Бөлісу құралы:

Атқарушы демеушілік

  • Мақала

Атқарушы демеуші мен атқарушы көшбасшылықты сатып алу табысты Power Platform асырап алудың ең маңызды аспектілерінің бірі болып табылады, әсіресе ірі ұйымдарда. Жобаңызға демеушілік көрсету үшін атқарушы көшбасшыны қалай алуға болатынын біліңіз, атқарушы демеушінің рөлі мен қызметін қарастырыңыз және атқарушы демеушіні қалай анықтау керектігін түсініңіз.

Атқарушы демеушіден сатып алуды алыңыз

Азаматтық әзірлеушілер ұйымыңыздың барлық бөліктерінен келеді және дәстүрлі түрде АТ саласында отырмайды. Олардың «күндізгі жұмысы» бар болғандықтан, олар сіз қолданып жатқан трансформацияны сатып алу қажет көшбасшыларға есеп береді Power Platform. Азаматтық әзірлеушілерге қосымшаларды, ағындарды және чат-боттарды жасау үшін күнделікті жұмысынан уақыт бөлуге мүмкіндік беру қажет болуы мүмкін.

Басшылардан, менеджерлерден және жеке тұлғалардан қалай сатып алатыныңызды қарастырыңыз. Тиімді әдіс Power Platform әр түрлі мүдделі тараптарға тигізетін оң әсерді көрсету болып табылады. Басшы қызметкерді болжамды шығындарды азайту арқылы ауыстыруы мүмкін. Шешім үнемдеуге болатын уақытқа қарай менеджер мотивациялануы мүмкін. Адам оқу мүмкіндігіне қуануы мүмкін.

Мәдениетті өзгерту уақытты алуы мүмкін және адамдардың алаңдаушылығын және оның қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді перспективада олардың ұйым бөлігіне қалай әсер етуі мүмкін екенін шешу маңызды.

Көшбасшылық тобыңыздың үлесін алу үшін шешімдеріңіздің әсерін және бизнес құндылығын Power Platform көрсетіңіз, басқа бөлісіңіз. тұтынушылардың табыстары туралы әңгімелер немесе оларды уақытты сипаттайтын Премиум мүмкіндіктері Microsoft Power Platform туралы ФоррестердіңЖалпы экономикалық әсер есебіне бағыттаңыз, құны және өнімділігі Power Platform үнемделеді.

Атқарушы демеушінің қызметі

Қабылдау Power Platform тек технологиялық жобадан әлдеқайда көп. Атқарушы қолдаудың болуы маңызды. Кейбір табыстарға бірнеше ынталы адамдар қол жеткізе алатынына қарамастан, аға басшы тартылған, қолдау көрсететін, ақпараттандырылған және келесі іс-шараларға көмектесуге дайын болған кезде сіз жақсырақ жағдайға ие боласыз:

  • Power Platform және төмен код үшін стратегиялық көзқарас пен басымдықтарды қалыптастыру.
  • Персоналды бөлу және ресурстарға басымдық беру.
  • қаржыландыруды мақұлдау; мысалы, Power Apps пайдаланушы лицензиялары немесе AI Builder кредиттер.
  • Маңызды маңызға ие хабарландыруларды хабарлау.
  • Шешім қабылдау.
  • Жедел немесе тактикалық персонал шеше алмайтын мәселелерге қарсылықты шешу.
  • Ұйымдық өзгерістерді қолдау; мысалы, Біліктілік орталығын құру немесе кеңейту.

Атқарушы демеушіні анықтау

Атқарушы демеушіні анықтаудың бірнеше жолы бар:

  • Жоғарыдан төменге: Бас атқарушы директор (бас директор) төменгі кодты қабылдауды ілгерілету үшін Бас ақпарат директорын (CIO) немесе Цифрлық трансформация басшысын ұсына алады. C деңгейінде атқарушы демеушінің болуы ұйымның Power Platform стратегиялық актив ретінде маңыздылығын мойындайтынын көрсетеді.

  • Төменнен жоғарыға: Атқарушы демеуші Power Platform табысқа жету арқылы пайда болуы мүмкін. Мысалы, Маркетинг сияқты бөлім Power Platform пайдалану арқылы үлкен іскерлік құндылыққа қол жеткізді. Осы бөлімдегі көшбасшы ұйымдағы басқа бөлімдермен табыстарын бөлісу арқылы атқарушы демеуші рөліне айналуы мүмкін.

    Бұл тәсілдің қиындығы демеушінің басқа бизнес бөлімшелеріне ресми ықпалының болмауы және олардың әсер ету деңгейінен тыс қиындықтарға тап болуы мүмкін. Бастапқы жетістіктерге төменнен жоғары қарай қол жеткізуге болатынына қарамастан, C деңгейіндегі демеуші іздеу ұсынылады.

Кемелдену деңгейлері

Төмендегі кесте қолдау стратегияңыздың ағымдағы күйін бағалауға көмектесетін жетілу деңгейлерін сипаттайды:

Деңгей Power Platform қолдау стратегиясының күйі
100: бастапқы Басшылардың Power Platform және оның ұйымның цифрлық трансформация саяхатындағы бөлігі туралы хабардарлығы жоқ.
200: қайталанатын Бейресми арналар арқылы кейбір басшыларды хабардар ету және қолдау.
300: анықталған Атқарушы демеуші ресми түрде анықталды және бұл рөлге деген үміттер анық.
400: жарамды Атқарушы демеуші жақсы құрылған. Атқарушы демеуші, бас директор/CIO, бизнес бөлімдері және АТ басшылығы арасында салауатты қарым-қатынас бар. Командалар ұйымның немен қол жеткізгісі келетінін түсінеді Power Platform және сол мақсатқа жету үшін жұмыс істейді.
500: тиімді Атқарушы демеуші жоғары белсенділік танытады және Power Platform бала асырап алуды алға жылжытудың негізгі драйвері болып табылады. Олар мақсаттарды бақылау үшін KPI немесе OKR пайдалана отырып, қабылдауды үздіксіз жетілдіруге қатысады. Олар ішкі табыс тарихын атап өтеді және хакатон сияқты ішкі іс-шараларға демеуші ретінде қатысады.