Why are we moving to the cloud? (Motivi per passare al cloud)

Articolo
07/11/2023

"Perché stiamo passando al cloud?" è una domanda comune sia per le aziende che per gli stakeholder tecnici. Se la risposta è: "Il nostro consiglio di amministrazione (o cio o dirigenti di livello C) ci ha detto di passare al cloud", potrebbe essere più difficile per queste aziende raggiungere i risultati previsti.

Questo articolo illustra alcune delle motivazioni che si basano sulla migrazione cloud che consentono di produrre risultati aziendali più riusciti. Comprendere queste motivazioni aiuterà a creare una conversazione sulle opzioni disponibili e, in definitiva, creare risultati aziendali positivi.

Motivazioni

Varie motivazioni possono guidare le trasformazioni aziendali supportate dall'adozione del cloud. Diverse motivazioni probabilmente si applicano contemporaneamente. L'obiettivo dell'elenco nella tabella seguente consiste nel generare idee su quali motivazioni sono rilevanti. Da qui è possibile esaminare e valutare i potenziali effetti delle motivazioni applicabili. Il team di adozione del cloud deve incontrare gli stakeholder, i dirigenti e i responsabili aziendali e discutere quali motivazioni possono aiutare l'adozione del cloud dell'azienda.

Eventi aziendali critici	Migrazione	Innovazione
Abbandono dei data center Fusione, acquisizione o dismissione Riduzione delle spese di capitale Fine del supporto per le tecnologie cruciali Risposta alle modifiche di conformità alle normative Nuovi requisiti di sovranità dei dati Riduzione delle interruzioni dei servizi e miglioramento della stabilità IT Segnalare e gestire l'impatto ambientale dell'azienda	Risparmi sui costi Riduzione della complessità tecnica o dei fornitori Ottimizzazione delle operazioni interne Aumento dell'agilità aziendale Preparazione a nuove competenze tecniche Ridimensionamento in base alla domanda del mercato Ridimensionamento in base alla domanda dell'area geografica Integrazione di un portfolio IT complesso	Preparazione a nuove competenze tecniche Creazione di nuove competenze tecniche Ridimensionamento in base alla domanda del mercato Ridimensionamento in base alla domanda dell'area geografica Miglioramento delle esperienze degli utenti e del relativo engagement Trasformazione di prodotti o servizi Perturbazione del mercato con nuovi prodotti o servizi Democratizzazione e/o ambienti self-service

Classificare le motivazioni

Le motivazioni per l'adozione del cloud rientreranno probabilmente in più categorie. Man mano che si compila l'elenco di motivazioni, è probabile che emergano alcune tendenze. Le motivazioni tendono a essere associate più a una classificazione rispetto alle altre. Usare la classificazione predominante per aiutarsi a sviluppare la strategia di adozione del cloud.

Quando si risponde agli eventi aziendali critici è la priorità più alta, è importante iniziare la migrazione in anticipo, spesso in parallelo con le attività di strategia e pianificazione. L'approccio richiede una mentalità di crescita e una disponibilità a migliorare i processi in base alle lezioni apprese in modo iterativo.

Quando la massima priorità è la migrazione, la strategia e la pianificazione svolgono un ruolo essenziale nelle fasi iniziali del processo. È consigliabile implementare il primo carico di lavoro in parallelo con le attività di pianificazione per aiutare il team a comprendere e prevedere le curve di apprendimento associate all'adozione del cloud.

Quando l'innovazione è la massima priorità, la strategia e la pianificazione richiedono più investimenti nelle prime fasi del processo. Ciò garantisce l'equilibrio nel portafoglio e l'allineamento saggio degli investimenti effettuati durante l'adozione del cloud. Per altre informazioni e istruzioni, vedere Comprendere il percorso di innovazione.

Per garantire un processo decisionale migliore, tutti i partecipanti al processo di migrazione devono avere una chiara consapevolezza delle loro motivazioni. La sezione seguente illustra come i clienti possono guidare e influire sulle decisioni tramite metodologie coerenti e strategiche.

Strategie e risultati aziendali basati sulla motivazione

Questa sezione evidenzia le motivazioni alla base della migrazione e dell'innovazione, nonché le strategie corrispondenti.

Migrazione

Le motivazioni della migrazione elencate nella parte superiore della tabella delle motivazioni sono i motivi più comuni per l'adozione del cloud, ma non necessariamente più significativi. Questi risultati sono cruciali per ottenere, ma sono più efficaci usati per passare ad altre, più utili visualizzazioni del mondo. Questo primo passaggio essenziale per l'adozione del cloud è spesso chiamato migrazione cloud. La metodologia Migrate dell'Cloud Adoption Framework descrive la strategia per l'esecuzione di una migrazione cloud.

Alcune motivazioni sono perfettamente in linea con una strategia di migrazione. Le motivazioni all'inizio di questo elenco possono avere un impatto aziendale inferiore rispetto a quelle in fondo all'elenco. Le strategie con motivazioni alla base della migrazione hanno consentito alle organizzazioni di definire questi risultati aziendali:

Spostarsi verso i propri obiettivi di sostenibilità
Aumentare il risparmio sui costi. Leggere la storia del cliente.
Ridurre la complessità tecnica o del fornitore.
Ottimizzare le operazioni interne.
Aumentare l'agilità aziendale. Leggere la storia del cliente.
Prepararsi per nuove competenze tecniche.
Ridimensionarsi in base alla domanda del mercato.
Ridimensionarsi in base alla domanda dell'area geografica. Leggere la storia del cliente.

Innovazione

I dati sono le nuove materie prime e le applicazioni moderne sono la supply chain che guida i dati in varie esperienze. Nell'odierno mercato delle imprese, è difficile trovare un servizio o un prodotto trasformativo che non sia basato su dati, analisi approfondite ed esperienze dei clienti. La metodologia Di innovazione della Cloud Adoption Framework include motivazioni allineate a una strategia tecnologica che appare inferiore nella colonna Innovazione dell'elenco di motivazioni precedente.

Le motivazioni seguenti aiutano le organizzazioni IT a concentrarsi più sull'innovazione che su una strategia di migrazione. Le strategie con motivazioni alla base dell'innovazione hanno consentito alle organizzazioni di definire questi risultati aziendali:

Spostarsi verso i propri obiettivi di sostenibilità
Aumentare l'agilità aziendale.
Prepararsi per nuove competenze tecniche.
Creare nuove funzionalità tecniche.
Ridimensionarsi in base alla domanda del mercato.
Ridimensionarsi in base alla domanda dell'area geografica.
Migliorare l'esperienza e l'engagement dei clienti. Leggere la storia del cliente.
Trasformare prodotti o servizi.

Passaggi successivi

Comprendere le proiezioni dei risultati aziendali consente di semplificare le conversazioni che è necessario avere. Queste conversazioni saranno molto importanti per documentare le motivazioni e le metriche di supporto, in linea con la strategia aziendale. Leggere di seguito una panoramica dei risultati aziendali comunemente associati a un passaggio nel cloud.

Panoramica dei risultati aziendali