Primeros pasos: Aceleración de la migración

Equipo encargado Equipos responsables y auxiliares
  • Equipo de estrategia de la nube
  • Equipo de adopción de la nube
  • Equipo de centro de excelencia de la nube o TI centralizado
  • Paso 2: Vinculación del apoyo de los asociados

    Durante el proceso de migración, dispondrá de la ayuda de los asociados, de los servicios de Microsoft y de diversos programas de Microsoft.

    Resultados esperados:

    • Establezca los términos y condiciones, u otras disposiciones contractuales, antes de contratar a un asociado auxiliar.
    • Identifique los asociados aprobados en la plantilla de estrategia y plan.

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  • Equipo de centro de excelencia de la nube o TI centralizado
  • Paso 3: Recopilación de datos y análisis de recursos y cargas de trabajo

    Use la detección y la valoración para mejorar la alineación técnica, y cree un plan de acción para ejecutar su estrategia. En este paso, determine cuál es el caso empresarial mediante el uso de datos sobre el entorno actual. Luego, realice un análisis cuantitativo y una detallada evaluación cualitativa de las cargas de trabajo con mayor prioridad.

    • Inventario de sistemas existentes: Use un enfoque controlado por datos de programación para conocer el estado actual. Detecte y recopile datos para permitir todas las actividades de valoración.
    • Racionalización incremental: optimice los trabajos de valoración para que se centren en un análisis cualitativo de todos los recursos (posiblemente incluso para respaldar el caso empresarial). A continuación, agregue un profundo análisis cualitativo de las diez primeras cargas de trabajo que se van a migrar.

    Resultados esperados:

    • Datos sin procesar sobre el inventario existente
    • Análisis cuantitativo del inventario existente para refinar la justificación comercial
    • Análisis cualitativo de las 10 primeras cargas de trabajo
    • Justificación comercial documentada en la plantilla del plan y la estrategia.

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  • Equipo de adopción de la nube
  • Equipo de estrategia de la nube
  • Paso 4: Creación de un caso empresarial

    La creación de un caso empresarial para la migración será probablemente una conversación que se repita entre las partes interesadas. En este primer paso de generación del caso empresarial, evalúe la rentabilidad inicial general de una posible migración a la nube. El objetivo de este paso es asegurarse de que todas las partes interesadas se alineen en torno a una pregunta sencilla: en función de los datos disponibles, ¿la adopción global de la nube es una decisión empresarial acertada?

    Resultados esperados:


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  • Equipo de estrategia de la nube
  • Equipo de adopción de la nube
  • Paso 5: Creación de un plan de migración

    Un plan de adopción de la nube ofrece un enfoque acelerado para desarrollar un trabajo pendiente del proyecto, que luego se puede modificar para que refleje los resultados de la detección, racionalización, desarrollo de las aptitudes necesarias y contratación de asociados.

    Resultados esperados:

    • Implemente la plantilla de trabajo pendiente.
    • Actualice la plantilla para que refleje las 10 primeras cargas de trabajo que se van a migrar.
    • Actualizar las personas y el progreso para calcular el plazo de lanzamiento.
    • Riesgos para los plazos:
      • La falta de familiaridad con Azure DevOps puede ralentizar el proceso de implementación.
      • La complejidad y los datos disponibles para cada carga de trabajo también pueden afectar a los plazos.

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  • Equipo de adopción de la nube
  • Equipo de estrategia de la nube
  • Paso 6: Creación de un plan de preparación de aptitudes

    Los empleados que hay actualmente pueden desempeñar un rol práctico en el trabajo de migración pero es posible que se requieran aptitudes adicionales. En este paso, se buscan distintas formas de desarrollar esas aptitudes o se recurre a asociados que puedan aportar dichas aptitudes.

    Resultados esperados:


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  • Equipo de adopción de la nube
  • Equipo de estrategia de la nube
  • Paso 7: Implementación y vinculación de una zona de aterrizaje

    Todos los recursos migrados se implementan en una zona de aterrizaje. La zona de aterrizaje empieza de manera sencilla para admitir cargas de trabajo más pequeñas y luego se escala para afrontar cargas de trabajo más complejas con el paso del tiempo.

    • Elección de una zona de aterrizaje: encuentre el enfoque adecuado para implementar una zona de aterrizaje basada en su patrón de adopción. A continuación, implemente esa base de código normalizada.
    • Expansión de la zona de aterrizaje: independientemente de cuál sea el punto de partida, identifique las carencias de la zona de aterrizaje implementada y agregue los componentes necesarios para la organización de los recursos, la seguridad, la gobernanza, el cumplimiento y las operaciones.

    Resultados esperados:

    • Implementación de una primera zona de aterrizaje para las migraciones iniciales de bajo riesgo.
    • Desarrollo de un plan de refactorización con el equipo del Centro de excelencia en la nube o el de TI central.
    • Riesgos para los plazos:
      • Los requisitos de gobernanza, operaciones y seguridad de las diez primeras cargas de trabajo pueden ralentizar este proceso.
      • La refactorización de la primera zona de aterrizaje y de las zonas de aterrizaje sucesivas tarda más tiempo, pero debe producirse en paralelo a los trabajos de migración.

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  • Equipo de adopción de la nube
  • Equipo de centro de excelencia de la nube o TI centralizado
  • Paso 8: Migración de las primeras 10 cargas de trabajo

    El trabajo técnico necesario para migrar las 10 primeras cargas de trabajo es relativamente sencillo. También es un proceso iterativo que se repetirá a medida que se migran más recursos. En este proceso, se evalúan las cargas de trabajo, se implementan y, después, se publican en un entorno de producción.

    Phases of iterative migration efforts: assess, deploy, release

    Las herramientas de migración a la nube permiten migrar todas las máquinas virtuales de un centro de datos en un paso o iteración. Es más habitual migrar un número menor de cargas de trabajo durante cada iteración. La división de la migración en etapas más pequeñas requiere un mayor planeamiento, pero reduce los riesgos técnicos y el efecto de la administración de los cambios de la organización.

    Con cada iteración, el equipo de adopción de la nube mejora la migración de las cargas de trabajo. Estos pasos ayudan al equipo técnico a consolidar sus capacidades:

    1. Migre sus primeras cargas de trabajo en un enfoque IaaS puro con las herramientas descritas en la guía de migración de Azure.
    2. Amplíe las opciones de las herramientas para usar la migración y la modernización mediante los ejemplos de migración.
    3. Desarrolle su estrategia técnica mediante los enfoques más amplios que se describen en los procedimientos recomendados de migración de la nube de Azure.
    4. Mejore la coherencia, confiabilidad y rendimiento mediante un enfoque de fábrica de migración eficaz, como se describe en las mejoras del proceso de migración.

    Resultados esperados:

    Mejora continua de la capacidad del equipo de adopción de migrar cargas de trabajo.


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  • Paso 9: Entrega de cargas de trabajo de producción a la gobernanza de la nube

    La gobernanza es un factor clave para el éxito a largo plazo de los trabajos de migración. La velocidad de la migración y la repercusión empresarial son factores importantes. Sin embargo, la velocidad sin gobernanza puede ser peligrosa. La organización debe tomar decisiones sobre la gobernanza que estén de acuerdo con los patrones de adopción y las necesidades de gobernanza y cumplimiento.

    • Enfoque de gobernanza: Esta metodología describe un proceso para reflexionar sobre las directivas y los procesos corporativos. Después de determinar el enfoque puede crear las materias necesarias para permitir la gobernanza en los trabajos de adopción de la nube empresarial.
    • Base de gobernanza inicial: conozca las materias necesarias para crear un producto mínimo viable de gobernanza que sirva de base para toda la adopción.
    • Prueba comparativa de gobernanzas: identifique brechas en el estado actual de gobernanza de la organización. Obtenga un informe comparativo personalizado e instrucciones seleccionadas sobre cómo empezar.

    Resultados esperados:

    • Implemente una base de gobernanza inicial.
    • Realice una prueba comparativa de las gobernanzas para planear futuras mejoras.
    • Riesgo de la línea de tiempo:
      • La mejora de la implementación de las directivas y la gobernanza puede suponer entre 1 y 4 semanas más por materia.

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  • Equipo de gobernanza de la nube
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  • Equipo de centro de excelencia de la nube o TI centralizado
  • Paso 10: Entrega de cargas de trabajo de producción a operaciones en la nube

    La administración de las operaciones es otro requisito para alcanzar el éxito de la migración. La migración de cargas de trabajo individuales a la nube sin conocer las operaciones empresariales en curso es una decisión arriesgada. De forma paralela a la migración, debe empezar a planear operaciones a largo plazo.

    Resultados esperados:

    • Implemente una base de referencia de administración.
    • Complete el libro de administración de operaciones.
    • Identifique cualquier carga de trabajo que requiera una valoración de la revisión de buena arquitectura de Microsoft Azure.
    • Riesgos para los plazos:
      • Revise el libro: calcule una hora por propietario de la aplicación.
      • Complete la valoración de la revisión de buena arquitectura de Microsoft Azure: calcule una hora por aplicación.

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  • Declaración de valor

    Estos pasos ayudan a los equipos a acelerar sus trabajos de migración gracias a una mejor administración de los cambios y el acuerdo entre las partes interesadas. Con ellos también se eliminan los obstáculos habituales y se obtiene un valor empresarial más rápidamente.

    Pasos siguientes

    Cloud Adoption Framework es una solución para todo un ciclo de vida que le ayuda a iniciar un recorrido de migración. También le ayuda a consolidar los equipos que deben prestar asistencia a los trabajos de migración. Los siguientes equipos pueden seguir estos pasos para seguir consolidando sus capacidades. Estos procesos paralelos no son lineales y no se deben considerar obstáculos. Por el contrario, cada uno es un flujo de valor paralelo que ayuda a mejorar la preparación general de la organización para la nube.

    Team Siguiente iteración
    Equipo de adopción de la nube Use el modelo de migración para pasar a una factoría de migración que proporcione funcionalidades eficaces de migración continuas.
    Equipo de estrategia de la nube Mejore de forma continuada la metodología de estrategia y la metodología de planeamiento, junto con el plan de adopción. Lea estas introducciones y siga realizando iteraciones en sus estrategias empresariales y técnicas.
    Equipo de plataforma de la nube Vuelva a consultar la metodología de preparación para seguir avanzando en la plataforma global de nube que admite la migración u otros trabajos de adopción.
    Equipo de gobernanza de la nube Use la metodología de gobernanza para continuar mejorando los procesos, las directivas y las materias de gobernanza.
    Equipo de operaciones en la nube Avance en la metodología de administración para proporcionar operaciones enriquecidas en Azure.

    Si el escenario de migración es atípico, puede obtener una valoración personalizada de la preparación de la organización para la migración mediante la valoración estratégica de la herramienta de migración y preparación (SMART). Las respuestas que dé ayudan a identificar qué guía es la que más se ajusta a sus necesidades actuales.

    La correcta alineación de las partes interesadas de la empresa y de TI ayuda a superar los obstáculos de la migración y a acelerar los trabajos asociados a ella. En este artículo se proporcionan los pasos recomendados para:

    • La alineación de las partes interesadas
    • El planeamiento de la migración
    • La implementación de una zona de aterrizaje
    • La migración de las diez primeras cargas de trabajo

    También le ayuda a implementar procesos de administración y gobernanza adecuados.

    Use esta guía para simplificar los procesos y materiales necesarios para adaptar un trabajo de migración global. La guía usa las metodologías de Cloud Adoption Framework que se resaltan en esta ilustración.

    Get started with migration in Azure

    Si el escenario de migración es atípico, puede obtener una valoración personalizada de la preparación de la organización para la migración mediante la valoración estratégica de la herramienta de migración y preparación (SMART). Úsela para identificar las instrucciones que mejor se adaptan a sus necesidades actuales.

    Introducción

    El trabajo y el proceso de carácter técnico necesarios para migrar las cargas de trabajo son relativamente sencillos. Es importante completar el proceso de migración de forma eficaz. La preparación estratégica de la migración tiene una repercusión incluso mayor en las escalas de tiempo y la finalización correcta de la migración global.

    Para acelerar la adopción, debe dar los pasos necesarios para apoyar al equipo de adopción de la nube durante la migración. En esta guía se describen estas tareas iterativas para ayudar a los clientes a empezar con buen pie cualquier migración a la nube. Para mostrar la importancia de estos pasos de apoyo, la migración aparece como el paso 10 de este artículo. En la práctica, es probable que el equipo de adopción de la nube comience su primera migración piloto en paralelo con los pasos 4 o 5.

    Paso 1: Vinculación de las partes interesadas

    Para evitar los impedimentos comunes de la migración, cree una estrategia de negocio clara y concisa para esta operación. El acuerdo entre las partes interesadas sobre las motivaciones y los resultados empresariales esperados conforma las decisiones que toma el equipo de adopción de la nube.

    • Motivaciones: el primer paso hacia un acuerdo estratégico es lograr el consenso sobre las motivaciones que deben impulsar el trabajo de migración. Para empezar, conozca y clasifique tanto las motivaciones como los temas comunes de las diversas partes interesadas en la empresa y en TI.
    • Resultados empresariales: Una vez que se alcanza un acuerdo sobre las motivaciones, será más fácil diseñar los resultados empresariales deseados. Esta información proporciona métricas claras que se pueden usar para medir la transformación global.

    Resultados esperados: