הגדר אסטרטגיית הדרכה ושיפור מיומנויות ליצרנים
חשוב לחשוב על האסטרטגיה שלך לשיפור המיומנויות של יצרנים - מה יהיה זמין ליצרנים חדשים, ברמת ביניים ומתקדמים, כדי להבטיח שהם יוכלו ללמוד כל הזמן ולהיות פעילים.
זמינים משאבי הכשרה רבים, החל מימי הכשרה שכבר הזכרנו, ועד למשאבים מקוונים כגון פורומים, תיעוד ולימוד אלקטרונית. אירועים קהילתיים כמו קבוצות משתמשים, כנסים והאפי האוורס (happy hours) עוזרים ליצרנים ליצור קשרים ולשתף רעיונות מחוץ לארגון עם אנשים הדומים להם.
הוצא:
- תוכן של Microsoft Learn עבור Microsoft Power Platform
- יסודות של Microsoft Power Platform (הסמכה)
- תיעוד Microsoft Power Platform
- קהילות של Business Applications
- מצא קבוצת משתמשים מקומית
הגדל את המאגר שלך של אנשים מוכשרים
בשלב זה במסע שלך, הגדלת המאגר של אנשים מוכשרים צריכה להיות בראש סדר העדיפויות שלך. אתה תשים לב שהמפתחים האזרחים של אתמול הם אנשי הטכנולוגיה של המחר. ככל שהתיאבון שלהם ללמידה יגדל, הם יהפכו למנהיגים ולמדריכים של המפתחים האזרחים העתידיים שלך. חלקם עשויים להמשיך בהתמחות בתחומים ספציפיים ב- Power Apps, הם ילמדו מיומנויות טכניות מצוינות המאפשרות פתרון בעיות מתקדם יותר ברחבי הארגון שלך. בכל הצוות, יש לזהות פערים בכישורים ולמלא אותם. יש ליישם תוכניות הכשרה רשמיות. עליך לזהות אילו כישורים נדרשים בכדי לפתור את האתגרים העומדים בפני הארגון שלך.
חפש אנשים בעלי כישורים וחוזקות בתפקידים הבאים:
מפתחים אזרחים: המשך להביא את החוויה היומיומית שלהם לאופן ביצוע עבודתם. כאשר יש להם את הכלים וההדרכה המתאימים, הם יכולים ליצור אפליקציות המעודדות ערך.
מפתחים מקצוענים: יתכננו ממשקים מתקדמים באמצעות מסגרת רכיבים של Power Apps בנוסף לבניית קשרי גומלין או שילובים מורכבים עם יישומים אחרים, כאשר מגיעים למגבלות המוגדרות מראש ויש צורך בהרחבת היישום.
מדריכים: הם הכרחיים להדרכה של אחרים בנוגע לאופן השימוש באפליקציות שנבנות ושהופכות לזמינות ברחבי הארגון. בנוסף, הם יעבירו הדרכות בנוגע לאופן בניית אפליקציות.
בעלים של ניהול שינויים: קריטי לאימוץ הכלל-ארגוני של שינויים בתוכנה, במערכות ובנהלים המשפיעים על אנשים.
בעלים של תוכנית: יהיו בעלים של מספר פרויקטים. תהיה להם נקודת מבט אסטרטגית על סדר העדיפויות הארגוני והם יתמקדו בתוצאות ובמעורבות של כל מי שעוסק בייצור אפליקציות.
בעלים של מוצר: יהיו בעלים של אפליקציות ספציפיות. הם יתמקדו בחוויות משתמש משמחות ובאפליקציות שיוצרות ערכים מוחשיים לכל בעלי העניין.
ארכיטקטים : יבינו את האסטרטגיה שהארגון רוצה להשיג וישתמשו בטכנולוגיה הטובה ביותר להשגת תוצאות ארגוניות. הם יבינו את התמונה הגדולה מנקודת מבט טכנולוגית ויספקו הדרכה ומנהיגות טכנית.
אבטחת איכות ובדיקות: צריכים להיות חלק משינוי קנה המידה של יצירת האפליקציה. תהיה ציפייה לאיכות ולאמינות.
מנהלי מערכת ומומחי IT: מובילים את הפיקוח, התאימות ויכולת התמיכה של אפליקציות ברחבי הארגון.
חסות
כאשר אתה מתחיל לשתף יותר אנשים מרחבי הארגון, תצטרך להשיג השקעה מבעלי עניין שונים.
מפתחים אזרחים יגיעו מכל חלקי הארגון שלך, ובאופן מסורתי, לא ישבו בתחום ה- IT. מכיוון שלאנשים האלה יהיו עבודות יומיומיות, הם יזדקקו להשקעה של מנהל כדי להקדיש זמן ללמידה בנושא Microsoft Power Platform. הפיכת טרנספורמציה דיגיטלית למטרת ליבה וליעד של החברה שלך היא דרך יעילה להבטיח כי יצרנים מכל חלקי הארגון יוכלו להקדיש זמן ללמידה בנושא Microsoft Power Platform ולהשתתפות באירועי הדרכה פנימיים וחיצוניים.
דרך יעילה להשיג השקעה היא להדגיש את ההשפעה החיובית שיכולה להיות לפרויקט על בעלי עניין שונים.
יצירת תרבות ידידותית לחדשנות עשויה לקחת זמן. חשוב להתייחס לדאגותיהם של אנשים בנוגע לאופן שזה עשוי להשפיע על חלקם בארגון, בטווח הקצר ובטווח הארוך.