Clés de réduction

Cet article fournit des exemples qui indiquent comment paramétrer une clé de réduction. Il inclut des informations sur les différents paramètres de clé de réduction et les résultats de chacun d'entre eux. Vous pouvez utiliser une clé de réduction pour définir la méthode permettant de réduire les besoins de prévision.

Exemple 1 : Pourcentage - principe de réduction prévisionnelle de la clé de réduction

Cet exemple décrit la manière dont une clé de réduction réduit les besoins de prévision de la demande en fonction des pourcentages et périodes définis par la clé de réduction.

  1. Dans la page Clés de réduction, paramétrez les lignes suivantes.

    Monnaie Unité Pourcentage
    1 Mois 100
    2 Mois 75
    3 Mois 50
    4 Mois 25
  2. Liez la clé de réduction au groupe de couverture de l'article.

  3. Dans la page Plans généraux, dans le champ Principe de réduction, sélectionnez Pourcentage - clé de réduction.
  4. Créez une prévision de la demande de 1 000 pièces par mois.

Si vous lancez le calendrier des prévisions le 1er janvier, les besoins de prévision de la demande sont utilisés en fonction des pourcentages définis dans la page Clés de réduction. Les quantités requises suivantes sont transférées vers le plan général.

Mois Nombre de pièces requises
Janvier 0
Février 250
Mars 500
Avril 750
Mai à décembre 1 000

Exemple 2 : Transactions principe de réduction prévisionnelle de la clé de réduction

Cet exemple décrit la manière dont les commandes réelles, qui se produisent durant les périodes définies par la clé de réduction, réduisent les besoins de prévision de la demande.

  • Dans la page Plans généraux, dans le champ Principe de réduction, sélectionnez Transactions - clé de réduction.

Les commandes client suivantes sont prises en compte le 1er janvier.

Mois Nombre de pièces commandées
Janvier 956
Février 1 176
Mars 451
Avril 119

Si vous utilisez les mêmes prévisions de la demande de 1 000 pièces par mois, les quantités requises suivantes sont transférées vers le plan général.

Mois Nombre de pièces requises
Janvier 44
Février 0
Mars 549
Avril 881
Mai à décembre 1 000

Exemple 3 : Transactions principe de réduction prévisionnelle de la période dynamique

Dans la plupart des cas, les systèmes sont paramétrés de telle sorte que les transactions réduisent la prévision de la demande durant des périodes prévisionnelles spécifiques : semaines, mois, etc. Ces périodes sont définies dans la clé de réduction. Toutefois, la durée entre deux lignes de prévision de la demande peut également impliquer une période.

  1. Créez une prévision de la demande pour les dates et les quantités suivantes.

    Date Prévision de la demande
    1er janvier 1.000
    5 janvier 500
    12 janvier 1.000

    Dans cette prévision, il n'y a pas de période précise entre les dates de prévision : entre les première et deuxième dates, il y a une période de quatre jours, et entre les deuxième et troisième dates, il y a une période de sept jours. Ces différentes périodes sont les périodes dynamiques.

  2. Créez des lignes de commande client comme suit. | Date | Quantité de la commande client | |----------------------------------|----------------------| | 15 décembre de l'année précédente | 500 | | 3 janvier | 100 | | 10 janvier | 200 |

La prévision est réduite comme suit :

  • La première commande client n'est pas effectuée dans une période donnée, elle ne réduit donc aucune prévision.
  • La deuxième commande client est effectuée entre le 1er et le 5 janvier, elle réduit donc la prévision du 1er janvier de 100.
  • La troisième commande client est effectuée entre le 5 et le 12 janvier, elle réduit donc la prévision du 5 janvier de 200.

L'ordre prévisionnel suivant est créé pour exécuter la prévision.

Date de prévision de la demande Quantité réduite
1er janvier 900
5 janvier 300
12 janvier 1.000

Voici un résumé de la réduction Transactions - période dynamique :

  • Les besoins prévisionnels sont réduits par les transactions de commande réelles qui surviennent dans la période dynamique. La période dynamique couvre les dates de prévision actuelles et se termine au début de la prochaine prévision.
  • Cette méthode n'utilise pas ou ne nécessite pas une clé de réduction.
  • Lorsque cette option est utilisée, le comportement suivant se produit :
    • Si la prévision est réduite complètement, les besoins prévisionnels actuels passent à 0 (zéro).
    • En l'absence de prévision à venir, les besoins de la dernière prévision entrée sont réduits.
    • Les plages de gestion sont incluses dans le calcul de réduction des prévisions.
    • Les jours positifs sont inclus dans le calcul de réduction des prévisions.
    • Si les transactions de commande réelles dépassent les besoins prévisionnels, les transactions restantes ne sont pas expédiées à la période suivante de prévision.

Voir également :

Plans généraux