클라우드 전략 안티패턴

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고객은 종종 클라우드 채택의 전략 단계에서 안티패턴을 경험합니다. 이러한 안티패턴으로 IT 및 비즈니스 전략의 정렬이 복잡해질 수 있습니다. 또한 이러한 안티패턴을 사용하면 클라우드 프로젝트의 성공을 측정하는 것이 더 어려워집니다.

안티패턴: 목표를 설정하지 않고 클라우드 채택

많은 회사에서 클라우드 우선 또는 클라우드 전용 전략을 발표합니다. 그러나 이러한 전략으로 달성하고자 하는 것을 명확하게 정의하지는 않습니다. 구체적인 KPI와 목표가 없으면 성공할 수 있는 클라우드 프로젝트는 거의 없습니다. 표시기 또는 지정된 대상 없이는 프로젝트 성능을 측정할 수 없습니다.

예: 목표를 정의하지 않고 클라우드로 마이그레이션

회사의 가장 가까운 경쟁업체가 클라우드 전용 전략을 시작합니다. 경쟁사의 목표는 1년 내에 클라우드에 모든 시스템을 보유하여 비즈니스를 가속화하는 것입니다. 이 회사는 뒤처지는 것을 원하지 않습니다. 회사의 이사들은 클라우드를 신속하게 채택하는 방법에 대한 전략적 논의를 시작합니다. 그러나 비용 절감 또는 시스템 성능 향상과 같은 구체적인 성공 기준을 정의하지는 않습니다.

회사의 첫 번째 시스템은 클라우드로 마이그레이션됩니다. 이사들은 자신이 원하는 것을 정의하지 않았기 때문에 클라우드 전략이 성공했는지 확인할 수 없습니다.

기본 결과: 목표 및 KPI 정의

클라우드 채택 이유를 논의할 때 구체적인 KPI를 정의합니다. 그런 다음, 전략이 얼마나 성공적인지 측정할 수 있습니다. 다른 프로젝트에 동일한 전략을 사용할 수 있는지 여부도 알 수 있습니다. 클라우드 채택 동기에 대해 자세히 알아보려면 클라우드로 전환하는 이유를 참조하세요.

안티패턴: 동기를 전달하지 못함

회사 내에서 동기 부여 또는 클라우드 채택 트리거가 잘못 정렬되면 클라우드 채택 과정이 실패할 수 있습니다. 비즈니스는 클라우드를 채택할 때 큰 이점을 볼 수 있지만 이러한 채택 트리거를 IT에 전달하지 못할 수 있습니다. 이러한 동기가 비즈니스 전략뿐만 아니라 회사의 IT 전략에 영향을 줄 때도 이 문제가 발생합니다. 맞춤 또는 문서화된 동기가 없으면 클라우드 과정이 실패하는 경우가 많습니다.

예: 혜택 전달 실패

관리 보드가 클라우드 우선 IT 전략을 발표하면 회사에서 클라우드 사용을 시작합니다. 그러나 이사회는 전략이 회사에 어떻게 이익이 되는지 설명하지 않습니다. IT 부서와 비즈니스 부서에서는 클라우드를 채택하는 이유를 확실히 알지 못합니다. 이러한 불확실성으로 인해 포커스가 부족하여 부서가 이러한 공통의 목표를 달성하지 못합니다. 클라우드 채택에 대한 망설임은 특히 IT 내에서 증가합니다. IT 전략에는 목표가 제대로 정의되지 않았기 때문에 해당 전략은 면밀히 조사되어 답변보다 더 많은 질문으로 이어집니다.

기본 결과: 클라우드 채택 이유 정의 및 전달

클라우드를 채택하려는 이유를 결정합니다. 그런 다음, 이유를 명확하게 정의하고 회사 전체에 전달합니다. 그러면 IT 및 비즈니스 부서에서 클라우드 채택을 더 쉽게 수락합니다. 또한 이러한 동기를 사용하여 클라우드 채택 과정의 이후 단계에서 기술 결정에 영향을 줄 수 있습니다. 클라우드로의 이동을 정당화하기 전에 클라우드 마이그레이션 신화를 검토합니다.

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