Novembre 2017

Volume 33 Numero 11

Il presente articolo è stato tradotto automaticamente.

Upstart - Creatività sotto attacco

Da Krishnan Rangachari | 2017 novembre

Di recente, un lettore inviati tramite posta elettronica me su un progetto di progettazione software semplice che diventa troppo complesso. Egli ritenuto che non deve le capacità delle risorse da gestire più se stesso e l'utente non sapere quali operazioni eseguire.

In questo caso, sono disponibili due problemi: come evitare eccessiva sovraccaricato da un progetto complesso e come sia sufficientemente creative per trovare una soluzione. Consente di eseguire i due problemi separatamente.

Quando si tratta di eccesso di attività, ecco 10 strategie per che si basano su liberare manualmente:

1. In versione bozza: Creare una versione preliminare, approssimativa del risultato finale, in base alle informazioni che conoscere. Quindi si ottiene pronto per la revisione da un collega a basso rischio, ad esempio un peer attendibile. Richiesta manuale per ottenere l'operazione viene eseguita all'interno di 20% del tempo che necessario salvare l'intero progetto.

2. Ridefinirla: È possibile sovraccarico perché è troppo vagamente obiettivo del progetto o si sta tentando di eccessivo. L'obiettivo eseguire contemporaneamente più concreto e più semplice.

3. Sfruttato tale opportunità: Riutilizzare in quanto non è possibile dal lavoro di altri utenti. Attenzione è concentrata solo su dove è possibile aggiungere valore con personale univoche aggiunte e approfondimenti. Se non è univoco, copiare da altri utenti.

4. Il credito: Invito a collaborare al progetto con me da un altro utente, e fornire loro la maggior parte del credito. Il credito più concedere ad altri utenti, la pressione inferiore sarà sento da elemento di salvataggio unico stella del progetto, anche se ancora assegnare al progetto il meglio non è possibile. È interessante notare che, ho trovato che quando si collaborare con altri utenti e condivide una carta di credito, non verrà diviso premi risultanti; Abbiamo moltiplicati insieme.

5. Suddividere il: Interrompe il progetto nelle sue parti fondamentali, più disagio, più piccolo, quindi selezionare uno, parte ad alto impatto per concentrarsi su. Evasione degli ordini in un progetto non proviene solo da "Guida pratica in". Proviene da lavorando non compulsively relative parti importanti, disagio.

6. Falsificare: In alcuni casi, la sensazione di sovraccarico è semplicemente una presa di presente. Ignorarla e agire come se I fosse un tecnico incredibile che conosce esattamente quali operazioni eseguire. Rivolgersi quindi per eseguire l'operazione.

7. Gioco: Modificare le regole, in alcuni casi a un estremo. Anziché tentare di eseguire un progetto in quattro settimane, mi chiedo come è possibile ottenere l'operazione eseguita in quattro ore. (Si mai completata un progetto impegnativo all'ultimo minuto? Bene, non è necessario attendere scadenza per il canale che concentrarsi; è possibile eseguire il training a tal scopo in qualsiasi momento.)

8. Ignora It: Potrebbe essere possibile sottopone manualmente a un esercizio inutile in pointlessness. Se ritiene che questo è il caso, sufficiente smettere di funzionare il progetto e passare.

9. Partizionamento: Può avere detta "yes" lavoro che non è il mio eseguire. In tal caso, identificano solo le parti del progetto che sono il mio, tali valori, eseguire e riassegnare, delegare, eliminare o ripudiare il resto.

10. Esaminarla: Quindi visualizzata con due o tre soluzioni idea, presentati ai colleghi e chiedere loro opinioni. Iterativo commenti dei clienti, si crowdfund la soluzione.

A questo punto, esaminiamo il secondo problema: creatività. Forse è acquisita familiarità con la correzione di bug, ma non conoscono come problemi aperti e su larga scala. Come è possibile essere sufficientemente creative creare architetture, definire la strategia tecnica e proposte che ritengono attualmente fuori la copertura? Esistono tre strategie di che utilizzo:

1. Trasferisce: Quando express my creatività all'esterno di lavoro, se tramite la firma dei dissolvenza, che agisce, miglioramento della o la scrittura, è possibile individuare che sono più creativa al lavoro. Nel corso del tempo, idea apprende di ritenere che voglio creativa.

2. Lo scollegamento: Quando ritiene bloccato, talvolta ciò che contiene più indietro è che desiderano un risultato specifico. Anche che desiderano un po' bit del riconoscimento è possibile limitare la propria creatività, perché introduce paura: e timore e creatività non possono coesistere. In tal caso, non è ridefinire lo scopo di solo input (ovvero, il lavoro eseguo) nel progetto. l'output (ovvero, quali lodi ottenere) non è più nell'immagine. Consente inoltre di rivaluti il progetto in termini di valore che come è possibile assegnare ad altri utenti. Se altri utenti effettivamente derivare valore è fuori controllo.

3. La sandbox è: Focalizzata sulla molto creative in un'area in cui sono già eccessivamente familiarità. Potrebbe trattarsi di un progetto di lato, un progetto skunkworks privato o anche un progetto non lavorative. In questo modo uno spazio di inserire i limiti personali e compilare il senso di comfort creative-safe. Nel corso del tempo, è possibile iniziare a superare tali limiti.


Krishnan Rangachari* responsabili di progettazione consente di avere impatto sulle altre. Visitare RadicalShifts.com per il corso gratuito.*


Viene illustrato in questo articolo nel forum di MSDN Magazine