemenPrevent employee burnout Ayudar a los empleados a desconectarseHelp employees disconnect TeamworkTeamwork
    Impulsar la potenciación de los empleadosDrive employee empowerment Aumentar el uso compartido de informaciónIncrease information sharing Administración y entrenamientoManagement and coaching
  • Explorar en Power BI: si está disponible, vínculos a informes de Power BI para obtener un análisis más avanzado para una o más de las recomendaciones.Explore in Power BI - If available, links to Power BI reports for more advanced analysis for one or more of the recommendations.

  • Planes: abre un nuevo plan que puede configurar en relación con una o varias de las recomendaciones.Plans - Opens a new Plan you can set up relating to one or more of the recommendations.

Procedimientos recomendadosBest practices

En esta sección se describe por qué cada uno de los siguientes comportamientos son importantes y los procedimientos recomendados más importantes que pueden ayudar a mantener a los empleados comprometidos.This section describes why each of the following behaviors matter and the top best practices that can help keep employees engaged.

Promover el entrenamiento y el desarrolloPromote coaching and development

El tiempo de administrador uno a uno (1:1) puede mejorar la participación y el rendimiento del trabajo, mientras que la falta de entrenamiento de administrador puede provocar la desvinculación y la attrición de los empleados.Manager one-on-one (1:1) time can improve engagement and job performance, while lack of manager coaching can cause employee disengagement and attrition. Según la investigación a la que se hace referencia en What great managers do daily: "Un estudio de Gallup encontró que al menos el 70 por ciento de la variación en las puntuaciones de compromiso de los empleados se debe a quién es el jefe".According to the research referenced in What great managers do daily: "A Gallup study found that at least 70 percent of the variance in employee engagement scores is driven by who the boss is."

Uno de los procedimientos recomendados principales para promover el entrenamiento y el desarrollo es exigir que los administradores programen reuniones periódicas de 1:1 con sus informes directos durante 30 minutos al menos dos veces al mes y exigirles responsabilidades para lograr ese objetivo.One of the top best practices for promoting coaching and development is to require that managers schedule recurring 1:1 meetings with their direct reports for 30 minutes at least twice a month and hold them accountable for achieving that goal. Consulta Ponerse al día con tu equipo para obtener ayuda con la programación y administración de tus 1:1s.See Catch up with your team for help with scheduling and managing your 1:1s.

Para obtener más prácticas recomendadas y cómo desarrollar una serie de conversaciones 1:1, vea Procedimientos recomendados para el entrenamiento de administradores.For more best practices and how to develop a 1:1 conversation series, see Best practices for manager coaching.

Impedir que los empleados se quemenPrevent employee burnout

La presión para "estar siempre en" y las largas horas pueden provocar el desmanes de los empleados.Pressure to "always be on" and long hours can lead to employee burnout. La cantidad de tiempo que los empleados dedican a colaborar fuera del horario laboral es un indicador del riesgo de que se desmantela.The amount of time employees spend collaborating outside of business hours is an indicator of burnout risk.

Basándose en la investigación que se presenta en why unplugging from work is more work than we think: "New research and our growing understanding about human behavior tell us two things for certain: that unplugging is more necessary than ever, and that true unplugging is not a single action but a social agreement, a culture shift that employees and companies must create together".Based on research presented in the Why unplugging from work is more work than we think: "New research and our growing understanding about human behavior tell us two things for certain: that unplugging is more necessary than ever, and that true unplugging is not a single action but a social agreement — a culture shift that employees and companies must create together." Formas de admitir el bienestar:Ways to support wellbeing:

Para obtener más procedimientos recomendados y cómo definir y compartir horas de trabajo, vea Procedimientos recomendados para el bienestar.For more best practices and how to define and share working hours, see Best practices for wellbeing.

Impulsar la potenciación de los empleadosDrive employee empowerment

Cultivar la autonomía y el desarrollo son esenciales para la participación de los empleados.Cultivating autonomy and development are essential for employee engagement. Al habilitar a los empleados para que tomen decisiones y aborde nuevos desafíos, permite a los administradores ser más eficaces y recuperar el tiempo.By empowering employees to make decisions and tackle new challenges, enables managers to be more effective and reclaim time.

How to boost your team's productivity explains that the "key to improving individual productivity is to eliminate or delegate unimportant tasks and replace them with value-added ones".How to boost your team’s productivity explains that the "key to improving individual productivity is to eliminate or delegate unimportant tasks and replace them with value-added ones." Formas de capacitar a los empleados:Ways to empower employees:

Para obtener más procedimientos recomendados y cómo establecer reglas y directivas de reunión de equipo, vea Procedimientos recomendados para reuniones.For more best practices and how to set team meeting rules and policy, see Best practices for meetings.