Alineación inicial de la organización

El aspecto más importante de cualquier plan de adopción de la nube es la alineación de las personas que harán realidad el plan. Ningún plan está completo hasta que comprenda los aspectos relacionados con las personas.

La verdadera alineación de la organización lleva tiempo. Será importante para establecer la alineación organizacional a largo plazo, especialmente a medida que la adopción de la nube se escala en la cultura del negocio y de TI. La alineación es tan importante que se ha dedicado a ella una sección completa en metodología de organización de Cloud Adoption Framework.

La alineación total de la organización no es un componente obligatorio del plan de adopción de la nube. Sin embargo, es necesaria cierta alineación inicial de la organización. En este artículo se describe un punto de partida del procedimiento recomendado para la alineación de la organización. Las instrucciones siguientes pueden ayudarle a completar el plan y preparar a sus equipos para la adopción de la nube. Cuando esté listo, puede usar la sección alineación de la organización para personalizar esta guía para ajustarla a su organización.

Estructura inicial del procedimiento recomendado

Para crear un equilibrio entre velocidad y control, se recomienda que durante la adopción de la nube, como mínimo, tenga personas responsables de la adopción de la nube y de la gobernanza de la nube. Puede tratarse de un equipo de personas que compartan responsabilidades para cada una de estas áreas o funcionalidades. También puede tratarse de personas individuales que son responsables de los resultados y del trabajo. En ambos escenarios, la adopción de la nube y la gobernanza de la nube son dos funcionalidades que implican una fricción natural entre el movimiento rápido y la reducción de riesgos. Así se podrían ajustar los dos equipos:

Es bastante intuitivo que las tareas de adopción de la nube requieren personas que ejecuten dichas tareas. Por lo tanto, a pocas personas les sorprende que el equipo de adopción de la nube sea un requisito. Sin embargo, es posible que las personas que no estén familiarizadas con la nube no aprecien totalmente la importancia de un equipo de gobernanza de la nube. Este desafío suele producirse en las primeras etapas de los ciclos de adopción. El equipo de gobernanza de la nube proporciona las comprobaciones y los equilibrios necesarios para garantizar que la adopción de la nube no expone el negocio a nuevos riesgos. Cuando se deban tomar riesgos, este equipo garantiza que se implementan los procesos y controles adecuados para mitigar o controlar esos riesgos.

Para obtener más información sobre la adopción de la nube, la gobernanza de la nube y otras funcionalidades de este tipo, consulte la breve sección sobre la descripción de las funcionalidades necesarias en la nube.

Asignación de personas a funcionalidades

Suponiendo que la estructura sugerida se alinea con el plan de adopción de la nube, el siguiente paso consiste en asignar personas específicas a las funcionalidades necesarias. Para ello, responda a las siguientes preguntas:

• ¿Qué persona (o grupo de personas) será responsable de completar las tareas técnicas del plan de adopción de la nube?
• ¿Qué persona será responsable de la capacidad del equipo para entregar cambios técnicos?
• ¿Qué persona (o grupo de personas) será responsable de la implementación de mecanismos de gobernanza de protección?
• ¿Qué persona será responsable de la definición de esos controles de gobernanza?
• ¿Existen otras funcionalidades o personas que tengan responsabilidad en el plan de adopción de la nube?

Una vez que haya documentado las respuestas a estas preguntas, puede establecer planes de preparación de las aptitudes para definir planes para preparar a estas personas para el futuro trabajo.

Pasos siguientes

Información sobre el plan para la adopción de la nube.