1. Asignar elementos de trabajo pendiente a un sprint en Azure Boards

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El primer paso para planear el sprint es asignar trabajo desde el trabajo pendiente a un sprint. El equipo crea el trabajo pendiente de sprint durante la reunión de planeamiento del sprint, que normalmente se realiza el primer día del sprint. Cada sprint corresponde a un intervalo con formato de tiempo que admite la capacidad de su equipo de trabajar con herramientas y procesos de Agile. Durante la reunión de planeamiento, el propietario del producto trabaja con su equipo para identificar esos casos o elementos de trabajo pendiente que se completan en el sprint.

Nota

El proyecto incluye varios sprints predefinidos. Puede agregar rápidamente más sprints desde el trabajo pendiente según sea necesario. O bien, cambie las fechas de los sprints predefinidos. Para obtener más información sobre los sprints, también denominados iteraciones, vea Acerca de las áreas e iteraciones.

Este es un ejemplo de un plan de sprint que consta de elementos de trabajo pendiente y las tareas necesarias para completar cada elemento. Al establecer la capacidad del equipo y calcular las tareas, el equipo puede ver cuándo el equipo o un miembro del equipo están en, por debajo o por encima de la capacidad.

Planeamiento de sprint, navegación vertical

Planeamiento de sprint, navegación horizontal

En este artículo, aprenderá a:

  • Apertura del trabajo pendiente del producto
  • Asignar elementos de trabajo pendiente a un sprint
  • Uso de selección múltiple para actualizar elementos de trabajo de forma masiva

Las reuniones de planeamiento suelen constar de dos partes. En la primera parte, el equipo y el propietario del producto identifican los elementos de trabajo pendiente que el equipo cree que puede confirmar para completar en el sprint, en función de la experiencia con sprints anteriores. Estos elementos se agregan al trabajo pendiente de sprint. En la segunda parte, el equipo determina cómo desarrollará y probará cada elemento. A continuación, definen y calculan las tareas necesarias para completar cada elemento. Por último, el equipo se compromete a implementar algunos o todos los elementos en función de estas estimaciones.

Nota

No es necesario que el planeamiento de sprints sea un desafío. Puede ser divertido y un momento para que todo el equipo de Scrum cree una familia trabajando conjuntamente para responder a la pregunta de "¿Con qué podemos comprometernos?". Para obtener ejemplos y estrategias para mantener el planeamiento de sprint centrado y eficaz, consulte ¿Qué es Scrum?.

Cuando haya completado el plan de sprint, el trabajo pendiente de sprint debe contener toda la información que el equipo necesita para completar correctamente el trabajo en el tiempo asignado sin tener que purar al final.

Requisitos previos

Los trabajo pendientes se crean automáticamente al crear un proyecto o agregar un equipo. Cada equipo tiene acceso a sus propios trabajo pendientes de producto, cartera y sprint, como se describe en Acerca de los equipos y las herramientas de Agile.

Nota

Los usuarios con acceso de partes interesadas para un proyecto público tienen acceso total a las características de trabajo pendiente y placa, al igual que los usuarios con acceso básico. Para más información, consulte Referencia rápida de acceso de las partes interesadas.

Apertura del trabajo pendiente del producto del equipo

Nota

Los trabajo pendientes de sprint son una de las tres clases de trabajo pendiente disponibles. Para obtener información general sobre las características admitidas en cada trabajo pendiente y los dos tipos de paneles, consulte Trabajo pendiente, paneles y planes.

Para obtener una guía para principiantes sobre el planeamiento y el seguimiento del trabajo, consulte Introducción a las herramientas de Agile.

En el explorador web, abra el trabajo pendiente del producto.

  1. (1) Compruebe que ha seleccionado el proyecto correcto, (2) elija Boards Trabajo pendiente y, acontinuación, (3) seleccione el equipo correcto en el menú selector de equipo.

    Abrir trabajo, trabajos pendientes, para un equipo

    Para seleccionar otro trabajo pendiente, abra el selector y, a continuación, elija otro equipo o seleccione la opción Ver directorio de trabajo pendiente. O bien, escriba una palabra clave en el cuadro de búsqueda para filtrar la lista de trabajo pendientes del equipo para el proyecto.

    Elección de otro equipo

    Sugerencia

    Elija el icono de estrella para agregar favoritos a un trabajo pendiente del equipo. Los artefactos favoritos (icono favorito) aparecen en la parte superior de la lista de selectores de equipo.

  2. Compruebe que ha seleccionado Casos (para Agile), Problemas (para Básico), Elementos de trabajo pendiente (para Scrum) o Requisitos (para CMMI) como nivel de trabajo pendiente.

    Elegir el nivel de trabajo pendiente del producto, los elementos de trabajo pendiente, los casos o los requisitos

  3. (Opcional) Para elegir qué columnas deben mostrarse y en qué orden, elija el icono de acciones y seleccione Opciones de columna. Para obtener más información, vea Cambiar las opciones de columna.

    Abra Opciones de columna

  1. En el explorador web, abra el trabajo pendiente del producto. (1) Compruebe que ha seleccionado el proyecto correcto, (2) elija Boards Trabajo pendiente y, acontinuación, (3) seleccione el equipo correcto en el menú selector de equipo.

    Abrir trabajo, trabajos pendientes, para un equipo

    Para elegir otro equipo, abra el selector y seleccione otro equipo o elija la opción Examinar todos los trabajo pendientes del equipo. O bien, puede escribir una palabra clave en el cuadro de búsqueda para filtrar la lista de trabajo pendientes del equipo para el proyecto.

    Elección de otro equipo

    Sugerencia

    Elija el icono de estrella para agregar favoritos a un trabajo pendiente del equipo. Los artefactos favoritos (icono favorito) aparecen en la parte superior de la lista de selectores de equipo.

  2. Compruebe que ha seleccionado Elementos de trabajo pendiente (para Scrum), Casos (para Agile) o Requisitos (para CMMI) como nivel de trabajo pendiente.

    Elegir el nivel de trabajo pendiente del producto, los elementos de trabajo pendiente, los casos o los requisitos

  3. (Opcional) Para elegir qué columnas deben mostrarse y en qué orden, elija el icono de acciones y seleccione Opciones de columna. Es posible que desee agregar la ruta de acceso de iteración al conjunto de columnas que aparecen en el trabajo pendiente. Para obtener más información, vea Cambiar las opciones de columna.

    Abra Opciones de columna

  1. Desde el explorador web, abra el trabajo pendiente del producto del equipo. (1) Seleccione el equipo en el selector de proyecto o equipo, elija (2) Trabajo , (3) Trabajos pendientes y, a continuación, (4) el trabajo pendiente del producto, que son elementos de trabajo pendiente (para Scrum), Casos (para Agile) o Requisitos(para CMMI).

    Abra la página Boards trabajo pendiente

    Para elegir otro equipo, abra el selector de proyecto o equipo y seleccione otro equipo o elija la opción Examinar.

    Elección de otro equipo

    El conjunto de sprints seleccionado para el equipo aparece en el panel izquierdo. Si no ve ningún sprint en la lista, puede agregar sprints o seleccionar los sprints existentes para su uso por parte del equipo. Para obtener información sobre cómo hacerlo, consulte Definición de sprints.

  2. (Opcional) Para elegir qué columnas deben mostrarse y en qué orden, elija Opciones de columna. Es posible que desee agregar la ruta de acceso de iteración al conjunto de columnas que aparecen en el trabajo pendiente. Para obtener más información, vea Cambiar las opciones de columna.

Asignación de trabajo desde el trabajo pendiente a un sprint

Antes de empezar a planear el sprint, querrá haber creado, organizado y estimado el trabajo pendiente.

Además, querrá establecer las fechas de inicio y finalización del sprint.

Puede asignar rápidamente elementos de trabajo a un sprint a través de arrastrar y colocar desde el trabajo pendiente del producto al sprint.

  1. El siguiente paso es abrir el panel Planeamiento. Elija el icono de opciones de vista y seleccione Planning (Planeación). Mientras está en él, asegúrese de que Los padres y la previsión están desactivados. Puede establecer Elementos en curso en On (En curso) en On (On) o Off (Desactivado).

    Boards de trabajo pendientes Abra las opciones de vista y elija > Planeamiento

    Aparece el conjunto de sprints seleccionados para el equipo. Si no ve ningún sprint en la lista, puede agregar sprints o seleccionar los sprints existentes para su uso por parte del equipo. Para obtener información sobre cómo hacerlo, consulte Definición de sprints.

  2. Puede arrastrar y colocar elementos del trabajo pendiente en un sprint.

    Nota

    El panel Planeamiento solo mostrará el sprint actual y los próximos 10 sprints futuros en la lista, incluso si se han seleccionado más para el equipo.

    Boards pendientes Arrastrar > y colocar elementos en sprint

  3. Seleccione uno o varios elementos del trabajo pendiente y arrástrelos al sprint que está planeando. Esta acción actualizará la ruta de iteración de los elementos de trabajo pendiente y cualquiera de sus tareas secundarias al sprint seleccionado.

  4. Compruebe el nivel de esfuerzo que se muestra en la ventana sprint. A medida que asigna elementos de trabajo pendiente a un sprint, la ventana de sprint se actualiza con un recuento en ejecución del número de elementos y tareas pendientes y el esfuerzo planeado.

    Página trabajo pendiente del producto, arrastre elementos de trabajo al sprint o asígnelos al sprint a través del menú contextual.

    El esfuerzo planeado proporciona una suma de todos los puntos de historia o esfuerzo definidos para los elementos de trabajo pendiente asignados al sprint. Esta suma representa la suposición inicial en la cantidad de trabajo que el equipo completará en el sprint. A continuación, definirá las tareas, calculará ese trabajo y usará la capacidad del equipo para asegurarse de que encaja en el sprint.

Seleccione uno o varios elementos y arrástrelos a uno de los sprints enumerados.

Página trabajo pendiente del producto, arrastre elementos de trabajo al sprint o asígnelos al sprint a través del menú contextual.

Uso de la característica de selección múltiple para modificar elementos de forma masiva

La selección múltiple de elementos de trabajo en el producto y los trabajos pendientes de sprint funcionan de la misma manera que la selección múltiple funciona en los resultados de la consulta.

Con la selección múltiple, puede completar varias acciones en varios elementos de trabajo a la vez, como:

La selección múltiple de elementos de trabajo pendiente requiere TFS 2015.1 o una versión posterior.

Para seleccionar varios elementos de una secuencia, mantenga presionada la tecla Mayús. Para seleccionar varios elementos no secuenciales, use la tecla Ctrl. A continuación, puede arrastrar los elementos seleccionados a una nueva posición dentro del trabajo pendiente, a un sprint diferente, o seleccionar una opción en el contexto(iconode contexto ) o en el menú de acción ( ) de uno de los elementos.

Para más información, consulte Modificación masiva de elementos de trabajo.

Paso siguiente

Ahora que ha definido el plan de sprint, el equipo está listo para empezar a trabajar en las tareas de sprint.

2. Agregar tareas

Para agregar o cambiar el nombre de los sprints que usa el equipo, consulte Definición de rutas de iteración (sprint) y configuración de iteraciones de equipo.

Si el trabajo pendiente no muestra los elementos de trabajo esperados, consulte Configuración de los trabajos pendientes Boards.