Previsión del trabajo pendiente del producto

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Teams la herramienta de previsión para ayudar en sus esfuerzos de planeamiento de sprint. Al conectar un valor para la velocidad del equipo,la herramienta de previsión mostrará qué elementos del trabajo pendiente se pueden completar en sprints futuros. Ambas herramientas son herramientas específicas del equipo que dependen de la capacidad del equipo para calcular los elementos de trabajo pendiente. Una vez que el equipo haya completado un sprint o dos, puede usar la velocidad del equipo para predecir la cantidad de trabajo pendiente que pueden finalizar en los próximos sprints.

Use este artículo para aprender:

  • Previsión de los próximos sprints
  • Actividades de equipo requeridas y recomendadas para admitir la previsión

Nota

Para comprender las diferencias entre los trabajo pendientes, los paneles, los paneles de tareas y los planes de entrega, consulte Trabajo pendiente, paneles y planes. Si el trabajo pendiente o la placa no muestran los elementos de trabajo que espera o desea, consulte Configuración de trabajos pendientes y paneles.

Nota

Para comprender las diferencias entre los trabajo pendientes, los paneles y los paneles de tareas, consulte Trabajo pendiente y paneles. Si el trabajo pendiente o la placa no muestran los elementos de trabajo que espera o desea, consulte Configuración de trabajos pendientes y paneles.

Requisitos previos

  • Conectar a un proyecto. Si aún no tiene un proyecto, cree uno.
  • Debe agregarse a un proyecto como miembro del grupo de seguridad Colaboradores. Si no está en un proyecto o equipo, ahora se le agregará.
  • Debe tener acceso básico o superior para usar la característica de previsión. Para más información, consulte Acerca de los niveles de acceso.

Nota

Los usuarios con acceso de partes interesadas para un proyecto público tienen acceso total a las características de trabajo pendiente y placa, al igual que los usuarios con acceso básico. Para más información, consulte Referencia rápida de acceso de las partes interesadas.

  • Conectar a un proyecto. Si aún no tiene un proyecto, cree uno.
  • Debe agregarse a un proyecto como miembro del grupo de seguridad Colaboradores. Si no está en un proyecto o equipo, ahora se le agregará.
  • Debe tener acceso Básico o superior para agregar o modificar elementos de trabajo. Para más información, consulte Acerca de los niveles de acceso.

Esto es lo que debe tener en su lugar antes de intentar pronosticar el trabajo pendiente del equipo.

Obligatorio:

Se recomienda que use:

  • Definir y cambiar el tamaño de los elementos de trabajo pendiente para minimizar la variabilidad.
  • Determine cómo quiere tratar los errores su equipo. Si el equipo decide tratar errores como requisitos, los errores se mostrarán en el trabajo pendiente y se cuentan en el gráfico de velocidad y la previsión.
  • Establezca la ruta de acceso del área del equipo. La herramienta de previsión pronosticará esos elementos en función de la configuración predeterminada del equipo. Esta configuración puede especificar que se incluyan elementos en las rutas de acceso de área en el valor predeterminado del equipo o excluirlos.
  • No cree una jerarquía de errores y elementos de trabajo pendiente. La presentación del nodo hoja, el último nodo de una jerarquía de la misma categoría, solo puede aparecer en paneles Kanban, trabajos pendientes de sprint y paneles de tareas. Para más información, consulte Corrección de problemas de reordenación y anidamiento, Cómo los registros pendientes y los paneles muestran elementos jerárquicos (anidados).
    En lugar de anidar requisitos, errores y tareas, mantenga una lista plana: solo cree vínculos primarios y secundarios de un nivel profundo entre elementos de categoría diferente. Use Características para agrupar requisitos o casos de usuario. Puede asignar rápidamente casos a características. El mapa crea vínculos primarios y secundarios en segundo plano.
  • Al final del sprint, actualice el estado de los elementos de trabajo pendiente que el equipo ha completado por completo. Los elementos incompletos deben volver al trabajo pendiente del producto y tenerse en cuenta en una futura reunión de planeamiento de sprint.

Nota

Si trabaja con varios equipos y cada equipo quiere trabajar con su propio trabajo pendiente, gráfico de velocidad y herramienta de previsión, puede crear equipos adicionales. A continuación, cada equipo obtiene acceso a su propio conjunto de herramientas de Agile. Cada herramienta Agile filtra los elementos de trabajo para incluir solo aquellos cuyas rutas de acceso de área asignadas y rutas de iteración cumplen los establecidos para el equipo.

Previsión de los próximos sprints

Use la herramienta de previsión para obtener una idea de cuántos elementos puede completar dentro de un sprint. Al conectarse a una velocidad, puede ver qué elementos están dentro del ámbito del conjunto de sprints que el equipo ha activado.

Para prever el trabajo pendiente del producto, complete las siguientes acciones.

  1. (1) Compruebe que ha seleccionado el proyecto correcto, (2) elija Boards Trabajo pendiente y, acontinuación, (3) seleccione el equipo correcto en el menú selector de equipo.

    Abrir trabajo, trabajos pendientes, para un equipo

    Para seleccionar otro trabajo pendiente, abra el selector y, a continuación, elija otro equipo o seleccione la opción Ver directorio de trabajo pendiente. O bien, escriba una palabra clave en el cuadro de búsqueda para filtrar la lista de trabajo pendientes del equipo para el proyecto.

    Elección de otro equipo

  2. Compruebe que ha seleccionado Casos (para Agile), Problemas (para Básico), Elementos de trabajo pendiente (para Scrum) o Requisitos (para CMMI) como nivel de trabajo pendiente.

    Elegir el nivel de trabajo pendiente del producto, los elementos de trabajo pendiente, los casos o los requisitos

  3. (Opcional) Para elegir qué columnas deben mostrarse y en qué orden, elija el icono de acciones y seleccione Opciones de columna. Para obtener más información, vea Cambiar las opciones de columna.

    Abra Opciones de columna

  4. Elija el icono de opciones de vista y deslice Forecasting (Previsión)a On (En). Para que todo sea sencillo, desactive los panelesAsignación y Planeamiento.

    Boards trabajo pendiente, menú ver opciones, Previsión en

    Establezca Elementos en curso enDesactivado para ocultar los elementos que no se cuentan en la previsión. La herramienta de previsión omite los elementos de Scrum establecidos en Confirmado o Listo, y los elementos agile y CMMI establecidos en Activo,Resueltoo Completado.

  5. Escriba la velocidad predicho del equipo.

    Boards trabajo pendiente, establecer la velocidad de previsión

    Sugerencia

    Si su equipo ha estado trabajando durante varios sprints, puede obtener una idea de la velocidad de su equipo desde el widget de velocidad.

    La herramienta dibuja líneas para cada sprint futuro seleccionado por el equipo. Las líneas de previsión muestran cuánto trabajo puede completar el equipo en sprints futuros. Normalmente, los elementos por encima de la primera línea ya están en curso para el sprint actual. Los elementos que se encuentra entre la primera y la segunda línea de previsión indican lo que se puede completar en el sprint con nombre.

  1. En el explorador web, abra el trabajo pendiente del producto. (1) Compruebe que ha seleccionado el proyecto correcto, (2) elija Boards Trabajo pendiente y, acontinuación, (3) seleccione el equipo correcto en el menú selector de equipo.

    Abrir trabajo, trabajos pendientes, para un equipo

    Para elegir otro equipo, abra el selector y seleccione otro equipo o elija la opción Examinar todos los trabajo pendientes del equipo. O bien, puede escribir una palabra clave en el cuadro de búsqueda para filtrar la lista de trabajo pendientes del equipo para el proyecto.

    Elección de otro equipo

  2. Compruebe que ha seleccionado Elementos de trabajo pendiente (para Scrum), Casos (para Agile) o Requisitos (para CMMI) como nivel de trabajo pendiente. Solo puede prever un trabajo pendiente del producto. No se puede prever un trabajo pendiente de cartera, como características o epopeyas.

    Elegir el nivel de trabajo pendiente del producto, los elementos de trabajo pendiente, los casos o los requisitos

  3. (Opcional) Para elegir qué columnas deben mostrarse y en qué orden, elija el icono de acciones y seleccione Opciones de columna. Es posible que desee agregar la ruta de acceso de iteración al conjunto de columnas que aparecen en el trabajo pendiente. Para más información, consulte Cambiar las opciones de columna.

    Abra Opciones de columna

  4. Elija el icono de opciones de vista y deslice Previsión a En. Para que todo sea sencillo, desactive los paneles Asignación y Planeamiento.

    Boards trabajo pendiente, menú ver opciones, Previsión en

    Establezca Elementos en curso enDesactivado para ocultar los elementos que no se van a contar en la previsión. La herramienta de previsión omite los elementos Scrum establecidos en Confirmado o Listo, y los elementos agile y CMMI establecidos en Activo,Resueltoo Completado.

  5. Escriba la velocidad de predicción del equipo. Si no aparece la barra De previsión.

    Boards trabajo pendiente, establecer la velocidad de previsión

    Sugerencia

    Si el equipo ha estado trabajando durante varios sprints, puede obtener una idea de la velocidad del equipo desde el widget Velocidad.

    La herramienta dibuja líneas para cada sprint futuro seleccionado por el equipo. Las líneas de previsión muestran cuánto trabajo puede completar el equipo en sprints futuros. Normalmente, los elementos por encima de la primera línea ya están en curso para el sprint actual. Los elementos que se encuentra entre la primera y la segunda línea de previsión indican lo que se puede completar en el sprint con nombre.

Para pronosticar el trabajo pendiente del producto, complete las siguientes acciones.

  1. En el explorador web, abra el trabajo pendiente del producto del equipo. (1) Seleccione el equipo en el selector de proyecto o equipo, elija (2) Trabajo , (3) Trabajos pendientes y después (4) el trabajo pendiente del producto, que son elementos de trabajo pendiente (para Scrum), Casos (para Agile) o Requisitos(para CMMI).

    Abra la página Boards trabajo pendiente

    Solo puede pronosticar el trabajo pendiente del producto de casos, elementos de trabajo pendiente o requisitos.

    Para elegir otro equipo, abra el selector de proyecto o equipo y seleccione otro equipo o elija la opción Examinar.

    Elección de otro equipo

    Nota

    Si trabaja con varios equipos y cada equipo quiere trabajar con su propio trabajo pendiente, gráfico de velocidad y herramienta de previsión, puede crear equipos adicionales. A continuación, cada equipo obtiene acceso a su propio conjunto de herramientas de Agile. Cada herramienta Agile filtra los elementos de trabajo para incluir solo aquellas cuyas rutas de acceso de área asignadas y rutas de iteración cumplan los establecidos para el equipo.

  2. (Opcional) Para elegir qué columnas deben mostrarse y en qué orden, elija Opciones de columna. Es posible que desee agregar la ruta de acceso de iteración al conjunto de columnas que aparecen en el trabajo pendiente. Para más información, consulte Cambiar las opciones de columna.

  3. Establezca Previsiónen On (En) y escriba la velocidad prevista del equipo. Si no aparece la barra De previsión, establezca Parents (Padres) en Hide (Ocultar).

    Portal web, Boards trabajo pendiente, Previsión en

  4. Establezca Elementos en curso en Ocultar para ocultar los elementos que no se van a contar en la previsión. La herramienta de previsión omite los elementos de Scrum establecidos en Confirmado o Listo, y los elementos agile y CMMI establecidos en Activo, Resuelto o Completado.

    La herramienta dibuja líneas para cada sprint futuro seleccionado por el equipo. Las líneas de previsión muestran cuánto trabajo puede completar el equipo en sprints futuros. Normalmente, los elementos por encima de la primera línea ya están en curso para el sprint actual. Los elementos que se encuentra entre la primera y la segunda línea de previsión indican lo que se puede completar en el sprint con nombre.

Revisión de los resultados de la previsión

  • Compruebe los resultados manualmente para comprender las discrepancias en lo que espera y lo que muestra la herramienta de previsión.
  • Compruebe la cantidad de esfuerzo (esfuerzo, puntos de historia o tamaño) previsto por sprint.
  • Preguntas sobre los resultados de la previsión en los que el esfuerzo de un elemento está cerca o mayor que la velocidad del equipo.

En este ejemplo, se usa una velocidad de 20. La herramienta de previsión limita el número de elementos que se muestran entre las líneas de previsión a los elementos que se pueden completar dentro del sprint o mediante puntos de velocidad no utilizados del sprint anterior.

La herramienta de previsión muestra entre dos y cuatro elementos en los que se puede trabajar durante las iteraciones del 2 al 6 en función del número de puntos de historia que asignó a cada caso o error de usuario. La lógica de previsión lleva los puntos de velocidad de un sprint al siguiente.

  • Iteración 2:13 puntos de historia, se pueden completar los elementos 1 y 2; 7 puntos de velocidad se llevan al siguiente sprint

  • Iteración 3:24 puntos de historia, se pueden completar los elementos del 3 al 5; 3 puntos de velocidad (=20+7-24) se llevan al siguiente sprint

  • Iteración 4:21 puntos de la historia, se pueden completar los elementos del 6 al 8; 2 puntos de velocidad (=20+3-21) se llevan al siguiente sprint

  • Iteración 5:16 puntos de historia, se pueden completar los elementos del 9 al 12; 6 puntos de velocidad (=20+2-16) se llevan al siguiente sprint

  • Iteración 6:23 Puntos de la historia, se pueden completar los elementos del 13 al 16. 3 puntos de velocidad (=20+6-23) se llevan al siguiente sprint

    Boards trabajo pendiente, Previsión de resultados para 6 sprints

Nota

La lógica de previsión cambió para TFS 2017.2. Anteriormente, la herramienta de previsión limitaba el número de elementos mostrados entre las líneas de previsión a los que se podían completar dentro del sprint o mediante puntos de velocidad no utilizados del sprint anterior.

Ahora, todos los elementos enumerados entre las líneas se pueden iniciar en el sprint etiquetado por la primera línea, pero es posible que no se completen dentro del sprint. La cantidad de esfuerzo (Esfuerzo, Puntos de historia, Tamaño) que no se puede completar en un sprint se lleva al siguiente sprint. Por ejemplo, para una velocidad de 15, si el elemento 1 tiene 35 puntos de esfuerzo, 20 puntos de esfuerzo se llevan al siguiente sprint, de nuevo 5 puntos de esfuerzo se llevan al sprint después de eso.

En este ejemplo, se usa una velocidad de 15. La herramienta de previsión muestra entre dos y cuatro elementos que se pueden iniciar o completar durante los seis primeros sprints. Este total se basa en la cantidad de esfuerzo que se asigna a cada elemento de trabajo. La lógica de previsión lleva los puntos de esfuerzo de un sprint al siguiente.

  • Sprint 1:19 Puntos de esfuerzo, se pueden completar los elementos 1 y 2 y se puede iniciar el elemento 3; 4 Los puntos de esfuerzo se llevan al siguiente sprint.
  • Sprint 2:13 Puntos de esfuerzo, se puede completar el elemento 3 del sprint anterior, se puede completar el elemento 4 y se puede iniciar el elemento 5. 2 Los puntos de esfuerzo se llevan al siguiente sprint.
  • Sprint 3:se pueden completar 15 puntos de esfuerzo, el elemento 5 del sprint anterior y los elementos del 6 al 8. Se puede iniciar el elemento 9 y dos puntos de esfuerzo se llevan al siguiente sprint.
  • Sprint 4:13 Puntos de esfuerzo, el elemento 9 del sprint anterior y los elementos 10 y 11 se pueden completar. No se realizan puntos de esfuerzo en el siguiente sprint.
  • Sprint 5:19 Puntos de esfuerzo, se pueden completar los elementos 12 y 13 y se puede iniciar el elemento 14; 4 Los puntos de esfuerzo se llevan al siguiente sprint.

Portal web, Trabajo pendiente, Previsión on

La herramienta de previsión muestra solo los elementos de trabajo que se pueden completar dentro de un sprint entre las líneas de previsión. Los puntos de velocidad no usados de un sprint se tienen en cuenta en la previsión del siguiente sprint. El sprint previsto se muestra junto con el último elemento que se puede completar durante ese sprint.

En este ejemplo, se usa una velocidad de 20. Los dos primeros elementos con un total de 13 puntos de esfuerzo se pueden completar en Sprint 2.

En resumen:

  • Sprint 2:13 Puntos de esfuerzo, se pueden completar los elementos 1 y 2; 7 puntos de velocidad se llevan al siguiente sprint
  • Sprint 3:24 puntos de esfuerzo, se pueden completar los elementos del 3 al 5; 3 puntos de velocidad (=20+7-24) se llevan al siguiente sprint
  • Sprint 4:21 puntos de esfuerzo, se pueden completar los elementos del 6 al 8; 2 puntos de velocidad (=20+3-21) se llevan al siguiente sprint
  • Sprint 5:16 puntos de esfuerzo, se pueden completar los elementos del 9 al 12; 6 puntos de velocidad (=20+2-16) se llevan al siguiente sprint
  • Sprint 6:19 puntos de esfuerzo, se pueden completar los elementos del 13 al 15; 3 puntos de velocidad (=20+6-23) se llevan al siguiente sprint

Portal web, escriba una velocidad para mostrar las líneas de previsión.

Determinar la velocidad necesaria para completar todos los elementos del trabajo pendiente

Otra manera de usar la herramienta de previsión es especificar valores de velocidad diferentes hasta que todos los elementos de trabajo pendiente se completen dentro de un conjunto determinado de sprints. Esta previsión proporciona una estimación de la velocidad necesaria para completar el trabajo pendiente de los elementos.

A continuación, puede evaluar la diferencia entre la velocidad del equipo actual y la velocidad necesaria. La diferencia ayuda a determinar qué otros recursos son necesarios para satisfacer las demandas de producción en un tiempo necesario.

Pasos siguientes

Asignación de trabajo a un sprint