Implementación de prácticas de Scrum para el equipo en Azure Boards
Gráfico de progreso
Cada equipo está asociado a un solo gráfico de velocidad. La barra verde del gráfico indica el esfuerzo total estimado (puntos de historia o tamaño) de los elementos de trabajo pendiente (casos de usuario o requisitos) completados en el sprint. (El azul corresponde al esfuerzo estimado de los elementos que aún no se han completado).
La velocidad variará en función de la capacidad del equipo, de sprint a sprint. Sin embargo, con el tiempo, la velocidad debe indicar un promedio confiable que se puede usar para predecir el trabajo pendiente completo.
Al minimizar la variabilidad del tamaño del elemento de trabajo pendiente (esfuerzo o puntos de historia), se obtienen métricas de velocidad más confiables.
Herramienta de previsión
Puede usar la herramienta de previsión para obtener una idea de cuántos elementos y qué elementos puede completar en un sprint.
Al conectarse a una velocidad, puede ver qué elementos están dentro del ámbito del conjunto de sprints que el equipo ha seleccionado. Como se muestra aquí, una velocidad de 15 indica que se tardarán tres sprints en completar el trabajo mostrado.*
Consulta de cambios en el ámbito de sprint
No hay un widget ni un gráfico de cambios de ámbito de sprint. Sin embargo, puede consultar los elementos de trabajo agregados a un sprint o que se han movido fuera de un sprint después del inicio del sprint. Siga los pasos que se proporcionan a continuación.
Enumeración de los elementos de trabajo agregados después del inicio del sprint
Abra el gráfico de velocidad del equipo y elija la barra Planeada para el sprint de interés. Puede usar la barra Planeada para un widget de gráfico de velocidad o el gráfico de velocidad del trabajo pendiente del equipo.
La página Resultados de la consulta se abre con una lista de elementos de trabajo definidos para el sprint al principio del sprint, el primer día del sprint. Esta lista es una lista con elementos con elementos de trabajo.
Elija la página Editor para editar la consulta.
Enumerar los elementos que se agregaron al sprint después del inicio del sprint. Para ello, cambie la consulta para agregar y cambiar las cláusulas siguientes:
- Agregue una cláusula en la parte superior para especificar los tipos de elemento de trabajo de interés.
- Cambie el Operador del campo id. a No está.
- Agregue la ruta de acceso de iteración para el sprint de interés.
- Agregue la ruta de acceso del área para el equipo.
La consulta actualizada debe ser similar a la siguiente imagen.
Agregue Fecha de creación como una opción de columna y ordene por ese campo. A continuación, puede ver los elementos de trabajo existentes que se agregaron al sprint y los elementos de trabajo recién creados que se agregaron.
Enumeración de elementos de trabajo que se han movido fuera del sprint
Abra el gráfico de velocidad del equipo y elija la barra Planeada para el sprint de interés. Puede usar la barra Planeada para un widget de gráfico de velocidad o el gráfico de velocidad del trabajo pendiente del equipo.
La página Resultados de la consulta se abre con una lista de elementos de trabajo definida para el sprint al inicio del sprint, el primer día del sprint. Esta lista es una lista con elementos con elementos de trabajo.
Elija la página Editor para editar la consulta.
Enumerar los elementos que se sacaron del sprint después del inicio del sprint. Para ello, cambie la consulta para agregar y cambiar las cláusulas siguientes:
- Agregue una cláusula en la parte superior para especificar los tipos de elemento de trabajo de interés.
- Agregue la ruta de acceso de iteración para el sprint de interés y especifique el operador Not Under.
- Agregue la ruta de acceso del área para el equipo.
La consulta actualizada debe ser similar a la siguiente imagen.
Para otras opciones para determinar los cambios en el ámbito de sprint, vea Consulta por fecha o iteración actual, Enumerar elementos de trabajo que se han movido fuera de un sprint.
Paso siguiente
Artículos relacionados
Si trabaja con varios equipos y cada equipo quiere su propia vista de trabajo pendiente, puede crear más equipos. A continuación, cada equipo obtiene acceso a su propio conjunto de herramientas de Agile. Cada herramienta Agile filtra los elementos de trabajo para incluir solo los valores asignados en la ruta de acceso de área predeterminada del equipo y la ruta de acceso de iteración.
- Conceptos de Scrum
- Navegación del portal web
- Trabajo pendiente, carteras y administración de proyectos agile
- Acerca de los elementos de trabajo
- ¿Qué es Scrum?
- ¿Qué es el desarrollo de Agile?
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Las herramientas sprints incluyen un trabajo pendiente filtrado basado en una ruta de iteración y un panel de tareas filtrados de forma similar. Estas herramientas son útiles para implementar prácticas de Scrum. Con Scrum, puede programar y planear sprints, actualizar el panel de tareas y supervisar el desarrollo del sprint.
Los métodos de scrum usan rutas de iteración, también conocidas como sprints, para planear el trabajo que realizará un equipo dentro de un período de tiempo y cadencia específicos. Para empezar, hay varios sprints predefinidos para el equipo. Si no está nuevo en Scrum, obtenga información general en ¿Qué es Scrum?.
Nota
Para comprender las diferencias entre los trabajo pendientes, los paneles, los paneles de tareas y los planes de entrega, consulte Trabajo pendiente, paneles y planes. Si el trabajo pendiente o la placa no muestran los elementos de trabajo que espera o desea, consulte Configuración de trabajos pendientes y paneles.
Nota
Para comprender las diferencias entre los trabajo pendientes, los paneles y los paneles de tareas, consulte Trabajo pendiente y paneles. Si el trabajo pendiente o la placa no muestran los elementos de trabajo que espera o desea, consulte Configuración de trabajos pendientes y paneles.
Uso Azure Boards para implementar Scrum
La secuencia general de pasos para implementar Scrum mediante Azure Boards es la siguiente:
Configuración de equipos y sprints
- Definir rutas de iteración de nivel de proyecto y establecer fechas
- (Opcional) Agregar rutas de acceso de área de nivel de proyecto (o bien, agregar una ruta de acceso de área al configurar cada equipo)
- Agregar equipos
- Seleccione rutas de iteración de nivel de equipo.
Creación de trabajo pendiente de equipo
- Cree y organice el trabajo pendiente del equipo.
- (Opcional) Previsión del trabajo pendiente del equipo.
Implementación de un sprint
Puede asignar rápidamente elementos de trabajo a un sprint arrastrándolos y soltándolos desde el trabajo pendiente del producto hasta el sprint.
- Asignar elementos de trabajo pendiente a un sprint
- Agregar tareas a elementos de trabajo pendiente
- Establecer la capacidad de sprint
- Ajuste del trabajo para ajustar la capacidad de sprint
- (Opcional) Compartir el plan de sprint
- Actualizar el panel de tareas
- Supervisión de la aplicación de sprint
Introducción a los trabajo pendientes y las tablas de tareas de Sprint
Los trabajos pendientes de sprint y las tablas de tareas proporcionan una vista filtrada de los elementos de trabajo que un equipo ha asignado a una ruta de iteración específica o sprint. Los sprints se definen para un proyecto y, a continuación, los equipos los seleccionan. Desde el trabajo pendiente, puede asignar el trabajo a una ruta de iteración mediante arrastrar y colocar y, a continuación, ver ese trabajo en un trabajo pendiente de sprint independiente.
"Portal web, elija Boards pendientes, Sprint
Cómo se muestran los sprints seleccionados en el trabajo pendiente
Cada sprint que seleccione para su equipo proporciona acceso a un trabajo pendiente de sprint, un panel de tareas y otras herramientas de Agile para planear y realizar el seguimiento del trabajo.
Puede obtener información general sobre el planeamiento de sprint activando la opción Vista de planeamiento. En el trabajo pendiente del producto o en cualquier trabajo pendiente de sprint, elija el
icono de opciones de vista y seleccione Planeamiento.
Nota
El panel Planeamiento solo mostrará el sprint actual y los siguientes 10 sprints futuros en la lista, incluso si se han seleccionado más para el equipo.
Aparece el conjunto de sprints seleccionados para el equipo. Si no ve ningún sprint en la lista, puede agregar sprints o seleccionar los sprints existentes para su uso por parte del equipo. Para obtener información sobre cómo hacerlo, consulte Definición de sprints.
Para seleccionar un trabajo pendiente de sprint, puede elegir uno de los vínculos de sprint en el panel Planeamiento o, en un trabajo pendiente de Sprint, elegir un sprint en el selector de sprint.
Por ejemplo, al seleccionar Sprints 1 a 6, el equipo de Fabrikam Fiber obtiene acceso a seis trabajo pendientes de sprint. También obtienen acceso a las herramientas de planeamiento de capacidad y a un panel de tareas para cada sprint.
Por ejemplo, al seleccionar Sprints 1 a 4, el equipo de Fabrikam Fiber obtiene acceso a cuatro trabajo pendientes de sprint. También obtienen acceso a las herramientas de planeamiento de capacidad y a un panel de tareas para cada sprint.
Seguimiento de la capacidad del equipo
Una vez que haya definido rutas de iteración (sprint)y haya configurado iteraciones de equipo, puede empezar a usar las siguientes herramientas para planear el sprint.
Al principio de cada sprint, querrá planear el trabajo con el que el equipo puede comprometerse. Las tres herramientas de Agile que admiten este trabajo incluyen el trabajo pendiente de sprint, el planeamiento de capacidad y las barras de capacidad. El trabajo pendiente de sprint contiene un subconjunto filtrado de elementos de trabajo pendiente cuya ruta de iteración corresponde al sprint actual.
Herramienta de planificación de capacidad de equipo
Al establecer la capacidad del equipo, el equipo conoce exactamente el número total de horas de trabajo o días que tiene el equipo para cada sprint. Con esta herramienta, se establece la capacidad de los miembros individuales del equipo y los días de insopeción. Y, lejos de eso, puede establecer días festivos o compartidos que ha tomado todo el equipo.
Establecer la capacidad de cada miembro del equipo que trabaja durante un sprint hace que aparezca la barra de capacidad de esa persona.
Los días periódicos se establecen, comolos fines de semana, a través de la configuración del equipo.
Barras de capacidad individuales y de equipo
Con las barras de capacidad, puede ver rápidamente quién está por encima, por encima o por debajo de la capacidad. Las barras de capacidad se actualizan con cada una de estas actividades:
Las tareas se asignan con un trabajo que no es cero restante
Cambio en el trabajo restante
Cambio de fecha dentro del ciclo de sprint. La capacidad individual y de equipo siempre refleja su capacidad desde el día actual hasta el final del sprint.
Aquí se muestra cómo interpretar los colores de capacidad:
Actualización de tareas y supervisión de la reducción de datos
Durante un sprint, use el panel de tareas y el gráfico de evolución del sprint para realizar un seguimiento de su progreso. El gráfico de aplicación de sprint proporciona un objeto visual de un vistazo para determinar si el equipo está en camino de cumplir su plan de sprint.
Panel de tareas
El panel de tareas proporciona un panel de progreso interactivo para el trabajo necesario para completar el trabajo pendiente de sprint. Durante el sprint, querrá actualizar el estado de las tareas y el trabajo restante de cada tarea.
La actualización de tareas diarias o varias veces a la semana produce un gráfico de grabación más suave.
Gráfico de evolución de sprint
Use el gráfico de reducción de sprint para mitigar el riesgo y comprobar si el ámbito se ha arrastrado a lo largo del ciclo de sprint. El gráfico de evolución refleja el progreso realizado por el equipo al completar todo el trabajo que han estimado durante la reunión de planeamiento de sprint.
La línea de tendencia ideal siempre indica una evolución constante. Sin embargo, el área azul representa lo que sucede realmente. Muestra la acumulación de trabajo a medida que los miembros del equipo agregan tareas y la reducción del trabajo a medida que los miembros del equipo completan esas tareas.
Uso de herramientas de velocidad y previsión para predecir el trabajo
Use herramientas de planeamiento y seguimiento de sprints para cada sprint. Además, use las herramientas de velocidad y previsión para calcular el trabajo que se puede completar en sprints futuros.
La velocidad proporciona una métrica útil para obtener información sobre cuánto trabajo puede completar el equipo durante un ciclo de sprint. Además, la herramienta de previsión proporciona un medio para determinar cuánto trabajo puede completar el equipo en un sprint. Esta cantidad se basa en una velocidad de equipo especificada.
Después de varios sprints, use el gráfico de velocidad y la herramienta de previsión para calcular el trabajo que se puede realizar en sprints futuros.