Gestion informatique : Pour qui sonne le glas
Avec nos excuses à Ernest Hemingway, vous ne peut pas attendre que d'autres lorsqu'il s'agit de faire valoir la valeur de celui-ci. C'est à vous.
Romi Mahajan
Un manque de confiance en soi est la meilleure et la pire qualité des professionnels de l'informatique. C'est une bonne qualité parce qu'il aide le département IT éviter l'arrogance et l'autosatisfaction souvent trouvé dans d'autres parties de la société. Il peut aussi être une mauvaise qualité, parce que cela signifie il ne demande pas pour son dû au sein de la hiérarchie organisationnelle. Il est depuis longtemps pour leur donner une forme particulière de l'affirmation de soi au sein de la communauté de la TI.
Il y a une distinction cruciale de faire — la distinction entre l'affirmation et l'agression. Le premier est une tendance positive qui peut aller un long chemin vers mettant les perspectives et les choses dans leur juste place. Ce dernier est une tendance offensive, destructrice, que vous devez utiliser seulement en réaction. Agression détruit. Affirmation précise. Agression crée la méfiance. Affirmation crée l'opportunité de l'honnêteté. L'agressivité est une spirale descendante. L'affirmation est un escalier au vrai succès.
Pour plus d'une décennie, la profession informatique a été fustigée et mis au pilori par les dirigeants et ceux d'autres postes et les ministères dans l'organisation. Accusations et fabulation abondent. Ceux-ci se manifestent par une culture de la négativité et de condescendance dans lequel il est mal considéré comme ce qui suit :
- Un dépensier d'argent, pas un générateur de valeur.
- Une organisation qui exerce une autorité inutile, pas un facilitateur d'affaires.
- Un monstre lent, pas une organisation agile.
- Une équipe de gens « culturellement différents », pas une équipe de collègues compétents et nécessaires.
- A « être vu, mais ne pas être entendu » du groupe, pas une équipe dont les idées peuvent aider à conduire l'entreprise vers l'avant.
Ces idées fausses massives découlent non seulement de l'ignorance et de la propagande, mais aussi de l'absence de défense mis en place par les professionnels de l'informatique. Il s'agit d'où l'importance de la confiance en soi est clair. Il est impératif que vous en tant que professionnels de l'informatique mise au point. Vous devriez commencer un programme de :
- Pour le reste de la société à poser les bonnes questions.
- Proactivement marketing vous-mêmes et votre croyance de manière intrépide et audacieuse.
- Ce qui en fait clairement qu'il s'exécute d'affaires, pas l'inverse.
Nous allons jeter un oeil à ces facteurs et d'examiner comment vous pouvez changer les choses dans le contexte de chacun.
Poser les bonnes questions: Si au sein de votre organisation, les gens demandent les mauvaises questions, et vous y répondez selon leurs conditions, vous perdez automatiquement. Par exemple, beaucoup de gens demandent comment les professionnels de l'informatique peuvent « justifier leur emploi » avec l'augmentation de l'automatisation dans le monde de la technologie. Dans ce cas, si n'importe quel professionnel de l'informatique a commencé à justifier son emploi, puis la bataille est perdue. Il doit s'assurer qu'il est entendu que la question est insultant, ridicule et ignorant. Formation d'autres personnes à poser les bonnes questions et en évitant les biais qui mènent aux mauvaises questions relève du no. 1 pour les informaticiens.
Auto-marketing: Proactive en marketing est le meilleur moyen de dissiper les préjugés avant de prendre racine. Raconter l'histoire complète derrière les opérations et les priorités du ministère de l'informatique est un moyen puissant pour éduquer l'organisation. Lorsque le reste de la tête du département ont l'histoire complète du rôle que vous jouez dans tous les aspects des opérations de la compagnie, ils sont moins susceptibles de qui tiennent pour acquis. Ce type de commercialisation peut être banal à certains moments, et il serait donc préférable d'employer une approche audacieuse qui utilise des techniques intelligentes et stimulante pour amener les gens à occuper et à comprendre.
Il dirige l'entreprise: Pour trop longtemps, les membres de l'organisation dans tous les départements ont solidifié le mythe de l'entreprise / il diviser. Dans les deux dernières décennies, IT et les affaires ont convergé vers un point de singularité. Il y a maintenant un État productif dans lequel tout de productivité pour le client-connexion est médiée par des systèmes informatiques. Faire cette convergence clair pour tout le monde est la seule façon de le bannir pour toujours la perception erronée.
Maintenant, c'est ne pas de dire que vous avez besoin devenir plus agressif, avec toutes les conséquences négatives qui incarne. Qu'il entend préciser, cependant, est qu'à aucun moment dans l'évolution de l'organisation pouvez vous laisser complaisance s'enraciner. Vous ne pouvez pas laisser simplement personnes reposent sur l'hypothèse que « la résultats prouvent elles-mêmes ». Après tout, les entreprises sont des institutions humaines avec tous les écueils auxiliaires, petites manies et couches d'interprétation.
Speak up and speak out
Par conséquent, vous devez indiquer votre propre histoire. La beauté, c'est que l'histoire est un grand un caractérisé par l'innovation, valeur ajoutée, la cohésion communautaire et une culture axée sur les services. Il va se pour prouver comment il génère des résultats à court et long terme pour l'organisation. C'est aussi une histoire d'agilité, de perfectionner leurs compétences et de productivité. Tous ces aspects sont nécessaires pour la santé à long terme de l'organisation et l'entreprise.
Compte tenu des difficultés professionnels de l'informatique ont dû faire face, il pourrait sembler naturel que vous avez se retira dans une posture défensive. Alors que c'est compréhensible, c'est la mauvaise approche. Même si parfois victimes d'actes criminels, vous ne devriez jamais jouer la victime.
Quand on regarde à travers le prisme de la rationalité et pas de biais, on trouve immédiatement la corrélation étroite entre les grands résultats de grandes affaires et il. Un peu plus loin, reconnaît l'élément humain et suggère la connexion entre les grands professionnels de l'informatique et les résultats de la grande entreprise. Donc, encore une fois, le temps est maintenant à raconter votre histoire.
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Romi Mahajanest président de groupe KKM. Avant de rejoindre KKM, Mahajan était directeur du marketing de Ascentium Corp. Un conférencier bien connu sur le circuit de la technologie et des médias, il siège sur divers comités consultatifs et prend la parole lors d'événements de l'industrie de plus d'une douzaine par an.