מודל חלות אימוץ של Power Platform: יעדים והזדמנויות
מטרת מודל חלות האימוץ של Power Platform היא לעזור לארגונים ולשותפיהם לחשוב כיצד הם יכולים לשפר את היכולות שלהם ולהחליט אילו יכולות הן החשובות ביותר. החלטות אלה צריכות להתבסס לא רק על היכולות הטכנולוגיות אלא גם על אסטרטגיית השינוי הדיגיטלי של הארגון.
כעת נסתכל בפירוט על חמשת השלבים של המודל וההזדמנויות בכל שלב:
רמה 100 - ראשוני
שלב זה מתאר את נקודת ההתחלה לשימוש בתהליך חדש או לא מתועד. בשלב הראשוני לארגון יש כיסים של הצלחה או התנסות עם Microsoft Power Platform, אך ללא כל נראות לגבי האימוץ והשימוש בכל הארגון. אין גישת אסטרטגיה או פיקוח כוללת, יישומים נמצאים ברובם בסביבת ברירת המחדל ולא נקבעה מדיניות למניעת אובדן נתונים (DLP). יישומים משמשים בעיקר צוות יחיד ונתמכים על-ידי היוצרים. יישומים משתמשים בעיקר ב- Excel וב- SharePoint כמקורות הנתונים שלהם. הארגון רואה את הפוטנציאל של השקעה אסטרטגית ב- Power Platform, אך אין נתיב ברור קדימה עבור ביצוע כלל-ארגוני.
הזדמנויות
מצא וטפח אלופים, זהה הצלחה מוקדמת.
קלוט נותני חסות עיקריים וצוותים כשאתה סוקר את התפקידים ותחומי האחריות הדרושים כדי לבצע את אימוץ Power Platform שלך.
רמה 200 - ניתן לחזרה
שלב זה מתאר תהליך שמתועד לפחות במידה מספקת כך שיאפשר לנסות לחזור על אותם שלבים. בהקשר של Microsoft Power Platform, ארגונים בשלב הניתן לחזרה לוקחים את מה שלמדו בשלב הראשוני כדי ליצור פריסה מובנית של Power Platform, לעתים קרובות באמצעות בקרות המיושמות על-ידי צוות IT מרכזי או צוות אחר המתמקד ב- Power Platform.
ערכת המתחילים של מרכז המצוינות נפרסת כדי לספק נראות של כלל הדייר לגבי השימוש ב- Power Platform ולהתחיל לזהות, אם לא לשלוט, ביישומים שמתחילים להיות בעלי שימוש נפוץ בארגון. נעשה שימוש בסביבות בהתאם לצורך, אבל באופן אד הוק - לדוגמה, סביבות ייצור מסוימות ופריטי מדיניות DLP שונים יכולים להיווצר ללא אסטרטגיה עקבית. ארגונים אלה מאמינים לפעמים שהשימוש ב- Power Platform "יוצא מכלל שליטה" עד שהם מעצבים את השימוש שלהם בבקרות הניהול והפיקוח הזמינות עבור Power Platform, מעבר לשלב המוגדר.
הזדמנויות
השג פיקוח של כלל הדייר על המשאבים הנוצרים בדייר שלך.
קבע מדיניות DLP בסביבת ברירת המחדל וצמצם את הסיכון לשבירת יישומים וזרימות על-ידי ביצוע ניתוח השפעת DLP תחילה.
אמץ יוצרים חדשים עם הודעת דוא"ל של ברוך הבא, המיידעת אותם על משאבי הדרכה פנימיים ומדיניות.
רמה 300 - מוגדר
שלב זה מתאר תהליך המוגדר/מאושר כתהליך עסקי רגיל. הארגון המוגדר מתקנן את שיטות העבודה הניתנות לחזרה שהתפתחו בשלב הניתן לחזרה. למשל, בקשות סביבה ו- DLP הן אוטומטיות, פתרונות משמשים להעברת אפליקציות וזרימות בין סביבות, ויוצרים מתחילים לשתף רכיבים משותפים. הארגון משיג הצלחה מדידה עם Microsoft Power Platform לשינוי דיגיטלי ויש לו צוות מרכז מצוינות מוגדר של Power Platform. חלק ניכר משינוי זה עדיין עשוי לשקף את הצמיחה האורגנית שהביאה את הארגון לנקודה זו, אך צוות מרכז המצוינות פועל כדי להפוך תהליכים אלה לאוטומטיים ולהגדיר גישות שיעבירו את הארגון של השלב 'בעל יכולות'.
הזדמנויות
פתח אסטרטגיית סביבה והגדר שכבות אבטחה באופן התומך בפיתוח פרודוקטיבי בארגון שלך, תוך אבטחת משאבים וארגון שלהם.
הגדר שכבות של תמיכה ביישום - תוך התחשבות ברמת המורכבות, ברמת הקריטיות של היישום ובמשתמשים המושפעים מהיישום.
ציין את ההצלחות של היוצרים והאלופים שלך על-ידי שיתוף סיפורי ההצלחה שלהם, והתמקד בערך העסקי ובהשפעה שיש להם על הארגון.
רמה 400 - 'בעל יכולות'
שלב זה מתאר תהליך המנוהל באופן כמותי בהתאם למדדים מוסכמים. לארגון בעל היכולות יש תהליכים רגילים לניהול וניטור של Microsoft Power Platform. תהליכים אלה, שתוארו בשלב 'מוגדר', הם כעת ברובם אוטומטיים ומובנים היטב על-ידי יוצרים. יכולות Power Platform משמשות לשינוי העסק בצורה רחבה ולאפליקציות ושילובים קריטיים לארגון. לאלופי הפלטפורמה יש ערוצים מבוססים לשיתוף שיטות עבודה מומלצות, הדרכת יוצרים חדשים וניהול אירועי Hackathon קבועים. תבניות יישום ורכיבים רגילים וממותגים זמינים לכל היוצרים. הערכות ערך עסקי מתבצעות כדי למדוד ולהבין את ההשפעה של Power Platform.
הזדמנויות
צור קטלוג יישומים כדי להפוך את היישומים לניתנים יותר לגילוי ולמנוע כפילויות.
צור ספריות רכיבים משותפים עם דפוסי עיצוב משותפים, כגון כותרות וניווט כדי לוודא עקביות בין היישומים.
הפוך את התקשורת לאוטומטית בין מרכז המצוינות, IT ומנהלי מערכת באמצעות אישורים והודעות של Microsoft Teams.
הגדר תחומי אחריות עיקריים עבור מרכז המצוינות שלך, מנהלי המערכת והיוצרים כדי לוודא שהם מובנים ומוסכמים על כולם.
רמה 500 – יעיל
שלב זה מתאר תהליך המנוהל באופן כמותי בהתאם למדדים מוסכמים. בהקשר של Microsoft Power Platform, בשלב 'יעיל' הארגון הוכיח את היכולות של Power Platform כדי לשנות במהירות יכולות קריטיות למשימה. תהליכים מתוקננים ואוטומטיים וקהילה מבוססת של מומחים מאפשרים יישום מהיר של הזדמנויות דיגיטציה חדשות, מה שמאפשר לארגון לזהות ערך במהירות ולהתחיל לשלב יכולות מתקדמות יותר, כגון בינה מלאכותית (AI). Fusion Teams מאפשר שימוש קל ביכולות מדור קודם ובארכיטקטורת ענן מודרנית בתוך Power Platform תוך חשיפת שימוש נרחב בנתונים קיימים ובאוטומציה. בארגונים בשלב 'יעיל', Power Platform מהווה חלק מרכזי באסטרטגיית השינוי הדיגיטלי ובארכיטקטורה הארגונית בארגון. לארגונים בשלב זה יש חסות ניהולית עבור Power Platform. ארגונים בשלב 'יעיל' משפיעים על שיטות העבודה המומלצות בקהילה ומניעים שימושים חדשים של Power Platform.
הזדמנויות
אפשר לכולם לשלוח רעיונות, לתאר אגוזים קשים לפיצוח ולבחור את הרעיונות החשובים ביותר לפיתוח. בנה תיק עבודות עבור הזדמנויות פיתוח הקריירה שלך. ספק לוחות מחוונים של "תמונה רחבה" המדגישים את ההשפעה של הפלטפורמה.
פשט את ניהול מחזור החיים של אפליקציות. הקל על יוצרים לנהל את הפתרונות והפריסה שלהם.
ספר את הסיפור שלך. השפע על שיטות העבודה המומלצות שלנו ותן השראה למובילים אחרים לצאת לאותו מסע.
ארגן