導入を成功させるための実装方法論の使用
財務と運用アプリの機能コンサルタントとして、ビジネス要件ドキュメント (BRD) を作成しなければならないときがあります。 機能コンサルタントは、ソリューション アーキテクトと緊密に連携しています。 ソリューション アーキテクトは専門家と考えられており、ソリューション アーキテクトの責任の 1 つとして要件分析を実行することが挙げられます。 これは、チームとのコラボレーションを指揮するソリューション アーキテクトで、要件が財務と運用アプリの特殊機能を満たしていない場合、次善策または拡張といった形で、顧客の業務上の問題を解決する手段を見つけます。
方法論が重要なのはなぜでしょうか。
導入の成功には、一連の適切なタスク、必要なすべてのリソースとアーティファクトが、財務と運用アプリのライフサイクルを通じて適切に管理されることが重要です。
成功している実装は、通常、次の 5 つのフェーズで構成されています。
- 分析
- 設計と開発
- テスト
- 展開
- 運用
次のユニットでは、実装の方法論に含まれているタスクの概要を確認します。 これは、実装の全体的なフェーズを理解するのに役立ちます。 他のプロジェクト チームのメンバーと協力することで、職務権限をより的確に満たすことができ、顧客に対して期待以上の適切な運用ができます。
クラウドまたはオンプレミスのいずれでも、展開のトポロジに関係なく、この方法論はとても似ています。 クラウド実装は、総保有コスト (TCO) を削減するためのソリューションとしては非常に合理的ですが、一部の会社ではオンプレミスを使用したほうがよい場合もあります。