Asignar visualmente o proceso

O seguinte paso é deseñar o proceso empresarial do caso de uso que está intentando resolver.

Suxestión

Pode deseñar o mapa en papel ou usando unha ferramenta como Visio ou PowerPoint.

Este proceso empresarial debería incluír non só os pasos que se relacionan directamente coa aplicación que está tratando de crear, senón tamén os pasos antes e despois, de xeito que poida ver como encaixa a aplicación no proceso global de negocio.

Use o seu mapa para confirmar co seu equipo que capturou o proceso empresarial con precisión.

Aquí ten un exemplo de mapa de proceso empresarial:

Enumere cada actividade en orde e líguea á seguinte parte do proceso:

1. Comece co primeiro evento que conduce ao seu obxectivo.

2. Debuxe unha liña a unha caixa. Encha esta caixa coa primeira actividade necesaria para traballar desde este evento ata o seu obxectivo.

3. Cando chegue a un punto que requira unha decisión, debuxe un diamante arredor da decisión que se debe tomar. Normalmente isto escríbese como unha pregunta de verdadeiro/falso. Do diamante deberían proceder dúas liñas, cada unha levando á actividade que terá lugar segundo a decisión—unha liña para "verdadeiro" e outra para "falso".

4. Vincule cada actividade de xeito secuencial. Algunhas poden executarse simultaneamente a través de distintos departamentos da súa empresa.

5. Culmine na actividade que permita chegar ao seu obxectivo.

Tamén pode engadir datos ao seu mapa, como o tempo tomado ou o custo da tarefa. Entón poderá comparar e obter información sobre que áreas precisan mellorar. Tamén pode usar isto para comparar o diñeiro ou o tempo aforrado polo novo proceso.

Seguinte paso: optimizar o proceso

Nota

Pode indicarnos as súas preferencias para o idioma da documentación? Realice unha enquisa breve. (teña en conta que esa enquisa está en inglés)

Esta enquisa durará sete minutos aproximadamente. Non se recompilarán datos persoais (declaración de privacidade).