성능 요인을 활용 하기 위한 최상의 방법Best practices for leveraging influencers

조직 간 이니셔티브와 변환에 대 한 영향 요인을 매우 성공적으로 사용 합니다.Influencers are remarkably successful at driving cross-organizational initiatives and transformations. 회사 전체의 influencer 표현이 계층적 경계를 탐색 하 고 성장에 집중 된 프로젝트의 실행 속도를 높일 수 있도록 합니다.Ensuring influencer representation across the company can help navigate across hierarchical boundaries and accelerate the execution of growth-focused projects.

중요 한 이유Why it matters

속도 향상! 혁신적인 회사에서 전략 네트워크를 사용 하 여 문제를 해결 하는 방법 문서에는 더 많은 자원 봉사 변경 에이전트와 해당 변경이 어떻게 필요한 지 설명 합니다.The Accelerate! How innovative companies can use a strategy network to capitalize on challenges article explains how companies need more volunteer change agents and that:

  • "보다 빠르게 이동 하려면 전략적 변경 게임을 진행 하기 전에 전보다 더 많은 사용자를 economically 하는 것이 현실적 이어야 합니다.""To move faster and further, you need to pull more people than ever before into the strategic change game, but in a way that is economically realistic."
  • "오늘 회사는 일상적인 작업을 중단시 키 지 않고 경쟁력 있는 장점을 지속적으로 추구 해야 합니다."“Today companies must constantly seek competitive advantage without disrupting daily operations."
  • "전략은 계속 해 서 영업 기회를 검색 하 고,이를 대문자화 하는 이니셔티브를 식별 하며, 이러한 이니셔티브를 즉각적이 고 효율적으로 완료 하는 동적 포스로 표시 되어야 합니다.""Strategy should be viewed as a dynamic force that constantly seeks opportunities, identifies initiatives that will capitalize on them, and completes those initiatives swiftly and efficiently."
  • "게임은 예산 검토, 보고 관계, 보상 등의 비전, 기회, 민첩성, 아이디어 작업 및 기념일에 대 한 것입니다.""The game is all about vision, opportunity, agility, inspired action, and celebration — not budget reviews, reporting relationships, and compensation."

모범 사례Best practices

  • 전략 네트워크와 함께 작동 하는 관리 기반 계층 구조를 "이중 운영 체제"로 작동 합니다.Operate on a “dual operating system” — a management-driven hierarchy working with a strategy network.
  • 조직의 전략 네트워크의 일환으로 관심이 있는 지원자를 초대 합니다.Recruit volunteers interested in being a part of the organization’s strategy network. 관리 및 직원 집단의 10% 만으로도 충분 합니다.Ten percent of the managerial and employee population is enough.
  • 전략 네트워크에는 비전, 영업 기회, 민첩성, 아이디어 작업 및 기념일을 중심으로 하는 리더십이 필요 합니다.A strategy network needs leadership, which focuses on vision, opportunity, agility, inspired action and celebration.
  • 전략 네트워크와 계층 구조는 분리 가능 해야 하며,이는 네트워크의 지원자 들이 계층 구조 내에서 모든 작업을 수행 하기 때문에 부분에서 작동 하는 방식입니다.The strategy network and the hierarchy must be inseparable, with a constant flow of information and activity between them—an approach that works in part because the volunteers in the network all work within the hierarchy.

작업 분석 모범 사례Workplace Analytics best practices