Conclusione della roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric

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Nota

Questo articolo fa parte della serie di articoli della roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric. Per una panoramica della serie, vedere Roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric.

Questo articolo conclude la serie sull'adozione di Microsoft Fabric. Le considerazioni strategiche e tattiche e gli elementi di azione presentati in questa serie aiuteranno l'utente ad adottare le attività di adozione dell'analisi e a creare una cultura dei dati produttiva nell'organizzazione.

Questa serie ha illustrato gli aspetti seguenti dell'adozione dell'infrastruttura.

Il resto di questo articolo include le azioni successive suggerite da eseguire. Include anche altre risorse correlate all'adozione che potrebbero risultare utili.

Azioni successive da eseguire

Può essere travolgente decidere dove iniziare. La serie di passaggi seguente fornisce un processo che consente di affrontare le azioni successive.

  1. Informazioni: Leggere prima di tutto questa serie di articoli end-to-end. Acquisire familiarità con le considerazioni strategiche e tattiche e gli elementi di azione che portano direttamente alla corretta adozione dell'analisi. Consentono di creare una cultura dei dati nell'organizzazione. Discutere i concetti con i colleghi.
  2. Valutare lo stato corrente: per ogni area della roadmap di adozione, valutare lo stato corrente. Documentare i risultati. L'obiettivo è quello di avere chiarezza completa sulla posizione in cui si è ora in modo da poter prendere decisioni informate su cosa fare successivamente.
  3. Chiarire gli obiettivi strategici: assicurarsi di essere chiari sugli obiettivi dell'organizzazione per l'adozione di Fabric. Verificare che gli obiettivi di adozione e cultura dei dati siano allineati agli obiettivi strategici più ampi dell'organizzazione per l'uso di dati, analisi e business intelligence (BI) in generale. Concentrarsi sulla strategia immediata per i prossimi 3-12 mesi. Per altre informazioni sulla definizione degli obiettivi, vedere l'articolo sulla pianificazione strategica.
  4. Definizione delle priorità: chiarire cosa è più importante ottenere nei prossimi 12-18 mesi. Ad esempio, è possibile identificare aree specifiche di abilitazione o riduzione dei rischi dell'utente che hanno una priorità più alta rispetto ad altre aree. Determinare quali avanzamenti nei livelli di maturità è necessario classificare in ordine di priorità. Per altre informazioni sulla definizione delle priorità, vedere l'articolo sulla pianificazione strategica.
  5. Identificare lo stato futuro: per ogni area della roadmap, identificare le lacune tra ciò che si vuole accadere (stato futuro) e cosa accade (stato corrente). Concentrarsi sui prossimi 12-18 mesi per identificare lo stato futuro desiderato.
  6. Personalizzare i livelli di maturità: usando le informazioni disponibili sulla strategia e sullo stato futuro, personalizzare i livelli di maturità per ogni area della roadmap. Aggiornare o eliminare la descrizione per ogni livello di maturità in modo che siano realistici, in base agli obiettivi e alla strategia. Lo stato attuale, le priorità, il personale e i finanziamenti influiranno sul tempo e sul lavoro che ci vorrà per passare a livelli di maturità più elevati.
  7. Definire obiettivi misurabili: creare indicatori KPI (indicatori di prestazioni chiave) o OKR (obiettivi e risultati chiave) per definire obiettivi specifici per il trimestre successivo. Assicurarsi che gli obiettivi abbiano proprietari chiari, siano misurabili, vincolati al tempo e raggiungibili. Verificare che ogni obiettivo sia allineato agli obiettivi e alle priorità di business intelligence strategici.
  8. Creare piani tattici: aggiungere elementi di azione specifici al piano di progetto. Gli elementi azione identificano chi eseguirà le operazioni e quando. Includere elementi di backlog (backlog) brevi, medi e a lungo termine nel piano di progetto per semplificare la traccia e la riscrittura.
  9. Tenere traccia degli elementi di azione: usare il software di pianificazione del progetto preferito per tenere traccia dello stato di avanzamento continuo e incrementale degli elementi dell'azione. Riepilogare i progressi e lo stato ogni trimestre per lo sponsor esecutivo.
  10. Modifica: man mano che diventano disponibili nuove informazioni, e man mano che cambiano le priorità, rivalutare e regolare lo stato attivo. Eseminare gli obiettivi strategici, gli obiettivi e gli elementi di azione una volta al trimestre, in modo da essere certi di concentrarsi sulle azioni giuste.
  11. Festeggia: sospendi regolarmente per apprezzare i tuoi progressi. Festeggia le tue vittorie. Premiare e riconoscere le persone che prendono l'iniziativa e aiutano a raggiungere i tuoi obiettivi. Incoraggiare partnership sane tra l'IT e le diverse aree dell'azienda.
  12. Ripeti: continua l'apprendimento, l'esperimento e la regolazione man mano che progredisci con l'implementazione. Usare cicli di feedback per apprendere continuamente da tutti gli utenti dell'organizzazione. Assicurarsi che un miglioramento continuo, graduale, sia prioritario.

Alcuni punti chiave importanti sono impliciti nei suggerimenti precedenti.

  • Concentrarsi sul prossimo termine: anche se è importante avere un occhio sul quadro generale, è consigliabile concentrarsi principalmente sul trimestre successivo, il semestre successivo e il prossimo anno. È più facile valutare, pianificare e agire quando ci si concentra sul prossimo termine.
  • Lo stato di avanzamento sarà incrementale: le modifiche che si verificano ogni giorno, ogni settimana e ogni mese vengono aggiunte nel tempo. È facile scoraggiarsi e percepire una mancanza di progresso quando si lavora a un'iniziativa di adozione di grandi dimensioni che richiede tempo. Se si tiene traccia dello stato di avanzamento incrementale, si sarà sorpresi di quanto si può realizzare nel corso di un anno.
  • Le modifiche si verificheranno continuamente: essere pronti a riconsiderare le decisioni prese, forse ogni trimestre. È più facile gestire il cambiamento continuo quando si prevede che il piano cambi.
  • Tutti gli elementi sono correlati tra loro: man mano che si procede attraverso ognuno dei passaggi elencati in precedenza, è importante che tutto sia correlato dagli obiettivi strategici di alto livello dell'organizzazione, fino a elementi di azione più dettagliati. In questo modo, sai che stai lavorando sulle cose giuste.

Pianificazione dell'implementazione di Power BI

L'implementazione corretta dell'analisi in tutta l'organizzazione richiede pensiero e pianificazione intenzionali. La serie di articoli sulla pianificazione dell'implementazione di Power BI, che è un lavoro in corso, è destinata a integrare la roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric. Include considerazioni chiave, azioni, criteri decisionali, raccomandazioni e descrive i modelli di implementazione per scenari di utilizzo comuni importanti.

Framework di adozione di Power BI

Il framework di adozione di Power BI descrive altri aspetti di come adottare Power BI in modo più dettagliato. Lo scopo originale del framework era quello di supportare i partner Microsoft con un set leggero di risorse da usare per aiutare i clienti a distribuire e adottare Power BI.

Il framework può aumentare questa serie di roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric. La serie di roadmap è incentrata sul motivo e sulle modalità di adozione di Fabric.

Nota

Al termine, la serie di pianificazione dell'implementazione di Power BI (descritta nella sezione precedente) sostituirà il framework di adozione di Power BI.

Trasformazione bi di Microsoft

È consigliabile leggere il percorso e l'esperienza di Microsoft con la guida di una cultura dei dati. Questo articolo descrive l'importanza di due termini: disciplina al centro e flessibilità al perimetro. Condivide anche le opinioni e l'esperienza di Microsoft sull'importanza di stabilire un COE.

Adozione di Power Platform

Il team di Power Platform ha un eccellente set di contenuti correlati all'adozione. Il suo obiettivo principale è Power Apps, Power Automate e Power Virtual Agents. Molte delle idee presentate in questo contenuto possono essere applicate anche a Power BI.

Il modello di maturità per l'adozione di Power CAT, pubblicato dal team di Power CAT, descrive i modelli ripetibili per una corretta adozione di Power Platform.

Power Platform Center of Excellence Starter Kit è una raccolta di componenti e strumenti che consentono di sviluppare una strategia per l'adozione e il supporto di Microsoft Power Platform.

Le procedure consigliate per l'adozione di Power Platform includono un set utile di documentazione e procedure consigliate che consentono di allineare le strategie aziendali e tecniche.

Il framework di adozione di Power Platform è un progetto basato sulla community con risorse eccellenti per l'adozione di servizi Power Platform su larga scala.

Adozione di Microsoft 365 e Azure

È anche possibile trovare utili indicazioni relative all'adozione pubblicate da altri team tecnologici Microsoft.

È possibile trovare online un'ampia gamma di altre guide all'adozione per le singole tecnologie. Ecco alcuni esempi:

Linee guida per il settore

Il Gestione dati Book of Knowledge (DMBOK2) è un libro disponibile per l'acquisto da DAMA International. Contiene un'ampia gamma di informazioni sulla maturità delle procedure di gestione dei dati.

Nota

Le risorse aggiuntive fornite in questo articolo non sono necessarie per sfruttare le indicazioni fornite in questa serie di adozione di Fabric. Sono risorse affidabili se vuoi continuare il tuo viaggio.

Community partner

I partner esperti sono disponibili per aiutare l'organizzazione a raggiungere il successo con le iniziative di adozione. Per coinvolgere un partner, visitare il portale per i partner Power BI.