전략 정의
조직은 프로세스 및 제품 개선, 시장 성장 및 수익성 향상과 같이 비즈니스 혁신을 유도하는 데 도움이 되는 클라우드를 채택합니다. 클라우드 채택에 대한 가장 일반적인 동기 트리거를 살펴보겠습니다.
모든 유형, 규모 및 산업 조직에서 클라우드 기술에 대한 투자 결정은 중요한 비즈니스 이벤트와 긴밀하게 연결되는 경우가 많습니다. 이 연결의 이유는 클라우드가 이벤트에 적합한 솔루션을 구현할 수 있기 때문입니다. 적절한 클라우드 기술 구현은 소극적으로 대응하는 자세를 조직의 성장을 촉진하는 혁신 기회로 바꾸는 계기가 될 수도 있습니다.
이 비디오를 시청하여 자세히 알아보세요.
동기
조직은 Azure와 같은 새로운 기술을 채택하는 다른 트리거를 찾습니다. 일부 트리거는 조직이 현재 애플리케이션을 마이그레이션하도록 유도합니다. 다른 트리거는 새로운 기능, 제품 및 환경을 만들도록 합니다.
몇 가지 일반적인 마이그레이션 및 혁신 트리거는 다음과 같습니다.
- 새로운 기술 역량 준비
- 시장 또는 지리적 요구에 맞게 규모 확보
- 비용 절감
- 공급 업체 또는 기술 복잡성 감소
- 내부 작업의 최적화
- 비즈니스 민첩성 향상
- 고객 경험 또는 참여도 개선
- 제품 또는 서비스의 변환
- 새 제품 또는 서비스에서 시장 중단
클라우드 채택에는 여러 가지 이유 또는 트리거가 있습니다. 비즈니스와 가장 관련성이 높은 계기는 무엇인가요? 클라우드 기술의 이점을 활용할 수 있는 가장 큰 기회는 어디에 있나요? 이러한 기회를 식별하면 클라우드 채택 계획을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.
전략
클라우드 비즈니스 전략을 정의할 때는 비즈니스 임팩트, 소요 시간, 글로벌 영향 범위, 성과 등을 고려해야 합니다. 집중해야 하는 주요 영역은 다음과 같습니다.
- 명확한 비즈니스 성과 설정: 조직 전체에 걸친 과정의 투명성과 참여를 유도합니다.
- 비즈니스 타당성 정의: 적합한 기술을 선택할 수 있는 비즈니스 가치 기회를 식별합니다.
클라우드 채택 과정이 시작되면 자신 있게 학습 및 테스트하는 데 첫 번째 애플리케이션 구현이 중요합니다. 두 갈래로 나뉜 방법을 사용하여 선택합니다.
- 비즈니스 조건: 소유자가 클라우드로 이동할 강력한 동기를 가지고 있는 현재 운영 중인 애플리케이션을 식별합니다.
- 기술 조건: 종속성이 가장 적고 자산의 소그룹으로 이동할 수 있는 애플리케이션을 선택합니다.
‘조직이 클라우드에 배포하는 첫 번째 애플리케이션은 운영 또는 거버넌스 용량이 없는 실험 환경에서 구현되는 경우가 많습니다. 보안 데이터와 상호 작용하지 않는 애플리케이션을 선택하는 것이 중요합니다. 어떤 애플리케이션이 좋은 후보인지 신중하게 고려합니다. 후속 릴리스를 계획하고 추가 애플리케이션을 클라우드로 배포하면 첫 번째로 우선 순위가 지정된 마이그레이션 애플리케이션과 첫 번째로 우선 순위가 지정된 릴리스 백로그를 만들 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 향후 배포를 위한 최적의 환경을 만들고 계속해서 조정합니다.’
명확한 비즈니스 성과 설정
가장 성공적인 클라우드 채택 과정은 비즈니스 성과를 염두에 두고 시작됩니다. 재무적 분석과 지원도 물론 따라야 합니다. 비즈니스 성과는 간결하고 정의할 수 있으며 예측 가능한 결과나 비즈니스 성과의 변화를 가리키며, 특정 기준에 의해 포착됩니다. 클라우드 전략 팀은 재무, IT 인프라, 애플리케이션 그룹의 비즈니스 리더로 구성됩니다. 이 팀은 클라우드 분석 및 계획 단계를 주도합니다. 이 단계에서 클라우드 전략 팀은 다음을 담당합니다.
- 비즈니스 성과를 검토하고 클라우드 채택을 위한 가능한 사용 사례에 관해 비즈니스 타당성 계획을 작성합니다.
- 클라우드 합리화 프로세스를 빌드하거나 용이하게 하고, 첫 번째 애플리케이션을 선택하고, 우선 순위가 지정된 후속 백로그를 관리합니다.
- 주요 이해 관계자들과의 커뮤니케이션을 관리해야 하며, 클라우드 채택 여정을 성공으로 이끄는 한편 학습 여건을 조성합니다.
CFO(최고 재무 책임자)는 클라우드 채택 계획을 구성하고 실행에 옮기는 주인공이며 마이그레이션 및 혁신의 가치를 이끌어내고 채택에 필요한 재무 계획을 구상할 수 있습니다.
재무 계획에 지원을 제공하는 일부 도구는 다음과 같습니다.
- Azure TCO(총 소유 비용) 계산기: TCO 계산기를 사용하여 애플리케이션 워크로드를 Azure로 마이그레이션함으로써 절약할 수 있는 비용을 예측할 수 있습니다.
- Azure 가격 계산기: 가격 계산기를 사용하여 예상 월별 청구액을 예측할 수 있습니다.
- Microsoft Cost Management + Billing: 다중 클라우드 비용 관리 솔루션을 통해 Azure 및 다른 클라우드 리소스를 사용 및 관리합니다.
팁
TCO 계산기, Azure 가격 계산기 및 Microsoft Cost Management + Billing 도구의 링크가 이 모듈의 마지막에 있는 요약 및 리소스 단원에 제공됩니다.
비즈니스 타당성 정의
실체적인 관련 비용과 수익으로 클라우드 채택을 위한 명확한 비즈니스 타당성을 개발하는 것은 복잡한 프로세스가 될 수 있습니다. 먼저 몇 가지 일반적인 클라우드 컴퓨팅 비즈니스 가치 영역을 검토하여 클라우드 채택 과정을 정당화합니다.
- 비용: 자본 지출 제거
- 스케일링: 탄력적으로 스케일링하고 적절한 양의 IT 리소스를 제공하는 기능
- 생산성: 많은 IT 관리 업무에 대한 필요성 제거
- 안정성: 데이터 백업, 재해 복구, 비즈니스 연속성의 부담 완화
이 단원의 핵심 포인트는 다음과 같습니다.
- 클라우드 채택의 동기는 다음과 같습니다.
- 마이그레이션 트리거(예: 비용 절감 및 운영 최적화)
- 혁신 트리거(예: 시장 또는 지리적 요구에 맞게 크기 조정)
- Azure에 대한 클라우드 채택 프레임워크는 클라우드 여정의 실행 가능성을 높여 사용자가 원하는 비즈니스 성과를 빠르게 달성할 수 있도록 합니다.
- 클라우드 비즈니스 전략을 개발할 때 집중해야 할 주요 영역은 다음과 같습니다.
- 비즈니스 가치 기회를 식별하여 비즈니스 타당성을 정의합니다.
- 투명성과 참여를 유도하도록 명확한 비즈니스 성과를 수립합니다.
- Microsoft는 재무 계획에서 귀하를 지원하는 도구를 제공합니다.
- Azure 총 소유 비용 계산기
- Azure 요금 계산기
- Microsoft Cost Management + Billing
- 첫 번째 채택 프로젝트는 채택 동기에 맞춰야 합니다.
이제 클라우드 채택을 위한 비즈니스 성과 및 전체 전략을 정의하는 방법에 관해 알아보았으니 이 경험을 위한 계획을 만들어 보겠습니다.