사례 연구-AfterNow 프로세스

지금까지 저희는 아이디어를 활용 하 고 시장에 대비 하는 구체적이 고 완전 한 운영 제품과 환경으로 aspirations. 그러나 한 줄의 코드를 작성 하기 전에 구상 이라는 프로세스를 통해 청사진을 만듭니다.

구상 이란?

구상 이란?

구상는 제품 디자인에 사용 되는 이르는 프로세스입니다. 많은 아이디어 풀을 하나 또는 몇 가지 계산 된 실제적인 개념으로 간소화 하 여 실행할 수 있습니다.

이 프로세스를 통해 결국 제품에서 발생 하는 많은 문제 및 차단기를 해결할 수 있습니다. 일반적으로 신속 하 고 신속 하 게 실패 하면 많은 시간과 비용을 절감 합니다.

이 프로세스 전체에서 그룹의 아이디어와 결과에 대 한 정보를 제공 합니다. 작업을 완료 하면 제안 된 제품의 시뮬레이션 인 스크립트의 문서와 "작동" 단계의 비디오를 받게 됩니다. 이는 제품에 대 한 구체적인 청사진으로, 유지할 수 있는 프레임 워크입니다. 이상적으로 다음 단계는 테스트 하 고 실제 거래를 경험 하는 제품을 구축 하는 것입니다.

다음은 프로세스의 일별 재생, 각 단계를 수행 하는 시간 및 팀에 필요한 사용자입니다.

참가자 구상

참가자 구상

이 프로세스에 대 한 올바른 참가자를 선택 하는 것이 중요 합니다. 숫자는 달라질 수 있지만 효율성을 위해 7 명의 사용자로 유지 하는 것이 좋습니다.

Decider (위험)-Decider은 그룹에 포함 해야 하는 중요 한 사람입니다. 프로세스 중에 의사 결정 (일반적으로 CEO, 창립자, 제품 관리자 또는 디자인 티핑)이 있는 경우 최종 결정을 하거나 규모를 조정 하는 것입니다. 전체 프로세스에 참여할 수 없는 경우 임명는 대부분의 역할을 수행 하는 데 가장 적합 합니다.

재무 (선택 사항)-프로젝트의 투자 방식을 설명할 수 있는 사람입니다.

Marketing (선택 사항)-회사의 메시지를 공예 하는 사람입니다.

고객 (중요)-고객에 게 자주 연락 하는 사람이 될 수 있습니다.

기술/물류 (중요)-회사가 빌드하고 제공할 수 있는 작업을 이해 하는 사람입니다.

디자인 (중요)-회사의 제품을 설계 하는 사람입니다.

1 일-지도

목표 제약 조건 나열; 장기 목표 설정-5 분

완전히 낙관적 이면 장기적인 목표는 무엇 인가요? 혼합 현실에서이 솔루션을 구축 하는 이유와 해결 하려고 하는 문제는 무엇 인가요?

스 프린트 질문 나열-5 분

두려움이를 확인 하 고 질문 형식으로 표시 합니다. 어떻게 실패 하나요? 장기적인 목표를 달성 하기 위해 충족 해야 하는 사항은 무엇 인가요? 프로젝트가 실패 한 경우 원인은 무엇 인가요?

흐름 맵을 1 시간으로 설정

이는 대략적인 기능 지도 (자세히 설명 하지 않음)입니다. 왼쪽에 모든 사용자 유형과 오른쪽 끝을 기록 합니다. 그런 다음 사용자가 제품과 상호 작용 하는 방식을 보여 주는 단어와 화살표를 사용 하 여 중간에 연결 합니다. 5-15 단계에서이 작업을 수행 합니다.

인터뷰 전문가 들이 노트를 사용 합니다.

이 연습의 목표는 문제에 대 한 전체적인 이해를 개선 하는 것입니다. 여기에서 맵에 항목을 추가 하 고 실수를 수정할 수 있습니다. 흐름의 일부를 좀 더 자세히 확장할 수 있는 경우 전문가에 게 문의 하세요.

이 프로세스의 모범 사례는 어떻게 (HMW) 형식으로 개별 메모를 가져올 때 발생 합니다. HMW는 70s의 P G에서 개발한 기술입니다 & . 이는 궁극적으로 노트를 구성 하 고 우선 순위를 지정 하는 질문의 형태를 취하는 방법입니다. "어떻게 할까요?"로 시작 하는 스티커 메모 별로 한 가지 아이디어를 적어 둡니다. 예를 들어 혼합 현실에서 [your company] 값을 어떻게 전달할 수 있나요?

구성 및 결정
구성 및 결정

HMW 메모 구성

모든 "어떻게 해야 할까요?"는 어떻게 해 서 벽에 고정 합니다. 그런 다음 눈에 띄는 테마를 범주화 합니다.

HMW 메모에 대 한 투표

모든 메모가 적절 한 범주에 있으면 선호 하는 질문에 대해 투표 하 게 됩니다. 모든 사람이 두 가지 투표를 가져옵니다. Decider은 4 개의 투표를 가져옵니다.

대상 선택

맵에 가장 중요 한 고객과 한 개의 목표를 원 하 고 스 프린트에 대 한 초기 질문을 확인 합니다. Decider에는 전화를 거는 작업이 있습니다.

2 일-스케치

기존 제품 데모

스 프린트 그룹의 모든 사람들은 주요 당면 하는 것과 유사한 문제를 해결 하는 기존 제품을 연구 합니다. 그런 다음 그룹의 나머지 부분에 대 한 결과를 데모 합니다. 이를 통해 흥미로운 기능을 잘 이해할 수 있습니다.

참고 사항

노트를 수집 하는 데 필요한 공간을 자동으로 20 분 동안 이동 하 게 됩니다.

아이디어

약간의 대략적인 아이디어를 jotting 하는 데 20 분이 걸립니다.

매우 8s

8 분의 프레임을 만드는 데 소요 됩니다. 이를 통해 각 프레임에서 최상의 아이디어 중 하나의 변형을 신속 하 게 스케치할 수 있습니다.

해결 방법

30 분 동안의 storyboard를 제공 합니다. 뛰어난 8 개의 아이디어를 이해 하 고 아이디어의 3 개 패널 스토리 보드를 만듭니다.

스토리 보드 스케치
스토리 보드 스케치

3 일-결정

이 날짜에는 많은 critiquing 및 투표가 포함 됩니다. 분석 결과는 다음과 같습니다.

자동 critiquing

벽에 대 한 솔루션을 제공 하 고 자동으로 확인 하는 데 시간이 걸립니다. 모든 스케치를 확인 하는 데 시간이 지난 후에는 열 지도를 전체적으로 만듭니다. 각 사용자는 같은 스케치를 표시 합니다. 이는 전체 흐름 또는 흐름의 영역 일 수 있습니다.

토론 설명

관심이 있는 아이디어의 열 지도를 확인 하 고, 가장 관심 있는 각 스케치에서 3 분 정도 소요 됩니다. 사람들은 특정 스케치와 같은 이유를 개방적으로 논의할 수 있으며, 있다면 오해 있을 때 음악가의 아이디어를 올바르게 전달할 수 있습니다. 그러면 새로운 아이디어가 때때로 노출 될 수 있습니다.

또한이 단계에서는 많은 주의가 필요한 아이디어를 설명 하는 기회를 사용자에 게 제공 하려고 합니다. 사용자가 이전에 이해 하지 못한 아이디어를 발견 하는 경우도 있습니다.

Straw 폴링 슈퍼 투표

각 사용자는 선호 하는 아이디어를 자동으로 선택 하 고, 준비가 되 면 사람들이 한 번에 하나의 즐겨찾기에 표시 합니다. 그런 다음 Decider는 가장 많은 아이디어에 대해 3 개의 큰 점을 얻습니다. Decider로 표시 된 항목은 프로토타입화 될 아이디어입니다.

4 일-프로토타입

준비

프로토타입 단계를 준비할 때 holograms를 나타내는 3D 개체를 구성 하기 위해 자녀의 재생 키트와 매우 유사한 다양 한 물리적 도구를 수집 합니다. 또한 사용자가 이러한 holograms에 액세스 하는 데 사용 하는 하드웨어 장치를 나타내는 물리적 도구도 제공 됩니다.

프로토타입에서!

스크립트 준비

이 프로토타입에 대 한 전체 사용자 흐름을 스크립팅 하 고 지 수의 파트를 재생 하는 행위자를 결정 합니다.

조치 수행

사용자가 사용 하는 순서 대로 모든 사용자 파티를 포함 하는 사용자 흐름을 물리적으로 조치 합니다. 이를 통해이 제품을 빌드할 때이 제품의 실현 원리를 이해할 수 있습니다. 또한 아이디어를 받을 때 간과 했을 수 있는 몇 가지 중요 한 kinks을 가져옵니다.

작성자 정보

Rafai Eddy, AfterNow Rafai Eddy
AfterNow