Widgets de tiempo de ejecución y tiempo de ciclo
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Tanto el tiempo de ejecución como los widgets de tiempo de ciclo son útiles para los equipos. Ambos indican cuánto tiempo tarda el trabajo en fluir a través de su canalización de desarrollo. El tiempo de ejecución mide el tiempo total transcurrido desde la creación de elementos de trabajo hasta su finalización. El tiempo de ciclo mide el tiempo que tarda el equipo en completar los elementos de trabajo una vez que comienzan a trabajar activamente en ellos.
En el diagrama siguiente se muestra cómo el tiempo de ejecución difiere del tiempo de ciclo. El tiempo de ejecución se calcula desde la creación de elementos de trabajo hasta la entrada de un estado completado. El tiempo de ciclo se calcula desde la primera entrada de una categoría de estado En curso o Resuelta hasta la entrada de una categoría de estado Completado. Para comprender cómo se asignan los estados del flujo de trabajo a las categorías de estado, vea Cómose usan los estados de flujo de trabajo y las categorías de estado en los trabajo pendientes Boards .
Estas medidas ayudan a los equipos a planear, detectar variaciones de eficacia e identificar posibles problemas del proceso. Cuanto menores sean el plazo y el tiempo de ciclo, más rápido es el rendimiento del equipo.
En este artículo, aprenderá lo siguiente:
- Instalación y configuración de los widgets de tiempo de ejecución y tiempo de ciclo (Analytics)
- Interpretación de los gráficos de control de gráfico de dispersión
- Cómo se calculan la media móvil y la desviación estándar en los gráficos
Para más información, consulte Guía de flujo acumulativo, tiempo de clientes potenciales y tiempo de ciclo.
Requisitos previos
- Debe ser miembro de un proyecto. Si aún no tiene un proyecto de equipo, cree uno.
- Si no se ha agregado como miembro del proyecto, ahora se agrega.
- Para agregar un widget a un panel de equipo, debe ser miembro del equipo. Debe tener acceso básico o superior, tener permisos de panelo ser administrador de equipo o administrador de proyectos. La configuración predeterminada proporciona permisos a todos los miembros del equipo.
- Boards debe estar habilitado. Si está deshabilitado, no se mostrará ninguno de los widgets de Análisis de seguimiento de trabajo. Para volver a habilitarlo, consulte Activar o desactivar un servicio Azure DevOps servicio.
- Debe ser miembro de un proyecto. Si aún no tiene un proyecto, cree uno.
- Si no se ha agregado como miembro del proyecto, ahora se agrega.
- Ha habilitado o instalado Analytics. Debe ser propietario de la cuenta o miembro del grupo administrador de Project recopilación para agregar extensiones o habilitar el servicio.
- Para agregar un widget a un panel de equipo, debe ser miembro del equipo. Debe tener acceso básico o superior, tener permisos de panelo ser administrador de equipo o administrador de proyectos. La configuración predeterminada proporciona permisos a todos los miembros del equipo.
- Boards debe estar habilitado. Si está deshabilitado, no se mostrará ninguno de los widgets de Análisis de seguimiento de trabajo. Para volver a habilitarlo, consulte Activar o desactivar un servicio Azure DevOps servicio.
Agregar el widget al panel
- (Opcional) Si aún no ha configurado el panel Kanban del equipo, haga esto ahora. Defina las columnas ycalles que admiten los procesos de flujo de trabajo.
- Si aún no ha agregado el widget al panel,haga esto ahora. Hay dos widgets: Tiempo de ciclo y Tiempo de ejecución. Seleccione el que desea mostrar y configurar.
Configuración de los widgets Tiempo de ciclo y Tiempo de ejecución
El cuadro de diálogo Configuración es el mismo para los widgets Tiempo de ciclo y Tiempo de clientes potenciales. Estos widgets se configuran para un equipo. Para más información sobre los equipos, consulte Agregar equipos.
Seleccione el
icono de menú contextual y seleccione Configurar para abrir el cuadro de diálogo de configuración. Modifique el título y, a continuación, seleccione los valores que desea supervisar:- Team
- Nivel de trabajo pendiente
- Calle
- Criterios de campo
- Período de tiempo
Para seleccionar una calle,debe seleccionar un trabajo pendiente.
Nota
Solo puede seleccionar los tipos de elementos de trabajo que se han agregado a un trabajo pendiente. Para agregar tipos de elementos de trabajo a un trabajo pendiente, consulte Personalización de los trabajos pendientes o paneles (proceso de herencia). Para el proceso XML local, vea Referencia de elementos XML de configuración de procesos.
Para filtrar aún más los elementos de trabajo usados para calcular el tiempo de ciclo o de clientes potenciales, especifique los criterios de campo. Por ejemplo, todos los elementos de trabajo cuyo campo Versión está establecido en Hito 1.
Nota
Proporcionar ningún valor al filtro puede dar lugar a la selección de todos los elementos de trabajo o puede ser un argumento de filtro no válido en función del tipo de criterios de filtro.
Para un flujo continuo, seleccione Período gradual y especifique el número de días que desea ver en el gráfico.
O bien, para una vista de ámbito fijo, seleccione y especifique la fecha de inicio. Seleccione esta vista si su equipo emplea un proceso de Scrumban o sigue un proceso de sprint estándar.
La principal diferencia entre estos dos tipos de gráficos es que el gráfico de ámbito fijo proporcionará información (en la mayoría de los casos) de cambio de ámbito.
Seleccione Guardar cuando haya terminado. En la imagen siguiente se muestra un gráfico de tiempo de ejecución de ejemplo que muestra 60 días de datos.
Para que los gráficos de tiempo de ciclo/cliente potencial proporcionen datos útiles, el equipo debe actualizar rápidamente el estado de esos elementos de trabajo de los que los widgets realiza un seguimiento.
Seleccione el
icono de menú contextual y seleccione Configurar para abrir el cuadro de diálogo de configuración. Modifique el título y, a continuación, seleccione los valores que desea supervisar:- Team
- Nivel de trabajo pendiente
- Calle
- Período de tiempo
Para seleccionar una calle,debe seleccionar un trabajo pendiente.
Para un flujo continuo, seleccione Período gradual y especifique el número de días que desea ver en el gráfico.
O bien, para una vista de ámbito fijo, seleccione y especifique la fecha de inicio. Seleccione esta vista si su equipo emplea un proceso de Scrumban o sigue un proceso de sprint estándar.
La principal diferencia entre estos dos tipos de gráficos es que el gráfico de ámbito fijo proporcionará información (en la mayoría de los casos) de cambio de ámbito.
Seleccione Guardar cuando haya terminado. En la imagen siguiente se muestra un gráfico de tiempo de ejecución de ejemplo que muestra 60 días de datos.
Para que los gráficos de tiempo de ciclo/cliente potencial proporcionen datos útiles, el equipo debe actualizar rápidamente el estado de esos elementos de trabajo de los que los widgets realiza un seguimiento.
Interpretación de los gráficos de control de gráfico de dispersión
Los widgets Tiempo de ejecución y Tiempo de ciclo se muestran como gráficos de control de gráfico de dispersión. Muestran información de resumen y proporcionan varios elementos interactivos.
Widget de tiempo de ejecución de ejemplo
Los puntos de gráfico representan elementos de trabajo completados donde su posición en el eje horizontal representa la fecha en que el equipo los completó. Su posición en el eje vertical representa el tiempo de ejecución calculado o el tiempo de ciclo.
- Los puntos más grandes representan varios elementos de trabajo con el mismo tiempo de ciclo/cliente potencial
- El color de punto corresponde al tipo de elemento de trabajo que se muestra en la leyenda
- Los puntos grises oscuros corresponden a una combinación de tipos de elementos de trabajo.
Elementos de resumen
- Días de media (tiempo medio de clientes potenciales o tiempo de ciclo) para los tipos de elementos de trabajo principales configurados para el gráfico
- Número de elementos de trabajo de trabajos pendientes usados en los cálculos del gráfico; Si hay más de tres tipos de elementos de trabajo, verá un resumen de Otros
- La línea de tendencia negra indica la media móvil
- La banda alrededor de la línea de tendencia muestra la desviación estándar.
Elementos interactivos
- Mantenga el puntero sobre cualquier punto para ver qué elementos de trabajo han contribuido al punto de datos y el tiempo de ciclo/cliente potencial de esos elementos.
- Seleccione un punto para abrir el elemento de trabajo o la consulta que enumera los elementos de trabajo.
- Para filtrar el gráfico, seleccione un tipo de elemento de trabajo en la leyenda (, u otro icono) para filtrar por ese tipo; para volver al
gráfico original, actualice el panel.
Cálculos de media móvil y desviación estándar
El valor de la media móvil diaria corresponde a la media de los puntos de datos que se encuentran dentro de la ventana de media móvil. El período de media móvil basado en el tiempo se calcula en función del día actual y los N días anteriores. N corresponde al 20 % del número de días que muestra el gráfico, redondeado al número impar más cercano.
Aquí tiene un ejemplo. Si el gráfico muestra los últimos 30 días, N = 5 días:
El 20 % de los 30 días son 6 días redondeados al número impar más cercano, que es 5.
La ventana de media móvil del 10 de abril corresponde a los 5 días anteriores. Por lo tanto, la media móvil del 10 de abril es la media de todos los puntos de datos que se encuentra entre el 5 de abril y el 10 de abril.
Si no tiene puntos de datos que se encuentran dentro de la ventana de media móvil, el gráfico no muestra una línea de media móvil. Este escenario puede producirse si está empezando y no hay suficientes días para calcular una media móvil.
La desviación estándar aparece como una banda que abarca la media móvil. La desviación estándar se calcula en función de todos los puntos de datos que se encuentran dentro de la misma ventana de media móvil. Al igual que la media móvil, si ningún punto de datos se encuentra dentro de la ventana de media móvil, el gráfico no traza la desviación estándar.
Artículos relacionados
Se recomienda que el equipo revise los gráficos de tiempo de los clientes potenciales o del ciclo antes o durante cada retrospectiva. Use el tiempo de ejecución para ayudar a calcular los tiempos de entrega y realizar un seguimiento de los acuerdos de nivel de servicio (SLA). Use el tiempo de ciclo para identificar posibles problemas de proceso, detectar variaciones en las tendencias y ayudar con el planeamiento.