관리 및 교육Management and coaching

관리 및 교육 에 대 한 자세한 내용은 팀장, 관리자 및 직원 간의 공동 작업에 대해 간략하게 설명 합니다.Management and coaching in Explore summarizes collaboration between leaders, managers, and employees. 분석가는이 섹션을 사용 하 여 직원과 관리자 및 다른 지도자 간의 관계를 파악할 수 있습니다.As an analyst, you can use this section to gain insight into relationships between employees and their manager and other leaders. 팀장과 관리자가 근무 하는 시간은 직원 계약의 주요 요소입니다.Time with leaders and managers is often a key factor of employee engagement. 이러한 메트릭을 사용 하 여 분석가는 직원 그룹을 마이크로 관리 vs 독립 관계, coached 및에서 coached로 분류할 수 있습니다.By using these metrics, analysts can begin to classify groups of employees as micromanaged vs. independent, and over-coached vs. under-coached. 한 주 동안 하나 이상의 전자 메일 또는 인스턴트 메시지를 보낸 직원은 활성으로 간주 되며, 활성 상태인 주에 대 한 메트릭 탐색에 포함 됩니다.Employees who sent at least one email or instant message during a week are considered active and are included in the Explore metrics for the weeks they are active.

관리 및 교육

관리 및 교육을 열려면To open the Management and coaching:

  1. 작업 공간 분석 홈 페이지를 엽니다.Open the Workplace Analytics Home page. 메시지가 표시 되 면 회사 계정으로 로그인 합니다.If prompted, sign in with your work account.
  2. Analyze > 탐색 > 관리 및 교육 분석을선택 합니다.Select Analyze > Explore > Management and coaching.

관리자와 시간Time with manager

시간 관리자 히스토그램을 사용 하 여 직원 들이 평균적으로 매주 관리자와 회의에서 지출 한 시간을 비교 합니다.The Time with manager histogram compares how much time employees spend in meetings with their manager on average each week.

관리자와 시간

중요 한 이유Why it’s important

직원 들이 관리자와 함께 지출 하는 시간 분배를 확인 하 여 중앙 추세, 변형 및 이상 개수를 확인할 수 있습니다.Seeing the distribution of time employees spend with managers enables you to identify the central tendency, variation, and outliers. 긴 tails 및 여러 최대 사용량은 보다 세부적인 분석을 수행 하기 위해 영역을 식별할 수 있습니다.Long tails and multiple peaks can identify areas to perform deeper analysis. 직원이 관리자와 함께 소비한 시간은 긍정적이 고 부정적인 행동을 나타낼 수 있습니다.The amount of time that an employee spends with their manager can indicate positive and negative behaviors.

  • 관리자가 포함 된 시간이 길수록 관리자가 직원 개발을 중심으로 하는 좋은 교육 및 개발 문화권이 표시 될 수 있습니다.Higher time with manager can indicate a good coaching and development culture where managers are focused on developing their employees.
  • 관리자가 포함 된 모임에서 시간이 아주 많이 사용 되는 경우는 마이크로 관리 또는 신뢰 부족을 나타낼 수 있습니다.A very high proportion of time in meetings with manager can indicate a culture of micro-management or lack of trust.
  • 모임 관리자에 게 너무 적은 시간이 너무 적게 걸려, 특히 새로 등록 직원의 경우 팀에 대 한 지침을 충분히 제안할 수 있습니다.Too little time spent with managers in meetings potentially suggest insufficient team guidance, particularly for newly onboarded employees.
  • 추가 분석을 통해 관리자가 직원 tenure, 작업 역할 또는 직원 만족도를 비교 하 여이 영역에서 개선할 기회가 있는지 여부를 확인 하는 방법을 확인할 수 있습니다.Further analysis can reveal how time with manager compares by employee tenure, job role, or employee satisfaction to provide insights to determine if there are opportunities for improvement in this area.

1:1 회의 시간1:1 meeting hours

1:1 회의 시간은 직원 들이 모임에 참가 하는 두 명의 사람만을 직접 관리자와 함께 사용 하는 시간을 나타냅니다.1:1 meeting hours shows the time employees spend with their direct manager where they are the only two people in the meeting.

1:1 회의 시간

역할에 따라 직원 들이 관리자를 정기적으로 사용 하 여 오픈 통신, 피드백 주기 및 성장을 위한 기회를 촉진 하는 것이 중요할 수 있습니다.Depending on roles, it can be important for employees to have time with their manager on a regular basis to encourage open communication, feedback cycles, and opportunities for growth. 데이터는 관리자가 팀과 공동으로 작업 하는 방법 및 팀장과 관리자가 직원 들을 사용할 수 있는지 여부에 일관성이 없을 수 있습니다.Data can reveal inconsistencies in how managers collaborate with their teams and whether leaders and managers are available to their employees.

중요 한 이유Why it’s important

  • Manager 1:1 회의는 직원 개발에 중요 하며, 무시 되 면 직원에 게 계약을 더욱 더 많은 계약이 될 수 있습니다.Manager 1:1 meetings are critical to employee development, and if ignored, can lead to employee disengagement and ultimately to attrition.
  • 한 달에 최소 1 시간 (약 30 분 간격으로 2 주)이 고 관리자와 자신의 직속 부하를 최소화 하는 것이 좋습니다.A minimum of one hour per month (roughly 30 minutes every 2 weeks) is a good rule of thumb for managers and their direct reports.
  • 지속적으로 낮은 관리자 시간에는 잘못 된 사용자 관리 신호가 있을 수 있습니다.Consistently low manager hours might be a signal of poor people management.

직접 관리자가 있는 모임 시간Meeting hours with direct manager present

직접 관리자가 포함 된 모임 시간 직원 에게도 참석 하는 모임에 직원이 지출 하는 시간을 보여 줍니다.Meeting hours with direct manager present shows the time employees spend in meetings that their manager is also attending.

직접 관리자가 있는 모임 시간

중요 한 이유Why it’s important

관리자와 직원 간의 일상적인 공동 작업 수준에 따라 직원 들이 이니셔티브를 담당 하 고 독립적으로 작업을 수행 하 고 관리자 로부터 자신을 구분 하는 경우를 들을 수 있습니다.The level of day-to-day collaboration between managers and their employees can indicate whether employees feel empowered to take initiative and work independently, or if they struggle to separate themselves from their manager.

  • 관리자를 포함 하는 모임에 소요 된 시간의 비율이 매우 높고 마이크로 관리가 제안 됩니다.A very high proportion of time spent in meetings with managers suggests micro-management.
  • 모임에서 관리자에 게 너무 적은 시간을 투자 하면 팀에 대 한 지침, 특히 신규 직원을 충분히 알 수 있습니다.Too little time spent with managers in meetings potentially suggests insufficient team guidance, particularly for new employees.

건너뛰기 수준 모임 시간Skip-level meeting hours

건너뛰기 수준 모임 시간 에 직원 들이 관리자의 관리자가 있는 모임에 지출 한 시간을 표시 합니다.Skip-level meeting hours shows the time that employees spend in meetings where their manager's manager is present.

건너뛰기 수준 모임 시간

역할에 따라 직원은 해당 건너뛰기 수준의 관리자와 회의를 하 여 투명도, 피드백 및 성장을 위한 기회를 권장 하는 데 시간이 걸릴 수 있습니다.Depending on roles, it can be important for employees to have time to meet with their skip-level manager to encourage transparency, feedback, and opportunities for growth. 데이터는 팀이 회사의 리더를 거의 표시 하지 않는 경우 또는 반대로, 상위 관리자와 일관성 있게 공동 작업을 수행 하는 경우를 나타낼 수 있습니다.Data can reveal if teams have little visibility to leaders in the company, or conversely, consistently collaborate with upper-level managers.

중요 한 이유Why it’s important

  • 직원 들이 보다 큰 조직의 목표에 부합 하는 방식을 파악 하 고 이해 하는 것이 확실 한 경우에는 부서 관리자와 만날 수 있는 기회를 고려해 야 합니다.Having opportunities to meet with skip-level managers is important for employees to feel they have good visibility and understanding of how their work fits into larger organizational goals. 이러한 회의는 직원 성장 및 커리어 개발에도 좋은 기회를 제공 합니다.These meetings also provide good opportunities for employee growth and career development.
  • 일반적으로 건너뛰기 수준 관리자와 관련 되지 않은 직원은 연결 되지 않았거나 해제 되었을 수 있습니다.Employees who don't often meet with their skip-level managers might feel disconnected or disengaged.