클라우드 채택 계획

  • 아티클

계획은 성공적인 클라우드 채택을 위한 필수 요구 사항입니다. 클라우드 채택 계획은 기업이 기존 IT 방법에서 민첩한 최신 방법으로 전환할 수 있도록 하는 반복적인 프로젝트 계획입니다. 이 문서 시리즈는 클라우드 채택 계획이 기업이 IT 포트폴리오의 균형을 유지하고 시간 경과에 따른 전환을 관리하는 데 어떻게 도움이 되는지 간략하게 설명합니다. 이 프로세스를 통해 비즈니스 목표는 유형의 기술적 노력으로 명확하게 변환될 수 있습니다. 그런 다음 이러한 노력을 관리하고 비즈니스 이해 관계자에게 의미 있는 방식으로 전달할 수 있습니다. 그러나 이러한 프로세스를 채택하려면 기존 프로젝트 관리 방법에 약간의 변경이 필요할 수 있습니다.

전략 및 계획 조정

클라우드 채택 계획은 잘 정의된 전략에서부터 시작됩니다. 전략은 최소한 클라우드 채택에 대한 동기, 비즈니스 결과 및 비즈니스 타당성을 간략하게 설명해야 합니다. 이러한 긍정적인 수익은 이후에 이를 실현하는 데 필요한 노력과 균형을 이룹니다.

이러한 노력은 디지털 자산(제안 또는 기존)에서 시작하여 전략을 보다 실질적인 워크로드 및 자산으로 전환합니다. 그런 다음 이러한 유형의 요소를 기술 작업에 매핑할 수 있습니다. 거기에서 적절한 조직 구조의 숙련된 사람들이 기술 작업을 실행할 수 있습니다. 클라우드 채택 계획은 이러한 항목을 민첩한 프로젝트 관리 방식을 통해 예측, 예산 책정, 구현 및 관리할 수 있는 하나의 계획으로 결합합니다. 이 문서 시리즈는 계획을 수립하는 데 도움이 되며 작업을 더 쉽게 만드는 몇 가지 템플릿을 제공합니다.

순차 계획에서 반복 계획으로의 전환

클라우드 채택 계획은 일부 조직의 경우 상당한 변화가 될 수 있습니다. IT 조직은 오랫동안 폭포형 모델과 같은 선형 또는 순차적 프로젝트 관리 모델의 적용에 집중해 왔습니다. 기존 IT에서 이 방법은 완전히 논리적이었습니다. 대부분의 대규모 IT 프로젝트는 값비싼 하드웨어 리소스를 확보하기 위한 조달 요청으로 시작되었습니다. 자본 지출 요청, 예산 할당 및 장비 획득은 종종 프로젝트 실행의 많은 부분을 차지했습니다. 그리고 인수한 후 하드웨어 자체가 제공할 수 있는 것에 대한 제약 조건이 되었습니다.

클라우드의 획득 모델은 순차 모델을 필요로 하는 핵심 종속성을 변경합니다. 인수 주기를 운영 비용 방법으로 대체하면 기업이 더 적은 재정 부담으로 더 빠르게 움직일 수 있습니다. 이 방법은 팀이 모든 요구 사항이 잘 알려져 있기 전에 프로젝트에 참여하는 데 도움이 됩니다. 또한 팀이 인위적인 제약 조건 없이 자유롭게 실험하고, 배우고, 전달할 수 있는 성장 사고 방식의 여지를 만듭니다. 이러한 모든 이유로 팀은 클라우드 채택 계획에 민첩하거나 반복적인 방법을 사용할 것을 적극 권장합니다.

클라우드 채택 계획 수립

이 문서 시리즈는 전략과 노력을 실행 가능한 클라우드 채택 계획으로 변환하는 각 단계를 안내합니다.

  1. 필수 구성 요소: 계획을 수립하기 전에 모든 필수 구성 요소 단계가 완료되었는지 확인합니다.
  2. 워크로드 정의 및 우선 순위 지정: 처음 10개 워크로드의 우선 순위를 지정하여 초기 채택 백로그를 설정합니다.
  3. 워크로드에 맞춰 자산 조정: 우선 순위가 지정된 워크로드를 지원하는 데 필요한 (제안된 또는 기존) 자산을 식별합니다.
  4. 합리화 결정 검토: 합리화 결정을 검토하여 채택 경로 결정(마이그레이션 또는 혁신)을 구체화합니다.
  5. 반복 및 릴리스 계획 수립:반복은 작업을 수행하기 위해 할당된 시간 블록입니다. 릴리스는 프로덕션 프로세스에 대한 변경을 트리거하기 전에 수행해야 하는 작업의 정의입니다.
  6. 일정 예상: 초기 예상을 기반으로 릴리스 계획을 위한 대략적인 일정을 설정합니다.

다음 단계

클라우드 채택 계획을 수립하기 전에 모든 필수 조건이 준비되어 있는지 확인합니다.

필수 구성 요소 검토